3. SCHEDULE DU PROJET :
PHASAGES - CALENDRIERS - HORAIRES
Exécuter en combien de phases
Mobilisation / Démobilisation
Date début, date de fin, durée
De jour, de soir, de nuit, fin de semaine
Occupation des lieux pendant travaux
4. PROFESSIONNELS CONSULTANTS
REQUIS
PERSONNELS REQUIS
Arpenteur, Consultants, Architecte, Ingénieur,
Estimateur.
Directeur de projet, Gérant de projet, Chargé
de projet, Contremaître, Charpentier,
Manœuvre, Commis, Officier SST, Gardien,
Signalisateur, Opérateur d’ascenseur,
Kilométrages, Gîtes et couvert si requis.
5. INSTALLATION DE CHANTIER
Quai de déchargement des matériaux, personnel
requis.
Disponibilité de l’ascenseur
Palans temporaire (appareil de levage)
Échafaudages
Location d’outil
Plateforme hydraulique, nacelle, chariot élévateur,
pompe submersible, grue hydraulique montée sur
camion (gypse)
Clôture temporaire, pare-poussières
6. DIVERS
Exigences LEED / Bâtiment durable
Santé Sécurité
Protection de l’environnement
Permis de construction
Régulation de la circulation, usage des rues et
trottoirs, parcomètre, permis pour excaver.
Radiographie 2D / 3D
Services d’utilités temporaires : Alimentation en
électricité, chauffage, éclairage, eau potable
Roulotte de chantier, toilette portative.
7. La productivité (8 heures/jour)
Description
Étudier les plans
Se procurer le matériel
Recevoir le matériel
Mobilisation
Déplacement sur site
Préparation à l’installation
Installer
Nettoyer les lieux
Pause non-productive
Le temps
14.4 min. (3%)
14.4 min. (3%)
14.4 min. (3%)
24 min. (5%)
24 min. (5%)
38.4 min. (8%)
307.2 min.(64%)
14.4 min. (3%)
28.8 min. (6%)
8. COEFFICIENT DE CONTINGENCES 1/5
L’ampleur de cette réserve doit être
déterminée en fonction des risques liés à la
réalisation des travaux.
Conditions économiques favorables - Déduire -
2%
Conditions économiques défavorables -
Additionner + 2 à 5%
9. COEFFICIENT DE CONTINGENCES 2/5
Expérience de gestion de l'Entrepreneur
favorables - Déduire - 2%
Expérience de gestion de l'Entrepreneur
défavorables - Additionner + 2 à 10%
Main d'œuvre - Disponibilité favorables -
Déduire - 1%
Main d'œuvre - Disponibilité défavorables -
Additionner + 2 à 10%
11. COEFFICIENT DE CONTINGENCES 4/5
Espace de travail - favorables - Déduire - 2%
Espace de travail - défavorables - Additionner
+ 2 à 5%
12. COEFFICIENT DE CONTINGENCES 5/5
Projet de 100 000. $ et plus
Minimum est 1.14 %
Moyen est 3.42 %
Maximum est 5.00 %
Taux d'inflation sur les travaux selon la
période d'exécution…Voir taux à la
consommation.
13. ADMINISTRATION ET PROFIT
Les frais administration et profits
applicable par projet et par sa valeur
(taille) monétaire du projet.
Sous 50 000.$ :
Sous 100 000.$ :
Sous 500 000.$ :
Sous 1 000 000.$ :
Sous 2 000 000.$ :
Sous 3 000 000.$ :
14. ADMINISTRATION ET PROFIT
Les frais administration et profits
applicable par projet et par sa valeur
(taille) monétaire du projet.
Sous 50 000.$ : 40 %
Sous 100 000.$ : 35 %
Sous 500 000.$ : 25 %
Sous 1 000 000.$ : 20 %
Sous 2 000 000.$ : 15 %
Sous 3 000 000.$ : 10 %
15. ADMINISTRATION ET PROFIT
Les frais d’administration et profits
applicable par projet et par sa valeur
(taille) monétaire du projet.
Sous 50 000.$ : 40 % 20% + / -
Sous 100 000.$ : 35 % 15% + / -
Sous 500 000.$ : 25 % 10% + / -
Sous 1 000 000.$ : 20 % 10% + / -
Sous 2 000 000.$ : 15 % 10% + / -
Sous 3 000 000.$ : 10 % 10% et moins