Revista virtual de gradem-edutainment. No. 3

2. CONTENIDO
Editorial 2
Perfil emprendedor 5
Zona Ynspira 6
Noticias 7
Oportunidades 8
Generación Colombia Emprende 9
Insights 12
Tour de Emprendimiento 13
La competitividad urbana se refiere al
proceso de generación y difusión de
competencias, a la capacidad de las
ciudades para participar en el entorno
globalizado, a la posibilidad de las
ciudades de crear ambientes propicios
para el desarrollo de competitividad de
sus agentes económicos (Cabrero,
Orihuela y Ziccardi, 2003; OCDE 2006).
Si bien la noción de competitividad
comenzó a utilizarse en el ámbito
empresarial, posteriormente se trasladó
a nivel de los países y recientemente al
entorno urbano.
En la competitividad urbana, la
generación y difusión de competencias
no sólo depende de factores micro-
económicos sino también de las
capacidades que ofrece el territorio para
facilitar las actividades económicas
(Porter, 1996; Lever y Turok, 1999;
Begg, 2002; Moori-Koening y Yoguel,
1998, y Sobrino, 2002). Es decir, se trata
de generar un entorno físico,
tecnológico, social, ambiental e
institucional propicio para atraer y
desarrollar actividades económicas
generadoras de riqueza y empleo. En
este sentido, las ciudades pueden
promover o crear estas condiciones.
Así, es el exitoso caso en Finlandia con
la transformación que se dio en el
distrito de Espoo y la ciudad de Helsinki.
De la misma manera en Irlanda el caso
de Limerick y de Dublín. También en el
caso de Corea del Sur, Seúl, Busán y
Daegu, han sido determinantes. Incluso
el caso de China con motores urbanos
como Shanghai y Harbin, por ejemplo.
TEYNSPIRA – Septiembre 2013 2
Semillero de Emprendimiento™ es
una marca registrada de gradem.

3. Si bien, es evidente que son las
empresas las que compiten en los
mercados, y que los gobiernos
nacionales requieren establecer un
entramado económico, institucional,
político y legal que favorezca la
competitividad, al final es en los
espacios urbanos en los que se logra o
no la conexión de los ingredientes que
hacen posible la competitividad. Es en
las ciudades donde se pueden
establecer acuerdos para formar redes
de empresas que cooperen para integrar
clusters. Es en las ciudades donde se
pueden vincular centros de investigación
e instituciones educativas para hacer
posible la innovación y el desarrollo
tecnológico. Es en las ciudades donde
se debe crear la infraestructura de
servicios diversos (urbanos, educativos,
de salud, de comunicación, entre otros),
y la disponibilidad de capital humano,
social y financiero, que hagan posible el
dinamismo que requiere la nueva
economía del conocimiento.
Se pueden destacar varios ejemplos de
ciudades que han sabido capitalizar sus
fortalezas para desarrollar marcas
basadas en sus atractivos y las
oportunidades que estas ofrecen. Una
marca ciudad es el propio nombre de la
ciudad al que se asocia una serie de
atributos singulares y exclusivos por los
que se puede identificar, reconocer y
diferenciar dicha ciudad de otras.
Una marca de ciudad es símbolo de
personalidad, debe estar asociada a una
seria de activos y recursos urbanos
existentes y a valores relacionados con
el modelo de la ciudad y con una
significativa capacidad de atracción.
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Estas son algunas ciudades con sus
principales atributos:
• Londres. Capital de las finanzas.
• Ámsterdam. Capital cultural y de ocio.
• Melbourne. Capital medioambiental.
• Birmingham. Capital de la
democracia.
• Fráncfort. Capital de la intelectualidad.
• Zúrich. Capital tecnológica.
• Bruselas. Capital de los negocios.
• Madrid. Capital de la sostenibilidad.
• Barcelona. Capital del conocimiento.
• Valencia. Capital de la información
Global.
• Zaragoza. Un reto, una ciudad.
• Santo Domingo. Es alegría.
Lo anterior indica que el papel de los
actores gubernamentales, económicos,
sociales y políticos del ámbito local es
fundamental para la movilidad o
atracción de inversión, servicios
avanzados, mano de obra calificada,
obtención de fondos públicos, desarrollo
de sectores de alta tecnología, turismo,
eventos internacionales u otras
actividades productivas generadoras de
riqueza, empleo, y mejores condiciones
de vida para sus habitantes.
La oportunidad

4. La competitividad entonces se convierte
en un factor determinante en el
desarrollo urbano regional, ya que a
través de acciones políticas
implementadas por los gobiernos locales
se puede lograr que estos espacios
participen en el mercado nacional,
regional e internacional de bienes y
servicios, incrementen su ingreso real y
el bienestar de sus ciudadanos,
promoviendo un desarrollo sustentable.
Aceptando la idea de que existen
ciudades, regiones, o sistemas locales
competitivos, cabe preguntarse: ¿Qué
características los definen? Esto es
bastante impreciso ya que cada estudio
en función del análisis de su propia
realidad, espacio y contexto identifica
diferentes componentes. Sin embargo
se tiende a coincidir en que la
competitividad del territorio depende de
una combinación de factores que
permiten a estos espacios:
• Participar en el mercado nacional,
regional e internacional de bienes y
servicios.
• Incrementar el ingreso real y el
bienestar social de los ciudadanos.
• Promover el desarrollo sustentable.
• Promover la cohesión social
combatiendo la exclusión.
Es claro que una ciudad competitiva no
es aquélla que solo logra captar
inversiones por sus bajos costos de
mano de obra, sino es aquélla capaz de
crear mejores condiciones capacitando
más a la fuerza de trabajo, elevando la
productividad y ofertando mejores
condiciones urbano-ambientales
Reflexión
e institucionales, ya sea en términos de
infraestructura básica y de
comunicaciones, como en calidad de los
servicios especializados, innovaciones
tecnológicas, medio ambiente
sustentable, instituciones transparentes,
calidad en las regulaciones, combate a
la inseguridad y promoción de la
cohesión social, es decir, mejores
condiciones generales para la
producción económica y para el
desarrollo de la vida social. La
competitividad por tanto es un conjunto
de elementos en los que incluso el tema
del abatimiento de las inequidades
sociales, se convierte en una palanca
fundamental para la atracción de
inversión y oportunidades.
Sería interesante en la coyuntura social
y económica actual de Cúcuta, que los
dirigentes se enfoquen en generar un
ambiente propicio para crear un
verdadero desarrollo y le apunten a la
competitividad de nuestra ciudad.
Identificar, analizar y cerrar nuestras
brechas, potencializar esos factores y
características que nos hacen diferentes
y únicos, darle un ambiente propicio a
las nuevas generaciones para que a
través del emprendimiento cambien la
imagen de nuestra ciudad, deberían ser
las prioridades de quienes administran el
destino de nuestra ciudad.
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5. Andrés Barreto fundador de Onswipe –
Pulso Social – Grooveshark –
Socialatom.
Pulso Social nació porque faltaba un
medio que promoviera emprendimientos
digitales en toda América Latina.
Cuando Andrés Barreto tenía 12 años se
fue a vivir con sus padres a Estados
Unidos. Desde muy temprano su sueño
era convertirse en emprendedor. Pero
principalmente deseaba estudiar algo
que lo apasionara. En 2005 Andrés
decide matricularse para estudiar
Ciencia Política en la Universidad de la
Florida. Su primera empresa Socialatom
Group, para apoyar otras compañías
que quisieran ingresar a Estados
Unidos, la fundó en el primer semestre
de la universidad. “Todo lo que
necesitaba para emprender lo aprendí
de Wikipedia y blogs”, recuerda este
joven emprendedor. Cuando tenía 18
años Andrés Barreto creó, junto a sus
amigos Josh Greenberg y Sam
Tarantino, Grooveshark.com. Esta es
una aplicación web para crear listas de
reproducción en donde es posible
escuchar prácticamente cualquier
canción del mundo en tiempo real. En
2008 Andrés decide agarrar una mochila
y viajar por toda América Latina para
identificar emprendedores innovadores
en toda la región. Allí surge Pulso Social,
Oportunidad
Historia
Hazaña
un influyente medio digital enfocado en
impulsar emprendedores digitales
latinoamericanos. La última apuesta de
Andrés Barreto es su compañía
Onswipe para monetizar publicidad en
dispositivos touch. Los expertos
aseguran que este proyecto tiene
proyección internacional.
Grooveshark.com tiene más de 35
millones de usuarios y 110 millones de
canciones en la nube.
"En el emprendimiento lo más
importante es simplificar las cosas. No
tener miedo de arrancar y muy
rápidamente pasar a un prototipo de lo
que se desea" Andrés Barreto
Andrés Barreto logró 6 millones de
dólares para financiar su proyecto
Onswipe. El reto ahora es hacer crecer
esta empresa a escala global.
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Andrés Barreto
Mensaje
Reto
Fuente: Innpulsa Colombia

6. Momentum Project: Que es un emprendedor social.
http://www.youtube.com/watch?v=L2Kkjae12c0
Luzu Vlogs: El camino del éxito.
http://www.youtube.com/watch?v=w4GyLs6l87g
Conéctate, inspírate…
EMPRENDE
Si te dicen que “Vendiendo
hamburguesas no vas a ser rico”
Que le digan eso a McDonald„s
Si te dicen que “Dejes de soñar y
te pongas a trabajar”
Que le digan eso a Walt Disney
Si te dicen que “Por qué innovar,
si ya todo esta inventado”
Que le digan eso a Apple
Si te dicen que “El café no deja
mucha ganancia”
Que le digan eso a Starbucks
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7. ¿Qué cuentas?
Estudio de iNNpulsa, unidad del Ministerio de Industria,
Comercio y Turismo, revelará genoma del emprendimiento
del país.
Colombiano lleva tecnología al campo latinoamericano
para optimizar ganadería.
Un ingeniero agrónomo colombiano ha creado una
aplicación para teléfonos inteligentes y tabletas que permite
desde controlar el rendimiento de la leche de una vaca
hasta conocer el momento propicio para su inseminación.
Una propuesta innovadora para apoyar al talento
nacional.
Diez ideas quedan finalistas en primer reality colombiano
del emprendimiento.
http://www.portafolio.co/negocios/estudio-que-cuentas-
emprendimiento
http://www.youtube.com/watch?v=jl1-LIdU7yE
http://www.youtube.com/watch?v=ci4T3qP2dts
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8. Llega a Cúcuta el BeTrip 2013
BeTrip Colombia 2013 es una iniciativa diseñada para motivar a los
jóvenes emprendedores a crear empresas en la industria de las
tecnologías de información, una de las de mayor crecimiento en el
mundo. Estará en Cúcuta el 24 de Septiembre, síguenos en facebook
y espera mas detalles del evento.
http://www.youtube.com/watch?v=R3FgMWIHWFw
Conoce todas las herramientas de iNNpulsa
Colombia @InnpulsaCol tiene para promover el
emprendimiento y la innovación en Colombia
http://50.63.186.150/innpulsa7/
La red de emprendedores, una iniciativa
patrocinada por Fundación Bavaria. Ideal para
hacer contactos que potencien la oportunidad de
colaboración y trabajo entre los emprendedores
y empresarios de todo el país.
http://www.redemprendedoresbavaria.net/
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9. César Suárez Uribe Fundador de Juego
y Estrategia.
Juego y Estrategia es una empresa que
Mezcla educación, juego y
Entretenimiento con el mundo serio
corporativo. Busca el alto desempeño de
personas, equipos y organizaciones en
diferentes áreas y roles.
TEYNSPIRA se contacto con César
Suárez el fundador de Juego y
Estrategia para preguntarle sobre los
secretos de su exitoso emprendimiento.
T. ¿Cuál es, en esencia, el secreto de su
éxito?
C.S. Se resume en preparación, enfoque
y pasión, sumándole algo que aprendí
hace mucho tiempo y es insistir, persistir,
resistir y nunca desistir!
T. ¿Qué lecciones importantes ha
aprendido de sus errores y aciertos?
C.S. - Nunca contestar un correo
electrónico estando de mal genio.
- El que se enoja pierde.
- Hay que saber decir NO.
- Mantener simples las cosas. Entre más
complejidad arme para cualquier cosa
más posibilidades habrá de fallar.
- Hay momentos en que es mejor
confrontar que evitar y hay momentos en
que lo que debe suceder es todo lo
contrario… lo que hay que hay que
aprender es el “cuando” debe pasar una
cosa o la otra.
- Procura hacer la mayor parte del
tiempo sólo lo que te divierte.
T. ¿Cuáles son los factores clave de su
estilo gerencial?
C.S. El principal: Ser práctico… menos
teoría, análisis y diagnósticos, más
ejecución y mejoramiento en el camino.
La filosofía de muchas personas es:
Preparen, apunten, ¡Fuego!, yo soy más:
Preparen, Fuego, apunten. Creer en la
gente es fundamental para mi, rodearme
de personas mejores que yo en muchas
cosas. Finalmente tengo una habilidad
de tomar decisiones con poca
información lo cual me permite ser ágil,
tomar riesgos y explorar caminos.
T. ¿Qué cualidades busca al escoger a
sus más cercanos colaboradores?
C.S. Para mi lo principal es tener valores
y principios muy bien cimentados, una
clara actitud de aprendizaje, lealtad y
pasión por hacer que las cosas pasen.
Lo técnico académico se enseña en
cambio lo que acabo de mencionar viene
más en la formación temprana y en los
talentos o dones naturales.
T. ¿Cómo impulsa la creatividad en su
empresa?
C.S. Somos simples, sencillos,
buscamos ser lo más básicos en
muchas cosas. Nos divertimos la gran
mayoría de las veces, nosotros no
tenemos oficina, tenemos un espacio
creativo para generar riqueza (entendida
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10. como el buen ser, el buen hacer y el
buen tener), estimulamos el “festival de
mi mismo”, que es la capacidad de
reírnos de nosotros mismos y aprender
de ello. Jugamos, ¡jugamos mucho!
T. ¿Cómo estructuran su agenda de
trabajo?
C.S. Solamente se definen unas
prioridades y unas metas y la idea es
dar libertad para lograrlas. Se cultiva la
cultura del “hágalo usted mismo” con
mucho empoderamiento y espacios de
retroalimentación periódica.
T. ¿Cuál es su definición personal de
liderazgo?
C.S. Liderar es para mi sinónimo de
inspirar. El líder es aquella persona que
es capaz de guiar y acompañar
procurando lo mejor para todos.
T. ¿Qué lideres admira y por qué?
C.S. Podría caer en lugares comunes
como: Gandhi, Obama, etc. Sin embargo
para ser sincero yo admiro a todo aquel
que pese a las más grandes
adversidades logra sus sueños (no
importa el tamaño que estos tengan) y
mejor aún logra disfrutar de ellos y ser
feliz.
T. ¿Qué consejos le da a un joven que
está comenzando su carrera
profesional?
C.S. Que estudie pero sobre todo que
experimente y aprenda todo aquello que
por alguna razón le llame la atención y
sienta que le “mueve” sus sentidos. Me
explico, yo estudié Ingeniería Industrial
(Cálculos, físicas, estadísticas, etc.) sin
embargo estuve un tiempo como
recreacionista en campos vacacionales,
como cuentero, como actor de teatro y
no tenía ningún plan claro al hacer esto,
sin embargo a final de cuentas al
mezclar estos aprendizajes fue que logré
crear mi Stand Up Management que es
uno de mis productos más exitosos.
T. ¿Qué le recomendaría a las
universidades para mejorar la calidad de
la formación empresarial de sus
alumnos?
C.S. Que jueguen más, que estimulen
más los sentidos y no sólo la
memorización o al cerebro, que
recuerden que las cosas más
importantes del inicio de la vida las
aprendimos jugando y viviendo la
experiencia.
T. ¿Cuáles son sus sueños?
C.S. ¡Muchos!. Tan generales como
seguir haciendo lo que más me gusta o
tan específicos como hacer una
presentación para 10.000 o 20.000
personas logrando inspirar la mayor
cantidad de asistentes para que sean
aún más grandes cumpliendo sus
propios sueños. En resumen creo que
mi sueño es contribuir con un granito de
arena, tal como lo hacen día a día
muchos otros, para que nuestros hijos
reciban un mundo mejor y entregándolo
todo para que los hijos que le dejo al
mundo también sean mejores de lo que
fuimos nosotros.
Autor: Samir Mendoza
TEYNSPIRA – Septiembre 2013 10

11. Momentos…
Stand Up
Management
TEYNSPIRA – Septiembre 2013 11

12. “Cuando quieras emprender algo, habrá mucha
gente que te dirá que no lo hagas, cuando vean
que no te pueden detener, te dirán como lo
tienes que hacer, y cuando finalmente vean que
lo has logrado, dirán que siempre creyeron en ti”
John C. Maxwell
TEYNSPIRA – Septiembre 2013 12

13. Próximamente gradem organizara para los jóvenes emprendedores de la ciudad el
Tour Entrepreneur, evento de carácter académico que tiene como finalidad incentivar
el emprendimiento a través del conocimiento de experiencias vivenciales.
El tour tiene como destino la ciudad de Cali y tendrá como temáticas académicas el
emprendimiento, la creatividad y la innovación. Sera un espacio ideal para
desarrollar habilidades en la generación de ideas de negocio y una buena
oportunidad para el networking, podrán vivir una experiencia única y significativa en
su proceso de formación académica.
Dentro de las actividades académicas, gradem a través de una alianza con
Parquesoft ha diseñado una serie de talleres, conferencias y actividades door
training, que permiten a los jóvenes, un verdadero acercamiento a uno de los
modelos más exitosos e innovadores de emprendimiento y empoderamiento del
talento humano en América Latina. Adicionalmente tendrán contacto directo con
emprendedores exitosos reconocidos en el ámbito internacional y con empresas de
tecnología de alto impacto.
El complemento de esta actividad, son visitas técnicas a 4 empresas de diferentes
sectores, entre las posibles empresas a visitar están:
• Casa Grajales S.A. (Historia empresarial y proceso productivo).
• Carvajal S.A. (Modelo de gestión empresarial).
• Incauca S.A. (Responsabilidad social empresarial).
• Rica Rondo o Colombina S.A. (Innovación Empresarial).
Si quieres saber mas sobre el Tour Entrepreneur, te puedes contactar con nosotros,
escríbenos a: samir@gradem.com.co para hacerte llegar el brochure del evento.
Los sueños son como la montaña de Mahoma…
Debes ir por ellos, porque no vendrán por ti.
TEYNSPIRA – Septiembre 2013 13

14. Conéctate con nosotros…
http://gradem.com.co/
https://www.facebook.com/gradem.colombia
https://twitter.com/gradem_gd
http://www.youtube.com/user/grademgd
http://grademedutainment.blogspot.com/
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TEYNSPIRA – Septiembre 2013 14