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Não importa o tamanho da sua fome,
                    nosso caldeirão dá conta!
g2

 Sobre o Restaurante Alquimia                 ALQUIMIA
                                              RESTAURANTE

                                              Self Service



     - Criado em 1984

     - Em 2003 reiniciou sua atividades

     - Micro – Empresa familiar

     - 10 colaboradores

     - 200 refeições/dia - self – service

     - segunda à sábado das 11:00 até 14:00 horas
Slide 2

g2        Histórico da empresa
          giovane.benedet; 12/11/2009
Etapas do Plano   ALQUIMIA
                  RESTAURANTE

                  Self Service
ALQUIMIA
                                                             RESTAURANTE

                                                             Self Service
            MISSÃO
“ Fornecer refeições de alta
      qualidade , com
    simplicidade em um
                                                 VISÃO
   ambiente agradável e              - Dar bom retorno financeiro aos
        acolhedor ”                  sócios
                                     - Ser referencia em refeições de
                                     qualidade na zona leste da cidade
                                     - Superar as expectativas dos
                                     clientes - “clientividade”
    POLÍTICAS E PRINCÍPIOS           - Ter uma equipe de trabalho capaz e
                                     qualificada.
  -Transparência,
  - Honestidade,
  - Respeitar o indivíduo e o meio
  ambiente.
  - Busca constante do
  aprimoramento da qualidade em
  nossos produtos e serviços
Análise do Macro Ambiente                                                                    ALQUIMIA
                                                                                             RESTAURANTE

                                                                                             Self Service

Ambiente Econômico




                   Situação Atual                                        Situação Futura
-Apesar da crise a economia local apresenta uma       -Tudo leva a crer que a situação se mantenha no
situação estável o que favorece o ramo                mesmo patamar com chances de melhoria
                                                       A região é propicia para investimentos em empresas
- Alta na taxa de emprego impulsionada pela taxa de   locais.
ocupação das indústrias                               O ramo alimentício será favorecido por esta situação
Análise do Macro Ambiente                                                       ALQUIMIA
                                                                                RESTAURANTE

                                                                                Self Service

   Político legal
                                Situação Atual                       Situação Futura
                     - Possui todas as exigências          - Deve ficar atenta para eventuais
                     necessárias para o negócio            alterações




 Sócio Demográfico
                                Situação Atual                       Situação Futura
                     - 4 % da população de Joinville       - Tendência de aumento da renda
                     reside no bairro                      per capita
                                                            - Níveis populacionais tendem a
                     - 49 % da população do bairro tem     ficar estáveis devido a posição do
                     entre 20 e 50 anos - público alvo     bairro
                     - Grau de escolaridade predomina 2º
                     grau técnico completo
                     - Sexo não há relevância
Análise do Macro Ambiente                                                               ALQUIMIA
                                                                                        RESTAURANTE

                                                                                        Self Service
   Tecnológico                  Situação Atual                           Situação Futura
                   - Existem várias tecnologias que           - Desenvolvimento de melhores
                   beneficiam este ramo tais como:           tecnologias
                   equipamentos de cozinha, automação
                   comercial, gerenciamento de               - Menor perecibilidade de alimentos
                   atendimento ao cliente,


Comportamento cliente           Situação Atual                           Situação Futura
                   - 4 % da população de Joinville reside    - Tendência de aumento da renda
                   no bairro                                 per capita
                                                             - Níveis populacionais tendem a ficar
                   - 49 % da população do bairro tem entre   estáveis devido a posição geográfica
                   20 e 50 anos - público alvo               do bairro
                   - Grau de escolaridade predomina 2º
                   grau técnico completo
                   - Sexo não há relevância
    Ambiental

                                Situação Atual                           Situação Futura

                                                             - Serão itens primordiais para o
                   - Preocupação com a sustentabilidade      desenvolvimento do negócio
                                                             - Maior preocupação com
                   - Acomodação e desuso de resíduos         sustentabilidade
Análise do Micro Ambiente                                                                        ALQUIMIA
                                                                                                 RESTAURANTE

                                                                                                 Self Service
Fornecedores                         Situação Atual                                Situação Futura
                                                                       - Padronização e fidelização de
               - Fornecedores diferenciados por produto
                                                                      fornecedores
                                                                      - Aumentar principalmente itens de
               Carnes e aves - quantidade alta
                                                                      classe A
               Atualmente não existe um número padrão
               - Produtos classe(curva ABC) dependente de um único
               fornecedor
 Parcerias
               - Parcerias com 8 empresas                              - Aumentar nº de parcerias




  Clientes     - Clientes corporativos                                - Manter o perfil e manter fidelidade
               - Clientes fiéis devido a parceria - consumo regular   - Aumentar gasto médio / cliente
               - Gastos médios
               - Classe B e C


Concorrentes
               - Preço mesmo patamar                                  - Preço mantém média
               - Localização próxima                                  - Possibilidade de surgimento de novos
               - Apenas um concorrente tem qualidade similar          devido ao tamanho do mercado
               - Ambiente familiar
Análise do Micro Ambiente                                                                 ALQUIMIA
                                                                                          RESTAURANTE

                                                                                          Self Service
 Serviço                       Situação Atual                           Situação Futura
            - Somente almoço - seg/ sab                - Continuar com almoço
            - Comida caseira                           - Manter padrões de qualidade e normas
            - Alta qualidade


 Promoção

            - Divulgação somente via clientes "buzz
                                                       - Ações de fidelização dos clientes atuais
            marketing "




  Preço       - Acessível                               - Acompanhar variação do mercado
              - Parcerias - 30 dias                     - Redução do preço pago aos fornecedores
              - Formas variadas de pagamento            para obtenção de maior margem de lucro




  Ponto     - Rua Ignácio A. da Maia - 58, Boa Vista   - Manter o mesmo local
            - Zona leste em rua residencial            - Melhorar visualização na via de acesso rápido
            - 5' do centro
            - Próximo a vias de acesso rápido
            - Próximo a grandes empresas
Renda         1–3


                                                  28%
                                                                 Até 1 salário
                                                           12%
                                    3- 5    25%               3% Acima de 20
                                                                 3%
                                                             4%
                                                                15 – 20
                                                            5% 4%
                                                  23%         10 – 15

                                                  5 - 10




Jurídicos / Físicos – Boa Vista – Renda de até 5 salários mínimos

                                                                     * Fonte Ippuj
ALQUIMIA

Área de Abrangência   RESTAURANTE

                      Self Service
ALQUIMIA
                                                              RESTAURANTE

                                                              Self Service
Análise Forças Competitivas
                           Situação Atual   Situação Futura



 Poder dos fornecedores        Baixo            Baixo


 Ameaça novos entrantes        Média            Média


 Rivalidade concorrentes       Baixo            Baixo


 Poder dos compradores         Média            Baixo


 Ameaça novos produtos         Baixo            Média
ADM9
                      ALQUIMIA

       Análise SWOT   RESTAURANTE

                      Self Service
Slide 13

ADM9       Situação atual do MKT
           Vega do Sul; 14/10/2009
ADM10

        Objetivos de Marketing                                                 ALQUIMIA
                                                                               RESTAURANTE

                                                                               Self Service

                             Aumentar Faturamento




                                           * Valores estimados



          Aumentar ticket médio                      Fidelizar cliente
                                                    Aumentar clientes ativos




                                                 * Freqüência 4 dias / semana
Slide 14

ADM10      Objetivos
           Vega do Sul; 21/10/2009
ALQUIMIA

        Objetivos de Marketing                                               RESTAURANTE

                                                                             Self Service

Qualitativos
    Regular
    Bom
    Ótimo




                   Melhorar imagem *                      Treinamentos*
* Clientes com nível de satisfação “ótimo” acima de 80%   * Atendimento ao cliente
                                                          Como servir bem e melhor
ALQUIMIA

Estratégia de Marketing      RESTAURANTE

                             Self Service




Penetração de Mercado

Oferecer cardápio atraente

Opções de conveniência

Fidelizar clientes
ALQUIMIA
                            RESTAURANTE

                            Self Service

Programas de ação -Quantitativos
ALQUIMIA
                            RESTAURANTE

                            Self Service


Programas de ação -Qualitativos
ALQUIMIA
                RESTAURANTE

                Self Service

4 P’S




                o
              ut




                               Pr
           od




                                  e
                                 ço
        Pr
                    Clientes




                                       o
        Pr




                                     çã
           om




                                   ui
                                 ib
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ADM22
                                        ALQUIMIA

  Cálculos financeiros*                 RESTAURANTE

                                        Self Service




* Parcial - completo trabalho escrito
Slide 20

ADM22      estrategia de MKT
           Vega do Sul; 14/10/2009
ALQUIMIA

Controles do plano                             RESTAURANTE

                                               Self Service


Clientes novos x Clientes Perdidos


Nível de satisfação – formulário específico


Tempo de espera em fila


Curva ABC de fornecedores


Desperdício de alimentos – sobras nos pratos
- (Média mensal)



Enquetes do site
Alquimiarestaurante.blogspot.com
Referências




LAS CASAS, Alexandre.Plano de Marketing para micro e
pequena empresa. 2ª ed.São Paulo:Atlas,2008.


MACDONALD ,Malcolm.Planos de Marketing. 2ª ed.Rio de
Janeiro:Elservier,2004.

KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de
marketing. 12. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2006.

Lista telefônica Joinville.Listel,2009
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Plano de MKT - Alquimia Restaurante

  • 1. Não importa o tamanho da sua fome, nosso caldeirão dá conta!
  • 2. g2 Sobre o Restaurante Alquimia ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service - Criado em 1984 - Em 2003 reiniciou sua atividades - Micro – Empresa familiar - 10 colaboradores - 200 refeições/dia - self – service - segunda à sábado das 11:00 até 14:00 horas
  • 3. Slide 2 g2 Histórico da empresa giovane.benedet; 12/11/2009
  • 4. Etapas do Plano ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service
  • 5. ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service MISSÃO “ Fornecer refeições de alta qualidade , com simplicidade em um VISÃO ambiente agradável e - Dar bom retorno financeiro aos acolhedor ” sócios - Ser referencia em refeições de qualidade na zona leste da cidade - Superar as expectativas dos clientes - “clientividade” POLÍTICAS E PRINCÍPIOS - Ter uma equipe de trabalho capaz e qualificada. -Transparência, - Honestidade, - Respeitar o indivíduo e o meio ambiente. - Busca constante do aprimoramento da qualidade em nossos produtos e serviços
  • 6. Análise do Macro Ambiente ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service Ambiente Econômico Situação Atual Situação Futura -Apesar da crise a economia local apresenta uma -Tudo leva a crer que a situação se mantenha no situação estável o que favorece o ramo mesmo patamar com chances de melhoria A região é propicia para investimentos em empresas - Alta na taxa de emprego impulsionada pela taxa de locais. ocupação das indústrias O ramo alimentício será favorecido por esta situação
  • 7. Análise do Macro Ambiente ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service Político legal Situação Atual Situação Futura - Possui todas as exigências - Deve ficar atenta para eventuais necessárias para o negócio alterações Sócio Demográfico Situação Atual Situação Futura - 4 % da população de Joinville - Tendência de aumento da renda reside no bairro per capita - Níveis populacionais tendem a - 49 % da população do bairro tem ficar estáveis devido a posição do entre 20 e 50 anos - público alvo bairro - Grau de escolaridade predomina 2º grau técnico completo - Sexo não há relevância
  • 8. Análise do Macro Ambiente ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service Tecnológico Situação Atual Situação Futura - Existem várias tecnologias que - Desenvolvimento de melhores beneficiam este ramo tais como: tecnologias equipamentos de cozinha, automação comercial, gerenciamento de - Menor perecibilidade de alimentos atendimento ao cliente, Comportamento cliente Situação Atual Situação Futura - 4 % da população de Joinville reside - Tendência de aumento da renda no bairro per capita - Níveis populacionais tendem a ficar - 49 % da população do bairro tem entre estáveis devido a posição geográfica 20 e 50 anos - público alvo do bairro - Grau de escolaridade predomina 2º grau técnico completo - Sexo não há relevância Ambiental Situação Atual Situação Futura - Serão itens primordiais para o - Preocupação com a sustentabilidade desenvolvimento do negócio - Maior preocupação com - Acomodação e desuso de resíduos sustentabilidade
  • 9. Análise do Micro Ambiente ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service Fornecedores Situação Atual Situação Futura - Padronização e fidelização de - Fornecedores diferenciados por produto fornecedores - Aumentar principalmente itens de Carnes e aves - quantidade alta classe A Atualmente não existe um número padrão - Produtos classe(curva ABC) dependente de um único fornecedor Parcerias - Parcerias com 8 empresas - Aumentar nº de parcerias Clientes - Clientes corporativos - Manter o perfil e manter fidelidade - Clientes fiéis devido a parceria - consumo regular - Aumentar gasto médio / cliente - Gastos médios - Classe B e C Concorrentes - Preço mesmo patamar - Preço mantém média - Localização próxima - Possibilidade de surgimento de novos - Apenas um concorrente tem qualidade similar devido ao tamanho do mercado - Ambiente familiar
  • 10. Análise do Micro Ambiente ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service Serviço Situação Atual Situação Futura - Somente almoço - seg/ sab - Continuar com almoço - Comida caseira - Manter padrões de qualidade e normas - Alta qualidade Promoção - Divulgação somente via clientes "buzz - Ações de fidelização dos clientes atuais marketing " Preço - Acessível - Acompanhar variação do mercado - Parcerias - 30 dias - Redução do preço pago aos fornecedores - Formas variadas de pagamento para obtenção de maior margem de lucro Ponto - Rua Ignácio A. da Maia - 58, Boa Vista - Manter o mesmo local - Zona leste em rua residencial - Melhorar visualização na via de acesso rápido - 5' do centro - Próximo a vias de acesso rápido - Próximo a grandes empresas
  • 11. Renda 1–3 28% Até 1 salário 12% 3- 5 25% 3% Acima de 20 3% 4% 15 – 20 5% 4% 23% 10 – 15 5 - 10 Jurídicos / Físicos – Boa Vista – Renda de até 5 salários mínimos * Fonte Ippuj
  • 12. ALQUIMIA Área de Abrangência RESTAURANTE Self Service
  • 13. ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service Análise Forças Competitivas Situação Atual Situação Futura Poder dos fornecedores Baixo Baixo Ameaça novos entrantes Média Média Rivalidade concorrentes Baixo Baixo Poder dos compradores Média Baixo Ameaça novos produtos Baixo Média
  • 14. ADM9 ALQUIMIA Análise SWOT RESTAURANTE Self Service
  • 15. Slide 13 ADM9 Situação atual do MKT Vega do Sul; 14/10/2009
  • 16. ADM10 Objetivos de Marketing ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service Aumentar Faturamento * Valores estimados Aumentar ticket médio Fidelizar cliente Aumentar clientes ativos * Freqüência 4 dias / semana
  • 17. Slide 14 ADM10 Objetivos Vega do Sul; 21/10/2009
  • 18. ALQUIMIA Objetivos de Marketing RESTAURANTE Self Service Qualitativos Regular Bom Ótimo Melhorar imagem * Treinamentos* * Clientes com nível de satisfação “ótimo” acima de 80% * Atendimento ao cliente Como servir bem e melhor
  • 19. ALQUIMIA Estratégia de Marketing RESTAURANTE Self Service Penetração de Mercado Oferecer cardápio atraente Opções de conveniência Fidelizar clientes
  • 20. ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service Programas de ação -Quantitativos
  • 21. ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service Programas de ação -Qualitativos
  • 22. ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service 4 P’S o ut Pr od e ço Pr Clientes o Pr çã om ui ib oç str ão Di
  • 23. ADM22 ALQUIMIA Cálculos financeiros* RESTAURANTE Self Service * Parcial - completo trabalho escrito
  • 24. Slide 20 ADM22 estrategia de MKT Vega do Sul; 14/10/2009
  • 25. ALQUIMIA Controles do plano RESTAURANTE Self Service Clientes novos x Clientes Perdidos Nível de satisfação – formulário específico Tempo de espera em fila Curva ABC de fornecedores Desperdício de alimentos – sobras nos pratos - (Média mensal) Enquetes do site
  • 26.
  • 28. Referências LAS CASAS, Alexandre.Plano de Marketing para micro e pequena empresa. 2ª ed.São Paulo:Atlas,2008. MACDONALD ,Malcolm.Planos de Marketing. 2ª ed.Rio de Janeiro:Elservier,2004. KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de marketing. 12. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2006. Lista telefônica Joinville.Listel,2009
  • 29. OBRIGADO E VOLTE SEMPRE!