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DOSSIER
Emprendedores
Tienes dónde elegir. Hemos analizado los sectores
con más proyección de futuro y, de cada uno de ellos,
hemos seleccionado las mejores oportunidades de
negocio para que comiences a operar cuanto antes.
Realizado por Javier Escudero.
120
oportunidades
de autoempleo
www.emprendedores.es 000

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Emprendedores
1 ¿Qué negocio te conviene más?
Servicios competitivos, nichos de mercado, que comercializan productos y/o ser- son todos aquellos que ofrecen la po- Consejos jurídicos
vicios que se pueden ofrecer tanto a sibilidad de ofrecerlos a domicilio.
negocios que funcionen en otros lugares, particulares como a colectivos, por Por ejemplo, catering, servicios socio- La responsabilidad de los administradores, el número de socios, el capital so-
cial, la fiscalidad y el tipo de trámites administrativos influyen a la hora de
ejemplo, aquellos relacionados con el sanitarios, reparación de coches o un
que se puedan ofrecer a particulares y a culto al cuerpo o los de deporte. Eso asistente personal, entre otros.
elegir una forma jurídica para nuestra empresa. No obstante, de forma orien-
tativa, podría ser más conveniente –a efectos fiscales– hacer una sociedad
colectivos, y también a domicilio… Estas permite tener una cartera amplia de
Servicios a empresas que ser autónomo, si superamos los 40.000 euros de cifra de negocio.
posibles clientes.
son las mejores oportunidades de negocio. Buenos clientes. También hemos ele- Uno de los ‘bloques’ más amplios de
gido varios negocios que centran par- negocio que hemos seleccionado es el A unque no hay fórmulas mágicas
que nos digan cuál es la forma
jurídica más idónea para nuestra futu-
4. Fiscalidad. “Si operamos como
autónomo, tributaremos por IRPF. Éste
es un impuesto progresivo, es decir,
D
esde consultor en biotecno- búsqueda de socios y acuerdos, mar- te de su actividad en cubrir demandas de los servicios dirigidos a empresas,
ra empresa, sí hay una serie de crite- existe un tipo mínimo del 15% y un
logía hasta adiestrador de keting para ampliar su cartera de de las Administraciones locales y/o ya que éstas necesitan servicios muy
rios que nos ayudarán a elegir una u máximo del 45%. De tal manera, que a
perros, pasando por asesor clientes, etcétera. regionales. No obstante, aunque son específicos que solventen problemas otra”, subraya Belén Castaño, de la mayor número de ingresos, pagare-
de seguros a particulares y empresas ¿Negocios viables? También debes ‘buenos’ clientes no debes olvidar concretos. Por ejemplo, son viables asesoría jurídica de la Asociación de mos más. Sin embargo, cuando consti-
o experto vitivinícola…, y así hasta tener en cuenta que algunos de los que la posibilidad de tener a un ayun- aquellas ideas de negocio enfocadas a Jóvenes Empresarios (AJE) de Madrid. tuimos una forma societaria no tributa-
120 oportunidades de negocio para negocios seleccionados pueden no tamiento o institución pública entre soluciones tecnológicas, a la gestión 1. Responsabilidad. Este es el prime- mos por IRPF, sino por el Impuesto de
ro que tendremos en cuenta, “porque, Sociedades: un tipo impositivo único
comenzar a operar. Unos requieren ser viables en tu zona, bien porque la tus clientes ‘favoritos’ está condicio- diaria de sus actividades empresaria-
a la hora de decidir si vamos a operar del 30 y del 35%. Es decir, las empre-
tener conocimientos especializados, demanda a la que responden ya esté nada a ganar un concurso previo. les o la reducción de costes. como empresario autónomo o consti- sas tributan al 30%, cuando su base
sobre todo aquellos negocios que cubierta por empresas del sector o Superando ese ‘pequeño’ inconve- En una red. Y por último hemos des- tuir una forma jurídica societaria, en el imponible está entre 0 y 90.151,81
están relacionados con ingenierías porque no se den las condiciones niente, y si consigues que sea cliente tacado las posibilidades de autoem- primer caso, la responsabilidad es uni- euros, y al 35%, si es superior”. Casta-
de telecomunicaciones o medioam- favorables para su puesta en marcha, tuyo, sólo necesitas –para renovar pleo que ofrece la franquicia. Aunque versal e ilimitada. Eso implica que ño reconoce que existe una diferencia
vamos a arriesgar todo nuestro patri- muy importante entre tributar como
bientales; otros, experiencia, como de recursos, de clientes, etcétera. año tras año el contrato administrati- sólo resaltamos una pequeña mues-
monio, no sólo el presente, sino tam- autónomo, hasta un tipo máximo del
los consultores, y otros, iniciativa, Necesidades de mercado. Lógica- vo– actualizar sus demandas de nego- tra, si deseas más información de esta bién los bienes futuros. En el segundo, 45%, que por sociedades, que es del
como pueden ser todos los proyectos mente, antes de dar el salto, debes cio y presentar innovaciones. fórmula de negocio puedes encon- la responsabilidad está limitada al 30%. “Es necesario hacer un cálculo
que dependen de la creatividad y de estudiar las necesidades del mercado, A domicilio. Otros negocios que están trarla en nuestros especiales en capital aportado”. previo. A partir de 40.000 euros de
la innovación para su desarrollo. tanto las que están ya cubiertas por funcionando de forma satisfactoria www.emprendedores.es. 2. Socios. “Desde que se implantaron cifra de beneficio neto podría conside-
las sociedades limitadas, cabe la posi- rarse más conveniente constituir, a
otras empresas (por si descubres que
bilidad de hacer una sociedad uniper- efectos fiscales, una sociedad que ser
Proyección de futuro cometen fallos que te podrían per- sonal, tanto limitada como anónima. autónomo, porque se dispara: al tribu-
En cualquier caso, hemos seleccio- mitir a ti subsanarlos ofreciendo otros Antes, si eras tú sólo, te constituías tar por IRPF y ser progresivo, a mayor
nado más de un centenar de posi- alternativos), como las que no lo como autónomo, y si había dos socios volumen de rendimientos, se pagan
bles negocios que puedes poner en están (porque se refieren a nichos de o más, se creaba una sociedad”. más impuestos”.
3. Capital social. “Ahora, el 90% de 5. Sencillez en la tramitación. La
marcha en sectores considerados mercado muy pequeños que las em-
las empresas se constituye como uni- más sencilla es la de autónomo, gra-
como ‘emergentes’, aquellos que des- presas grandes no atienden porque Las ventanillas únicas empre- personal limitada, porque con sólo cias a la ventanilla única empresarial.
tacan por su gran proyección de futu- las inversiones que tienen que realizar sariales han acelerado el pro-
3.012 euros se puede tener una socie- “Y la Sociedad Limitada Nueva Empre-
ceso de puesta en marcha de
ro en sus respectivos mercados. no les compensan). un negocio, al aglutinar los dad de responsabilidad limitada, mien- sa es la idónea para pequeñas y
Servicios competitivos. Las ideas de trámites de constitución en tras que, para las anónimas, se nece- microempresas porque se agiliza y se
Negocios miméticos un sólo organismo. sitan 60.000 euros”, afirma Castaño. simplifica el proceso en 48 horas”.
negocio que proponemos en las
siguientes páginas de este dossier Junto a estos dos factores, también
pueden emprenderse de forma inde- debes analizar si puedes implantar Consejos financieros
pendiente o combinando varias con en tu zona negocios que ya están
el objetivo de ofrecer servicios más
competitivos a los futuros clientes.
funcionando en otros sitios de forma
exitosa, sobre todo si son mercados A unque pueda parecer una
obviedad, “es necesario elabo-
rar un plan de viabilidad concienzu-
plan de inversión, es decir, cuánto
dinero vamos a necesitar para
poner en marcha el negocio. No
con recursos propios y luego anali-
zar cuál es la mejor forma de finan-
ciar los recursos externos. Además,
Por ejemplo, si optamos por crear locales o extranjeros, ya que las posi-
do de nuestro futuro negocio –que debemos olvidar que, además de es importante hacer una previsión
una consultoría para un mercado tan bilidades de que existan ya aquí son no siempre se hace–, para evitar ese dinero, “debemos contar con lo más objetiva posible de una
atomizado como el de las microem- pocas. Por ejemplo, todos aquellos tener que cerrar la empresa a los un fondo de maniobra de entre 20 cuenta de gastos e ingresos a tres
presas, podemos especializarnos en relacionados con la gestión del patri- pocos meses por falta de liquidez”, y 25% del capital para imprevistos”, años –revisable al año– para anali-
la búsqueda de financiación pública y monio histórico y cultural o con la recomienda Raúl Jiménez, director señala Jiménez. También debemos zar la viabilidad y una previsión de
financiero de AJE Madrid. contar con un plan de financiación: tesorería –revisable cada seis
privada, pero también podemos ofre- gestión deportiva, entre otros.
Un consejo práctico es acudir a un “Saber qué parte de recursos pro- meses–, con las entradas y salidas
cerles otros servicios complementa- Para todos. En nuestra selección, experto financiero que nos asesore pios y ajenos necesitamos. El 25% de dinero, para analizar las necesi-
rios como negociación para la existen oportunidades de negocio sobre cómo tiene que ser nuestro de la inversión debe ser, al menos, dades de liquidez de la empresa”.
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2 Ideas de negocio para autoempleo
Hemos seleccionado más de un centenar toría tanto a bioempresas como a las
tradicionales medianas y grandes
el desarrollo de una patente es una
buena oportunidad de negocio.
Lenaf, Servicios Deportivos
de ideas de negocio en sectores emergentes. compañías farmacéuticas, de ali-
E l autoempleo
requiere mucho
aquel entonces,
comenzó a desarrollar-
mentación, etc., que están obligadas 3. Empresa de bioprocesos.
Varias de ellas pueden complementarse a innovar en biotecnología si no quie- Las compañías dedicadas a investi-
esfuerzo y sacrificio”,
señala Noemí Rodrí-
se más la iniciativa de
las Administraciones
para dar un servicio más competitivo. ren perder competitividad en los pró-
ximos años. Entre los servicios que
gar nuevos productos biotecnológi-
cos necesitan que otras les surtan de
guez al recordar los
siete años que lleva en
públicas de contratar,
mediante concurso, la
Lenaf, empresa dedica- gestión de las instala-
pueden ofrecer estas consultoras es- software específico que analice e inter-
da a la gestión de ser- ciones o servicios
Biotecnología económicas en equipos y en perso- tán el análisis y viabilidad de nuevos prete toda la información biotecnoló-
vicios deportivos, que deportivos. Y vimos en
nal, así como largos períodos de in- proyectos, la búsqueda de socios y gica que desarrollan sus profesionales, en 1998 puso en mar- esta necesidad pública
A diferencia de países como Ja-
pón o Estados Unidos, donde
la biotecnología está muy implanta-
vestigación (lo que encarece los
procesos productivos), existen áreas
de actividad dentro de este sector
de inversores públicos y privados, el
desarrollo de planes de crecimiento o
la búsqueda de profesionales.
así como de materiales técnicos de
medición de las investigaciones.
cha en Gran Canaria
junto a otras siete per-
sonas. De los fundado-
una oportunidad de
negocio”. Entre los ser-
vicios que ofrecen des-
res (que invirtieron tacan la elaboración de
da en el tejido empresarial, en Espa- muy apropiadas para pequeños em- 4. Laboratorio de ensayos. 1.500 euros cada uno), estudios de viabilidad
ña todavía es un sector muy nuevo, prendedores que no precisan de 2. Asesor legal. Otra posibilidad es la de prestar en la actualidad el para poner en marcha
que ofrece numerosas oportunida- fuertes inversiones. Son todas aqué- Esta actividad puede desarrollarse en apoyo material y humano en el análi- negocio lo gestionan servicios e instalacio-
des de negocio. Se entiende por bio- llas relacionadas con la oferta de solitario o como un servicio más den- sis de datos de los trabajos de investi- sólo tres (Isabel Marín nes deportivas, distri-
y Dévora Pérez, ade- bución y venta de
tecnología todas aquellas técnicas y productos y el desarrollo de servi- tro de la consultoría especializada en gación que realizan las compañías
más de Noemí). material y equipamien-
herramientas que permiten modifi- cios auxiliares a otras bioempresas. biotecnología. Una de las principales biotecnológicas.
“Mientras estudiába- to deportivo y desarro-
car organismos vivos o parte de Algunas de las oportunidades son: armas competitivas de este sector es mos educación física, llo de aplicaciones
ellos, así como transformar materia- el uso de patentes biotecnológicas 5. Vigilancia tecnológica De izda. a
trabajamos como técni- informáticas y equipa-
les vivos o inertes para producir 1. Consultor biotecnológico. para el desarrollo de productos y ser- y protección de datos. dcha., Isabel cos deportivos en dis- miento complementa-
Marín, Noemí tintas disciplinas. A rio para el control de
nuevos conocimientos y/o desarro- Aunque acotado a especialistas, es, vicios. El proceso de gestación de una Además del procesamiento de toda la de la competencia, así como la pro- mento a sus clientes, por ejemplo,
Rodríguez medida que avanzába- accesos. También de-
llar procesos, productos y servicios. tal vez, la opción con más posibili- patente es arduo, laborioso y com- información derivada de una investi- tección y vigilancia de las patentes gimnasios, hoteles, centros de estéti- (sentada) y mos en los cursos, nos sarrollan cursos de for-
Aunque es cierto que la mayoría de dades de éxito dentro de este mer- plejo. Asesorar legalmente a bioem- gación, es muy importante conocer biotecnológicas. ca, escuelas de baile, etcétera. Dévora Pérez, sentíamos más identifi- mación técnica deporti-
actuales cadas con las asignatu- va. Lenaf facturó en
los proyectos biotecnológicos cado, ya que incluye la prestación de presas en todo lo relacionado con la qué es lo que se está haciendo en
socias de
requieren de fuertes inversiones servicios de asesoramiento y consul- propiedad industrial e intelectual y otros países, mercados y empresas Culto al cuerpo y 7. Asesor de imagen Lenaf.
ras que tenían que ver 2004 450.000 euros y
con gestión, marketing, para este año pretende
cuidado personal y ‘personal shopper’.
planificación, etc. Por llegar a los 550.000.
Debido a la falta de tiempo para hacer
Prosum Imagen y Comunicación
D espués de muchos años
trabajando en un grupo
res y empresas en todos
aquellos aspectos que tie-
E n los últimos años hemos asisti-
do a un cambio en la mentali-
dad de los consumidores. Así, ha
determinadas gestiones personales
como ir a comprar ropa o sacar una
entrada para un espectáculo, entre tro establecimiento y de la inversión 10. Naturópata.
financiero, empecé a estu- nen que ver con la imagen crecido la preocupación por sentir- otras muchas cosas, una oportuni- que hagamos en equipos y servicios, Estos servicios se pueden ofrecer en
diar asesoría de imagen personal que proyectamos
nos física y psicológicamente bien dad de negocio es la de convertirse en se pueden ofrecer los diferentes trata- nuestra propia consulta o también
para cambiar de sector. (imagen física y comporta-
Cuando estaba finalizando, miento). “Además, ofrece- con nosotros mismos. Los negocios personal shopper, algo así como un mientos que existen en este mercado: como servicio complementario en
me propusieron impartir un mos servicios de personal centrados en el culto al cuerpo y en el asistente experto en compras. Ade- bronceado, depilación, limpieza de gimnasios, clínicas, centros de estéti-
curso de protocolo, que era shopper y organizamos cuidado personal tienen enormes más, estos profesionales se encargan cutis, manicuras y pedicuras, trata- ca y herbolarios, así como a domicilio.
una de las asignaturas que eventos. Nuestro servicio posibilidades de éxito. La ventaja de también de aconsejar al cliente qué mientos corporales...
estudiaba. Como tenía expe- estrella es el de adecuar la
riencia como formadora, me imagen de los trabajadores
este tipo de negocios es que pueden tipo de ropa debe llevar para cada 11. Disciplinas orientales.
animé a montar un gabinete de una empresa a su identi- dirigirse tanto a particulares como a ocasión y dónde comprarla. 9. Fisioterapeuta. Técnicas como yoga, tai-chi o shiatsu
que abarcara todos los dad corporativa, ya que el los empleados de las empresas. Algu- Si optas por esta actividad, puedes se han puesto muy de moda en Espa-
aspectos de la asesoría de empleado es la ‘cara’ de la nas ideas de negocio son: 8. Centro de estética diseñar programas de tratamiento de ña. Puedes ofrecer estas técnicas a
imagen”, explica Montse empresa y debe saber trans- masculina. salud tanto para particulares como los clientes de gimnasios, centros de
Montse Calvo
Calvo, de Prosum, un gabi- mitir sus valores”. Calvo,
prueba a una
nete de imagen personal y que este año prevé facturar
6. Entrenador personal. Al igual que comienzan a aflorar gim- para grupos, principalmente para los estética, clínicas etcétera.
clienta un vesti-
protocolo. Fundado en 2004 30.000 euros, cuenta con Esta idea, importada de Estados Uni- nasios exclusivamente para mujeres, trabajadores de las empresas (como
do del modisto
Carlos Correa en Madrid, con una inver- numerosos colaboradores dos, permite en España acceder a un una buena idea es poner en marcha pago en especies), y también para los Deporte
(a la izda.), sión de 12.000 euros, Calvo como peluqueros, maquilla- mercado todavía poco generalizado. un centro de estética dirigido en miembros de los diferentes colectivos
colaborador asesora y forma a particula- dores, modelos, estilistas…
de su empresa.
Puedes ofrecer tus servicios a domici-
lio y a otras empresas como comple-
exclusiva al público masculino. En
él, dependiendo del tamaño de nues-
sociales (asociaciones e instituciones
públicas y privadas). L a gestión deportiva ha estado,
hasta hace poco, prácticamen-
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te en manos de las instituciones cer los de asesoramiento a las entida- deportivas para trabajar como repre- negocio que ofrece este mercado, y ejemplo, fundaciones, bancos, dido mercado debido a la entrada de cios de carácter medioambiental forma de ahorrar y diseñar planes
públicas. Debido, en unos casos, a des privadas y públicas encargadas sentante. La labor principal es la de que hemos seleccionado, son: asociaciones, etcétera). las grandes superficies en esta activi- es necesario contar, al menos, con energéticos alternativos.
la falta de recursos materiales y de la gestión de centros deportivos, buscar y gestionar becas y patrocina- dad. Así, para ser competitivas, a las formación especializada en dife-
humanos o de experiencia para para que diseñen sus estrategias de dores para esos deportistas. La repre- 16. Teleprofesor. 18. Consultor cultural. tiendas pequeñas les queda especia- rentes ingenierías. 26. Gestión de residuos.
gestionar correctamente las acti- explotación y gestión de las determi- sentación también se puede extender Ha aumentado la demanda de todo Servicios de consultoría para asesorar lizarse en temas (viajes, ficción, Oportunidades de negocio en la reco-
vidades deportivas, se abre aquí nadas actividades deportivas. a entidades privadas, como centros tipo de formación (clases de apoyo en la gestión de proyectos cultura- comic, etcétera). También se puede 23. Consultor ambiental. gida, transporte y tratamiento de resi-
un amplio abanico de posibilida- deportivos, gimnasios, clubes, cam- escolar, deporte, música, arte...), les, en las posibilidades reales de montar una librería con zona de cafe- Encargado de informar a las empresas duos, tanto industriales como de
des de autoempleo. 13. Representación pos de golf, etcétera, para dar a cono- siempre que ésta sea personalizada y explotar el turismo de una zona con- tería en la que los clientes puedan de las obligaciones legales y de pla- particulares. Algunos residuos permi-
de deportistas. cer sus instalaciones. se adapte a las necesidades de lugar y creta, de su fondo documental…, así leer, y en la que se organicen debates nificar, desarrollar y gestionar progra- ten además reciclarlos para transfor-
12. Consultor deportivo. Otra posibilidad es la de buscar nue- de horario del alumno. como, la organización de eventos sobre temas de actualidad, cuenta- mas medioambientales, entre otros. marlos en otros productos que
Entre otros servicios, se pueden ofre- vos talentos en distintas disciplinas 14. Eventos deportivos. para promocionar y potenciar la zona cuentos, conferencias, etcétera. después pueden comercializarse. Otro
Otra idea que está tomando fuerza en 17. ‘Coach’. y su patrimonio. 24. Gestión de agua. negocio es el de la recogida y reciclaje
los últimos años es la organización de Después de unos años de desconoci- Medio ambiente Las posibilidades de negocio se cen- de consumibles (cartuchos de tinta,
eventos deportivos, desde la planifi- miento y cautela por parte del merca- Gestión del arte tran en la búsqueda, transporte y informáticos) para su posterior venta.
cación de campañas, búsqueda de
profesionales y patrocinadores, hasta
el marketing, la logística y la propia
do, el coaching se está convirtiendo
en una ‘necesidad’ para los trabaja-
dores de las empresas. Cada vez son E l uso y disfrute del arte ha
empezado a ‘popularizarse’.
L a entrada en vigor de nuevas
leyes y el aumento de la con-
cienciación y respeto de las empre-
mantenimiento de agua potable sub-
terránea, en la depuración de aguas
residuales y en la creación de labora-
27. Control de la
contaminación acústica.
organización de un evento. más las compañías –y ya no sólo las Algunos posibles negocios son: sas al medio ambiente ha contri- torios de análisis de su calidad. Consultoría especializada en la pre-
grandes– que contratan estos servi- buido a impulsar la demanda de vención y gestión del ruido ambien-
15. Actividades deportivas. cios para ofrecérselos a sus emplea- 19. Asesor de arte. servicios y/o productos relaciona- 25. Energías renovables. tal. Puede ofrecer sus servicios a
De forma paralela a la práctica de dos. Además, una nueva tendencia Se puede asesorar a empresas, institu- dos con este tema. No obstante, Consultoría a empresas y a las Admi- aeropuertos, ayuntamientos, teatros,
determinados deportes, especial- en este sentido es la de aplicar el coa- ciones y particulares sobre la calidad para la puesta en marcha de nego- nistraciones sobre cuál es la mejor cines y locales de espectáculos, así
mente los náuticos y el esquí ofre- ching también a los particulares para de su fondo artístico y la forma en la
cen numerosas posibilidades de que mejoren sus habilidades perso- que pueden invertir en arte.
negocio. En el primer caso, se puede nales y profesionales.
trabajar prestando servicios de man- 20. Representante.
tenimiento de embarcaciones duran- Gestión del Otra es la de hacerse representante de
te todo el año. También se pueden patrimonio cultural nuevos artistas, gestionando sus
adquirir varios barcos para su alqui- obras tanto comercializándola como
De izda. a
dcha., los her-
manos Javier y
Santiago Vigón
ler a particulares y empresas. Otra
posibilidad es la de ofertar clases de
navegación. En cuanto al esquí, se
S i España puede presumir de
algo es de contar con un
importante patrimonio histórico,
exponiéndola en distintos foros.
21. Nuevas galerías de arte.
junto a Manuel
A. Huerta. puede trabajar como monitor de este artístico y cultural. Hasta hace Importada de algunos países europe-
deporte. También se pueden buscar poco, la gestión de este patrimonio os y de EE UU, consiste en ‘moderni-
acuerdos con agencias de viajes, ha estado prácticamente en manos zar’ la tradicional galería de arte. Se
Gecuna
hoteles, clubes, ayuntamientos y aso- públicas. La falta de personal, pueden exponer y vender obras de
ciaciones privadas para organizar recursos y/o de conocimientos, así arte a la vez que los clientes escuchan
L a idea de negocio siempre la
he tenido en mente, ya que a
mi formación académica como
Santiago. En marzo de 2005, los
tres socios invirtieron 19.600
euros: 10.000 de capital semilla
viajes a estaciones de esquí. como la desidia, en otros casos, ha música y consumen bebidas.
abierto la puerta a la creación de
geógrafo y en temas de patrimo- de la Sociedad para la 22. Librería ‘alternativa’.
nio natural, cultural y medio Diversificación Económica de las
Formación negocios dedicados a la gestión de
nuestra riqueza histórica. Cada Las librerías tradicionales han per- De izda. a dcha.,
ambiente, se une mi afición por Comarcas Mineras y el resto de José Luis Gutiérrez
la montaña y la fotografía”, expli-
ca Manuel Antonio Huerta.
El salto definitivo lo dió después
recursos propios.
La empresa, ubicada en Mieres,
desarrolla planes de dinamiza-
E l ‘caso Opening’, de 2002, no
hizo daño sólo a la imagen de
las escuelas tradicionales de idio-
rincón de España (pueblo, ciudad,
comarca, etc.) encierra un ‘tesoro’
cultural que puede gestionarse. En
Otto DG
y Alberto Sanz junto
al sistema Otto DG.
de un periplo laboral fuera de su ción turística y hace estudios
mas, sino también a la formación este sentido, se puede estudiar la
tierra, Asturias. “Al regresar, me
planteé la posibilidad de montar
medioambientales, análisis pai-
sajísticos, inventarios, cataloga- de particulares en general. No obs-
tante, paradójicamente esa crisis
riqueza cultural de nuestro entor-
no y analizar las posibilidades de
L as restricciones en el consumo
del tabaco se están implantan-
do en el resto de Europa desde
luz verde a nuestro proyecto de
negocio, con potencial de merca-
do muy importante”, señala José
construcción de obras de gran
envergadura, conocieron una tec-
nología de origen alemán, que
fumadores, los smoking points,
es decir, creamos zonas sin humo
en los lugares donde se fuma.
un negocio con las característi- ción y recuperación de patrimo-
cas de lo que hoy es Gecuna”, nio y estudios cartográficos y ha ayudado a clarificar un sector negocio que puede ofrecernos. Pa- hace mas tiempo que en España. Luis Gutiérrez, que puso en mar- ofrecía soluciones al problema del De esta forma, contribuimos
una empresa dedicada a la ges- toponímicos, entre otros. Tam- muy atomizado y escasamente ra gestionar todo ese patrimonio La tendencia del mercado indica- cha junto a su socio Alberto Sanz consumo de tabaco. a la mejora del ambiente, de la
tión del patrimonio cultural y al bién forman y divulgan el patri- ba que nuestro país, tarde o la empresa Otto DG. En mayo de 2005, los dos socios imagen, de la productividad y a
regularizado. Esto ha obligado a histórico-cultural se pueden esta-
análisis territorial. monio natural y cultural en cole- temprano, tenía que entrar Gutiérrez, director de proyectos invirtieron 30.000 euros (el 72% los beneficios de las empresas”,
Con esa idea, Huerta contactó gios, empresas y administracio- las empresas y profesores inde- blecer acuerdos de colaboración por ese camino. Eso unido al pro- para el mercado estadounidense de recursos propios y el resto a dice Gutiérrez.
con Javier Vigón, compañero de nes públicas y privadas. pendientes a profesionalizar su con corporaciones locales y regio- yecto de ley sobre el consumo de y canadiense en una multinacio- través de un crédito del ICO). Esta consultora prevé facturar
un antiguo curso de medio Gecuna prevé facturar este año actividad y a especializarse para nales, así como con entidades pri- tabaco, que esta en fase de nal del sector ferroviario, y Sanz, “Otto DG es una consultora inte- en su primer año 150.000 euros y
ambiente, y con su hermano unos 17.000 euros. mejorar la calidad de sus servicios. vadas que cuentan con un patri- enmiendas en el Congreso, dio en una compañía dedicada a la gral en el desarrollo de áreas para alcanzar los 900.000 en 2006.
Algunas de las oportunidades de monio histórico-documental (por
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