Como transformar digitalmente los sistemas y procesos existentes, mediante el Modelo de Integrabilidad

1. TRANSFORMACION DIGITAL
De la “Silopatía” a la
Integrabilidad
GUSTAVO GIORGETTI
CONSULTOR Responsible Despliegue modelo de integrabilidad
29, 30/11 y 1/12 - Villa La Angostura

2. #silopatía
#SmartCity #OpenData #OpenGovernment #OpenData #Resiliencia

3. de la “silopatía” a la Integrabilidad

4. INTEGRABILIDAD
Es + que
Interoperabilidad

5. Golan Levin
h-ps://vimeo.com/37778890
h-ps://vimeo.com/37778172

6. Kit universal libre con adaptadores entre:
1. Lego
2. Duplo
3. Fischertechnik
4. Engranajes! Engranajes! Engranajes!
5. K'Nex
6. Krinkles
7. Lincoln Logs
8. Tinkertoys
9. Zome
10. Zoob
h-p://fffff.at/free-universal-construcBon-kit
Se puede descargar desde
h2ps:www.thingiverse.com
los modelos 3D en formato
STL, listos para imprimir

7. The free universal construcSon kit
Para crear un ECOSISTEMA ABIERTO es necesario conectar los mundos cerrados
Adaptadores para la INTEROPERABILIDAD completa entre los juguetes de construcción más populares

8. INTEGRABILIDAD Interoperabilidad
No AUDITABLE
acuerdos
bilaterales
AUDITABLE
acuerdos
mulSlaterales
+ basado en el hacking + basado en acuerdos 0
20
40
60
80
100
120
140
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
vs

10. PROTOCOLOS de comunicación abiertos del Modelo de Integrabilidad
Referencial IRAM N° 14
Seguridad
UlSma milla
Proceso
Tarea
Fuente
AuténSca

11. FA “B” . . .
Trámite A
Tarea B . . . Tarea N
DATOSPROCESOSSERVICIOS
Monitoreo Notificaciones
FA “X”
Portales
Apps
Au-Au-Au-PKI

12. Seguridad
UlBma milla
Proceso
Tarea
Fuente AuténBca
El “Rasti” de Integrabilidad
CONECTORES de INTEGRABILIDAD
Consumidor
Proveedor

13. Mediante juegos ÁGILES Y con EL ACUERDO DE TODOS HACEMOS EMERGER:
LAS Fuentes Auténticas, EL mapa de Procesos y LOS Servicios de
información necesarios.
“GAMIFICATION”

14. Fuente
AutenSca
Datos de otras FA
que no están
Mi
Fuente
AutenSca
Otras
Fuentes AutenScas
disponibles
Datos de otras FA
que no están
¿?
CoP FERIA DE DATOS
Fuentes Autenticas1

15. Todos visualizan lo que hacen hoy
CoP Clínica de Procesos
- Radiografía (antes)2

16. Diagrama de Proceso
Rediseñado en BPMN2
legible por personas y máquinas
Objetivo
del Proceso
Entradas
Alternativas
Efecto de
una decisión
Actividades
innecesarias
(a eliminar)
Entradas
CoP Clínica de Procesos
- REDISEÑO PARTICIPATIVO (DESPÚES)
1) ¿Quién debería entregarlo?
2) ¿Cuál es su agregado de valor?
3) ¿Qué necesita para hacerlo bien?
2

17. COP Sala de Situación
- TEC (TIEMPO-ESPACIO-CAUSALIDAD)
3

18. de la “silopatía” a la Integrabilidad
SI cambiaMOS el contexto CON LOS STAKEHOLDERS
TODO ES MÁS FÁCIL, RÁPIDO y económico

19. Elementos mínimos necesarios para
la auto-organización en la complejidad
1. ComparSr el objeSvo (lograr una agenda común, alineándose
desde las necesidades parLculares de cada sector)
2. Hacer lo correcto (colaborar, comparLr, evitar bloquearse
unos a otros)
3. Adaptarse, ArScularse, Acoplarse, Alinearse, Aprender,
Aportar, para apoyar un desarrollo sostenible. (Esto implica
cambiar uno mismo)

20. @GUS_GIORGETTI
MUCHAS GRACIAS !