Submit Search
Upload
portfolio
•
0 likes
•
330 views
G
guest2947df
Follow
Technology
Travel
Report
Share
Report
Share
1 of 16
Recommended
Portfolio de Avaliação de Professores
Portfolio de Avaliação de Professores
proforma.wordpress
Dossie do professor
Dossie do professor
Carla Alexandra Ferreira Neves
Comentario Critico Helia Pereira
Comentario Critico Helia Pereira
Hélia Jacob
Portfolio docente
Portfolio docente
Mariadoloresgz25
Portfólio dia 20.05.2011
Portfólio dia 20.05.2011
Portfólio dia 20.05.2011
adrianafrancisca
Portafolio Introducción
Portafolio Introducción
clayala24
Portafolio docente
Portafolio docente
Andrea Basantes
Dossie do professor
Dossie do professor
Carla Neves
Recommended
Portfolio de Avaliação de Professores
Portfolio de Avaliação de Professores
proforma.wordpress
Dossie do professor
Dossie do professor
Carla Alexandra Ferreira Neves
Comentario Critico Helia Pereira
Comentario Critico Helia Pereira
Hélia Jacob
Portfolio docente
Portfolio docente
Mariadoloresgz25
Portfólio dia 20.05.2011
Portfólio dia 20.05.2011
Portfólio dia 20.05.2011
adrianafrancisca
Portafolio Introducción
Portafolio Introducción
clayala24
Portafolio docente
Portafolio docente
Andrea Basantes
Dossie do professor
Dossie do professor
Carla Neves
Dossie do professor
Dossie do professor
Carla Neves
Dossie do professor2
Dossie do professor2
Carla Alexandra Ferreira Neves
Objectivos da avaliação do desempenho
Objectivos da avaliação do desempenho
ANA GRALHEIRO
Evidências possíveis para as 3 dimensões da avaliação
Evidências possíveis para as 3 dimensões da avaliação (2).pdf
Evidências possíveis para as 3 dimensões da avaliação (2).pdf
radamir
como estudarkiiiijuooppp[çllkkmmmmmmmmlllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
PLANO DE ESTUDO.docxkiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
PLANO DE ESTUDO.docxkiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
ManoelCastro18
Modelo de Auto-avaliação da BE
Auto avaliação da BE
Auto avaliação da BE
Alcina Correia
Documentos p evidências
Documentos p evidências
esperancasantos
Portefólio Docente
Portefólio Docente
Maria André
Modelo de Avaliação do Desempenho de Maria de Lurdes Rodrigues - Milu - ME
Avaliacao Desempenho
Avaliacao Desempenho
Esc Sec Gama Barros
Planejamento 2011
Planejamento 2011
Paulo Tavares Alves
Plano de Trabalho
Supervisão de ensino
Supervisão de ensino
Escola Estadual Deputado Emílio Justo
Intro e-guia-aval-part ii-nov2010[1]
Intro e-guia-aval-part ii-nov2010[1]
ddfdelfim
Intro e-guia-aval-part ii-nov2010
Intro e-guia-aval-part ii-nov2010
ddfdelfim
Domínio D Tarefa 5
Domínio D Tarefa 5
Julita Silva
Técnicas e Instrumentos de Avaliação Formativa – Construir e Aplicar
Técnicas e Instrumentos de Avaliação Formativa – Construir e Aplicar
Técnicas e Instrumentos de Avaliação Formativa – Construir e Aplicar
João Paulo Freire
Técnicas e Instrumentos de Avaliação Formativa – Construir e Aplicar
Técnicas e Instrumentos de Avaliação Formativa – Construir e Aplicar.pdf
Técnicas e Instrumentos de Avaliação Formativa – Construir e Aplicar.pdf
João Paulo Freire
Guia e texto da sessão
Guia e texto da sessão
Bibliotecajac
Guia e texto_da_sessao_5
Guia e texto_da_sessao_5
Bibliotecajac
Guia
Guia
Bibliotecajac
Guia e texto_da_sessao_5
Guia e texto_da_sessao_5
Bibliotecajac
LOGÍSTICA EMPRESARIAL — ATIVIDADE DE ESTUDO 1 Olá, estudante! Iniciamos, agora, a Atividade 1. Prepare-se para colocar em prática os conceitos estudados durante a disciplina! Caso surjam dúvidas, não hesite em contatar os professores da disciplina. Desejamos sucesso na sua atividade! "A gestão da cadeia de abastecimento, também conhecida como Supply Chain Management, envolve as práticas gerenciais necessárias para que todas as empresas agreguem valor ao cliente ao longo de todo o processo, desde a fabricação dos materiais até a distribuição e entrega final dos bens e serviços (MARTINS; LAUGENI, 2015, p. 189). Essa abordagem busca integrar os diversos atores da cadeia, proporcionando uma visão abrangente e contínua de todo o processo produtivo, desde a aquisição da matéria-prima até a entrega ao cliente final. A evolução do supply chain culminou na concepção da cadeia logística integrada. a) Relacione as fases de evolução do Supply Chain Management, apresentando suas principais características. b) Descreva, de forma detalhada, o fluxo de informação da Logística Integrada. c) Quais estratégias as empresas podem adotar para integrar de forma eficaz a tecnologia da informação na cadeia logística?
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
2m Assessoria
A margem de contribuição é uma medida fundamental para entender a lucratividade de um produto, serviço, departamento ou da empresa como um todo. Ela representa o valor que sobra da receita depois de subtrair os custos e despesas variáveis associados à produção ou venda desse produto ou serviço. Essa quantia é chamada de "margem de contribuição" porque é a parte do dinheiro que efetivamente contribui para cobrir os custos fixos e gerar lucro. Fonte: FRAGALLI, Adriana Casavechia; CASTRO, Silvio Cesar de. Custos da Produção. Maringá - PR.: Unicesumar, 2022. Dado o contexto fornecido sobre os Margem de Contribuição dentro de uma empresa, é possível expandir a análise para que seja apurada de diferentes formas dentro de uma organizacional. Essas apurações podem ser (1) Global da Empresa, (2) Global de uma filial, (3) Divisão de Negócios, (4) Departamental, (5) Total por produto e (6) Unitário. Neste sentido, explique como cada uma dessas apurações consiste no contexto prático de margem de contribuição.
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
2m Assessoria
More Related Content
Similar to portfolio
Dossie do professor
Dossie do professor
Carla Neves
Dossie do professor2
Dossie do professor2
Carla Alexandra Ferreira Neves
Objectivos da avaliação do desempenho
Objectivos da avaliação do desempenho
ANA GRALHEIRO
Evidências possíveis para as 3 dimensões da avaliação
Evidências possíveis para as 3 dimensões da avaliação (2).pdf
Evidências possíveis para as 3 dimensões da avaliação (2).pdf
radamir
como estudarkiiiijuooppp[çllkkmmmmmmmmlllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
PLANO DE ESTUDO.docxkiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
PLANO DE ESTUDO.docxkiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
ManoelCastro18
Modelo de Auto-avaliação da BE
Auto avaliação da BE
Auto avaliação da BE
Alcina Correia
Documentos p evidências
Documentos p evidências
esperancasantos
Portefólio Docente
Portefólio Docente
Maria André
Modelo de Avaliação do Desempenho de Maria de Lurdes Rodrigues - Milu - ME
Avaliacao Desempenho
Avaliacao Desempenho
Esc Sec Gama Barros
Planejamento 2011
Planejamento 2011
Paulo Tavares Alves
Plano de Trabalho
Supervisão de ensino
Supervisão de ensino
Escola Estadual Deputado Emílio Justo
Intro e-guia-aval-part ii-nov2010[1]
Intro e-guia-aval-part ii-nov2010[1]
ddfdelfim
Intro e-guia-aval-part ii-nov2010
Intro e-guia-aval-part ii-nov2010
ddfdelfim
Domínio D Tarefa 5
Domínio D Tarefa 5
Julita Silva
Técnicas e Instrumentos de Avaliação Formativa – Construir e Aplicar
Técnicas e Instrumentos de Avaliação Formativa – Construir e Aplicar
Técnicas e Instrumentos de Avaliação Formativa – Construir e Aplicar
João Paulo Freire
Técnicas e Instrumentos de Avaliação Formativa – Construir e Aplicar
Técnicas e Instrumentos de Avaliação Formativa – Construir e Aplicar.pdf
Técnicas e Instrumentos de Avaliação Formativa – Construir e Aplicar.pdf
João Paulo Freire
Guia e texto da sessão
Guia e texto da sessão
Bibliotecajac
Guia e texto_da_sessao_5
Guia e texto_da_sessao_5
Bibliotecajac
Guia
Guia
Bibliotecajac
Guia e texto_da_sessao_5
Guia e texto_da_sessao_5
Bibliotecajac
Similar to portfolio
(20)
Dossie do professor
Dossie do professor
Dossie do professor2
Dossie do professor2
Objectivos da avaliação do desempenho
Objectivos da avaliação do desempenho
Evidências possíveis para as 3 dimensões da avaliação (2).pdf
Evidências possíveis para as 3 dimensões da avaliação (2).pdf
PLANO DE ESTUDO.docxkiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
PLANO DE ESTUDO.docxkiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
Auto avaliação da BE
Auto avaliação da BE
Documentos p evidências
Documentos p evidências
Portefólio Docente
Portefólio Docente
Avaliacao Desempenho
Avaliacao Desempenho
Planejamento 2011
Planejamento 2011
Supervisão de ensino
Supervisão de ensino
Intro e-guia-aval-part ii-nov2010[1]
Intro e-guia-aval-part ii-nov2010[1]
Intro e-guia-aval-part ii-nov2010
Intro e-guia-aval-part ii-nov2010
Domínio D Tarefa 5
Domínio D Tarefa 5
Técnicas e Instrumentos de Avaliação Formativa – Construir e Aplicar
Técnicas e Instrumentos de Avaliação Formativa – Construir e Aplicar
Técnicas e Instrumentos de Avaliação Formativa – Construir e Aplicar.pdf
Técnicas e Instrumentos de Avaliação Formativa – Construir e Aplicar.pdf
Guia e texto da sessão
Guia e texto da sessão
Guia e texto_da_sessao_5
Guia e texto_da_sessao_5
Guia
Guia
Guia e texto_da_sessao_5
Guia e texto_da_sessao_5
Recently uploaded
LOGÍSTICA EMPRESARIAL — ATIVIDADE DE ESTUDO 1 Olá, estudante! Iniciamos, agora, a Atividade 1. Prepare-se para colocar em prática os conceitos estudados durante a disciplina! Caso surjam dúvidas, não hesite em contatar os professores da disciplina. Desejamos sucesso na sua atividade! "A gestão da cadeia de abastecimento, também conhecida como Supply Chain Management, envolve as práticas gerenciais necessárias para que todas as empresas agreguem valor ao cliente ao longo de todo o processo, desde a fabricação dos materiais até a distribuição e entrega final dos bens e serviços (MARTINS; LAUGENI, 2015, p. 189). Essa abordagem busca integrar os diversos atores da cadeia, proporcionando uma visão abrangente e contínua de todo o processo produtivo, desde a aquisição da matéria-prima até a entrega ao cliente final. A evolução do supply chain culminou na concepção da cadeia logística integrada. a) Relacione as fases de evolução do Supply Chain Management, apresentando suas principais características. b) Descreva, de forma detalhada, o fluxo de informação da Logística Integrada. c) Quais estratégias as empresas podem adotar para integrar de forma eficaz a tecnologia da informação na cadeia logística?
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
2m Assessoria
A margem de contribuição é uma medida fundamental para entender a lucratividade de um produto, serviço, departamento ou da empresa como um todo. Ela representa o valor que sobra da receita depois de subtrair os custos e despesas variáveis associados à produção ou venda desse produto ou serviço. Essa quantia é chamada de "margem de contribuição" porque é a parte do dinheiro que efetivamente contribui para cobrir os custos fixos e gerar lucro. Fonte: FRAGALLI, Adriana Casavechia; CASTRO, Silvio Cesar de. Custos da Produção. Maringá - PR.: Unicesumar, 2022. Dado o contexto fornecido sobre os Margem de Contribuição dentro de uma empresa, é possível expandir a análise para que seja apurada de diferentes formas dentro de uma organizacional. Essas apurações podem ser (1) Global da Empresa, (2) Global de uma filial, (3) Divisão de Negócios, (4) Departamental, (5) Total por produto e (6) Unitário. Neste sentido, explique como cada uma dessas apurações consiste no contexto prático de margem de contribuição.
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
2m Assessoria
Realizarei uma breve introdução sobre o ecossistema do Amazon Elastic Kubernetes Service (EKS) tendo em vista o que o serviço pode entregar. A palestra será dedicada à realização de assessements em clusters EKS e a implementação de práticas essenciais em Kubernetes, desde a implementação, configuração, desempenho e finanças. Explicarei o que é o assessements, em um formato hands-on utilizarei ferramentas open source para dar visibilidade ao ambiente e a partir dos relatórios gerados, como ele pode pavimentar o caminho para adoção de boas práticas no kubernetes de acordo com o nível de maturidade das equipes de DevOps e Cloud. Aqui estão alguns pontos que considerarei durante a avaliação: Introdução ao EKS: Uma visão abrangente do Amazon EKS e suas vantagens para orquestração de contêineres. Assessment em Kubernetes: Como avaliar efetivamente o desempenho e a eficiência de seus clusters EKS, utilizando ferramentas open source que não requerem instalação no cluster. As ferramentas utilizadas serão: popeye, rancher, pluto, kube-capacity e kubectl. Capacidade e Setup EKS: A capacidade e o setup eficientes são fundamentais para otimizar o desempenho do Kubernetes. Ao dimensionar a capacidade, é crucial entender as demandas da aplicação e provisionar recursos adequadamente. O setup adequado inclui a configuração do cluster, nós e redes de maneira coesa. Exemplo: configuração e avaliação de nodegroups, dimensionamento de capacidade, utilização de instâncias spot para economizar recursos financeiros, como proceder diante da necessidade de uma atualização, configuração de backup, visão sobre storage e se há monitoramento voltado para o cluster e etc. Boas práticas voltadas ao EKS Boas práticas voltadas à definição de aplicações para Kubernetes Arquitetura do Cluster: Avaliação da arquitetura do cluster Kubernetes, incluindo o número de nós (nodes), a distribuição de carga e a configuração de alta disponibilidade. Configuração: Revisão das configurações do Kubernetes para garantir que estejam alinhadas com as melhores práticas e requisitos específicos do ambiente. Monitoramento e Logging: Avaliação das soluções de monitoramento e logging para garantir a visibilidade adequada sobre o estado e o desempenho do cluster. Atualizações e Patches: Verificação do processo de atualização e aplicação de patches para garantir que o cluster esteja utilizando versões seguras e estáveis do Kubernetes. Escalabilidade: Avaliação da capacidade do cluster de escalar horizontalmente para lidar com aumentos na carga de trabalho. Gerenciamento de Aplicações: Revisão das práticas e ferramentas utilizadas para implantar e gerenciar aplicações no Kubernetes.
Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf
Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf
Natalia Granato
Apresentação sobre Object Calisthenics apresentada para a Let's em Abril/2024.
Boas práticas de programação com Object Calisthenics
Boas práticas de programação com Object Calisthenics
Danilo Pinotti
Apresentação sobre os padrões de projeto Command e Proxy, com exemplos práticos e discussão sobre suas aplicações.
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo
Danilo Pinotti
No mundo digital atual, a informação é considerada uma das principais matérias-primas para o desenvolvimento econômico e social. Com a evolução tecnológica e a disseminação da internet, a quantidade de dados gerados e disponíveis diariamente cresce de forma exponencial. Nesse contexto, a gestão da informação assume um papel fundamental para as organizações, uma vez que permite a captação, armazenamento, processamento, análise e disseminação dos dados de forma estruturada e eficiente. Saes, Danillo Xavier. Gestão da Informação. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. [Unidade I, p. 16 a 28] Para que possamos construir uma reflexão significativa sobre a gestão da informação no mundo organizacional, vamos realizar a presente atividade em 2 momentos. 1. Defina e diferencie: DADO, INFORMAÇÃO e CONHECIMENTO. 2. Faça uma reflexão sobre o uso da informação no contexto organizacional que está inserido na sociedade do conhecimento, destacando qual a relevância do uso das tecnologias digitais como apoio para a gestão da informação.
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx
2m Assessoria
Recently uploaded
(6)
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf
Assessement Boas Praticas em Kubernetes.pdf
Boas práticas de programação com Object Calisthenics
Boas práticas de programação com Object Calisthenics
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx
portfolio
1.
Portfolio Avaliação de
desempenho dos docentes
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.