Este documento presenta un programa para rediseñar la transferencia de tecnología en las universidades mediante el liderazgo, la gestión del cambio y la creación de ecosistemas de innovación y emprendimiento. El programa propone una visión estratégica para impulsar estas relaciones, el desarrollo del liderazgo entre gestores e investigadores, y un proceso de transformación para integrar las iniciativas de transferencia en la institución.

1. PROGRAMA DIRECTIVO
Re-designing
Technology Transfer
Estrategia, liderazgo y gestión del cambio para el desarrollo de ecosistemas de
transferencia, innovación y emprendimiento
Javier González Sabater
Experto en relaciones universidad-industria

2. Introducción Objetivo
Las oficinas de transferencia de tecnología suelen Impulsar el crecimiento del área de transferencia
recibir el peso de las relaciones con la industria, basado en la innovación, colaboración y apertura
pues tradicionalmente han desarrollado los hacia la industria, mediante el ejercicio del liderazgo
procedimientos de trabajo en comercialización, y la gestión del cambio.
propiedad intelectual, contratación o gestión
económica, entre otros.
Duración
Sin embargo, cuando el entorno cambia rápidamente,
la sociedad demanda conocimiento, la financiación Programa adaptable a taller práctico (Workshop),
es crítica o el sistema público parece lastrar el curso o conferencia.
progreso, se hace necesario crear relaciones con el
entorno basadas en innovación, colaboración y
apertura, impulsadas por una cultura interna de Dirigido a
liderazgo e interacción transversal sobre el talento
científico.
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3. trabajo que actúe desde el ejercicio del liderazgo y la
Programa interacción trasversal entre científicos, gestores y directivos.
• Liderazgo y desarrollo del tándem gestores-
I. VISIÓN ESTRATÉGICA
investigadores.
Muchos de los enfoques actuales de transferencia tecnológica • Cultura de interacción transversal con investigadores,
no son capaces de afrontar los cambiantes retos de nuestro grupos y facultades.
tiempo, produciéndose un desajuste entre el talento científico
• Superar la tradición burocrática y ataduras del sistema
de la institución y su capitalización socioeconómica. Hoy, las
público.
mejores soluciones son los ecosistemas de relaciones de
innovación y emprendimiento alrededor de la institución, de
dimensiones globales y descentralizados en los investigadores. III. TRANSFORMACIÓN Y CAMBIO
• Tendencias globales de cambio en ciencia, tecnología y Los compromisos académicos, las tareas administrativas o las
sociedad. exigencias del sistema público eclipsan frecuentemente las
• Qué modelos de trabajo impulsan los ecosistemas de acciones de transferencia. Se hace necesario iniciar un proceso
relaciones. de transformación que permita integrar en el día a día de la
institución las iniciativas que conduzcan hacia el nuevo modelo
• Oportunidades estratégicas para rediseñar la estrategia
de trabajo.
de transferencia.
• Incluir la necesidad de cambio en la visión y misión
directivas.
II. LIDERAZGO Y COORDINACIÓN
• La participación de la comunidad científica en la
El desarrollo de los ecosistemas de relaciones ha de focalizarse estrategia de transferencia.
en los investigadores, contando con el soporte de las oficinas
• Metodología y herramientas para el proceso de
de transferencia. Por ello, es necesario un nuevo enfoque de
transformación.
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4. Javier González Sabater CLIENTES CON LOS QUE HA
COLABORADO
Universidades
Consultor de transferencia de tecnología, Alicante / Católica de Ávila / Católica
experto en relaciones Universidad-Empresa, y de Valencia / Coruña / Europea Miguel
fundador-director de The Transfer Institute, de Cervantes / Girona / Huelva / Illes
Balears / Jaén / Politécnica de Valencia
Instituto de transferencia de tecnología, I+D e / Pontificia Católica (Chile) / Pontificia
de Salamanca / Rovira i Virgili / Vigo /
innovación. Zaragoza / RUVID Red de
Universidades Valencianas
Ha colaborado con más de 30 universidades,
Centros tecnológicos
centros tecnológicos, entidades y empresas de
España y América Latina, y ha trabajado durante AIMME / AIMPLAS / AINIA / REDIT Red
de Institutos Valencianos
9 años en la oficina de transferencia de
Entidades intermedias
conocimiento de la Universidad de Alicante.
Cámaras de Comercio de Alicante /
Es autor de Orihuela / Valencia / CEEIM Murcia /
FUNDEUN / FEUGA / Fundación
Riojana para la Innovación / INVATE
Administración pública
Acc1ó (CIDEM)/ Agencia desarrollo
Alicante / Agencia desarrollo Bilbao
Contacto Lan Ekintza / COECYT (México) /
Generalitat Valenciana / INFO Murcia
www.gonzalezsabater.com Empresas tecnológicas
info@gonzalezsabater.com
Tel. +34 636934602 eGAM QMS / SAB / Vissum
Skype: javier.gonzalez.sabater
@gonzalezsabater
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