1. "Introducción a la Planificación Estratégica y Formulación de Proyectos Sociales". Ana Inés Morató, Gonzalo Fernandez y Soc. Florencia Picasso Capacitación Coordinadores de Barrio, Planes e Implementadores, Un Techo para mi País, Uruguay Montevideo, 9 de junio de 2008
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14. ¿Qué es un proyecto? “ Un proyecto es un conjunto de actividades planificadas y relacionadas entre sí, que apuntan a alcanzar objetivos definidos, mediante productos concretos”. Manual de Programas y Proyectos, PNUD
15. PROYECTO ¿Qué es un proyecto? SITUACIÓN ACTUAL SITUACIÓN DESEADA TRANSFORMACIÓN DESEADA ACTIVIDADES INSUMOS RESULTADOS
23. Entorno Marco institucional LÓGICA EXTERNA Lógica del Proyecto
24. FORMULACIÓN REALIZACIÓN Identificación Diseño Ejecución Seguimiento Necesidad Análisis de situación Proyectos alternativos Selección del proyecto Apoyo y control EVALUACIÓN Ex ante Durante Ex post Resultados e impacto El Ciclo de un Proyecto
25. El Enfoque del Marco Lógico (EML) es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su propósito es brindar estructura al proceso de planificación y comunicar información esencial relativa al proyecto. Es utilizado con frecuencia por organismos de cooperación internacional . El EML considera que la ejecución de un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una relación casual interna : insumos, actividades, resultados, objetivo específico y objetivo general. Las incertidumbres del proceso se explican con los factores externos (o supuestos) en cada nivel. La Matriz de Marco Lógico
26. La Matriz de Marco Lógico 1. OBJETIVO GENERAL El objetivo superior al cual se espera que el proyecto contribuya. (Mencione grupo de beneficiarios). 1. INDICADORES Medidas (directas o indirectas) para constatar hasta que grado se ha cumplido con el objetivo general 1. FUENTES DE VERIFICACIÓN Indicación de la fuente de información que va a permitir verificar efectivamente el comportamiento de los indicadores. 1. FACTORES EXTERNOS Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones necesarias para sostener los objetivos a largo plazo. 2. OBJETIVO ESPECÍFICO El efecto que se espera lograr como resultado del proyecto. (Mencione grupo de beneficiarios). 2. INDICADORES Medidas (directas o indirectas) para constatar hasta que grado se ha cumplido con el objetivo de específico. 2. FUENTES DE VERIFICACIÓN Indicación de la fuente de información que va a permitir verificar efectivamente el comportamiento de los indicadores. 2. FACTORES EXTERNOS Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones necesarias para sostener los objetivos a largo plazo. 3. PRODUCTOS / RESULTADOS Los resultados que la dirección del proyecto debería poder garantizar. 3. INDICADORES Medidas (directas o indirectas) para constatar hasta que grado se han logrado los productos. 3. FUENTES DE VERIFICACIÓN Indicación de la fuente de información que va a permitir verificar efectivamente el comportamiento de los indicadores. 3. FACTORES EXTERNOS Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones necesarias para sostener los objetivos a largo plazo. 4. ACTIVIDADES Las actividades que el proyecto tiene que emprender a fin de producir los resultados. 4. INSUMOS Bienes y servicios necesarios para emprender las actividades. 4. FACTORES EXTERNOS Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones necesarias para sostener los objetivos a largo plazo.
![Planificación Estratégica: justificación ,[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)