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Cafe Croissant Collaboratif Innovation et créativité

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À l’initiative de 3 entrepreneures, Marina Bellouin Vollant, Karine Oudot et Hélène Desliens.
Cette nouvelle formule vise à diffuser les bonnes pratiques de communications pour booster les entreprises dans leur développement.

10 entrepreneurs - 1h d'échanges

C’est nouveau, c’est gratuit, c’est le premier vendredi de chaque mois.

Published in: Business
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Cafe Croissant Collaboratif Innovation et créativité

  1. 1. Marina  Bellouin-­‐Volant   Hélène  Desliens   Karine  Oudot  vous  souhaitent  la  bienvenue  
  2. 2. Qui  sommes  nous  ?  •  Marina  Bellouin-­‐Volant  –  atelier  mbv.com  •  Hélène  Desliens  –  marke=ng  partagé  •  Karine  Oudot  –  agence  kordd  
  3. 3. Solu=ons  ma=nales  pour  votre  développement  Vous  dirigez  une  pe=te  équipe  et  pilotez  de  gros  enjeux   Quel  que  soit  le  secteur  d’ac=vité,  vous  devez   développer  une  panoplie  de  talents  pour  favoriser la  pérennité la  performance   de  votre  entreprise
  4. 4. Solu=ons  ma=nales  pour  votre  développement  Ce  RV  vise  à  diffuser  les  bonnes  pra=ques  de  communica=ons  pour   booster  les  entreprises  dans  leur  développement     Chaque  1er  vendredi  du  mois    un  nouveau  thème  de  réflexion  pendant  1  heure   en  intégrant  vos  préoccupa=ons  opéra=onnelles    
  5. 5. Innova=on  &  créa=vité   comment  agir  et  valoriser  ses  ini=a=ves?   Le  dirigeant  qui  veut   la  généra=on  d’idéesfavoriser  l’innova=on  doit   la  créa=on  de  valeurs   travailler  sur     la  diffusion  aux  u=lisateurs
  6. 6. Innover  pour  assurer  la  pérennité   de  son  entreprise  
  7. 7. Comment  agir  et  valoriser  ses  ini=a=ves  ?  •   L’innova=on  ne  concerne  pas  que  le  lancement  de  produits  ou  de  services.   Elle  peut  se  retrouver  dans       la  mise  en  place  d’une  nouvelle  organisa=on,       un  mode  de  communica=on  original,       le  management     …  •  L’innova=on  concerne  toutes  les  entreprises,  de  la  start-­‐up  au  grand   groupe,  quel  que  soit  le  secteur  d’ac=vités.  
  8. 8. Comment  agir  et  valoriser  ses  ini=a=ves  ?   Innover  devient  un  véritable  impéra=f  vital  pour           Créer  de  la  valeur           Conquérir  de  nouveaux  marchés           An=ciper             Distancer  ses  concurrents           Garder  le  contrôle           Gérer  le  changement           Mobiliser  ses  salariés           Survivre   …  contribuer  à  l’améliora=on  de  la  compé==vité  et  des   performances  de  l’entreprise.  
  9. 9. Comment  innover  ?  Si  les  besoins  du  client  sont  limités  en  nombre,  la  manière   de  les  sa=sfaire  est,  elle,  illimitée  !   des  clients      Écouter  et  favoriser   les  idées   des    par=es  prenantes     des    collaborateurs   de  l’environnement Les  idées  méritent  toujours  d’être  énoncées,  puis  explorées  pour  enfin   pouvoir  être  retenues  comme  innova=on  à  lancer.  
  10. 10. Comment  innover  ?   L’innova(on  ponctuelle  ou  innova=on  produit.      Des  méthodes  existent  et  facilitent  la  dynamique  pour  innover.    • L’innova(on  permanente,  sur  le  long  terme,  on  parle  alors  dinnova=on    totale  ou  encore  de  management  de  linnova=on.     «  L’innova=on  systéma=que  requiert  la  volonté  de     considérer  le  changement  comme  une  opportunité  »   Peter  Druker  
  11. 11. Innova=on  &  créa=vité   comment  agir  et  valoriser  ses  ini=a=ves?   Agir  différemment  et  durablementNotre  proposi=on  de  réflexion  stratégique   L’innova=on  par=cipa=ve Innova=on  ponctuelle  ou  permanente
  12. 12. Agir  différemment  et   durablement   Karine  Oudot  fondatrice  de  l’agence  Kordd  
  13. 13. Agir  différemment  et  durablement   Eco-­‐concevoir  un  produit  ou  un  service,   Calculer  l’empreinte  de  sa  produc=on,   Iden=fier  son  capital  humain,  Intégrer  la  responsabilité  sociétale  dans  sa   stratégie  d’entreprise  
  14. 14. Agir  différemment  et  durablement  trouver  le  meilleur  équilibre  entre  les  exigences   environnementales,  techniques  et  économiques  ainsi  que  les  adentes  clients  dans  la  concep=on  et   le  développement  de  produits  et  de  services.    
  15. 15. Léco-­‐concep=on   consiste  à   intégrer   lenvironnement   dans  les  phases  ACV de  concep=on  ou   daméliora=on   dun  produit.    
  16. 16. Agir  différemment  et  durablement  en   intégrant  l’ACV  vous  permet  d’•  innover  sur  les  fonc=onnalités  et  améliorer  la  qualité  de  produits  et   dac=vités,  •  mesurer  et  démontrer  les  avantages  environnementaux  pour  être   plus  lisible  dans  votre  communica=on  et  ainsi  se  différencier  sur  le   marché,  •  sassurer  que  les  efforts  daméliora=on  se  focalisent  là  où  limpact   est  le  plus  important.  
  17. 17. 54%  des  Français  se  montrent  de  plus  en  plus  méfiants   vis-­‐à-­‐vis  des  arguments  écologiques  u=lisés  dans  les   publicités  alors  que  dans  le  même  temps,  74%  dentre  eux   souhaitent  connaître  limpact  environnemental  des   produits.    Ces résultats soulignent lattente des consommateurs pour disposer dans ce domaine dune information objective, fiable et transparente.
  18. 18. Agir  différemment  et  durablement  en   intégrant  l’affichage  environnemental•  Fournir  un  critère  de  choix  supplémentaire  au   consommateur  pour  le  sensibiliser  à  la   théma=que  environnementale  et  lui  permedre   daccomplir  un  acte  dachat  plus  respectueux  de   lenvironnement  •  Inciter  les  entreprises  à  améliorer  la  concep=on   de  leurs  produits  en  leur  donnant  des  indicateurs   de  performance  environnementale.    
  19. 19. Agir  différemment  et  durablement  en   intégrant  l’affichage  environnemental Informer  les  consommateurs  sur  les  impacts  environnementaux  dun  produit  ou  service  afin  de  les  guider  au  moment  de  leur  acte  dachat  et  leur   permedre  deffectuer  un  choix  réfléchi.  
  20. 20. InnovaEon  parEcipaEve   Marina  Bellouin-­‐Volant  Fondatrice  de  l’atelier  mbv.com  
  21. 21. Faire  émerger,  collecter  et  réaliser  des  idées  par  l’ensemble  des  salariés  de  l’entreprise.     Des   soluEons   Des   Des   créaEons   Idées   améliora-­‐ Eons   Des   innovaEons   stratégiques ,  de   rupture…  
  22. 22. Ce  qu’ils  en  disent   « L’ I n n o vation P l’innovation articipa e n g é n é ra tive, et développe l, est au ment de l’ coeur du L’innovatio entreprise n participa , fois de co tive est po nfiance et rteur à la hommes, de valoris ation des C’est un é lément rév de vie au t élateur de ravail, c’es la qualité qualité du t un révéla managem teur de la ent, ... » Jean Paul Bailly , pré sident de L a Poste
  23. 23. Un double avantage : des valeurs humaines et un développement économique 93%   Des  salariés   esEment  que   83%   Sont  convaincus   que  des  idées   l’innovaEon   émises  par  le   personnel   parEcipaEve   permeNent  de   leur  permet  de   réaliser  des   se  senEr  plus   gains  de   impliqués   producEvité  * Source : résultats de lenquête « Inergie Opinion »/ InnovActeurs 2011 (lorsque la démarche Innovation Participative est connue)
  24. 24. Processus de Récompenses, traitement d’idées Une   reconnaissance organisaEo n  interne   Pour récolter, partagerStimuler et enrichirl’innovation dansles équipes Accompagn Des   ement  des   acteurs   objecEfs   Des  ouEls  Favoriser la partagés  créativité Pour traiter et piloter Une   communica Identité visuelle Supports print, web Eon  interne  
  25. 25. Direction générale Relais   Impulse la démarche Animent la démarche Fixe des objectifs Communiquent sur la démarche Valide les idées Dynamisent la démarche : à mettre en œuvre évènements, actions, challenges  Récompense Manager ‘Cercle Innovation’  Stimule et encourage ses équipes Présélectionne les idées Salarié  Dépose ses idées
  26. 26. Nouveaux produits - ÉconomiesConditions de travail - Sécurité Environnement - Qualité - Services Être force de proposition Être acteur de l’entreprise Reconnaissance du salarié Adhérer aux objectifs Amélioration des processus Motivation des salariésSuppression des problèmes subis Force de positionnement
  27. 27. ValorisaEon  de  vos  iniEaEves   Hélène  Desliens   Créatrice  de  MarkeEng  partagé  
  28. 28. Valoriser  vos  ini=a=ves  L’innova(on,  quelle  qu’elle  soit,  doit  toujours  engendrer  une  valeur  ajoutée  pour  l’entreprise  :       OI  direct  (augmentaEon  des  ventes…)   R   OI  résiduel  (impact  sur  les  ventes  existantes  à  long  terme…)   R   OI  indirect  (marque,  gain  de  producEvité…)   R
  29. 29. Valoriser  vos  ini=a=ves  Le  développement  de  la  démarche  marke(ng  va  permedre  d’iden=fier  et  de  suivre  lensemble  des  étapes  pour  que,  au  final,  lobjec=f  de  valorisa=on  économique  de  linnova=on  soit  adeint  :    la  veille  (pour  détecter,  en  markeEng,  juridique,  technologique…)      La  connaissance  du  client  (connaître,  anEciper,  sorEr  du  cadre  de  référence…)      Le  Mix  MarkeEng  ou  les  4P  (Produit,  Prix,  Place-­‐distribuEon,  PromoEon-­‐   communicaEon)    Le  lancement  et  le  post-­‐lancement    Ce=e  démarche  peut  s’appliquer  à  tout  type  d’innova(on,  tout  dépend  de  ce  qu’on  entend  par  «  client  »…  

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