Las 10 paradojas que todo Project Manager tiene que enfrentar, comportamientos opuestos que debe tomar en distintas fases de un proyecto para conseguir los objetivos del mismo. Presentado por Julián Gómez del Laboratorio de las TI http://www.laboratorioti.com

1. LAS 10 PARADOJAS
DEL DIRECTOR DE
PROYECTOS
Julián
Gómez
Project
Manager
h7p://laboratorio<.com/julian

2. PARADOJA
1

4. YO
vs
EQUIPO
Ø
Gran
responsabilidad
en
el
Proyecto
Ø Alta
Inversión
Emocional
Ø Peligro
de
anteponer
propios
intereses
Ø Es
un
Impulso
para
seguir
con
el
trabajo
Ø Debe
Controlarse

5. PARADOJA
2

8. PARADOJA
3

11. PARADOJA
4

14. PARADOJA
5

17. PARADOJA
6

20. PARADOJA
7

23. PARADOJA
8

26. PARADOJA
10

29. Autor
Julián Gómez, CFPS
Ingeniero en Informática
Project Manager en Sopra Group
Blogger en El Laboratorio de las TI http://www.laboratorioti.com
Contacto:
http://fjuliangomez.com
f.julian.gomez@gmail.com
@fjuliangomez
" Sus
pasiones
son
la
Innovación
y
las
Tecnologías
de
la
Información.
" Titulado
como
Ingeniero
Superior
en
Informá<ca,
es
CFPS
de
IFPUG
y
Blogger
en
el
Laboratorio
de
las
TI
(h7p://laboratorio<.com).
" Dedicado
profesionalmente
al
mundo
TI
trabaja
en
Sopra
Group
como
Project
Manager.
" Ha
desarrollado
su
labor
en
todas
las
facetas
del
desarrollo
de
soQware:
programación,
análisis,
dirección
de
equipos,
dirección
de
proyectos,
consultoría,
auditoria,
ges<ón
de
servicios
siempre
mirando
un
poco
más
allá.
" Ha
realizado
formaciones/capacitaciones
en
Brasil,
Chile,
Colombia,
España
y
Perú.
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