O documento discute conceitos importantes de gestão de estoques como giro de estoques, curva ABC, níveis de criticidade de itens, parâmetros de controle como tempo de ressuprimento, ponto de ressuprimento e estoque de segurança. O texto também relata um caso em que cirurgias foram adiadas devido à falta de peças e energia elétrica por problemas na manutenção e fornecimento.

1. Felipe MouraFelipe Moura
Qualidade - CSBQualidade - CSB

3. Planejamento e programação das necessidades e o controle
dos materiais que são adquiridos e armazenados para
utilização futura, a fim de atender às demandas.

4. Conseguir o equilíbrio entre a
necessidade de minimizar os
dispêndios em estoques e, ao
mesmo tempo, garantir a satisfação
do cliente, atendendo suas
necessidades de forma adequada

5. Os estoques constituem conta importante do ativo circulante
no balanço das empresas, influindo diretamente na liquidez.

6. “No Hospital Universitário, 25 cirurgias deixaram de ser realizadas ontem
porque houve falta de energia elétrica da rede pública. O hospital dispõe de
dois geradores de emergência, que não foram acionados por estarem em
manutenção. Questionado, o diretor do HU informou que o fornecedor das
peças para a manutenção dos geradores não entregou, no prazo, os itens
solicitados. Por seu turno, a empresa fornecedora de energia elétrica informou
que a falta de energia decorreu da explosão de um transformador que não
podia ser reposto imediatamente por falta de estoque próximo ao local do
acidente.
Somente depois de quatro horas a energia foi restabelecida.

7. GIRO DE ESTOQUES
Um dos principais indicadores que auxilia na obtenção dos melhores resultados
operacionais do ponto de vista financeiro
Corresponde ao tempo que dura para consumir determinada compra de item.

8. GIRO DE ESTOQUES
A redução do giro deve limitar-se aos itens que não sejam
cruciais ou que sejam de fácil reposição.

9. Quanto ao valor
Curva ABC - 80/20
20% dos itens representam 80% do valor imobilizado em estoques

11. Quanto ao valor
Curva ABC
Os itens do estoque são agrupados em três grandes grupos:
•Itens A, de grande relevância econômica. Representam, em média, 5% dos
itens e 80% dos recursos financeiros programados;
•Itens B, de importância econômica intermediária. Representam, em média,
15% dos itens em estoque e 15% dos recursos financeiros programados;
•Itens C, de pouca importância econômica. Representam em média 80% dos
itens e 5% dos recursos financeiros programados.

12. Quanto ao valor
Curva ABC
Essa classificação tem como finalidade priorizar a vigilância
dos níveis de estoque dos itens de maior importância
financeira para a organização

13. Quanto a criticidade dos itens
Agrupamento de todos os itens em três níveis, de acordo com a
importância operacional de cada item, do ponto de vista, portanto, das
implicações dos riscos decorrentes de sua falta.

14. Quanto a criticidade dos itens
• Nível 1
• Materiais cuja falta acarreta custos não recuperáveis, ameaça à
segurança de pessoas, equipamentos e instalações, ou agressões ao
meio ambiente;
• Nível 2
• Materiais cuja falta pode ocasionar custos adicionais, compensáveis
por menores níveis de estoques e seus custos decorrentes.
Distinguem-se dos itens do nível 1 pela facilidade de compra ou pela
possibilidade de utilização de itens equivalentes;
• Nível 3
• Materiais cuja falta não implica custos adicionais significativos

15. Tem como meta principal a determinação do “quanto” se deve adquirir e
“quando” fazê-lo, a fim de proporcionar a continuidade operacional de uma
organização

16. Tem como meta principal a determinação do “quanto” se deve adquirir e
“quando” fazê-lo, a fim de proporcionar a continuidade operacional de uma
organização

17. PARÂMETROS DE CONTROLE
Tempo de ressuprimento ou lead time (TR)
Intervalo de tempo decorrido entre a identificação da necessidade de
determinado item de material e sua efetiva inclusão nos estoques ou
disponibilização para aplicação.

18. PARÂMETROS DE CONTROLE
Intervalo de ressuprimento ou ciclo de ressuprimento (IR)
Parâmetro determinado pelo gestor dos estoques e representa o tempo
decorrido entre dois suprimentos sucessivos.

19. PARÂMETROS DE CONTROLE
Ponto de ressuprimento ou de reposição (PR)
Trata-se de uma quantidade (saldo em estoque) que, ao ser atingida pelo
estoque em declínio, determina a adoção de medidas para o
ressuprimento do item.

20. PARÂMETROS DE CONTROLE
Ponto de ressuprimento ou de reposição (PR)
Trata-se de uma quantidade (saldo em estoque) que, ao ser atingida pelo
estoque em declínio, determina a adoção de medidas para o
ressuprimento do item.

21. PARÂMETROS DE CONTROLE
Estoque de segurança (ES)
Quantidade predeterminada de material destinada a evitar ou minimizar
os efeitos causados pela variação da demanda e/ou do tempo de
ressuprimento.

22. PARÂMETROS DE CONTROLE
Estoque Máximo (EM)
Quantidade máxima admissível em estoque. Assim, a quantidade
solicitada no ponto de ressuprimento, porém ainda não recebida, faz
parte do estoque máximo.