El documento describe diferentes herramientas y procesos para la selección e incorporación de talentos de gerencia media y alta, incluyendo la identificación del perfil requerido, contacto con posibles candidatos, y un análisis exhaustivo considerando la inteligencia emocional y competencias técnicas. El proceso evalúa estilos de pensamiento, comportamiento, valores y potencial de aprendizaje usando herramientas como DISC, RITT y HBDI. El instrumento LEAP integra estos análisis para determinar la alineación de las competencias
7. Se identifica el perfil a incorporar y se efectúa una investigación de mercado para identificar al potencial candidato. Una vez identificado el talento a atraer a la organización se lo contacta. Se exploran intereses y condiciones actuales a fin de reconocer satisfactores que lo motiven a cambiar de empresa y se lo invita a participar del proceso de selección. Si acepta se lo incorpora al proceso de selección ingresando a la etapa de análisis exhaustivo de candidatos.
19. Competencias Personales: LEAP®LEadershipAlignmentProfile DISC Caracterización de Comportamiento -Dominio -Influencia -Estabilidad -Cumplimiento de Normas RITT Factores Motivadores -Teórico -Materialista -Estético -Humanitario-Social -Se basa en el Poder -Espiritual -Ritualista -Individualista HBDI HermannBrainDominanceInstrument Estilos de Pensamiento -Estilo de Toma de Decisiones -Filtros de Percepción -Estilo de Comunicación -Estilo de Resolver los Problemas
20.
21. Es una herramienta fundamental para gerentes de: Recursos Humanos, Capacitación y Desarrollo y de quienes tienen la importante tarea de buscar la persona adecuada para cubrir una función específica dentro de la organización.
22.
23. Si la persona tiene potencial para seguir un determinado plan de desarrollo