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SENAPI RA Nro. 6-0402/2013
PODELIRI (FODAir)
SENAPI RA Nro. 6-0402/2013
El trabajo desarrollado, “PODELIRI” se compone de dos partes esenciales:
El Proceso Metodológico y el Software de Apoyo
Integrado en su totalidad por el autor.
SENAPI RA Nro. 6-0402/2013
O A
F
D
El tradicional proceso
FODA (al que se le ha
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concepto metodológico),
arranca con un listado de
Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas;
que luego de ser cruzados
en una matriz, culmina
con el enunciado de
políticas y estrategias bajo
la forma de
Potencialidades, Desafíos,
Limitaciones y Riesgos
(pocos autores emplean
esta calificación
adecuadamente)
SENAPI RA Nro. 6-0402/2013
O A
F
D
El proceso presentado;
arranca desde un punto
cero, analizando la
situación, enunciando
conclusiones, pasa por la
matriz FODA y los
resultados son
interrelacionados, motivo
que origina su nombre:
“PODELIRI (Más allá del
FODA”; para finalmente
armar políticas y
estrategias puras.
SENAPI RA Nro. 6-0402/2013
Potencialidades
Desafíos
Limitaciones
Riesgos
PO
DE
LI
RI
Surje la interrogante:
¿Cómo será posible
interrelacionar los
resultados tradicionales
del FODA,salvando sus
falencias?
SENAPI RA Nro. 6-0402/2013
DE LI
PO
RI
Ésta, es la matriz de trabajo,
donde se interrelacionan las
Potencialidades, Desafíos,
Limitaciones y Riesgos; son
en total seis cruces posibles
SENAPI RA Nro. 6-0402/2013
DELI
DE LI
PORI
PO PODE POLI
RI RIDE RILI
Cada cruce, es una relación
independiente por sí mismo,
pero interrelacionado con los
demás en la apreciación final
SENAPI RA Nro. 6-0402/2013
Si manejar los cruces
tradicionales del proceso
FODA, se complican cuanto
mayor es la cantidad de
variables; el manejo de la
matriz PODELIRI, resultará
muy complicado; casi
imposible de manejar
manualmente (ni siquiera
en excel como lo están
haciendo con el FODA
matemático). Es así, que se
ha implementado el
software de apoyo, que
permite interactuar y
revisar las veces que sean
necesarias
SENAPI RA Nro. 6-0402/2013
El software sigue un
proceso sistemático;
permite para los
principiantes arrancar sin
dificultad este método de
doble cruzamiento. Para
quiens ya han realizado
procesos FODA, les
resultará muy familiar e
incrementará la vision para
enfocar este tipo de
análisis. El software,
plenamente operable:
Permite al analista; revisar las veces que sean necesarias; los diferentes conceptos y áreas de
trabajo; le permite enfocar cuantos casos necesite y dentro de cada caso; la cantidad de áreas de
influecia; sin mas esfuerzo, que el entendimiento del proceso y del empleo mismo de este
amigable software.
SENAPI RA Nro. 6-0402/2013
Al igual que la utilidad del FODA; este método
puede ser empleado, para cualquier área de
análisis y planificación estratégica; como
ministerios, Fuerzas Armadas, empresas
proactivas, administración de empresas,
marketing, campañas electorales y otros; donde
se requiera una revision o proyeccción de políticas
y estrategias; de igual manera “Políticas Públicas”
SENAPI RA Nro. 6-0402/2013
El software, plenamente
operable; a sido sometido a
pruebas con datos
superficiales; ya que los
resultados obtenidos, serán
directamente proporcionales
a la calidad y veracidad de la
información introducida en
cada caso.
Si está armando un taller que
permita a los interesados
entrar en detalle, sobre el
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método (POC. 67159029 – La
Paz Bolivia)
SENAPI RA Nro. 6-0402/2013

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PODELIRI

  • 1. SENAPI RA Nro. 6-0402/2013 PODELIRI (FODAir)
  • 2. SENAPI RA Nro. 6-0402/2013 El trabajo desarrollado, “PODELIRI” se compone de dos partes esenciales: El Proceso Metodológico y el Software de Apoyo Integrado en su totalidad por el autor.
  • 3. SENAPI RA Nro. 6-0402/2013 O A F D El tradicional proceso FODA (al que se le ha detectado falencias de concepto metodológico), arranca con un listado de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; que luego de ser cruzados en una matriz, culmina con el enunciado de políticas y estrategias bajo la forma de Potencialidades, Desafíos, Limitaciones y Riesgos (pocos autores emplean esta calificación adecuadamente)
  • 4. SENAPI RA Nro. 6-0402/2013 O A F D El proceso presentado; arranca desde un punto cero, analizando la situación, enunciando conclusiones, pasa por la matriz FODA y los resultados son interrelacionados, motivo que origina su nombre: “PODELIRI (Más allá del FODA”; para finalmente armar políticas y estrategias puras.
  • 5. SENAPI RA Nro. 6-0402/2013 Potencialidades Desafíos Limitaciones Riesgos PO DE LI RI Surje la interrogante: ¿Cómo será posible interrelacionar los resultados tradicionales del FODA,salvando sus falencias?
  • 6. SENAPI RA Nro. 6-0402/2013 DE LI PO RI Ésta, es la matriz de trabajo, donde se interrelacionan las Potencialidades, Desafíos, Limitaciones y Riesgos; son en total seis cruces posibles
  • 7. SENAPI RA Nro. 6-0402/2013 DELI DE LI PORI PO PODE POLI RI RIDE RILI Cada cruce, es una relación independiente por sí mismo, pero interrelacionado con los demás en la apreciación final
  • 8. SENAPI RA Nro. 6-0402/2013 Si manejar los cruces tradicionales del proceso FODA, se complican cuanto mayor es la cantidad de variables; el manejo de la matriz PODELIRI, resultará muy complicado; casi imposible de manejar manualmente (ni siquiera en excel como lo están haciendo con el FODA matemático). Es así, que se ha implementado el software de apoyo, que permite interactuar y revisar las veces que sean necesarias
  • 9. SENAPI RA Nro. 6-0402/2013 El software sigue un proceso sistemático; permite para los principiantes arrancar sin dificultad este método de doble cruzamiento. Para quiens ya han realizado procesos FODA, les resultará muy familiar e incrementará la vision para enfocar este tipo de análisis. El software, plenamente operable: Permite al analista; revisar las veces que sean necesarias; los diferentes conceptos y áreas de trabajo; le permite enfocar cuantos casos necesite y dentro de cada caso; la cantidad de áreas de influecia; sin mas esfuerzo, que el entendimiento del proceso y del empleo mismo de este amigable software.
  • 10. SENAPI RA Nro. 6-0402/2013 Al igual que la utilidad del FODA; este método puede ser empleado, para cualquier área de análisis y planificación estratégica; como ministerios, Fuerzas Armadas, empresas proactivas, administración de empresas, marketing, campañas electorales y otros; donde se requiera una revision o proyeccción de políticas y estrategias; de igual manera “Políticas Públicas”
  • 11. SENAPI RA Nro. 6-0402/2013 El software, plenamente operable; a sido sometido a pruebas con datos superficiales; ya que los resultados obtenidos, serán directamente proporcionales a la calidad y veracidad de la información introducida en cada caso. Si está armando un taller que permita a los interesados entrar en detalle, sobre el empleo de este novísimo método (POC. 67159029 – La Paz Bolivia)
  • 12. SENAPI RA Nro. 6-0402/2013