1. 王冉
新浪为什么不能做到所有的文章后面都有自动的“转发到微博”的功能？有一些特别敏感
的内容我理解，但很多不敏感的也没有，不够方便。
唐彬森
我觉得新浪微薄应该往 linkin 发展，而不是搞开放平台
推荐好友长时间没变化,是不是只有把这些人加为好友才能更新?建议可以随机随时跟新
昔日三大门户的老大新浪在总收入中位居最后，搜狐也好、网易也好，他们超过新浪都靠的是游戏。门户网
站广告收入增速已经远低于游戏。三家门户新浪、搜狐和网易的收入总和不如一家腾讯，而腾讯最赚钱的是
游戏，腾讯游戏以占据中国网游 25%左右的市场份额排第一。 【东企李志刚】
新浪科技讯 北京时间 8 月 3 日上午消息，瑞士信贷今天发表报告称，新浪排名前 100 位的
微博作者的粉丝总数为 Twitter 的 30%。考虑到新浪微博(http://t.sina.com.cn)的强劲增势，
估计新浪排名前 100 位的微博作者(以粉丝人数计算)将于 2011 年 3 月超越 Twitter。
以下为报告概要：
截至 2010 年 7 月，新浪排名前 100 位的微博作者共计拥有 6790 万名粉丝，月度环比增长
24%。新浪排名前 100 位的微博作者的粉丝总数为 Twitter 的 30%。考虑到新浪微博的强劲增势，
我们估计新浪排名前 100 位的微博作者(以粉丝人数计算)将于 2011 年 3 月超越 Twitter。这一
预期是按照新浪 20%的月增速以及 Twitter 3%的月增速计算而来。
新浪在微博市场的领导力已经获得了互联网同行的广泛认同。在所有上市的互联网、IT
和传媒同行中，有 11 家企业已经在新浪的平台上创建了微博。例如，尽管在中国拥有最大的
流量以及搜索引擎市场份额，百度(Nasdaq:BIDU)仍然在新浪上至少建立了 7 个微博。互联网
同行对新浪的支持表明其微博平台成为了一个有效的通讯渠道，而不仅仅是新浪自己的平台。
由于广告业务增长强劲且微博平台隐含着巨大价值，我们重申新浪“跑赢大盘”的股票评
级。(书聿)

2. 谢文评腾讯：至少有三创新 垄断说危言耸听
腾讯的崛起与创新有着密切关系。当然，要说绝对意义上，全面的，上游的，革命性的
创新，腾讯没有做过，中国任何一个网络公司，甚至各行各业任何公司都没有做过。但是在相
对意义上，局部的，应用层面的，进化式的创新，包括腾讯在内的许多公司都在不同层次上努
力过，例如新浪的中国式门户，联众的休闲游戏平台，百度的搜索和贴吧，阿里的 B2B 服务，
淘宝的 C2C 服务，支付宝的服务，携程的商旅服务，当当的网络售书服务，盛大的游戏代理模
式，中国移动的早期 SP 服务模式，等等。腾讯的创新在我眼中至少有三个值得学习，可以分
别称为嫁接式创新，跨平台创新和整合式创新。所谓嫁接式创新，一个典型的例子是腾讯把源
于韩国网络社区的 AVATAR 服务创新移植到即时通讯平台之中，加强了服务的人性化和黏性，
也摸索出了对应的商业模式。所谓跨平台创新，指的是腾讯在移动 SP 服务刚开始兴起的时候，
就主动地，全面地将即时通讯在有线平台和无线平台上无缝连接起来，提高了用户的依赖度，
也提高了其他无线娱乐服务的推广和营收能力。所谓整合式创新，就是依托即时通讯服务的核
心竞争力，逐渐把公司的服务领域扩大到资讯，游戏，电子商务和搜索等方面去。核心竞争力
的根深蒂固带来了其他服务的枝繁叶茂。今天的腾讯，既不是早年师承的 ICQ 所能比拟，也不
是传统的中国门户所能概括。
至少在我看来，腾讯的业内老大地位绝不是不可动摇，稳如泰山的，它的弱点和问题显
而易见。首先，腾讯的创新层次不高，基本属于产品层面，没有平台级，架构级，标准级的努
力，在平台开放和平台间互通方面长期迟疑不决。随着网站上的产品和服务堆积得越来越多，
网站逻辑就越来越混乱不清，信息传播效率日益下降，ARPU 值没有显著提升。根据美国雅虎
的经验教训，一个非常成功的平台，随着时间的推移，产品堆积如山而架构上没有根本性的革
命，或迟或早是要出现危机的。这就像许多没有认真规划的城市，规模发展摊大饼，人口越来
越多，于是就出现交通阻塞，空气污染，服务质量参差不齐，最终失去竞争优势。其次，腾讯
的企业文化过于求实，过于保守，过多的兵力集中于中低级应用方面，而在一些战略性的方向
上没什么突破。例如，在满足中低层用户的需求方面，腾讯不遗余力，而业内多数公司也集中
在这一领域，于是民怨沸腾，千夫所指。而在满足中高端用户需求方面，腾讯心有余而力不足，
在资讯，搜索，商务，WEB2.0 等领域没有任何特色和优势可言。第三，腾讯在企业品牌建设，
公共关系，吸引人才和社会公益等方面欠账甚多，工作不力，和业内老大的地位不大相称。
吴文雄 投资中国网站主编
腾讯微薄不太可能跟新浪抗衡了。微薄毕竟是互动工具，大家只会习惯一家，不像1.0的博客，可以有好几

3. 个。
去非洲
新浪主要收入来自广告，网易主要收入来自游戏，搜狐主要收入来自广告和游戏。他们三位的
特点，产品同质化严重，并且也不靠“互联网产品”挣钱。难怪有人戏称新浪是个媒体公司，
网易是个游戏公司！
百度主要收入来自“竞价排名”，阿里巴巴主要收入来自“诚信通”和“中国供应商”，腾讯
收入主要来自“互联网增值服务”和“移动及电信增值服务”。他们三位的特点，产品是异质
化竞争，并且完全靠“互联网产品”挣钱。迎合的用户需求足够典型，覆盖的全网用户也保证
了增长空间。
以创意模式为核心构建平台来促进模式产生价值，最典型最成功的产品是豆瓣！腾讯没有模仿
豆瓣，腾讯应该是自己评估否定——有较高壁垒而无法模仿
豆
____压力山大：腾讯出围脖了，传言会出个白钻，20 一个月，特权有：一条可以多写
80 字；普通用户一天最多可发 20 条，会员 100 条；等级越高特权越多；会员无限传
图片，视频；……………
观察了很多个用户的粉丝数，腾讯的微博，用户粉丝增长的速度比新浪微博要快。微博的粉丝数，其实非常
能够满足一个人的虚荣心。不知道新浪抓住这一人性了没有。腾讯微博的用户粉丝增长速度比新浪快，久而
微
久之，腾讯微博应该会战胜新浪的微博。因为用户会抛弃粉丝数少的微博帐号。
mell777：用 google 浏览器看新浪微薄有一个问题，就点击图片展不开，用 IE 就没有
这个问题；但是同样用 google 浏览器看腾讯微薄却没有这个问题，你说为什么呢？
8 月 10 日 17:44 来自新浪微博
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同样的东西，同样的功能，你做出来比别人更照顾用户体验，更满足用户的核心需求，你就比
前人创新。绝大部分的创新，都是积跬步，至千里。 //@于劼: 年轻人，少想些“创新”，多
想些给用户创造价值吧。只要你全身心去思考如何创造更多价值，自然就会创新了。一个好词，
活生生的给用滥了。

4. 蔡文胜：微博要爆发需要手机用户更多参与。 //@陈华 Tony:最值得增加的功能是导入手
机联系人。天天只关注明星，没真实朋友的 sns 是不能长久的
程苓峰：iPad 是历史，Twitter 是未来
2010-08-10 09:14:59 程苓峰
乙方：如果把博客比作电的发明，那么微博就是有了中央电厂和电线传输之后对电的大规
模和广泛应用。我的判断是：能写并有意愿写有价值微博的人群是博客的 4 倍，人均微博产量
是之前博客的 5 倍。生产成本大大降低。有时间并愿意读微博的人群是博客的 2 倍，适合阅读
微博的场所和碎片时间加总是博客的 5 倍。消费成本大大降低。于是得到：微博力量是博客
200 倍。多米诺骨牌就倒下了。互联网本就要铲除中介，作为知情人和公众之间的信息中介，
媒体地位必然削弱。
甲方：不过如上所说，微博还是精英的至上而下的传播，话语权的把控。在这个背景下，
媒体作为第三方，还是有客观报道和衡量的价值的。
乙方：每一个精英微博的下面，都有成群结队的评价和围观，人们已经不在意有没有媒体
来“客观”评价了，他们自己填补了这个角色。微博让信息碎片化。传统媒体的长篇大论，越
发不适合阅 读。
建筑在线 新浪微博的开发人员要向360学习，微博操作要简单再简单
上传用户：我就是甜菜 [搜] 普通用户 修改 加入搜索黑名单
IP:220.249.120.142 [封] 查看同 ip 评论 更新时间：2010-08-18 10:09:00 发布来源：发布器
但是也仅仅停留在交流上，缺乏让参与交流者建立更紧密联系的应用功能。百度贴吧的 I 贴吧和 新浪 微博的
惜效果都不太理想：1.基于事件的交流微博已经做得足够好了，不管你是什么特定事件还是芝麻小事，微博
好和兴趣的社交服务还有很大机会。