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PresentacióN Rys

Nuevo servicio de reclutamiento y selección de talentos para media y alta gerencia

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PresentacióN Rys

  1. 1. INNOVACION<br />PARA ATRAER, SELECCIONAR E INCORPORAR TALENTOS <br />Media y Alta Gerencia<br />2010<br />
  2. 2. ¿Por qué es importante invertir en una <br />selección profesional de talentos?<br />
  3. 3. Modelo de gestión por competencias<br />
  4. 4. Modelo de gestión por competencias<br />
  5. 5. TOP PROFESSIONAL HEAD HUNTING <br />
  6. 6. TOP PROFESSIONAL <br />HEAD HUNTING<br />
  7. 7. Se identifica el perfil a incorporar y se efectúa una investigación de mercado para identificar al potencial candidato.<br />Una vez identificado el talento a atraer a la organización se lo contacta.<br />Se exploran intereses y condiciones actuales a fin de reconocer satisfactores que lo motiven a cambiar de empresa y se lo invita a participar del proceso de selección.<br />Si acepta se lo incorpora al proceso de selección ingresando a la etapa de análisis exhaustivo de candidatos.<br />
  8. 8. “Análisis exhaustivo de candidatos”<br />Con base en el desarrollo de la INTELIGENCIA EMOCIONAL<br /><ul><li>Autoconocimiento y autoconciencia
  9. 9. Autogestión o autorregulación emocional
  10. 10. Motivación
  11. 11. Empatía
  12. 12. Habilidades sociales</li></li></ul><li>Se evalúan los siguientes aspectos determinantes del éxito laboral<br /><ul><li>Estilos de pensamiento
  13. 13. Estilos de comportamiento
  14. 14. Valores
  15. 15. Pensamiento constructivo
  16. 16. Concordancia discursivo / gestual
  17. 17. Potencial de aprendizaje emocional e intelectual
  18. 18. Conocimientos técnicos específicos</li></li></ul><li>“Nuevas herramientas de <br />análisis de candidatos”<br />
  19. 19. Competencias Personales: LEAP®LEadershipAlignmentProfile<br />DISC<br /> Caracterización de Comportamiento<br />-Dominio<br />-Influencia<br />-Estabilidad<br />-Cumplimiento de Normas<br />RITT<br />Factores Motivadores<br />-Teórico<br />-Materialista<br />-Estético<br />-Humanitario-Social<br />-Se basa en el Poder<br />-Espiritual<br />-Ritualista<br />-Individualista<br />HBDI<br />HermannBrainDominanceInstrument<br />Estilos de Pensamiento<br />-Estilo de Toma de <br /> Decisiones<br />-Filtros de Percepción<br />-Estilo de Comunicación<br />-Estilo de Resolver los Problemas<br />
  20. 20. El Perfil LEAP®LEadershipAlignmentProfile(Instrumento de Estilos)<br /><ul><li>El LEAP es la integración de tres instrumentos diseñado con el objetivo de determinar el grado alineación y de integración de una persona en lo que hace a sus competencias personales.
  21. 21. Es una herramienta fundamental para gerentes de: Recursos Humanos, Capacitación y Desarrollo y de quienes tienen la importante tarea de buscar la persona adecuada para cubrir una función específica dentro de la organización.
  22. 22. También es una herramienta clave para encarar un plan de desarrollo y crecimiento personal porque nos aporta elementos fundamentales de autoconocimiento y aceptación de quienes somos, de nuestras fortalezas y debilidades. </li></ul>A través del LEAP podemos determinar:<br /><ul><li>Si es la persona adecuada y si estará en la posición y funciones correctas
  23. 23. Si la persona tiene potencial para seguir un determinado plan de desarrollo
  24. 24. Cuáles son las cosas que se deben hacer para que la persona mejore su actuación</li></li></ul><li>LEAP® Usos Potenciales<br />
  25. 25.
  26. 26. Competencias Personales: LEAP®LEadershipAlignmentProfile<br />EN ALIANZA CON<br />

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