Este documento describe tres enfoques transformativos en investigación social: 1) Investigación-acción, que implica identificar un problema, recopilar datos, desarrollar un plan de acción e implementar ciclos de evaluación y mejora. 2) Investigación-acción participativa, que involucra a la comunidad en cada etapa del proceso. 3) Metodología comunicativa crítica, que busca un diálogo igualitario entre investigadores e interesados para generar conocimiento y cambio social.
1. SECCIÓN 4:
X. Más allá de la investigación:
enfoques transformativos
DANIEL GARCÍA-PÉREZ
daniel.garcia@uam.es
Departamento de Psicología Social y Metodología,
Facultad de Psicología de la Universidad Autónoma de Madrid
Septiembre de 2014, curso impartido en la UNAN- León,
Nicaragua.
2. Presentación de los enfoques
transformativos
Los enfoques transformativos se
proponen que no basta con “conocer
la realidad”, sino que es necesario
transformarla para lograr objetivos de
justicia social.
Importancia de:
◦ Valores en la investigación: la axiología
articula el método.
◦ Implicación y participación de los actores
sociales: empoderamiento.
◦ Colaboración orientada al cambio.
3. Presentación de los enfoques
transformativos
Muchas veces se hacen desde
metodologías cualitativas, pero también
toman peso las propuestas con métodos
mixtos.
Pueden enfocar desde una lente
determinada para enfrentarse a
situaciones de opresión y desigualdad:
◦ Feminismo.
◦ Teoría crítica.
◦ Poscolonialismo.
◦ Teoría queer.
◦ Discursos raciales.
◦ Discapacidad.
4. Algunos diseños transformativos
en Ciencias Sociales
1. Investigación-acción (*perspectiva
tecnológica).
2. Investigación-acción participativa
(perspectiva comunitaria).
3. Metodología comunicativa crítica.
5. 1. INVESTIGACIÓN-ACCIÓN*
Investigación sobre y para la acción
social.
Pasos (Elliot, 1993):
1. Identificación y aclaración de la idea
general.
2. Recogida de datos y revisión.
3. Estructuración del plan general y
secuencia de pasos.
4. Implantación del primer paso.
5. Evaluación y revisión.
6. Desarrollo de más ciclos.
6. Proceso de la investigación-acción
1. Identificación y aclaración de la idea
general:
Recoger el estado de cosas de lo que
queremos conocer.
Debe ser un problema viable que pueda
llevarse a la acción.
2. Recogida de datos y revisión:
Describir minuciosamente los hechos y
elaborar hipótesis explicativas.
7. Proceso de la investigación-acción
3. Estructuración del plan general y
secuencia de pasos :
El plan general debe contener:
◦ Un enunciado revisado de la idea
general.
◦ Un enunciado de los factores que se
pretende cambiar y las acciones para
modificarlos.
◦ Un enunciado de las negociaciones
necesarias para implantar las acciones.
◦ Una lista de los recursos necesarios.
◦ Un enunciado de aspectos éticos y
comunicación de la información.
8. Proceso de la investigación-acción
4. Implantación del primer paso:
Hay que asegurar indicadores fiables y válidos
para saber que se ha implantado bien el paso
y que ha sido eficaz, ha tenido impacto.
5. Evaluación y revisión:
Vemos si el modo de implantar las acciones o
las hipótesis que las guiaron son adecuados.
6. Desarrollo de más ciclos:
Si la evaluación del primer paso no es positiva,
se repite el ciclo.
En cambio, si es adecuada, se repite el proceso
con un segundo paso.
Es un diseño abierto, su cierre no puede
plantearse a priori.
9. 2. INVESTIGACIÓN-ACCIÓN
PARTICIPATIVA (IAP)
Investigar desde la comunidad:
aplicación de la investigación e
implicación del investigador.
Pasos (M. Montero, 1998):
1. Contacto con la comunidad.
2. Elaboración del plan de acción.
3. Implantación del curso de acción.
4. Evaluación.
10. Proceso de la IAP
1. Contacto con la comunidad:
Contactos informales e intercambio de
documentos.
Contacto con los miembros de la
comunidad o grupos organizados en la
misma.
2. Elaboración del plan de acción:
Identificar y jerarquizar necesidades.
Selección de un problema y
establecimiento de un plan de acción
◦ Tomar decisiones colectivas (asambleas,
encuestas…)
◦ Talleres de formación.
11. Proceso de la IAP
3. Implantación del curso de acción:
Acción comunitaria: implicar al mayor
número de participantes.
Establecer indicadores y registrar (y
enseñar a registrar) las actividades
desarrolladas.
4.Evaluación:
El equipo de investigación desarrolla sus
conclusiones y se devuelve e
intercambia toda la información con la
comunidad.
Objetivo: mejoras para la comunidad y
“empoderamiento”.
12. 3. METODOLOGÍA
COMUNICATIVA CRÍTICA
Supuestos y fundamentos:
◦ Realismo sobre el mundo material.
◦ La realidad social es una construcción
consensuada a través de la interacción y la
comunicación entre las personas.
◦ Necesidad de una interacción igualitaria
(peso de los argumentos, no de la posición
de quien habla) entre instituciones (sistema)
e individuos y colectivos sociales (mundos de
la vida).
Los enunciados científicos son resultado del
diálogo.
13. Metodología comunicativa
crítica
Características:
◦ Consejo asesor con personas
representativas de los colectivos que
participan en la investigación.
◦ Grupo de investigación multicultural.
◦ Combinación de técnicas cuantitativas y
cualitativas:
Cuantitativas: cuestionarios u otros pero con
preguntas y criterios informados y acordados con el
consejo asesor.
Cualitativos: relato comunicativo, grupo de
discusión comunicativo, observación comunicativa.
◦ Siempre se consideran dimensiones de
exclusión y transformación
14. REFERENCIAS Y OBRAS
PARA PROFUNDIZAR
Elliot, J. (1993). El cambio educativo desde la
investigación-acción. Madrid: Morata.
Gómez, A., Elboj, C. y Capllonch, M. (2013).
Beyond Action Research. The
Communicative Methodology of Research.
International Review of Qualitative Research,
6(2): 183-197.
Gómez, A., Latorre, A. , Sánchez, M. y
Flecha, R. (2006). Metodología comunicativa
crítica. Barcelona: El Roure.
Gómez, A., Puigvert, L. y Flecha, R. (2011).
Critical communicative methodology:
Informing real social transformation through
research. Qualitative Inquiry, 17(3), 235-245.
15. Referencias y obras para
profundizar
León, O, y Montero, I. (2003). Métodos de investigación
en Psicología y Educación (3ª ed). Madrid: Mc-Graw-
Hill. (4ª edición en preparación).
Mertens, D. M. (2009). Transformative research and
evaluation. New York: Guilford Press.
Mertens, D. M., Bledsoe, K., Sullivan, M. y Wilson, A.
(2010). Utilization of mixed methods for transformative
purposes. En A. Tashakkori, y C. Teddlie (Eds.), Sage
handbook of mixed methods in social & behavioral
research (2nd ed., pp. 193-214). Thousand Oaks, CA:
Sage.
Montero, M. (1998). La comunidad como objetivo y
sujeto de acción social. En A. Martín (Ed.), Psicología
Comunitaria: fundamentos y aplicaciones (pp. 211-222).
Madrid: Síntesis.