1. ANÁLISIS DE LA
PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL
DE LA ORGANIZACIÓN
Integrantes:
Lusbin Mesa
Aiskel Ramírez
Nohalis Ramírez
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
COMISIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESPECIALIZACIÓN ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
PROFESOR: RAMÓN GARCÍA
3. Desarrollo Organizacional
Análisis Interno y Externos del
Entorno
Estrategia hacia el
cambio, hacia una
evolución
Logrando la
Eficiencia
Capital
Humano
Exigencias
o
Demandas
Interacción
Constante
ANÁLISIS DE LA
PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL
DE LA ORGANIZACIÓN
7. Responsabilidad Social
Contribución activa y voluntaria al
mejoramiento social, económico y ambiental
por parte de las empresas, generalmente con
el objetivo de mejorar su situación
competitiva, valorativa y su valor añadido.
ANÁLISIS DE LA
PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL
DE LA ORGANIZACIÓN
10. Vertical
• Reglas
• Políticas
• Sistemas de
control
Horizontal
• Reuniones
grupales
• Trabajo en
equipo
• Persuasión y
Negociación
• Estructura
matricial
Vías de Coordinación
ANÁLISIS DE LA
PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL
DE LA ORGANIZACIÓN
11. Escuela Estructuralista
Análisis de la estructura de la organización
Autoridad Comunicación Conflicto
Organización:
Agrupación formada deliberadamente para conseguir fines u objetivos
específicos.
Cada organización busca aumentar su eficacia y su eficiencia
12. ANALISIS DE LA PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL
DE LA ORGANIZACIÓN
Escuela
Estructuralista
Eficacia
• Grado en que se consiguen
los fines y objetivos de la
organización
Eficiencia
• Máximos beneficios a menores
costes
Organizaciones
Usuarios
Medio
ambiente
13. ANALISIS DE LA PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL
DE LA ORGANIZACIÓN
Organizaciones burocráticas Max Weber (1864- 1920)
Caracterizó las organizaciones en función a las relaciones de autoridad que
se
desarrollan dentro de ellas.
Weber hizo una distinción entre “poder”, la habilidad para forzar a las
personas a obedecer sin tomar en cuenta su resistencia, y “autoridad”,
donde las órdenes las obedecen voluntariamente, ya que las reconoce
como parte de su propio sistema de valores.
Componentes de la estructura burocrática:
1. La satisfacción del individuo no es tan importante como el cumplimiento
de las reglas de la organización
2. Se describen específicamente las funciones a realizar, las funciones de
la autoridad y los medios para hacer cumplir las funciones
3. Jerarquía perfectamente descrita
4. Las reglas están claramente definidas
5. Los medios de producción no pertenecen ni al empleado ni a la
administración
6. La organización posee sus recursos, por lo que es autónoma
14. ANALISIS DE LA PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL
DE LA ORGANIZACIÓN
Burocracia
Los individuos de
rangos inferiores no
participan en la toma
de decisiones
Se cumplen las
órdenes de los
superiores con mayor
eficiencia ya que está
de acuerdo con sus
valores
La organización está
por encima del cliente
(usuario)
Jerarquía de
autoridad
Esquema bien
definido donde el
individuo puede tener
un supervisor que da
las instrucciones, o al
contrario, tener a su
cargo supervisados
La autoridad puede
ser: legal, carismática
o tradicional
Modelo ideal
de burocracia
División por operaciones
elementales
La autoridad jerarquizada ,
con competencias y
responsabilidades bien
definidas
Reglas que definan la
responsabilidad del
individuo
Exclusión del sesgo
personal
Protección ante despidos
injustificados
Sin corrupción
15. ANALISIS DE LA PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL
DE LA ORGANIZACIÓN
Renate Mayntz
Autoridad
• Estructura
Jerárquica
• Estructura
Democrática
• Estructura con
Autoridad
Técnica
Comunicación
• Autoridad
Formal
• Autoridad
Informal
• Vertical
• Horizontal
Conflicto
• Causas
• Negociación y
Administración
del conflicto
16. Amitay Etzione
Estudia el poder y los medios de control,
reconoce la existencia de necesidades comunes
entre individuo y organización. No hay conflicto.
Medios de Control
• Coercitivos
• Materiales
• Simbólicos
Tipología de las
Organizaciones
• Coercitivas
• Utilitarias
• Normativas
Comunicación y
conflicto con el
medio ambiente
• El cliente no es
importante para el
empleado
• Seguir reglas de la
directiva
• Líneas de comunicación
con el cliente
