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Seminario Abogadas & Estudios Jurídicos:  Incorporación, permanencia y desarrollo ComunidadMujer Abril 2011
Reflexiones Las abogadas son el 26% de la planta de los estudios jurídicos que conforman el universo en este análisis.  Sin embargo, ellas son el 45% de la muestra de este análisis. En este cuestionario aplicado a través de internet, los asociados hombres son los grandes ausentes. Respuesta promedio: 22% Grandes ausentes Fuente: Resultados Estudios Abogados/as 2011, AdimarkGfK
Reflexiones La ausencia relativa de los hombres asociados en esta muestra es sintomática de algo que ocurre a nivel general en Chile:  La baja representatividad de mujeres en posiciones de liderazgo no es percibida como un problema suficientemente relevante. Esfuerzo común en instalar este tema como prioritario. Los estudios jurídicos están desaprovechando el talento de sus abogadas y, como reflejan los datos, no logran visualizar ese problema.
¿Por qué deberían los estudios jurídicos preocuparse de retener el talento femenino? Porque existe evidencia que organizaciones con balance de género obtienen mejores resultados. Catalyst, por ejemplo, encuentra evidencia de que aquellas compañías del Fortune 500 con mayor representación de mujeres en cargos liderazgo, obtienen mejores resultados en promedio que las que no cumplen con este balance (rentabilidad para los accionistas que va desde 34% hasta 83% superior dependiendo del año del estudio).  McKinsey, en tanto, encuentra que compañías en Europa, América y Asia con 30% o más mujeres en sus equipos gerenciales, alcanzan mejor desempeño en indicadores de excelencia organizacional (liderazgo, transparencia, innovación, clima laboral). Fuente: Whywomen mean business? AvivahWittenberg-Cox, 2009 Fuente: Womenmatter. Genderdiversity, a corporate performance driver. McKinsey&Company, 2007
¿Por qué deberían los estudios jurídicos preocuparse de retener el talento femenino? Porque en la actualidad las organizaciones compiten por capturar a los mejores y ellas son una proporción importante del talento en juego. Las mujeres han superado a los hombres en tasa de asistencia a la educación superior. Tasa de asistencia neta a educación superior 18 a 24 años respecto a la población total en ese segmento  ,[object Object],		- 60% de las egresadas 	de la educación superior 	son mujeres (Meller 	2010). Fuente: Casen 2009 - Educación
La realidad de los estudios jurídicos chilenos ,[object Object],- Ya en 2006 las mujeres habían alcanzado 47% de los egresos (Meller 2010). ,[object Object],Fuente: Resultados Estudios Abogados/as 2011, AdimarkGfK
Estudios jurídicos chilenos: el diagnóstico dispar entre socios y asociados  ¿Existe igualdad de oportunidades de ascenso para hombres y mujeres? Fuerte diferencia Fuente: Resultados Estudios Abogados/as 2011, AdimarkGfK
Estudios jurídicos chilenos: el diagnóstico dispar entre socios y asociados  ¿Existe una rotación importante de abogadas en su estudio? Fuente: Resultados Estudios Abogados/as 2011, AdimarkGfK
El diagnóstico es también dispar al interior del grupo de asociados: ellas perciben alta discriminación  Promedio asociados: 40% Fuente: Resultados Estudios Abogados/as 2011, AdimarkGfK
Nuestra experiencia con estudios jurídicos ComunidadMujer ha realizado consultorías en temas vinculados a la conciliación vida y trabajo.  Generalmente los problemas de falta de conciliación vida y trabajo en las organizaciones se manifiestan en tres áreas que se vuelven evidentes incluso para los líderes más reacios a abordar estos temas: Gestión de talentos Alta rotación Políticas de promoción
Nuestra experiencia con estudios jurídicos 	Tras análisis, diagnóstico y aplicación de políticas de integración vida y trabajo, las recomendaciones generales tratan de los siguientes temas: Necesidad de generar consenso entre los líderes sobre la importancia estratégica de la integración vida y trabajo. Los líderes deben ser modelos de los cambios que la organización se propone llevar adelante, incluyendo los que refieren a integración de vida y trabajo. Deben aclararse los esquemas de remuneración, promoción, capacitación para todas las personas, incluso aquellas con jornadas alternativas. Deben incluirse prácticas concretas para mejorar la integración vida y trabajo de personas con hijos y de aquellos sin hijos.
Nuestra experiencia con estudios jurídicos Beneficios esperados de estos procesos Mejorar la capacidad de atracción y retención de los mejores talentos Aumentar la productividad a través del mayor compromiso Aumentar la motivación y mejorar el ambiente de trabajo Enriquecerse con el aporte de la diversidad Mejorar la imagen
¿Cuáles son las barreras para alcanzar liderazgo en el mundo? ¿Y cuáles son en Chile? WEF - Profesional Services Falta de políticas adecuadas para conciliar trabajo y familia Falta de modelos Cultura machista Falta de soluciones en cuanto a flexibilidad Normas y costumbres del país Falta de redes y acompañamiento Estudios jurídicos Chile Horarios de trabajo extendidos Maternidad Las mujeres tienen otras prioridades y este trabajo requiere dedicación completa Los obstáculos externos no son determinantes, las propias abogadas se auto-limitan Falta de contacto con futuros clientes Clima machista de la organización Fuente: TheCorporateGender Gap Report 2010, WorldEconomicForum Fuente: Resultados Estudios Abogados/as 2011, AdimarkGfK
¿Qué se ha hecho para enfrentar estos problemas en el mundo? Las metas en cuanto a representatividad femenina, cuotas u otras medidas de discriminación positiva siguen siendo polémicas… pero se aplican con mayor frecuencia que en Chile… A nuestro juicio, estas políticas están contribuyendo a generar cambios favorables en el mundo… Fuente: TheCorporateGender Gap Report 2010, WorldEconomicForum y Resultados Estudios Abogados/as 2011, AdimarkGfK
¿Qué se ha hecho para enfrentar estos problemas en el mundo? Políticas de conciliación trabajo y familia sin distinción de sexo Fuente: TheCorporateGender Gap Report 2010, WorldEconomicForum y Resultados Estudios Abogados/as 2011, AdimarkGfK
Propuestas Políticas de conciliación trabajo y familia para todos y todas. Promoción de un fuerte cambio cultural para que tanto abogados como abogadas puedan cumplir como trabajadores con responsabilidades familiares. Y, en lo concreto, impulsar políticas de discriminación positiva hasta que los cambios hayan cobrado impulso. Las profesonales mujeres no podrán competir en igualdad de condiciones con sus pares hombres en organizaciones que no comprendan a sus integrantes como personas plenas, con vida personal, laboral y familiar.  No se trata de favorecerlas, se trata de emparejar la cancha.
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Presentación Esperanza Cueto

  • 1. Seminario Abogadas & Estudios Jurídicos: Incorporación, permanencia y desarrollo ComunidadMujer Abril 2011
  • 2. Reflexiones Las abogadas son el 26% de la planta de los estudios jurídicos que conforman el universo en este análisis. Sin embargo, ellas son el 45% de la muestra de este análisis. En este cuestionario aplicado a través de internet, los asociados hombres son los grandes ausentes. Respuesta promedio: 22% Grandes ausentes Fuente: Resultados Estudios Abogados/as 2011, AdimarkGfK
  • 3. Reflexiones La ausencia relativa de los hombres asociados en esta muestra es sintomática de algo que ocurre a nivel general en Chile: La baja representatividad de mujeres en posiciones de liderazgo no es percibida como un problema suficientemente relevante. Esfuerzo común en instalar este tema como prioritario. Los estudios jurídicos están desaprovechando el talento de sus abogadas y, como reflejan los datos, no logran visualizar ese problema.
  • 4. ¿Por qué deberían los estudios jurídicos preocuparse de retener el talento femenino? Porque existe evidencia que organizaciones con balance de género obtienen mejores resultados. Catalyst, por ejemplo, encuentra evidencia de que aquellas compañías del Fortune 500 con mayor representación de mujeres en cargos liderazgo, obtienen mejores resultados en promedio que las que no cumplen con este balance (rentabilidad para los accionistas que va desde 34% hasta 83% superior dependiendo del año del estudio). McKinsey, en tanto, encuentra que compañías en Europa, América y Asia con 30% o más mujeres en sus equipos gerenciales, alcanzan mejor desempeño en indicadores de excelencia organizacional (liderazgo, transparencia, innovación, clima laboral). Fuente: Whywomen mean business? AvivahWittenberg-Cox, 2009 Fuente: Womenmatter. Genderdiversity, a corporate performance driver. McKinsey&Company, 2007
  • 5.
  • 6.
  • 7. Estudios jurídicos chilenos: el diagnóstico dispar entre socios y asociados ¿Existe igualdad de oportunidades de ascenso para hombres y mujeres? Fuerte diferencia Fuente: Resultados Estudios Abogados/as 2011, AdimarkGfK
  • 8. Estudios jurídicos chilenos: el diagnóstico dispar entre socios y asociados ¿Existe una rotación importante de abogadas en su estudio? Fuente: Resultados Estudios Abogados/as 2011, AdimarkGfK
  • 9. El diagnóstico es también dispar al interior del grupo de asociados: ellas perciben alta discriminación Promedio asociados: 40% Fuente: Resultados Estudios Abogados/as 2011, AdimarkGfK
  • 10. Nuestra experiencia con estudios jurídicos ComunidadMujer ha realizado consultorías en temas vinculados a la conciliación vida y trabajo. Generalmente los problemas de falta de conciliación vida y trabajo en las organizaciones se manifiestan en tres áreas que se vuelven evidentes incluso para los líderes más reacios a abordar estos temas: Gestión de talentos Alta rotación Políticas de promoción
  • 11. Nuestra experiencia con estudios jurídicos Tras análisis, diagnóstico y aplicación de políticas de integración vida y trabajo, las recomendaciones generales tratan de los siguientes temas: Necesidad de generar consenso entre los líderes sobre la importancia estratégica de la integración vida y trabajo. Los líderes deben ser modelos de los cambios que la organización se propone llevar adelante, incluyendo los que refieren a integración de vida y trabajo. Deben aclararse los esquemas de remuneración, promoción, capacitación para todas las personas, incluso aquellas con jornadas alternativas. Deben incluirse prácticas concretas para mejorar la integración vida y trabajo de personas con hijos y de aquellos sin hijos.
  • 12. Nuestra experiencia con estudios jurídicos Beneficios esperados de estos procesos Mejorar la capacidad de atracción y retención de los mejores talentos Aumentar la productividad a través del mayor compromiso Aumentar la motivación y mejorar el ambiente de trabajo Enriquecerse con el aporte de la diversidad Mejorar la imagen
  • 13. ¿Cuáles son las barreras para alcanzar liderazgo en el mundo? ¿Y cuáles son en Chile? WEF - Profesional Services Falta de políticas adecuadas para conciliar trabajo y familia Falta de modelos Cultura machista Falta de soluciones en cuanto a flexibilidad Normas y costumbres del país Falta de redes y acompañamiento Estudios jurídicos Chile Horarios de trabajo extendidos Maternidad Las mujeres tienen otras prioridades y este trabajo requiere dedicación completa Los obstáculos externos no son determinantes, las propias abogadas se auto-limitan Falta de contacto con futuros clientes Clima machista de la organización Fuente: TheCorporateGender Gap Report 2010, WorldEconomicForum Fuente: Resultados Estudios Abogados/as 2011, AdimarkGfK
  • 14. ¿Qué se ha hecho para enfrentar estos problemas en el mundo? Las metas en cuanto a representatividad femenina, cuotas u otras medidas de discriminación positiva siguen siendo polémicas… pero se aplican con mayor frecuencia que en Chile… A nuestro juicio, estas políticas están contribuyendo a generar cambios favorables en el mundo… Fuente: TheCorporateGender Gap Report 2010, WorldEconomicForum y Resultados Estudios Abogados/as 2011, AdimarkGfK
  • 15. ¿Qué se ha hecho para enfrentar estos problemas en el mundo? Políticas de conciliación trabajo y familia sin distinción de sexo Fuente: TheCorporateGender Gap Report 2010, WorldEconomicForum y Resultados Estudios Abogados/as 2011, AdimarkGfK
  • 16. Propuestas Políticas de conciliación trabajo y familia para todos y todas. Promoción de un fuerte cambio cultural para que tanto abogados como abogadas puedan cumplir como trabajadores con responsabilidades familiares. Y, en lo concreto, impulsar políticas de discriminación positiva hasta que los cambios hayan cobrado impulso. Las profesonales mujeres no podrán competir en igualdad de condiciones con sus pares hombres en organizaciones que no comprendan a sus integrantes como personas plenas, con vida personal, laboral y familiar. No se trata de favorecerlas, se trata de emparejar la cancha.