Introducción a las metodologías ágiles

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Introducción a las metodologías ágiles. Comparativa entre métodos ágiles y métodos tradicionales o predictivos

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Introducción a las metodologías ágiles

  1. 1. Metodologías ágiles Gestión de proyectosFoto; Aircraft manuevers during an airpower deomonstration by Official U.S. Navy ImageryFoto Diving into and out of the sky by thebadastronomer
  2. 2. Guillermo Montero Ingeniero Industrial Socio – CEO de Proinca Consultores Profesor Asociado de la Universidad de Sevilla Blog: www.ideassencillas.com@gmonterofv gmontero@proinca.com
  3. 3. Esta presentación está disponible para descargar en los siguientes enlaces:- http://www.ideassencillas.com- http://www.slideshare.net/gmonteroReconocimiento – No Comercial – Compartir Igual (by-nc-sa) No se permite un uso comercial de la obra original ni de las posibles obrasderivadas, la distribución de las cuales se debe hacer con una licencia igual a la que regula la obra original.
  4. 4. ¡GRACIAS!
  5. 5. Metodologíastradicionales vs. ágiles
  6. 6. Esta es la historia de un project managerFuente: Juan Núñez
  7. 7. Proyecto “Cazar a Correcaminos”Coyote - © Warner Bross
  8. 8. Muchos directores deproyecto fracasan, pero persisten en el error
  9. 9. ¿Problema de documentación?Coyote - © Warner Bross
  10. 10. El coyote siempre tiene un plan© Warner Bross
  11. 11. No evalúa los riesgos en cada plan© Warner Bross
  12. 12. En muchos proyectos no se sabe con certeza cuando se acabaFoto: wedding cake topper, by me by steena
  13. 13. Lo más difícil,no siempre es lo mejor
  14. 14. KISS Keep It Simple StupidFoto: The Kiss by Stuck in Customs
  15. 15. El triángulo de los proyectos
  16. 16. Alcance Recursos Tiempo
  17. 17. ¿Métrica? ¿ITIL? ¿CMMI? ¿PRINCE2?Foto: Cheese! by TrevinC
  18. 18. Otro enfoque para la dirección de proyectosEquipo A - © NBC
  19. 19. Trabajo en equipoFoto: The Winning Goal by brtsergio
  20. 20. Aportan soluciones© FOX - House
  21. 21. Resuelven “en un capítulo”Foto: 1206 by Daniel 1977
  22. 22. El equipo es multidisciplinarFoto: Encuentro de empresas del sector turístico by Franklin Tello
  23. 23. Cada miembro tiene suespecialización
  24. 24. El equipo se autogestiona
  25. 25. El método de trabajo se adapta a los cambiossawyer_skull
  26. 26. “Me encanta que los planes salgan bien”John Hannibal Smith - © NBC
  27. 27. Enfoque a resultadosMourihno - © noticias.interbusca.com
  28. 28. Enfoque al negocio del clienteFoto: Ich auch by Alles-schlumpf
  29. 29. Viéndolo así, parece ...Foto: hey look at me...castaway is me...faraway is me by Hadi Fooladi
  30. 30. Métodos tradicionalesStar Wars™ & © 1977 Lucasfilm Ltd. All Rights Reserved.
  31. 31. Metodologías ágilesStar Wars™ & © 1977 Lucasfilm Ltd. All Rights Reserved.
  32. 32. Cada método tiene su lugarFoto: Il bianco vence by Gilmoth
  33. 33. El nuevo escenario secaracteriza por dos variables
  34. 34. La primera variable es la velocidadFoto: Day 74 - Saftey First! by lintmachine
  35. 35. 10 años
  36. 36. La segunda variable es la incertidumbre
  37. 37. ¿Qué va a ocurrir dentro de …?Foto: jm3’s Glass iPhone by jm3
  38. 38. Desarrollo tradicional Desarrollo ágil- Especialización - Equipo multidisciplinar- Proyecto en fases - Solapamiento- Requisitos detallados - Visión del producto- Seguimiento del plan - Adaptación a los cambios
  39. 39. Manifiesto Ágil
  40. 40. En marzo de 2001 surge el Manifiesto Ágil
  41. 41. VALORES
  42. 42. 1 Individuos y su interrelación por encima de procesos y herramientas
  43. 43. 2 Software que funciona por encima de la documentación
  44. 44. 3 Colaboración con el cliente por encima de negociación contractual
  45. 45. 4 Respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan
  46. 46. ¡Muchas gracias por su atención! Metodologías ágiles Guillermo Montero @gmonterofvFoto; Aircraft manuevers during an airpower deomonstration by Official U.S. Navy ImageryFoto Diving into and out of the sky by thebadastronomer

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