2. Customer Segments
Todas aquellas
personas que
Mass
consumen sus
Market productosen tiendas
de autoservicio.
3. Value Proposition
Cuida al medio Se preocupa por las Interactua con la
ambiente. plantas. ecología
innovadoramente.
4. Channels
Tiendas
de
Abarrotes,
autoserv Cualquier tienda que
tiendas de
icio, maneje bolsas plásticas
convencien
superme para entregar los
productos. cia…
rcados…
6. Revenue Streams
El cliente compra cada vez Uso
que necesite más bolsas.
Recurrente
Costos El precio varía dependiendo de la
cantidad de compra.
Dinámicos
8. Key Activities
Las empresas deben de
comprar para que sus
usuarios nos conozcan.
De plataforma
9. Cost Structure
Costos Fijos
• enta
R
• nergía
E
• ervicios
S
básicos
Costos • elas
T
Variables • emillas
S
• alarios…
S
10. Fortalezas
• o importa estatus
N
socioeconómico.
• yuda a la ecología
A
directamente.
• ultura de
C
reforestación.
11. Fortalezas Debilidades
• o importa estatus
N • alta de credibilidad.
F
socioeconómico.
• alta de cultura o
F
• yuda a la ecología
A ganas de utilizar bien
directamente. el producto.
• ultura de
C • alta de información
F
reforestación. del producto.
12. Innovación de
producto
Comodidad
Cultura “verde”
Oportunidades
13. Fortalezas
Comodidad del
material (tela)
Colaboración con el
medio ambiente
Innovación de
producto
Comodidad
Cultura “verde”
Oportunidades
14. Fortalezas Debilidades
Comodidad del Resistencia del
material (tela) material
Colaboración con el Vida de las semillas
medio ambiente
Innovación de
producto
Comodidad
Cultura “verde”
Oportunidades
15. Fortalezas Debilidades
Comodidad del Resistencia del
material (tela) material
Colaboración con el Vida de las semillas
medio ambiente
Innovación de
producto Aceptación
Comodidad Poca credibilidad
Cultura “verde”
Oportunidades Amenazas
16. “¡Lo puedo ”¡ya lo ví en mi “Los adultos
plantar!” supermercado!” jóvenes lo
aman”
“Reemplaza de
una manera
grandiosa a las “¡Es ideal para mi
otras bolsas” estilo de vida
ecológico!”
MERCADO MERCADO MERCADO MERCADO
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