PowerPoint presentation on Agile software development and Scrum. First and foremost it´s not about tools or processes. It´s about the mindset needed to be successful in delivering valuable software to the customer
PowerPoint presentation on Agile software development and Scrum. First and foremost it´s not about tools or processes. It´s about the mindset needed to be successful in delivering valuable software to the customer
Introduction to SAFe, the Scaled Agile Frameworksrondal
Sans doute vous identifiez vous dans une ou plusieurs des situations suivantes:
- plusieurs équipes Scrum travaillent dans votre entreprise, parfois sur un même projet ou des projets connexes
- la coordination entre équipes Scrum n'est pas optimale
- vous-même, ou certains stakeholders, ont besoin d'une vue plus long terme sur vos projets Agile, plus que "juste le prochain sprint"
- sur base du succès de Scrum dans votre entreprise, vous voulez allez plus loin et vous voulez rendre plus agile l'entièreté de votre entreprise
Si c'est le cas, venez découvrir le framework SAFe.
Après une présentation du framework et de ses fondements, vous serez en mesure de mieux le comprendre, et de voir ce qu'il peut apporter ou non à votre entreprise.
The Art of the Retrospective: How to run an awesome retrospective meetingChris Smith
The drive to inspect and adapt is one of the most important aspects of agile software development. A great way to bake this approach into your process is by having regular retrospective meetings that engage and challenge the team to solve their own problems and make things better. However, these meetings can be difficult to run well and drive improvement. In fact, many teams sleepwalk through sessions, treating them as a box-ticking exercise that signals the end of the iteration.
Maybe its time we tried a bit harder to make retrospective meetings work?
In this talk, Chris explains how to put together an awesome sprint retrospective. He discusses the following:
* Why retrospectives can be unpopular
* Structuring the meeting to succeed
* Setting the right tone
* Activities to gather data
* Activities to generate insights
* How to decide what to do
* How to manage retrospective actions
Learn more about the most popular Agile framework - Scrum. This training should be paired with the pre-training learning materials in Trello. Learn more about the Scrum artifacts (product backlog, sprint backlog, etc.), Scrum roles (Scrum Master, Product Owner, and the team), and the Sprint.
Scaled Agile Framework (SAFe) in the TrenchesYuval Yeret
eBook by AgileSparks - curated blog posts, guidance articles, implementation approaches - all based on AgileSparks and specifically Yuval Yeret's experience implementing SAFe in the trenches.
Modern agile - tools for successful agile transformationKaroliina Luoto
Modern agile is a new approach to agile principles. In this presentation we build a modular model for how to turn it to action and how to do a take a step by step change towards agile. Originally presented in J. Boye Aarhus 2018 conference.
One of the Scrum's ceremonies is Stand up meeting or called Scrum daily. During this meeting everyone on the team has to answer the three famous questions: What did you do?
What will you do today? and Do you have any impediments to keep working?
Scaled Agile Framework® PI Plannings in a distributed environment are challenging. Get ideas to be more effective with the right measures and tools for distributed collaboration.
Introduction to SAFe, the Scaled Agile Frameworksrondal
Sans doute vous identifiez vous dans une ou plusieurs des situations suivantes:
- plusieurs équipes Scrum travaillent dans votre entreprise, parfois sur un même projet ou des projets connexes
- la coordination entre équipes Scrum n'est pas optimale
- vous-même, ou certains stakeholders, ont besoin d'une vue plus long terme sur vos projets Agile, plus que "juste le prochain sprint"
- sur base du succès de Scrum dans votre entreprise, vous voulez allez plus loin et vous voulez rendre plus agile l'entièreté de votre entreprise
Si c'est le cas, venez découvrir le framework SAFe.
Après une présentation du framework et de ses fondements, vous serez en mesure de mieux le comprendre, et de voir ce qu'il peut apporter ou non à votre entreprise.
The Art of the Retrospective: How to run an awesome retrospective meetingChris Smith
The drive to inspect and adapt is one of the most important aspects of agile software development. A great way to bake this approach into your process is by having regular retrospective meetings that engage and challenge the team to solve their own problems and make things better. However, these meetings can be difficult to run well and drive improvement. In fact, many teams sleepwalk through sessions, treating them as a box-ticking exercise that signals the end of the iteration.
Maybe its time we tried a bit harder to make retrospective meetings work?
In this talk, Chris explains how to put together an awesome sprint retrospective. He discusses the following:
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* Structuring the meeting to succeed
* Setting the right tone
* Activities to gather data
* Activities to generate insights
* How to decide what to do
* How to manage retrospective actions
Learn more about the most popular Agile framework - Scrum. This training should be paired with the pre-training learning materials in Trello. Learn more about the Scrum artifacts (product backlog, sprint backlog, etc.), Scrum roles (Scrum Master, Product Owner, and the team), and the Sprint.
Scaled Agile Framework (SAFe) in the TrenchesYuval Yeret
eBook by AgileSparks - curated blog posts, guidance articles, implementation approaches - all based on AgileSparks and specifically Yuval Yeret's experience implementing SAFe in the trenches.
Modern agile - tools for successful agile transformationKaroliina Luoto
Modern agile is a new approach to agile principles. In this presentation we build a modular model for how to turn it to action and how to do a take a step by step change towards agile. Originally presented in J. Boye Aarhus 2018 conference.
One of the Scrum's ceremonies is Stand up meeting or called Scrum daily. During this meeting everyone on the team has to answer the three famous questions: What did you do?
What will you do today? and Do you have any impediments to keep working?
Scaled Agile Framework® PI Plannings in a distributed environment are challenging. Get ideas to be more effective with the right measures and tools for distributed collaboration.
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipeAgile En Seine
Présenté par Nadjat Attoumane (PARTNERYS) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans cette présentation de 45 minutes, je présenterai en détail les cinq niveaux du Leadership, en montrant comment leur compréhension peut faire une énorme différence en tant que leader au service de leurs équipes et organisations.
Mon objectif est d’aider les Scrum Masters à s’en inspirer pour mieux guider leurs équipes.
Je montrerai comment l’adoption de ces niveaux de leadership peut véritablement transformer leur approche et leur impact sur les équipes et l’organisation dans son ensemble.
En explorant des stratégies pratiques, je guiderai les participants à travers un parcours d’apprentissage pour renforcer leur leadership.
Ils repartiront avec des compétences précieuses pour mieux accompagner leurs équipes.
Au secours on vient de me nommer Scrum Master.pdfRenaudBullier1
Mon organisation vient de passer à l’agilité, et d’un seul coup après une formation me voilà bombardé Scrum Master !
En plus, on me demande de continuer à faire mon ancien métier en même temps !
Rassure toi, tu n’es pas seul ; viens avec nous explorer toutes les possibilités qui s’offrent à toi pour petit à petit endosser ton nouveau rôle !
On passera vite en revue le rôle de Scrum Master et après on réfléchit concrètement.
QUI aller voir, sur qui m’appuyer?
COMMENT s’intégrer dans ce qui existe?
QUAND lancer quelque chose de nouveau, faut-il attendre?
En bref, on élabore et on partage une stratégie de démarrage pour changer en douceur !
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninGoood!
Comprendre le problème fondamental du manager dans un milieu agile, redéfinir les contours du manager et lui redonner son positionnement fondamental, quelques exemples de dysfonctionnements de management et les solutions apportées pour y répondre.
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...Agile En Seine
Présenté par Sylvie Rabie, Goood
Vous vous épuisez en frictions internes, les relations sont tendue entre différentes équipes de votre entreprise ? Essayez la Team n°1, une notion très simple, qui peut tout changer.
Cette conférence traire d'une problématique récurrente dans nos coaching : les silos, les équipes qui ne travaillent pas ensemble et qui, parfois, ne se comprennent pas... Les managers pris entre des injonctions contradictoires, le stress qui vient de fictions internes, etc.
La Team n° 1 est un concept très simple et lumineux pour traiter ces problèmes. La conférence explique pourquoi, comment faire... et aussi quelques erreurs à éviter.
Sylvie Rabie, Coach Agile, Goood
Sylvie est coach agile, formatrice et facilitatrice. Ses sujets de prédilection sont le fonctionnement des équipes et la prise de décisions. C'est ainsi qu'elle est obsédée par les biais cognitifs, les modèles mentaux et l'intelligence collective. Elle utilise beaucoup les jeux comme puissant moteur d'apprentissage et d'incorporation de pratiques et idées novatrices.
https://blog.goood.com/
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech
Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !
Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
Le leadership est la capacité à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif par leur adhésionvolontaire. • Adhésion qui permet à chacun de fonctionner au meilleur de lui-même et donc de délivrer la performance que ce soit dans un cadre de relations hiérarchiquesou transversales. • Développer ce leadership c'est d'abord se connaître et savoir ce que l'on veut et ensuite développer des relations de confiancequi favorisel'adhésion et la mobilisationdes autres. • C'est le chemin que vous propose cette formation basée sur la Méthode Schutz® qui favorise la connaissance de soi et la compréhension de la psychologie utile au management des personnes.
Introduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernesDC CONSULTANTS
Voici le support de notre webinar pour répondre à certaines de vos questions concernant le Management 3.0 : comment motiver vos équipes.
=> Venez découvrir un framework qui connait les recettes terrain d'un management à la fois agile et moderne !
Programme
1/ Introduction au Management 3.0
2/ Comment le mettre en oeuvre ?
3/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
Nous avons également plus de détails à vous proposer !
Egalement notre replay plus vivant : https://youtu.be/ec6aJP0Pmik
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahriniSESAME
• Apprenez à quoi vous attendre lors de votre transition d'un contributeur individuel à un nouveau manager
• Comprendre les différences cruciales entre être un contributeur individuel et diriger une équipe ou un département
• Gérer la dynamique derrière le pouvoir et l'influence
• Apprenez à ajuster votre style de management pour répondre aux besoins de performance de votre équipe ou de votre département
• Construire des équipes efficaces et fonctionnelles
• Faire face aux contraintes et aux émotions de devenir manager
Il y a autant de Scrum Master que de personnes et de projets agiles. J'aimerais donc vous parler de mes différentes expériences dans ce rôle ou dans ceux que j'ai pu observer, de la vie au quotidien mais surtout des différents schémas que j'y ai vu : Scrum Master / développeur, Scrum Master / testeur, Scrum Master / gestionnaire de projet, Scrum Master tout court, Scrum Master / coach ...., de leurs bons et moins bons côtés. L’idée est de remettre en lumière ce rôle trop souvent négligé ou mal compris et de vous donner des pistes de réflexion pour choisir la bonne personne en fonction du contexte projet, pour aider vos Scrum Master dans le but d’accélérer la transformation de votre équipe, de votre service ou de votre entreprise.
Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier.
Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être...
L'ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!
Similaire à Quelles sont vos attentes envers les ScrumMasters (20)
Clarifier les modèles mentaux (croyances ou écoles de pensées) très différentes qui démarquent la gestion de performance Agile ou en Traditionnel.
On comprend souvent mal ce qu'on essaie de régler comme problème en allant vers l'agilité.
Voir les approches Agiles et Traditionnels s'affronter sur divers hypothèses qui font réfléchir.
Bien comprendre les nouveaux stimulateurs de performance que crée Agile à l'échelle.
Bien comprendre les encombrements invisibles que crée la gestion traditionnelle
Quels sont les mesures Agile sommet qui induisent la bonne culture et la vraie performance ?
Quels sont les mesures courantes qu'il faut questionner au plus vite mais auxquels on s'attache indûment ?
Éveiller la conscience financière dans les équipes et rapprocher l’agilité vers les impératifs comptables et financiers
Lancer des pistes de réflexion et proposer des solutions concrètes pour que globalement, l’organisation, tout en respectant ses cadres financiers réglementaires, adopte des postures compatibles avec l’agilité
Large Scale Agile Transformation in Government: Field reportCGI Québec Formation
Give you hints, tips and tricks based on our experience on a large Scale Agile transformation
Discuss pitfalls and lessons learned
Try to give you a “push” to move forward
Atelier présenté dans le cadre des Agile tour de Québec et de Montréal en 2017 par Mariana Vielmas et Karl Métivier.
Objectifs:
Vivre le DevOps à travers divers rôles
Comprendre l’impact de travailler en silo
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courteCGI Québec Formation
Présenté dans le cadre de l'Agile Tour Montréal 2017 par Nicolas Mercier et Frédéric Paquet.
Créer de l’alignement autour de ce qui a le plus de valeur pour votre clientèle, donner une cadence à l’avancement de vos projets, faire évoluer votre culture organisationnelle, soutenir l’innovation, l’amélioration continue et le leadership et rallier les gens de votre organisation autour d’une mission commune, c’est ce que l’utilisation de Kanban au niveau stratégique peut vous apporter.
Presentation made during the 2017 Gatineau-Ottawa Agile Tour by Nicolas Mercier and Frédéric Paquet.
Portfolio management is a key aspect of organizational performance. The ability to visualize upcoming projects, projects in progress, the process of value creation, the dependencies, the ability to share a common vision and to throttle the work in progress based on organizational capacity are all contributing elements to the effectiveness of an organization.
Unfortunately, the shared vision of a portfolio is too often buried in a tool shared with too few people and does not help the organization build a global and cohesive plan of action.
But when we think about it... Value chain, limiting work in progress, transparency, flow... have you ever thought about using Kanban for portfolio management? Seems like a great idea!
Create alignment around what delivers value to your end-users, use cadence to move forward, help shape a new organizational culture, support innovation, continuous improvement, and leadership and unite people around a shared mission, that is what Kanban at the strategic level can bring.
Dans nos accompagnements techniques, nous observons régulièrement des problèmes de Legacy Code aussi appelé Code Patrimonial. Notamment lorsque des équipes font un virage agile et on leur demande soudainement de faire des tests unitaires automatisés. Pas si facile que cela.
Dans cette présentation, nous verrons les points suivants:
- Description de quelques techniques pour nous aider à tester le Legacy Code
- Comment avoir le droit de travailler sur du code pour le rendre plus facile à travailler
- Quelques pratiques et outils afin de s'en prémunir autant que possible au jour le jour.
Cette présentation a été donnée aux dates suivantes:
- 10 Novembre 2016 - Beer And Learn (Québec)
- 16 Novembre 2016 - Agile Tour Montréal
Passez un test de la vue - Outils visuels pour y voir clair!CGI Québec Formation
Vous êtes une équipe et cherchez des opportunités d’amélioration ou souhaitez mieux suivre votre travail?
Vous êtes un gestionnaire en quête de bâtir et de communiquer votre vision?
Vous êtes une équipe d’architecture et entreprenez de créer une nouvelle solution?
Vous avez tout avantage à tirer profit des outils de gestion visuelle afin de:
- Maximiser l’efficacité de votre équipe;
- Rendre visible l’avancement de votre travail;
- Identifier vos bloquants;
- Bâtir et communiquer votre vision;
- Suivre vos objectifs stratégiques;
- Faire progresser votre agilité.
Dans cette conférence, vous serons présentés des outils ainsi que des techniques de conception et de facilitation afin de vous aider à mettre en place des outils de gestion visuelle favorisant l’innovation, l’alignement, la créativité et l’engagement. Le tout sera appuyé par une tonne d’exemples concrets dans le but d’enrichir votre coffre à outils.
2. Jean-René Rousseau
jrrousseau@facilite.com
• Directeur du Centre d’Excellence Agile
de Facilité Informatique
• Impliqué dans des projets de développement logiciel
depuis 1997
• Aide les organisations et les équipes à maximiser leur
efficience via l’utilisation des principes et pratiques Agiles
depuis 2003
4. Sondage éclair
• Qui est présentement
Scrum Master?
• Qui a aussi des responsabilités de
• Gestion (Chargé de projet, Chef d’équipe)
• Équipier
• Coach Agile
• Qui est Scrum Master à temps plein?
• … d’une seule équipe?
• Qui est Scrum Master, mais ne fait pas de Scrum?
5. Constat
• On n’a pas tous les
mêmes attentes envers
les Scrum Masters
• Souvent on combine le rôle de Scrum Master à un
autre rôle
• Souvent on néglige certains aspects fondamentaux
du rôle de Scrum Master
• Parfois on utilise le terme pour se donner bonne
conscience
6. Objectifs de la conférence
• Alimentez votre réflexion personnelle sur le rôle de
Scrum Master
• Vous outiller pour supporter une conversation sur
la façon que ce rôle est joué dans votre organisation
7. Retour à la source
• Le Scrum Master est responsable de
s’assurer que Scrum est compris et
mis en œuvre
• Le Scrum Master est un leader au service de
l’équipe, du Responsable de Produit ET de
l’organisation
« Les différentes tactiques d’utilisation de Scrum, qui sont
nombreuses et variées, ne sont pas couvertes par ce
document. »
Guide Scrum
8. Quels sont donc nos attentes?
Responsable
Scrum
Les autres
pratiques Agiles?
Leadership
technique?
Coach
Agile?
Coach
Organisationnel?
Au service de
l’équipe
Imputable des
résultats?
Reddition?
Fonctions de
gestion?
Scrum
Master
9. Gestion et Leadership
• « Le gestionnaire planifie et coordonne,
le leader inspire et motive » (Anonyme)
• « Avec la montée des travailleurs du savoir, on ne
gère plus les gens, on les lead » (Peter Drucker)
Drucker)
• « Mener votre organisation comme si vous n’aviez
aucune autorité » (Kan Higashi)
• « Un minimum de gestion est nécessaire pour
canaliser l’auto-organisation » (Jurgen Appelo)
10. Ce qu’en pense « les autres »
DAD: Team Leader
Le leader d’équipe est un leader au service de l’équipe créant et
maintenant les conditions pour que l’équipe ait du succès.
Le leader d’équipe est aussi un coach Agile.
DSDM: Team Leader
Se rapportant au gestionnaire de projet, le leader d’équipe s’assure
l’équipe performe bien et rencontre ses objectifs. Il s’agit d’un rôle de
leadership plutôt qu’un rôle de gestion.
Lean: Team Manager/Coach
La responsabilité du gestionnaire est d’amener l’équipe à se
responsabiliser, à se mobiliser autour d’engagements communs et à
maximiser l’intelligence collective
SAFe: Scrum Master
11. Distorsion
“J’espère que l’Agilité nous
apportera des bénéfices!”
Les projets
doivent réussir!
Résultats obtenus
Suis-je responsable?
Se responsabiliser ?
Gouvernance
Scrum Master
Culture
Transparence
Leadership “au service de”
Auto-organisation
Gestionnaire
Je suis responsable!
Ça dépend!
13. Une cible en mouvance
CoachingAgile
Gestion de projet
Équipier
Mécanique
Scrum
Gestion
d’équipe
Coaching
Faire Agile
Coaching
Être Agile
SM - Équipier
SM - Gestionnaire
14. Le SM-Gestionnaire
Défis
• Engagement contradictoire
• Style de leadership
• Transparence de l’équipe
• Perception du changement
« Agile »
• Surcharge
Avantages
• Habiletés de leader
• Capacité à résoudre les bloquants
organisationnels
• Capacité d’influencer
l’organisation
• Moins technique donc plus focus
sur la dynamique d’équipe
15. Le SM-Équipier
Défis
• Se faire aspirer par les tâches
d’équipe
• Capacité à influencer
l’organisation
• Développer ses habiletés de
leadership
• Complaisance
Avantages
• Leadership octroyé par l’équipe
• Compréhension technique aide à
faciliter les discussions
• Transparence
• Plus facilement déployable à
grande échelle
16. Le SM-SM (Coach)
Défis
• Maturité organisationnelle
• Ajuster son style de leadership
• Faire des compromis
• Multi-équipes
Avantages
• Met en application ses conseils
• Maximise le potentiel de l’équipe et
de l’Agilité
• Pilier d’une transformationAgile
17. Des outils pour y voir plus clair
Liste d’activités
RACI + F
Poker de délégation
19. • Maîtrise de Scrum et de l’Agilité en général
• Aimer aider, être au service de (Servant leader)
• Communicateur
• Facilitateur
• Enthousiaste
• Transparent
• Capacité d’influence
• Propension à l’amélioration continue
Qualités recherchées
20. Une question de contexte
Maturité Agile de
l’organisation
Tailleduprojet
21. • Que le Scrum Master soit en conversation avec son équipe et
la direction sur leurs attentes mutuelles
• Que les responsabilités de Scrum Master ne soient pas
impactées par d’autres responsabilités
• Que le Scrum Master soit un « master » Agile
• Que les Scrum Masters prennent plus de place dans les
organisations en transformation Agile
• Qu’on n’utilise pas le nom « Scrum Master » si on ne fait pas
de Scrum!
Quelles sont MES attentes?
Narratif
Merci JF, effectivement directeur du CEA
Ca commence a faire quelques années que je gravite autour du développement logiciel… mes genous d’ailleurs commence à me faire signe que je veillit au hockey ;)
Franchi le cap des 10 ans en agilité, toujours aussi passionné d’agile… en fait passionné de la complexité des projets, des humains qui les compose
..et pour être certain d’avoir cette complexité dans la figure.. Père de 4 superbes enfants
** pas nécessairement besoin de cette slide, je peux jaser de ca en ouverture TODO trouver photo
Intention
Qu’est-ce qui m’a amené à proposer ce sujet
Narratif
Chaque année je cherche à venir vous présenter des sujets/problématiques qui semble être des enjeux pour mes clients et collègues. J’ai vue toute sorte de truc au fil des années. .moi même SM, …
Évênement déclancheur a été une conversation linked in sur le salaire des SMs
** common for an organization that is new to Scrum to struggle to find the appropriate individual for this role.
Idée: le prendre en note (devrait prouver le point qu’il y a pas beaucoup de SM coach)
Intention
Prendre le poul de la salle
Avoir une idée rapide du patterns le plus en force
Narratif
- Petit sonfage rapide avant de se lancer…
Intention: revenir à la définition de base
Narratif: même si la définition a toujours été clair, toutes les organisations avec lesquels j’ai travaillé ont de la difficulté à trouver les bonnes personnes ou la bonne façon de jouer se rôle. Vous le savez, by design l’agilité a tendance a nous laisser dans le flou, ce qui laisse place aux interprétations.. Et ce qui complique un peu plus la chose c’est que.. (clic)
Intention: positionner ces deux termes ce qui sera utile pour le reste de la présentation (positionner aussi auto-organisation vs auto-gestion)
- Positionner que la mince distinction entre ses deux termes contribue aussi au flou
Narration:
Référence: Management 3.0 page
http://guides.wsj.com/management/developing-a-lead
Leadership and management must go hand in hand. They are not the same thing. But they are necessarily linked, and complementaryership-style/what-is-the-difference-between-management-and-leadership/
With the rise of the knowledge worker, “one does not ‘manage’ people,” Mr. Drucker wrote. “The task is to lead people. And the goal is to make productive the specific strengths and knowledge of every individual.”
Intention: présenter le terme « team leader » comme place holder générique pour un rôle similaire à un Scrum Master dans une autre forme de mécanique Agile (ex: DAD)
Je suis un Team Manager who master Scrum and his leadership to lead a team to high performance towards a maximum business value
http://disciplinedagiledelivery.wordpress.com/roles-on-dad-teams/
http://dsdm.org/content/7-roles-and-responsibilities
Intention: montrer en fait ce qui se passe sur le terrain et les multiples possibilités de distorision entre le Guide Scrum et sa compréhension/interprétation
Narratif
1 – ça débute par une organisation bien intentionné qui se dit quel’agilité pourrait surement les aider à atteindre des objectifs d’affaires
2- ça débute AUSSI par une équipe qui veut (ou c’est fait fortement proposé) de faire de l’Agile
3- et il y a une belle jeune SM pleine d’énergie qui a surement retenue quelquechose de son 2 jours de formation ;)
La ou ça se complique un peu plus…
4- Gouvernance a surement certaines attentes par rapport a un rôle de SM… spécialement si je suis en mode projet… spécialement si je suis dans une culture plutôt hiérarchique.
5- Et le coach Agile qui vient faire du bruit dans tout ça
Pour au final
6- Obtenir des résultats qui pourraient être plus ou moins satisfaisant.
C’est absolument indispensable pour aligner bénéfices et résultats, d’aligner les attentes de tous et chacun dans le contexte de la culture actuelle de l’organnisation.
Intention: proposer un modèle pour catégoriser les différentes responsabilités du SM
Narratif: On va essayer d’aider notre pauvre SM en modèlisant les zones de responsabilités. En raffinant un peu les responsabilités on voit qu’on peut séparer en 4 zones les responsabilités du SM
Intention: montrer comment le rôle peut bouger et surtout comment on arrive facilement a ignorer le volet « Coach Agile » faisant pourtant partie de la définition originale
Narratif: donc on part d’un modèle pour nous aider à visualiser les zones de responsabilités d’un SM et à voir les rôle limithrophes. On va voir à partir du modèle l’impact de la distorsion décrite précédemment
Le raisonnement ressemble à ce ci..
SM commence donc pas nécessaire à l’aise de prendre des responsabilités de « coach »
Donc ca laisse moins de truc à faire… peut pas être SM temps plein, ce qui laisse 2 options
Être aussi équipier OU
Être aussi chargé de projet (ce qui est plus naturel étant donné le volet « gestion » du rôle) et la présence dans l’organisation de « leader formel »
Intention: montrer comment le rôle peut bouger et surtout comment on arrive facilement a ignorer le volet « Coach Agile » faisant pourtant partie de la définition originale
- Ne pas juger ces 2 patterns, mais plutôt analyser de façon rationnel les pours et contres
Le raisonnement ressemble à ce ci..
SM commence donc pas nécessaire à l’aise de prendre des responsabilités de « coach »
Donc ca laisse moins de truc à faire… peut pas être SM temps plein, ce qui laisse 2 options
Être aussi équipier OU
Être aussi chargé de projet (ce qui est plus naturel étant donné le volet « gestion » du rôle) et la présence dans l’organisation de « leader formel »
Intention: présenter les principaux défis et avantages de ce patron.. Rigoler un peu sur le “two face”
Narratif: Qui pleure selon vous ?
Polarité:
Parler des défis en premier
Intention: présenter les principaux défis et avantages de ce patron..
Narratif:
Polarité:
Intention: présenter les principaux défis et avantages de ce patron..
Narratif: ce que je trouve dommage c’est que souvent ce genre d’outil on le fait une fois en comité et ensuite on prend pour acquis que tout le monde va y adhérer parce que c’est la norme.. A-t-on peur de rouvrir la conversation À CHAQUE PROJET ?
Intention: rendre visible qu’au final ce qu’on cherche est un « true leader » peut importe si il joue un autre rôle ou non