El documento describe los diferentes ciclos que componen el modelo búmeran para el desarrollo estratégico de una organización. Estos ciclos son: 1) el ciclo de análisis, que evalúa las condiciones estratégicas, estructurales y ambientales; 2) el ciclo estratégico, que involucra el diseño estratégico, formulación estratégica, presupuesto y gestión de proyectos; y 3) el ciclo táctico, que incluye el diseño del modelo de gestión, verificación y
3. EL BÚMERAN
• El búmeran o bumerán (del inglés boomerang,
transcripción directa de la pronunciación aborigen
de Australia) es un arma que tras ser lanzada, si no
impacta en el objetivo, regresa a su punto de origen
debido a su perfil y forma de lanzamiento especiales.
• Perteneciente a la clase de los bastones arrojadizos, se
utiliza para aturdir y, en casos excepcionales, matar a
pequeños animales u hostigar a la infantería enemiga
durante la batalla.
• Existen muchos materiales válidos para construir un
bumerán: madera, plástico, cartón, fibra de
carbono, aluminio, etc.
Gonzalo Arbeláez O.
3
4. EL BÚMERAN
• Consiste en un palo de una longitud variable, pero raramente
superior a 50 cm, ligeramente curvado en ángulo hacia su
mitad (lo que le confiere el efecto necesario para describir
vuelos circulares).
• Puede ser redondo o con los bordes afilados, aunque también
existen modelos con forma de aspa.
• Su capacidad de describir vuelos de ida y vuelta se debe a su
curvatura y tallado; pero también en gran medida a la habilidad
y la técnica del lanzador.
• Lo mismo que otras armas de gran implantación, como
el arco o la jabalina, el búmeran es muy antiguo y conocido en
prácticamente todos los continentes, no únicamente
en Australia como erróneamente se cree. Existen bajorrelieves
y dibujos de cazadores y soldados utilizando bastones
arrojadizos en el Antiguo Egipto.
Gonzalo Arbeláez O.
4
8. Ciclo Táctico
Ciclo de Análisis
Condiciones
Estratégicas
Condiciones
Ambientales
Ciclo Estratégico
Condiciones
Estructurales
Gonzalo Arbeláez O.
8
9. 1. CICLO DE ANÁLISIS
1.1 CONDICIONES ESTRATÉGICAS
1.2 CONDICIONES ESTRUCTURALES
1.3 CONDICIONES AMBIENTALES
Gonzalo Arbeláez O.
9
10. 1.1 CONDICIONES ESTRATÉGICAS
Análisis y Diagnóstico Estratégico
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
Pensamiento Estratégico
Estrategas
Táctica y Estrategia
Plan Estratégico (Visión, Misión, Objetivos)
Planes de Mercadeo, Ventas, Financiero, Producción
Presupuesto Estratégico
Historia de la Organización
Cultura Organizacional
Políticas y Filosofía
Tomas de Decisión
Principios y Valores
Gonzalo Arbeláez O.
10
11. 1.2 CONDICIONES ESTRUCTURALES
Análisis y Diagnóstico Estructural
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
Evaluación Interna – Fortalezas y Debilidades
Los Procesos y Procedimientos
La Tecnología
La Arquitectura Organizacional
Las Funciones
Diagnóstico gestión de áreas
El Personal – Empleados
El Cliente
Grupos de Interés
Clima Organizacional
Capacidad de las áreas (administrativa, logística,
financiera, mercadeo, producción) para afrontar el Plan
Gonzalo Arbeláez O.
11
12. 1.3 CONDICIONES AMBIENTALES
Análisis y Diagnóstico Estructural
1) Evaluación Externa – Amenazas y Oportunidades
2) Competidores – Análisis Competitivo
3) Participación del Mercado –Mercado Potencial y
Demanda Específica
4) Variables Macroeconómicas
5) Matriz DOFA
6) Matriz de Impactos y Vulnerabilidad
Gonzalo Arbeláez O.
12
14. Ciclo de Análisis
Ciclo Táctico
Ciclo Estratégico
Diseño
Comunicación y
Estratégico Negociación
Formulación
Estratégica
Gestión de
Proyectos
Presupuesto
Estratégico
Gonzalo Arbeláez O.
14
15. 2. CICLO ESTRATÉGICO
2.1 DISEÑO ESTRATÉGICO
2.2 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
2.3 PRESUPUESTO ESTRATÉGICO
2.4 GESTIÓN DE PROYECTOS
2.5 COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN
Gonzalo Arbeláez O.
15
16. 2.1 DISEÑO ESTRATÉGICO
• Se necesita definir:
–
–
–
–
–
–
–
Los Valores y Principios Organizacionales
Cualificación y Calificación de los Grupos de Interés
La Visión Estratégica de la Organización
La Misión Estratégica de la Organización
Objetivos y Metas a Alcanzar (Cuantificables)
El Cómo (La Estrategia) alcanzar las Metas
Diseño de una Cultura de Pensamiento Estratégico
Gonzalo Arbeláez O.
16
17. 2.2 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
• El Cómo se alcanzará la Meta
• Se formula la Estrategia que la Organización
desea desarrollar para alcanzar sus Metas.
• Diseño del Árbol Visión - Estratégica
Gonzalo Arbeláez O.
17
18. 2.3 PRESUPUESTO ESTRATÉGICO
• Se calcula el costo de la Estrategia, el Plan, y
se diseña un Presupuesto Estratégico.
• Se debe responder a:
– ¿Se puede desarrollar el Plan?
– ¿Se puede ejecutar la Estrategia?
– ¿Es viable la ejecución?
Gonzalo Arbeláez O.
18
19. 2.4 GESTIÓN DE PROYECTOS
• Para alcanzar la Meta es necesario diseñar y
desarrollar Proyectos.
• ¿Qué modelo de Proyectos se van a trabajar?
• Los Proyectos son etapas para alcanzar la
Meta.
• Posteriormente se asignan a personal idóneo,
el cual se responsabiliza de su cumplimiento y
alcances.
Gonzalo Arbeláez O.
19
20. 2.5 COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN
• Ya definido el Plan Estratégico se debe hacer
una adecuada Comunicación y Negociación
con todo el personal
• Diseño y Desarrollo de una adecuada
Metodología.
• Evaluación del Clima Organizacional para
enfrentar el Plan
Gonzalo Arbeláez O.
20
22. Ciclo de Análisis
Ciclo Estratégico
Ciclo Táctico
Diseño
Modelo
Gestión
Diseño
Comunicación y
Plan de
Estratégico Negociación
Alineación
Formulación
Verificación
Estratégica del
Diseño
y Control
Plan
Logístico
Presupuesto
Gestión de
Proyectos
Estratégico
Gonzalo Arbeláez O.
22
24. 3. CICLO TÁCTICO
3.1 DISEÑO MODELO DE GESTIÓN
3.2 VERIFICACIÓN Y CONTROL
3.3 DISEÑO DEL PLAN LOGÍSTICO
3.4 PLAN DE LA ALINEACIÓN
ESTRATÉGICA - TÁCTICA
Gonzalo Arbeláez O.
24
25. 3.1 DISEÑO DEL MODELO DE GESTÓN
• Definir el Modelo de Gestión y Operación de
todo el Plan.
• La Gestión se hace responsable que todo el
proceso será controlado y verificado de su
cumplimiento.
• Antes de iniciar cualquier proyecto, la
organización necesita tener personal que se
haga cargo de está función. Indispensable.
Gonzalo Arbeláez O.
25
26. 3.2 VERIFICACIÓN Y CONTROL
• Definido el Modelo de Gestión y Operación de
todo el Plan, se verifica y controla que todo
esté funcionando adecuadamente.
• La Verificación y Control puede hacerse por
medio de Indicadores
• BSC u otros modelos pueden ser útiles para
este trabajo.
Gonzalo Arbeláez O.
26
27. 3.3 DISEÑO DEL PLAN LOGÍSTICO
• El Diseño Logístico del Plan hace referencia a
todos los procedimientos que se deben tener
en cuenta para que esté funcione
adecuadamente.
• Este diseño como Plan, prevé, visualiza el
futuro, se proyecta y ejecuta operativamente
todo el Plan durante el tiempo que se ha
presupuestado.
Gonzalo Arbeláez O.
27
28. 3.4 PLAN DE LA ALINEACIÓN
ESTRATÉGICA - TÁCTICA
• Se debe alinear la Estrategia, la Cultura y la
Estructura para que funcione adecuadamente
el Plan.
• Este proceso debe arrancar desde el inicio del
Plan.
• Sin una alineación correcta, todo puede
fracasar.
Gonzalo Arbeláez O.
28