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Innovación y su Impacto
en el Liderazgo Empresarial
Fausto García
www.faustogarcia.com
fgarcia@iae.edu.ar
@garcia_fausto
Sobre mí...
Fausto García
Profesor
IAE – Universidad Austral
Director MBA Internacional
Profesor de Diseño de Experiencias de Servicio
IPADE – México
Ingeniero Industrial – Universidad de Buenos Aires
Doctor en Management por el Politécnico de Milán
Innovación no es una cuestión de tener “primeras ideas”
“No es suficiente con tener primeras ideas”.
Esto es un proceso.
Tortuoso...
pero disfrutable.
Idea.
Capacidad
de Liderazgo.
+
• Hace la búsqueda de la idea
• sostenible,
• escalable,
• exitosa.
• Mantiene el equipo entusiasmado con la idea.
• Hace lo que el dinero no puede.
Waze vs. Nokia
Khan Academy
Educación
Personalizada,
Escuela invertida
y Gratis.
Salman Khan
Innovación en la era de cambio exponencial
?
¿Qué cambió para Kodak?
No más modelo de
escasez
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de imágenes
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Artificial
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laboratorio
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Imprimir
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económicas
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Cambios en la adopción tecnológica
¿Cómo preparar a una Organización?
Existen tres pilares en los que las empresas establecidas tiene que trabajar para
acelerar una innovación
Photo by Igor Stevanovic
2. Desarrollar la visión y
las capacidades de
exploración, diseño y
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3. Desarrollar las
capacidades de
liderazgo
intrapreneur
1. Diagnosticar las
barreras internas a la
innovación y trabajar
para reducirlas
¿Por qué es tan difícil innovar para las empresas grandes?
Mayores obstáculos para innovar en grandes empresas
270 entrevistas, porcentaje de menciones
• Visión no compartida, competencia por recursos e influencia
• Las fórmulas del éxito pasado se vuelven dogmas.
• Tomadores de decisión lentos, burocráticos, lejanos y sin tiempo.
• Silos de información e intereses.
Fuente: HBR The biggest obtacles to innovation in large companies
¿Por qué los “establecidos” no innovan?
• Innovar significa modificar rutinas:
– Del modelo cognitivo (percibir señales e interpretarlas)
• es parte de las rutinas establecidas
• funciona como filtro.
– Rutinas determinan también las motivaciones.
– Requiere el apoyo de niveles altos de la compañía.
Organización &
Ejecución.
Organizar.
Asignar prioridades.
Manejar energía.
Biología & Psicología de la Entrega
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Miedoso
Egoísta
Excitado
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Construir trabajo según
deadlines establecidos
“La entrega como una actitud mental positiva”
¿Por qué los “establecidos” no innovan?
• Mayores costos marginales que innovación incremental.
• Mayor incerteza.
• Sobreestima de la tecnología actual («miopía»).
• Subestima de otras tecnologías existentes.
¿Cómo reaccionan los incumbents?
Quien está en una tecnología actual
a menudo recciona invirtiendo aún más en la misma tecnología
El Líder Adaptativo
¿Qué aporto desde mi rol?
Características sobresalientes de mi tarea directiva
• ¿Cuáles son? ¿Qué me destaca?
• ¿Qué es lo que puedo aportar, que otros no pueden?
• ¿Hay algo que me haga sentirme indispensable?
• ¿Se mantendrá esto en el futuro inmediato?
¿Se puede solo?
Ideas de Ecosistemas
Estructura de un Ecosistema
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Preparar al Líder
No es sólo cuestión de CTIM
FUTURISTA – HUMANISTA - HUMANITARIO
1
World Building Media Lab
Universidad de Southern California (Los Angeles)
“Tan solo una parte muy
pequeña de lo que se
enseña en el área de
Humanidades hoy es
relevante para el futuro"
Vinod Khosla
Cofundador de Sun Microsystems
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Filosofía
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2
Mentalidad de Startup
• Lean Startup + Innovación Abierta
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3
“Hackear” la Empresa
en mi agenda...
¿Cómo es mi actitud ante la innovación?
"Cuando Apple apareció con el Mac,
IBM gastaba al menos 100 veces más en I + D.
No se trata de dinero.
Se trata de las personas que tienes,
cómo te lideran, y cuánto entiendes."
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Innovación y su impacto en el Liderazgo Empresarial

  • 1. Innovación y su Impacto en el Liderazgo Empresarial Fausto García www.faustogarcia.com fgarcia@iae.edu.ar @garcia_fausto
  • 2. Sobre mí... Fausto García Profesor IAE – Universidad Austral Director MBA Internacional Profesor de Diseño de Experiencias de Servicio IPADE – México Ingeniero Industrial – Universidad de Buenos Aires Doctor en Management por el Politécnico de Milán
  • 3. Innovación no es una cuestión de tener “primeras ideas” “No es suficiente con tener primeras ideas”. Esto es un proceso. Tortuoso... pero disfrutable.
  • 4. Idea. Capacidad de Liderazgo. + • Hace la búsqueda de la idea • sostenible, • escalable, • exitosa. • Mantiene el equipo entusiasmado con la idea. • Hace lo que el dinero no puede.
  • 5.
  • 8. Innovación en la era de cambio exponencial ?
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  • 10. ¿Qué cambió para Kodak? No más modelo de escasez Modificar Reconocimiento de imágenes Redes sociales Filtros Edición Inteligencia Artificial Machine Learning Tu propio laboratorio Publicar Imprimir Enviar Sin film Cámaras económicas Procesado Distribución Marketing Retail Almacenamiento
  • 11.
  • 12. Cambios en la adopción tecnológica ¿Cómo preparar a una Organización?
  • 13. Existen tres pilares en los que las empresas establecidas tiene que trabajar para acelerar una innovación Photo by Igor Stevanovic 2. Desarrollar la visión y las capacidades de exploración, diseño y desarrollo 3. Desarrollar las capacidades de liderazgo intrapreneur 1. Diagnosticar las barreras internas a la innovación y trabajar para reducirlas
  • 14. ¿Por qué es tan difícil innovar para las empresas grandes? Mayores obstáculos para innovar en grandes empresas 270 entrevistas, porcentaje de menciones • Visión no compartida, competencia por recursos e influencia • Las fórmulas del éxito pasado se vuelven dogmas. • Tomadores de decisión lentos, burocráticos, lejanos y sin tiempo. • Silos de información e intereses. Fuente: HBR The biggest obtacles to innovation in large companies
  • 15. ¿Por qué los “establecidos” no innovan? • Innovar significa modificar rutinas: – Del modelo cognitivo (percibir señales e interpretarlas) • es parte de las rutinas establecidas • funciona como filtro. – Rutinas determinan también las motivaciones. – Requiere el apoyo de niveles altos de la compañía.
  • 16. Organización & Ejecución. Organizar. Asignar prioridades. Manejar energía. Biología & Psicología de la Entrega Evita Peligro Crea Excusas Hambriento Miedoso Egoísta Excitado Silenciar Construir trabajo según deadlines establecidos “La entrega como una actitud mental positiva”
  • 17. ¿Por qué los “establecidos” no innovan? • Mayores costos marginales que innovación incremental. • Mayor incerteza. • Sobreestima de la tecnología actual («miopía»). • Subestima de otras tecnologías existentes.
  • 18. ¿Cómo reaccionan los incumbents? Quien está en una tecnología actual a menudo recciona invirtiendo aún más en la misma tecnología
  • 19. El Líder Adaptativo ¿Qué aporto desde mi rol?
  • 20. Características sobresalientes de mi tarea directiva • ¿Cuáles son? ¿Qué me destaca? • ¿Qué es lo que puedo aportar, que otros no pueden? • ¿Hay algo que me haga sentirme indispensable? • ¿Se mantendrá esto en el futuro inmediato?
  • 21. ¿Se puede solo? Ideas de Ecosistemas
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Estructura de un Ecosistema Cedido por Silvia T. Carbonell
  • 26. Preparar al Líder No es sólo cuestión de CTIM
  • 27. FUTURISTA – HUMANISTA - HUMANITARIO 1
  • 28.
  • 29. World Building Media Lab Universidad de Southern California (Los Angeles)
  • 30.
  • 31.
  • 32. “Tan solo una parte muy pequeña de lo que se enseña en el área de Humanidades hoy es relevante para el futuro" Vinod Khosla Cofundador de Sun Microsystems
  • 33.
  • 34.
  • 40. Mentalidad de Startup • Lean Startup + Innovación Abierta
  • 43. en mi agenda... ¿Cómo es mi actitud ante la innovación?
  • 44. "Cuando Apple apareció con el Mac, IBM gastaba al menos 100 veces más en I + D. No se trata de dinero. Se trata de las personas que tienes, cómo te lideran, y cuánto entiendes." Fortune, 9 de Nov. 1998