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Gestión Ágil

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Slides del webinar de Gestión Ágil para el Instituto para la Calidad de la PUCP

Published in: Leadership & Management

Gestión Ágil

  1. 1. GESTIÓN ÁGIL
  2. 2. Hiroshi HiromotoAgile Consultant & Trainer en Kleer @hhiroshi
  3. 3. El mundo HOY
  4. 4. El mundo HOY
  5. 5. El mundo HOY
  6. 6. El mundo HOY
  7. 7. El método tradicional
  8. 8. ¿Qué resultados hemos obtenido? 57% 29% 14% Fuente: Chaos Manifesto 2012 Fallidos Exitosos Desafiantes
  9. 9. ¿Hoy en qué escenario estamos? Diagrama de Stacey
  10. 10. ¿Hoy en qué escenario estamos? Diagrama de Stacey
  11. 11. ¿Y que tan bien funciona? Fuente: Chaos Manifesto 2012
  12. 12. ¿Y cuales son los beneficios? Fuente: State of Agile 2015 - Version One
  13. 13. ¿Y qué es Agile?
  14. 14. Fuente: agilemanifesto.org
  15. 15. Características de la Gestión Ágil10
  16. 16. 1. Propósito claro y compartido
  17. 17. 1. Propósito claro y compartido
  18. 18. 1. Propósito claro y compartido
  19. 19. Inception Deck ”Las preguntas difíciles se hacen al inicio” - Jonathan Rasmusson !
  20. 20. 1. Propósito claro y compartido
  21. 21. 2. Trabajo priorizado Product Backlog Listado único Detallado apropiadamente Estimado Emergente Priorizados
  22. 22. 3. Visibilidad del trabajo
  23. 23. 3. Visibilidad del trabajo
  24. 24. 4. Planificación Adaptativa
  25. 25. 4. Planificación Adaptativa
  26. 26. Planificación ”Plans are worthless, but planning is everything .” - D. Eisenhower !
  27. 27. 4. Planificación Adaptativa
  28. 28. 5. Colaboración y comunicación frecuente y efectiva
  29. 29. 5. Colaboración y comunicación frecuente y efectiva
  30. 30. 5. Colaboración y comunicación frecuente y efectiva Daily Standup Todos los días a la misma hora ¿Qué hice ayer? ¿Qué voy a hacer hoy? ¿Qué impedimentos tengo?
  31. 31. 6. Eliminación de impedimentos y desperdicios
  32. 32. 6. Eliminación de impedimentos y desperdicios Desperdicios en Software Trabajo parcialmente hecho Procesos extras Funcionalidades extras Multi-tasking Tiempo de esperas Movimientos Defectos Desperdicios en Manofactura Transporte Inventario Movimiento Esperas Sobre procesamiento Sobre producción Defectos
  33. 33. 6. Eliminación de impedimentos y desperdicios
  34. 34. 7. Entrega de valor frecuente
  35. 35. 7. Entrega de valor frecuente
  36. 36. 7. Entrega de valor frecuente
  37. 37. 8. Equipo multidisciplinario
  38. 38. 8. Equipo multidisciplinario
  39. 39. 8. Equipo multidisciplinario
  40. 40. 9. Liderazgo servicial
  41. 41. 9. Liderazgo servicial
  42. 42. 10. Mejora continua
  43. 43. 10. Mejora continua Retrospectiva “Es una reunión donde un equipo se junta para realizar una introspección de su forma de trabajo en busca de generar acciones de mejora.”
  44. 44. Mente de principiante ”In the beginners mind there are many possibilities, in the expert's mind there are few .” - Shunryu Suzuki !
  45. 45. En resumen 1 Propósito claro y compartido 2 Trabajo priorizado 3 Visibilidad del trabajo 4 Planificación Adaptativa 5 Colaboración y comunicación frecuente y efectiva 6 Eliminación de impedimentos y desperdicios 7 Entrega de valor frecuente 8 Equipo multidisciplinario 9 Liderazgo servicial 10 Mejora continua
  46. 46. Más información
  47. 47. ¡Preguntas! Agile Consultant & Trainer en Kleer " # $ % & www.scrumorganico.com hiromoto.hiroshi@kleer.la pe.linkedin.com/in/hhiroshi @hhiroshi /hiromoto.hiroshi

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