2. INTEGRANTES ANGELA AMPARO OBANDO WILLY ALEJANDRO PABON HECTOR GORDO FRASE CELEBRE : El secreto del triunfo empresarial es conectar con el corazón. El verdadero liderazgo de los seres humanos consiste en felicitarlos y no en condenarlos. Robin S. Sharma.
3. ORIGEN y evolución La administración de personal no apareció de improviso No es posible señalar cuándo se dio inicio al uso de sus técnicas Tuvo que practica alguna forma de división del trabajo y asumir, aceptar, pelear o apoyar un liderazgo Es una condición indispensable para la existencia de la civilización Desde la antigüedad el hombre al ser gregario
4. ORIGEN y evolución Con la creación de la familia como célula básica se definen los roles que permitirán luego la aparición de la nación Los tipos de gestión de recursos humanos van ganando espacios en las doctrinas que enmarcan la doctrina de los gobernantes Así en las civilizaciones se nota el extraordinario desarrollo que tuvieron lo modelos de organización y de gestión del talento humano
5. ORIGEN y evolución En el siglo XX se incorpora todos los conocimientos de la ciencia y la tecnología a la administración Así se inicia el movimiento de la administración científica o Taylorismo Mejorar la eficiencia favoreciendo la capacitación y especialización hizo mas necesaria la creación de departamentos especializados de gestión de personal
6. ORIGEN y evolución A mediados del siglo XVIII la creación de las grandes máquinas para la producción dan inicio a la revolución industrial. Primero en Inglaterra y poco después en Europa y América del Norte. La segregación racial, el feudalismo, el capitalismo, el socialismo, el comunismo, el neoliberalismo, marcan las diferencias en las organizaciones, los modelos de gestión de personal y los cambios para el desarrollo.
7. ORIGEN y evolución Robert Owen precursor de la “Teoría científica de administración" principios Siglo XIX Condiciones de vida y trabajo deficientes, hombres, mujeres y niños hasta de cinco o seis años trabajaban hasta catorce horas seis días a la semana. Salarios bajos, hacinamiento, y pobreza
8. ORIGEN y evolución Max Weber (1864-1920) creó la administración burocrática, jerarquía estrictamente definida gobernada por normas claras y precisas. Evaluación de desempeño Frederick W. Taylor (1856 – 1915) Teoría de tiempos y movimientos aumento de pago laboral disminución de la jornada laboral a 8 Horas !/2 Henry Fayol (1814-1925) fundador de la escuela clásica “con los pronósticos científicos y los métodos administrativos adecuados eran inevitables los resultados satisfactorios”
9. ORIGEN Elton Mayo (1880-1949) Los intensivos financieros no eran la causa de mejora de la productividad, sino más bien el ambiente agradable, el buen trato y sentirse parte importante de la empresa Peter Drucker y Ouchi, consideran que el, renovado énfasis en las relaciones humanas es un avance importante en el pensamiento administrativo. La toma de decisiones debe convertirse en una actividad participativa y la responsabilidad debe ser considerada como una función colectiva
12. Estilos o sistemas de administración FUERZA LABORAR INTENSIVA-TECNOLOGIA RUDIMENTARIA PERSONAL NO CALIFICADO COMUNICACIÓN VERTICAL SISTEMA 1 AUTORITARIO – COERTIVO EMPRESAS INDUSTRIALES DE TECNOLOGIA AVANZADA FUERZA LABORAL ESPECIALIZADA PROCESO DECISORIO CENTRALIZADO EN LA CUPULA SISTEMA 2 AUTORITARIO-BENÉVOLO SURGEN DE CUATRO TEORIAS : X, Y , Z, Y SISTEMA DE ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES HUMANAS MAC GREGOR – OUCHI – LIKERT SE PRACTICA POCO, PREDOMINA EN EMPRESAS CON TECNOLOGÍA COMPLEJA, PROCESO DECISORIO LA CÚPULA DEFINE LA POLÍTICA COMUNICACIÓN VITAL SE COMPARTE TODA LA INFORMACION SE EMPLEA EN EMPRESAS DE SERVICIO O INDUSTRIALES CON TECNOLOGIA AVANZADA POLITICAS DE PERSONAL ABIERTAS SE PERMITE LA DELEGACION DE FUNCIONES Y PARTICIPACION DEL PERSONAL SISTEMA 4 PARTICIPATIVO SISTEMA 3 CONSULTIVO
13. QUE ES LA A.R.H. La administración del “Talento Humano” es la planeación organización desarrollo, coordinación y control de técnicas capaces; de promover el desempeño eficiente del personal y que estos a su vez alcancen sus objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo
14. POLITICAS DE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANOLAS POLÍTICAS DEL TALENTO HUMANO DEFINEN LAS ESTRATEGÍAS QUE GUIAN LAS ACCIONES DIRIGIDAS A LOS COLABORADORES, LAS CUALES DEBEN ESTAR BASADAS LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDIALES QUIÉN IRÁ A TRABAJAR EL LA ORGANIZACION QUÉ HARÁN LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACION CÓMO MANTENER A LAS PERSONAS TRABAJANDO EL LA ORGANIZACION CÓMO PREPARAR Y MANTENER A LAS PERSONAS EL LA ORGANIZACION CÓMO SABER QUIÉNES SON Y QUÉ HACEN LAS PERSONAS
15. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO
