Tipos de Liderazgo [PARACa 2013]

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En medio de tanta emoción y cambios repentinos en que vivimos, la estabilidad ha de ser el puntual que nos permita sobrevivir como sociedad. Solo hallaremos estabilidad por medio de un liderazgo bueno y firme. Eso significa que necesitaremos más personas dispuestas a reconocerse como líderes, y listas para aprender principios del liderazgo y que acepten el desafío de ser agentes de cambio.

Filosofía de PARACa

Mentes Puertorriqueñas en Acción reconoce que en Puerto Rico existe un vacío de liderato pero creemos que, más allá de líderes, hay una escasez de agentes de cambio comprometidos con la Isla. Al analizar el espectro de las prácticas de aquellos que tienen influencia en la Puerto Rico, vemos que usualmente existen líderes que integran en su práctica una o dos de las siguientes: efectividad, consciencia y sensibilidad.

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Tipos de Liderazgo [PARACa 2013]

  1. 1. Tipos de LiderazgoPARACa 2013Esta presentación y su contenido fue preparada para PARACa 2013 © por Glorynel Ojeda Matos
  2. 2. Objetivos• ¿Qué es liderazgo?• Necesidad de Líderes• Cualidades de un Líder• Valores de un Líder• Tipos de Liderazgo• Liderazgo Transaccional• Liderazgo Transformacional• Cualidades de los Exitosos• Publicaciones Recomendada
  3. 3. • Definición tradicional - hacer que otros hagan loque no harían de otra manera.• Definición moderna - líderes que motivan aseguidores a trabajar para conseguir ciertosobjetivos que representan los valores ymotivaciones de tanto ellos como sus seguidores.
  4. 4. Necesidad de Líderes
  5. 5. Las 21 cualidadesindispensables de un líder1 CARÁCTER: Sé un pedazo de roca2 CARISMA: La primera impresión puede serdeterminante3 COMPROMISO: Es lo que separa a loshacedores de los soñadores4 COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo5 CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán6 VALENTÍA: Una persona con valentía esmayoría7 DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios noresueltos8 CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea,más agudo serás tú9 GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nadacuando alumbra a otros10 INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella11 ESCUCHAR: Para conectarte con suscorazones, usa tus oídos12 PASIÓN: Toma la vida y ámala13 ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes,puedes14 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejarque tus problemas sean un problema15 RELACIONES: Si tomas la iniciativa, teimitarán16 RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, nopuedes dirigir al equipo17 SEGURIDAD: La competencia nuncacompensa la inseguridad18 AUTODISCIPLINA: La primera persona a laque tienes que dirigir eres tú mismo19 SERVICIO: Para progresar, pone a los demásprimero20 APRENDER: Para mantenerte dirigiendo,mantente aprendiendo21 VISIÓN: Puedes conseguir solo lo quepuedes verThe 21 Indispensable Qualities of a Leader © 1999 by Maxwell Motivation, Inc.
  6. 6. Valores de un líderValoresTrabajo enEquipoValoresHumanosProfesionalismoTransparenciaAmistadHonestidad
  7. 7. Tipos de Liderazgo1. Liderazgo autocrático - es una forma extrema de liderazgo donde los líderestiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del stafftienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para elbien del equipo o de la organización.2. Liderazgo burocrático - hacen todo según “el libro”. Siguen las reglasrigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.3. Liderazgo carismático - estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en susequipos y son muy energéticos al conducir a los demás.4. Liderazgo participativo o democrático - A pesar que es el líder democrático elque toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuircon el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción porel trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades.David Munoz / Twitter: @VidaLider
  8. 8. Tipos de Liderazgo5. Liderazgo natural - Este término describe al líder que no está reconocidoformalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organizaciónlidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describecomo líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras estetipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipoparticipa del proceso de toma de decisiones.6. Liderazgo Laissez-faire - Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y esutilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar porsu cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está lograndoy lo comunican al equipo regularmente.David Munoz / Twitter: @VidaLider
  9. 9. Tipos de Liderazgo7. Liderazgo orientado a la tarea - Los líderes altamente orientados a la tarea,se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un pocoautocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los rolesnecesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero notienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienenproblemas para motivar y retener a sus colaboradores.8. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relacionesEs el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a laspersonas, los líderes están completamente orientados en organizar, hacer desoporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende aempoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.David Munoz / Twitter: @VidaLider
  10. 10. Tipos de Liderazgo9. Liderazgo transaccional - Este estilo de liderazgonace con la idea de que los miembros de equipoacuerdan obedecer completamente a su lídercuando aceptan el trabajo. La transacción es el pagoa cambio del esfuerzo y la aceptación hacia lastareas que les da su líder.10.Liderazgo transformacional - Los líderestransformacionales son considerados los verdaderoslíderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo.Inspiran a sus equipos en forma permanente, y letransmiten su entusiasmo al equipo.David Munoz / Twitter: @VidaLider
  11. 11. Transaccional vs. TransformacionalTranscaccional: Gerente Transformacional: LíderActitud hacia metas Poco personal, pasivo Personal, activoConcepto del trabajo Negociación y coerciónReduce opcionesEvita riesgoIdeas nuevasAumenta opcionesRiesgoRelaciones con otros Poca relación emocionalProceso sobre sustanciaEmpatía y emociónSustancia sobre procesoSentido de “Yo” Perpetuar y fortalecerinstituciones existentesAlterar las relaciones
  12. 12. Líder TransaccionalEl líder transaccional afecta la motivación delseguidor por el intercambio de premios y por elestablecimiento de una atmósfera en la cual hayuna percepción de uniones más cercanas entreesfuerzos y resultados deseados. El líderefectivo, de acuerdo al criterio de este enfoque,es un diagnosticador psicológico sensible, quediscierne exactamente las necesidades yexpectativas de sus subordinados y responde aellas en consecuencia.Bass,B. M,(1985). Leadership and Performance.
  13. 13. Bass,B. M,(1985). Leadership and Performance.Líder TransformacionalLos líderes transformacionales songeneralmente enérgicos, entusiastasy apasionados. No sólo estáninteresados involucrados en elproceso sino que también se centranen ayudar a todos los miembros delgrupo a tener éxito también.Bass,B. M,(1985). Leadership and Performance.
  14. 14. Los componentes del LiderazgoTransformacional1. Consideraciónindividualizada2. EstimulaciónIntelectual3. MotivaciónInspiradora4. InfluenciaIdealizada
  15. 15. Los componentes del LiderazgoTransformacional1) Estimulación intelectual - Los líderes transformacionales no sólodesafían el status quo sino que también fomentan la creatividad entresus seguidores. El líder alienta a sus seguidores a explorar nuevasformas de hacer las cosas y nuevas oportunidades para aprender.2) Consideración individualizada - el liderazgo transformacionalimplica también ofrecer apoyo y aliento a los seguidores de maneraindividual. Con el fin de fomentar las relaciones de apoyo, los líderestransformacionales mantienen las líneas de comunicación abiertaspara que sus seguidores no duden en compartir ideas y para que loslíderes puedan ofrecer reconocimiento directo a cada uno de susseguidores en función de sus contribuciones especiales.Bass,B. M,(1985). Leadership and Performance.
  16. 16. Los componentes del LiderazgoTransformacional3) Inspiración y motivación - los líderes transformacionalestienen una visión clara y son capaces de articularla a susseguidores. Estos líderes también son capaces de ayudar asus seguidores a experimentar la misma pasión y motivaciónpara cumplir con estos objetivos.4) Influencia idealizada - el líder transformacional es unmodelo a seguir para sus seguidores. Debido a que losseguidores depositan su confianza y el respeto al líder,quieren emular a este individuo e interiorizar sus ideales.Bass,B. M,(1985). Leadership and Performance.
  17. 17. 8 Cualidades de los ExitososThe 8 Traits Successful People Have in Common - Richard St. John
  18. 18. 8 Cualidades de los Exitosos
  19. 19. Publicaciones Recomendadas
  20. 20. ¿Cuál tipo de líder eliges ser?

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