1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO GRUPO 3 ANA ALAMINOS JIMÉNEZ JOSÉ CARLOS CANCA SÁNCHEZ FRANCISCA GONZÁLEZ ESCALANTE JOSÉ PAZ EXPÓSITO ANA Mª PELAYO OROZCO MARÍA ROMÁN VÁZQUEZ PLAN ESTRATÉGICO HOSPITAL COSTA DORADA
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3. FASES PERFIL ESTRATÉGICO MATRIZ DAFO ANÁLISIS DAFO D I A G N Ó S T I C O E S T R A T É G I C O
4. PERFIL ESTRATÉGICO SELECCIÓN DE FACTORES CRÍTICOS PERFIL ESTRATÉGIC O MATRIZ DAFO ANÁLISIS DAFO D I A G N Ó S T I C O E S T R A T É G I C O
5. ANÁLISIS DAFO DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES PERFIL ESTRATÉGICO MATRIZ DAFO ANÁLISIS DAFO D I A G N Ó S T I C O E S T R A T É G I C O
6. DEBILIDADES 1.- DEMORA LISTA ESPERA QUIRURGICA 2.- RELACIÓN CON AP (INFRADESARROLLADA) 3.- MARGENES DE MANIOBRA DE GESTIÓN LIMITADA 4.- AUSENCIA DE UN PLAN DE MARKETING GLOBAL 5.- SISTEMAS DE INFORMACIÓN POCO DESARROLLADOS 6.- ESCASOS MARGENES DE MEJORA PARA LA GESTIÓN: - DIFICULTADES DE CONTRATACIÓN PERSONAL - INSUFICIENCIA AL CAPITULO PARA GASTOS CORRIENTES - POCO DINERO PARA INVERSIONES
7. FORTALEZAS 1.- HOSPITAL CON PRESTIGIO EN POBLACIÓN Y PROFESIONALES 2. - EQUIPO DIRECTIVO COHESIONADO 3.- ADECUADAS INSTALACIONES 4.- FLEXIBILIDAD ORGANIZATIVA 5.- INTERÉS DE LOS PROFESIONALES POR LA GESTIÓN CLÍNICA 6.- BUENA ACCESIBILIDAD A PRIMERAS CONSULTAS 7.- AVANZADA TECNOLOGÍA MÉDICA 8.- ATENCIÓN SANITARIA EMERGENTE 9.- SISTEMA DE GESTIÓN PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS (SGPPO) 10.- ACREDITACIÓN MIR
8. AMENAZAS 1.- POBLACIÓN FLOTANTE CON AUMENTO DE LA FRECUENTACIÓN 2.- EMPOBRECIMIENTO DE LA ZONA POR CAIDA DEL SECTOR TURISMO 3.- POLÍTICA SANITARIA DE CONTENCIÓN DEL GASTO 4.- SINDICATOS Y FUERZAS PARLAMENTARIAS EN CONTRA DEL CONCIERTO CON LA PRIVADA 5.- ATENCIÓN PRIMARIA DESBORDADA - CONSUMO ELEVADO DE RECURSOS - BAJO NIVEL DE INFORMATIZACIÓN - BAJO CONSENSO - LABOR ASISTENCIAL NO FUNDAMENTADA EN CRITERIOS DE COSTE EFECTIVIDAD 6.- PÉRDIDA DE CLIENTES POR LIBRE ELECCIÓN 7.- CAMBIOS EN LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES
9. OPORTUNIDADES (I) 1.- DISTANCIA ADECUADA DE LOS NÚCLEOS DE POBLACIÓN A LA CIUDAD 2.- BUENA RELACIÓN CON LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN DE LA ZONA. POTENCIACIÓN DE LA EDUCACIÓN SANITARIA 3.- APOYO DE LA ADMINISTRACIÓN SANITARIA AUTONÓMICA A LAS NUEVAS FÓRMULAS DE GESTIÓN 4. - NUEVAS TÉCNICAS EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 5.- CONCERTAR ACTIVIDAD CON EL HOSPITAL AGRADABLE 6.- IMPLANTAR TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
10. OPORTUNIDADES (II) 11. - TENDENCIA A LA GESTIÓN POR PROCESOS 12.- POSIBILIDADES DE DESARROLLAR NUEVAS RELACIONES CON ATENCIÓN PRIMARIA 7.- DESARROLLAR LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN HOSPITALARIO 8.- MAXIMIZAR LA POLÍTICA DE EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS 9.- POTENCIAR LA CMA, HOSPITAL DE DÍA, UNIDADES DE CORTA ESTANCIA QUIRÚRGICA Y HOSPITAL A DOMICILIO 10.- MÁRGENES DE EFICIENCIA EN VARIOS CENTROS DE ATENCIÓN PRIMARIA
11. MATRIZ DAFO 1.- MANTENER Y REFORZAR LA IMAGEN DE PRESTIGIO 2.- PROPORCIONAR EL MÁXIMO BIENESTAR A LA POBLACIÓN 3.- POTENCIAR LAS TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIÓN Y LA INFORMACIÓN 4.- AGILIZAR LA ASISTENCIA SANITARIA EN URGENCIAS Y DE LAS LISTAS DE DEMORA DE LOS PROCEDIMIENTOS QUIRÚRGICOS “ El objetivo de la matriz DAFO es perfilar el tipo de estrategia a seguir a partir de cruzar las fortalezas y debilidades internas con las amenazas y oportunidades del entorno externo” PERFIL ESTRATÉGIC O MATRIZ DAFO ANÁLISIS DAFO D I A G N Ó S T I C O E S T R A T É G I C O
12. MATRIZ DAFO 5.- IMPULSAR LA CALIDAD DE LAS POLÍTICAS DE SALUD Y PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES 6.- FOMENTAR LA ACREDITACIÓN DEL CENTRO, DE LAS UNIDADES DE GESTIÓN CLÍNICA Y PROFESIONALES 7. - INVOLUCRAR A LOS PROFESIONALES EN EL PLAN DE MEJORA CONTINUA 8.- IMPULSAR EL DESEMPEÑO Y HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS PROFESIONALES 9.- MODERNIZACIÓN DEL SISTEMA
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