importancia del adiestramiento en las organizaciones Fabia Rodrigues

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÈ DE SUCRE”
AMPLIACIÒN GUARENAS
ADIESTRAMINETO Y DESARROLLO
RELACIONES INDUSTRIALES
SEMESTREV
ADIESTRAMIENTO
Autor: Fabia Rodríguez
6290732
Tutor: Magda García
Guarenas, Octubre 2015

2. Introducción
El adiestramiento es un subsistema de recursos humanos, que se puede
definir como una actividad estratégica de las organizaciones, las cuales lo
han convertido en una función indispensable que permite el funcionamiento y
facilita el buen desempeño de los trabajadores. La implantación de
programas de adiestramiento proporciona, un factor determinante en el
mejoramiento de los niveles de productividad.
En tal sentido al permitir que los trabajadores obtengan los conocimientos
necesarios de sus tareas esto contribuye el desarrollo de sus actividades, y
la gerencia puede lograr que los niveles de productividad se incrementen,
permitiéndole al individuo, desenvolverse con mayor rapidez y precisión en
su trabajo.
Según Chiavenato I: (2000) “El adiestramiento es un acto intencional
que proporciona los medios para posibilitar el aprendizaje. El
adiestramiento debe tratar de orientar las experiencias de aprendizaje
hacia lo positivo, lo benéfico….” (p-560).
En este trabajo se razonara sobre la importancia que tiene el
adiestramiento en las organizaciones.

3. El Adiestramiento
Es un proceso que permite incrementar en el individuo los
conocimientos, habilidades y destrezas necesarias para desempeñar su
puesto de trabajo.
El proceso de adiestramiento se realiza para proporcionarle al trabajador
conocimientos de sus tareas si es incorporado a un nuevo cargo o tiene poca
experiencia para el mismo. La organización tiene el compromiso de
desarrollar aptitudes y conocimientos para que pueda cumplir con sus tareas
eficientemente. En tal sentido, el adiestramiento proporciona en el individuo
fortalecer los conocimientos para lograr el desempeño eficiente de sus
actividades laborales. Además de completar con el proceso de selección este
orienta al nuevo trabajador las características y particularidades del trabajo a
ejecutar, a si como le ofrece la oportunidad de actualizar y renovar los
conocimientos.
Los programas de adiestramiento constituyen un instrumento para lograr
que el personal adquiera los conocimientos necesarios que le permitan
ampliar y desarrollar las aptitudes para ejercer el trabajo, ellos constituyen un
elemento para elevar y mejorar los niveles de productividad
Un programa de adiestramiento consta de 4 pasos:
Prepara al trabajador
Mostrar el trabajo
Ponerlo a prueba
Hacer seguimiento en la práctica

4. Objetivo
El Objetivo del adiestramiento de personal, es complementar el proceso
de selección, con la finalidad de orientar a los nuevos ingresos en relación a
las características y particularidades propias de trabajo, así como permitir al
trabajador actualizar y renovar su conocimiento.
Tipos de Adiestramiento
Inducción: Es la orientación general, que se le da al empleado para
adecuarlo al puesto, al grupo y a la institución. Este tipo de formación tiene
por meta crear una actitud favorable del empleado y facilitar su proceso de
integración.
Adiestramiento A Través De La Experiencia: Consiste en reunir un grupo de
personas en base a tareas o áreas similares para intercambiar experiencias,
métodos, recursos y otros. En tales espacios se debe establecer un flujo
informativo precisando objetivos, expectativas, dinámicas, metodología,
aspectos organizativos y el código para el análisis. Este tipo de formación
podría ser muy útil, ya que de la experiencia de los individuos o grupos se
enriquece el trabajo y se comparten vivencias muy significativas.
Adiestramiento “En” Y “Para” La Organización: Consiste en desarrollar al
máximo el potencial humano de la institución por vía de la implementación de
un sistema de educación permanente que abarque las siguientes etapas:
1. Preparación y actualización para el mejor desempeño del cargo.
2. Preparación para otros cargos que pudiera ocupar el empleado.
3. Preparación para el desarrollo general integral.

5. La capacitación en las instituciones deben basarse en las siguientes
condiciones:
Las necesidades de las personas,
El crecimiento individual
La participación como aprendizaje activo.
La capacidad para dar respuestas a necesidades de la realidad y la
posibilidad de aplicarlas a la vida cotidiana.
Los conocimientos y experiencias de los participantes, revalorizando y
reforzando el aprendizaje existente e incorporando nuevos conocimientos.
El aprendizaje en equipo que permite mayor posibilidad de interacción e
intercambio.
Centros De Adiestramiento Y Especializados: Habiendo procesado de
antemano las necesidades actuales y futuras del personal, se puede ofrecer
la oportunidad de formación y entrenamiento en un centro de capacitación,
para que el empleado asuma con mayor responsabilidad y eficacia el trabajo
que desempeña.
Estrategias
Resultados de la Aplicación de un Plan de Adiestramiento
Personal, adiestrado en función a necesidades organizacionales y/o
individuales.
Se obtienen elementos sólidos que permiten presupuestar futuros planes
de adiestramiento.
Se elevan los niveles de eficiencia del personal, cuyo impacto positivo
permite el logro de metas y objetivos organizacionales.

6. Actualización del registro de instructores internos y externos.
Permite emitir criterios confiables para la contratación de entidades
didácticas.
Validación de instrumentos de evaluación de adiestramiento.
Permite sensibilizar al supervisor sobre el proceso de adiestramiento; su
importancia y bondades.
El adiestramiento en recursos humanos es un factor determinante en el
cumplimiento de los objetivos de toda organización, al desarrollar actitudes
como destrezas, crecimiento personal y profesional eb sus trabajadores
permite que desempeñen tu trabajo con mayor eficiencia y calidad, ella es
una inversión para la empresa y los resultado no solo benefician al
empleado sino que contribuye al cumplimiento de las metas ya l logro de los
objetivos empresariales.
Finalidad
Es importante la implantación de programas de adiestramiento, los cuales
son un factor que beneficia en el aumento de la productividad, a través de
un conjunto de procesos que proporcionan un mejor desenvolvimiento en la
realización de las actividades, mediante el desarrollo intensivo y continuo de
habilidades y aptitudes que favorezcan el logro de los objetivos establecidos
para alcanzar la eficiencia organizacional

7. Importancia del Adiestramiento en las Organizaciones
Las organizaciones constan de recursos materiales, económicos y
humanos con el objeto de cumplir con sus objetivos. Villegas, José Manuel
(1988), describe en su libro Administración de Personal la evidente
importancia de un adiestramiento sistemático en los siguientes aspectos:
• Un desarrollo más rápido para que el individuo sea eficiente al máximo.
• Aumento de la producción.
• Mejorar el aprovechamiento en el manejo de nuevas tecnologías.
• Menos daño a los equipos tecnológicos.
• Disminución de los costos por unidad y aumento de las utilidades para la
compañía.
• Disminución de la cantidad de Supervisión.
• Descubrimiento de habilidades especiales para los trabajadores.
• Disminución de la rotación de la Fuerza laboral.
• Mejorar la versatilidad de los trabajadores.
• Mejoras en la moral de la Fuerza Laboral
Las organizaciones depende de como sus recursos humanos desarrollen
las funciones y tareas que les han sido asignadas. Esto tiene una relación
directa entre la organización y sus dirigentes, quienes son los encargados de
planificar, organizar, integrar, dirigir, y controlar todas las actividades a
realizar en la organización.
El Licenciado Gómez Rondón, afirma: “El adiestramiento ayuda al
mantenimiento de una fuerza laboral eficiente, mas compenetrada en su
trabajo e identificada con la empresa”. Gómez (1991: 73)

8. En tal sentido se pretende que el trabajador se identifique con su puesto,
se obtiene a través los conocimientos que el individuo conozca todoklo
relacionado a sus tareas y conozca que lo que realiza es importante parac el
funcionamiento de la empresa.
Conclusiones
El adiestramiento en recursos humanos es importante porque permite
desarrollar en el trabajador actitudes y destrezas, crecimiento personal y

9. profesional, para que ellos puedan desenvolverse en su trabajo con mayor
eficiencia y calidad. La organización debe contar con buenos planes de
adiestramiento que permitan fortalecer el desempeño de sus trabajadores y
así lograr que ellos tengan sentido de pertenencia con la empresa.

10. Referencia Electrónicas
Disponible:
:/Documents%20and%20Settings/Administrador/Mis%20documentos/Downloads/57
6-575-1-PB.pdf
www.monografias.com › Educación
www.legislacionvenezolanagladys.blogspot.com/
http://www.emprendepyme.net/que-es-el-adiestramiento.html
wwwmigdaliaalbuja.blogspot.com/
www.monografias.com/trabajos82/proceso-capacitacion-adiestramiento/proceso-
capacitacion-adiestramiento2.shtml#conclusioa#ixzz3pXmzaaAZ