Presentación de Fundación Chile para congreso de innovación organizado por INNpulsa Colombia

1. Innovación abierta
Relación entre empresas y proveedores
Milena Grünwald
Directora Cluster Minero

2. Fundación Chile
La Fundación • Fundada en 1976 por ITT y el Gobierno de Chile
• Misión: aumentar competitividad a través de la innovación
Modelos de
innovación
• Do tank (+80 empresas creadas)
Caso de innovación
abierta • Misión pública, modelo de gestión privada
• Gobierno corporativo robusto
• USD 42 Millones /año; 390 personas

3. En nuestros inicios
La Fundación
Modelos de
innovación
Caso de innovación
abierta

4. Ecosistema de innovación
La Fundación
Y ahora…
Modelos de
innovación
Caso de innovación
abierta

5. Ecosistema de innovación y emprendimiento 2012
La Fundación
Modelos de
innovación
Casos de éxito de
innovación abierta

6. De innovación cerrada a innovación abierta
Mercados de
La Fundación otras firmas
Spin offs Mercados
Concesión de Nuevos
Modelos de Tecnologías patentes
innovación
Internas
Casos de éxito de
innovación abierta
Capital de riesgo Mercado
Interno/Externo Actual
Insourcing de
tecnologías externas
Tecnologías externas
Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from
Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence,III, 2005-10-20
6 EIRMA SIG Minneapolis Sept 27, 2004

7. Innovación cerrada
Un sistema de innovación cerrada
La Fundación
Modelos de
innovación Base
tecnológica y Mercado
científica
Casos de éxito de
innovación abierta
Nuevos
Investigación Desarrollo productos y/o
servicios
Investigación Desarrollo

8. Innovación cerrada
Supuestos ocultos de la innovación cerrada
La Fundación
• Si yo lo descubro, podré encontrar un mercado para este descubrimiento
• Si yo lo descubro primero, seré el propietario
Modelos de • Las tecnologías importantes que necesitaré pueden determinarse por
innovación
adelantado
• La mejor gente del sector trabaja para nosotros
Casos de éxito de
innovación abierta

9. De innovación cerrada a innovación abierta
¿Qué cambió?
La Fundación
1. Trabajadores entrenados cada vez más móviles
Modelos de
innovación 2. Universidades más capaces
3. USA disminuye su hegemonía
4. Erosión de oligopolios
Casos de éxito de
innovación abierta
5. Gran aumento del capital de riesgo
6. Necesidad de acelerar el proceso de innovación

10. De innovación cerrada a innovación abierta
La realidad en los tiempos difíciles
La Fundación
• Se deben reducir los costos, ¿Pero sólo eso?
• No, se deben reducir manteniendo las opciones de crecimiento a futuro
Modelos de • La innovación abierta puede ser útil
innovación
Casos de éxito de
innovación abierta

11. Innovación abierta
Un sistema de innovación abierta
La Fundación
Mercados
Concesión
de otras
de patentes
empresas
Modelos de Spin - offs Nuevos mercados
innovación Base
tecnológica y
científica Mercado actual
Interna
Casos de innovación
abierta
Base
tecnológica y
Internalización de la tecnología
científica
Externa
Estrategia de innovación abierta

12. Innovación abierta
Lógica de la innovación abierta (globalización del conocimiento)
La Fundación
• Las buenas ideas están ampliamente difundidas hoy. Ya nadie tiene el
monopolio de las ideas útiles.
• Los procesos de innovación industriales deben jugar póker, al mismo
Modelos de tiempo que ajedrez.
innovación
• Debemos gestionar la propiedad intelectual (PI) si queremos gestionar la
I+D:
Casos de innovación – Necesitamos acceder a PI externa para alimentar nuestro modelo.
abierta
– Necesitamos rentabilizar nuestra PI en modelos de negocio de
otros.
• No todas las personas más inteligentes del mundo trabajan para
nosotros.

13. Innovación abierta
Comparación de modelos. Ejemplo ajedrez vs póker
La Fundación
Innovación abierta: Ajedrez Innovación cerrada: Póker
• Se planifican varias jugadas por • Pagas por jugar
Modelos de adelantado • Pagas por nueva información
innovación • No se necesita nueva información • Descubres lo que tienes, lo que los
• Sabes lo que tienes y lo que tu otros jugadores tienen
oponente tiene
Casos de innovación
abierta

14. Innovación abierta
¿Cómo ayuda?
La Fundación
• Acentúa el enfoque en las actividades internas restantes
Modelos de • Ahorra tiempo y dinero en actividades realizadas afuera
innovación
• Desarrolla relaciones más estrechas con los proveedores y socios
• Enriquece el ecosistema que rodea a la empresa
Caso de innovación • Posibilita ingresos por otorgamiento de licencias o un efecto positivo en
abierta
el capital
• Hace un uso más eficiente del conocimiento existente

15. Elementos habilitantes de la innovación abierta
La Fundación
• Administración adecuada de la propiedad intelectual interna y
externa
Modelos de
innovación • Mejora en los procesos y herramientas de gestión de la
innovación
Caso de innovación
abierta • Modelo de negocio que asegure a que cada actor retenga parte
del valor creado

16. Caso de Innovación abierta en minería
Contexto de innovación en Minería Chilena
La Fundación
• Industria conservadora
• Innovación principalmente en los procesos
Modelos de
innovación • Limitaciones de innovar:
Commodity
Búsqueda de eficiencia en proceso a través de estandarización.
Caso de Aversión al riesgo
innovación
abierta • Principales innovaciones provienen de sus proveedores

17. Caso de Innovación abierta en minería
La Fundación Necesidad de innovar de la minería chilena
2. DESAFIO 3. FOCO:
Modelos de 1. ESCENARIO:
innovación
PRODUCTORES: Aumentar producción
Creciente demanda Mantener su (nuevos proyectos y/o
de cobre participación de mejorando
mercado productividad)
Caso de
innovación
abierta 5. PALANCA:
PROGRAMA 6. REQUIERE: Resolver
PROVEEDORES DE Proveedores más problemáticas de las
CLASE MUNDIAL sofisticados operaciones y
proyectos

18. EL PROGRAMA PROVEEDORES DE CLASEen minería
Caso de Innovación abierta MUNDIAL
La solución: PROCESO
La Fundación
COLABORATIVO
• Describe Desafío
Empresas •Selecciona propuesta
Mineras: • Provee de contraparte e
Modelos de
innovación Tienen información
Desafíos • Permite pruebas, pilotaje,
validación
PROYECTO
Caso de
innovación • Ejecutor y responsable del
abierta Proyecto Proveedores:
• Asume el riesgo principal Presentan
• Adquiere la propiedad Soluciones
intelectual

19. Gracias