SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Gestión Basada en Compromisos
Conversación, acción y
compromisos
Taller Inicial
En la organización, todo lo hacemos
conversando
Conversación, compromisos y acción
AcciónCompromisoConversación
“Distinguimos conversación como
la unidad básica de interacción
social en las organizaciones,
orientadas a coordinación de los
compromisos para la ejecución
efectiva de las acciones y la
satisfacción de los clientes”
Las conversaciones en las empresas
“Distinguimos conversación
como la unidad básica de
interacción social en las
organizaciones, orientadas a
coordinación de los
compromisos para la ejecución
efectiva de las acciones y la
satisfacción de los clientes”
Las conversaciones en las empresas
“Distinguimos conversación
como la unidad básica de
interacción social en las
organizaciones, orientadas a
coordinación de los
compromisos para la ejecución
efectiva de las acciones y la
satisfacción de los clientes”
Las conversaciones en las empresas
“Distinguimos conversación
como la unidad básica de
interacción social en las
organizaciones, orientadas a
coordinación de los
compromisos para la ejecución
efectiva de las acciones y la
satisfacción de los clientes”
Las conversaciones en las empresas
“Distinguimos conversación
como la unidad básica de
interacción social en las
organizaciones, orientadas a
coordinación de los
compromisos para la ejecución
efectiva de las acciones y la
satisfacción de los clientes”
Las conversaciones en las empresas
¿Quienes
son tus
clientes?
¿A cuáles colaboradores
tienes s cargo?
¿Quienes supervisa tus
desempeño?
¿Con cuáles
colegas
(pares) y
socios debes
coordinar
actividades?
Conversaciones difíciles
¿Quienes
son tus
clientes?
¿A cuáles colaboradores
tienes s cargo?
¿Quienes supervisa tus
desempeño?
¿Con cuáles
colegas
(pares) y
socios debes
coordinar
actividades?
Conversaciones difíciles
Conversaciones difíciles
Talento Humano
Tecnología
Ventas
Admon y finanzas
José
Antonio
Luis Alberto
Josefina
Mariana
Albert
Leticia
María
Rigoberto
YajairaAmérico
3 minutos….
para este ejercicio
4 conversaciones, compromisos y acción
4 conversaciones, compromisos y acción

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Escucha presentación
Escucha presentaciónEscucha presentación
Escucha presentación
 
Estructura conversación de coaching
Estructura conversación de coachingEstructura conversación de coaching
Estructura conversación de coaching
 
Distinciones del lenguaje
Distinciones del lenguajeDistinciones del lenguaje
Distinciones del lenguaje
 
PNL y Comunicacion
PNL y ComunicacionPNL y Comunicacion
PNL y Comunicacion
 
Las organizaciones y_la_comunicacion
Las organizaciones y_la_comunicacionLas organizaciones y_la_comunicacion
Las organizaciones y_la_comunicacion
 
Coaching ontologico
Coaching ontologicoCoaching ontologico
Coaching ontologico
 
Clima organizacional
Clima organizacionalClima organizacional
Clima organizacional
 
10 diseño de conversaciones
10 diseño de conversaciones10 diseño de conversaciones
10 diseño de conversaciones
 
Cumbre Life Coaching ILC Academy La Presentación Completa
Cumbre Life Coaching ILC Academy La Presentación CompletaCumbre Life Coaching ILC Academy La Presentación Completa
Cumbre Life Coaching ILC Academy La Presentación Completa
 
Actos linguisticos
Actos linguisticosActos linguisticos
Actos linguisticos
 
PNL y COACHING
PNL y COACHINGPNL y COACHING
PNL y COACHING
 
El poder de las conversaciones
El poder de las conversacionesEl poder de las conversaciones
El poder de las conversaciones
 
Compromiso laboral
Compromiso laboralCompromiso laboral
Compromiso laboral
 
Los 7 Habitos De La Gente Altamente Eficaz
Los 7 Habitos De La Gente Altamente EficazLos 7 Habitos De La Gente Altamente Eficaz
Los 7 Habitos De La Gente Altamente Eficaz
 
6 Los Actos Linguisticos BáSicos
6 Los Actos Linguisticos BáSicos6 Los Actos Linguisticos BáSicos
6 Los Actos Linguisticos BáSicos
 
7.3.1 Estados De Animos
7.3.1 Estados De Animos7.3.1 Estados De Animos
7.3.1 Estados De Animos
 
Coaching coloquio 3 - las afirmaciones
Coaching   coloquio 3 - las afirmacionesCoaching   coloquio 3 - las afirmaciones
Coaching coloquio 3 - las afirmaciones
 
Tema El Observador
Tema El ObservadorTema El Observador
Tema El Observador
 
Introducción a la PNL
Introducción a la PNLIntroducción a la PNL
Introducción a la PNL
 
Que es el coaching ontologico
Que es el coaching ontologicoQue es el coaching ontologico
Que es el coaching ontologico
 

Viewers also liked

Efectividad: Conversación para la Acción
Efectividad: Conversación para la AcciónEfectividad: Conversación para la Acción
Efectividad: Conversación para la AcciónMasterBase®
 
Intro Conversacion para la Accion
Intro Conversacion para la AccionIntro Conversacion para la Accion
Intro Conversacion para la AccionMasterBase®
 
Clase de conversación - Buenos Modales
Clase de conversación - Buenos ModalesClase de conversación - Buenos Modales
Clase de conversación - Buenos ModalesGustavo Balcazar
 
Los juicios y las conversaciones
Los juicios y las conversacionesLos juicios y las conversaciones
Los juicios y las conversacionesStartcoaching
 
Sobre el aprender y el conocer en el programa, Metodología
Sobre el aprender y el conocer en el programa, MetodologíaSobre el aprender y el conocer en el programa, Metodología
Sobre el aprender y el conocer en el programa, MetodologíaStartcoaching
 
FORMAS Y DIMENSIONES DE LA COMUNICACION
FORMAS Y DIMENSIONES DE LA COMUNICACIONFORMAS Y DIMENSIONES DE LA COMUNICACION
FORMAS Y DIMENSIONES DE LA COMUNICACIONKelvin Romero
 
Las 3 Dimensiones de la Comunicación
Las 3 Dimensiones de la ComunicaciónLas 3 Dimensiones de la Comunicación
Las 3 Dimensiones de la ComunicaciónDavidSagristaUptitude
 
2 el compromiso para la estrategia
2 el compromiso para la estrategia2 el compromiso para la estrategia
2 el compromiso para la estrategiaStartcoaching
 
6 El método Lean Startup
6 El método Lean Startup6 El método Lean Startup
6 El método Lean StartupStartcoaching
 
7 El Desarrollo de Clientes. Conceptos y herramientas
7 El Desarrollo de Clientes. Conceptos y herramientas7 El Desarrollo de Clientes. Conceptos y herramientas
7 El Desarrollo de Clientes. Conceptos y herramientasStartcoaching
 
Docencia virtual: diseño, funciones, estrategias institucionales, modelos y t...
Docencia virtual: diseño, funciones, estrategias institucionales, modelos y t...Docencia virtual: diseño, funciones, estrategias institucionales, modelos y t...
Docencia virtual: diseño, funciones, estrategias institucionales, modelos y t...Miguel Zapata-Ros
 
8 Laboratorio de diseño del perfil del cliente
8 Laboratorio de diseño del perfil del cliente8 Laboratorio de diseño del perfil del cliente
8 Laboratorio de diseño del perfil del clienteStartcoaching
 
Herramientas para escuchar
Herramientas para escucharHerramientas para escuchar
Herramientas para escucharStartcoaching
 
Mapa Coaching En Las Organizaciones
Mapa Coaching En Las OrganizacionesMapa Coaching En Las Organizaciones
Mapa Coaching En Las Organizacionesguest84474b
 
Día 1: El aprendizaje adaptativo y la distinción de Observador
Día 1: El aprendizaje adaptativo  y la distinción de ObservadorDía 1: El aprendizaje adaptativo  y la distinción de Observador
Día 1: El aprendizaje adaptativo y la distinción de ObservadorStartcoaching
 
Sábado 28. El poder del lenguaje
Sábado 28. El poder del lenguajeSábado 28. El poder del lenguaje
Sábado 28. El poder del lenguajeStartcoaching
 
5 ontología de las conversaciones de negocio, el poder del lenguaje
5 ontología de las conversaciones de negocio, el poder del lenguaje5 ontología de las conversaciones de negocio, el poder del lenguaje
5 ontología de las conversaciones de negocio, el poder del lenguajeStartcoaching
 
Sábado 28. Ontología del lenguaje: los juicios
Sábado 28. Ontología del lenguaje: los juiciosSábado 28. Ontología del lenguaje: los juicios
Sábado 28. Ontología del lenguaje: los juiciosStartcoaching
 

Viewers also liked (20)

Crónica
CrónicaCrónica
Crónica
 
Efectividad: Conversación para la Acción
Efectividad: Conversación para la AcciónEfectividad: Conversación para la Acción
Efectividad: Conversación para la Acción
 
Intro Conversacion para la Accion
Intro Conversacion para la AccionIntro Conversacion para la Accion
Intro Conversacion para la Accion
 
Clase de conversación - Buenos Modales
Clase de conversación - Buenos ModalesClase de conversación - Buenos Modales
Clase de conversación - Buenos Modales
 
La conversación
La conversaciónLa conversación
La conversación
 
Los juicios y las conversaciones
Los juicios y las conversacionesLos juicios y las conversaciones
Los juicios y las conversaciones
 
Sobre el aprender y el conocer en el programa, Metodología
Sobre el aprender y el conocer en el programa, MetodologíaSobre el aprender y el conocer en el programa, Metodología
Sobre el aprender y el conocer en el programa, Metodología
 
FORMAS Y DIMENSIONES DE LA COMUNICACION
FORMAS Y DIMENSIONES DE LA COMUNICACIONFORMAS Y DIMENSIONES DE LA COMUNICACION
FORMAS Y DIMENSIONES DE LA COMUNICACION
 
Las 3 Dimensiones de la Comunicación
Las 3 Dimensiones de la ComunicaciónLas 3 Dimensiones de la Comunicación
Las 3 Dimensiones de la Comunicación
 
2 el compromiso para la estrategia
2 el compromiso para la estrategia2 el compromiso para la estrategia
2 el compromiso para la estrategia
 
6 El método Lean Startup
6 El método Lean Startup6 El método Lean Startup
6 El método Lean Startup
 
7 El Desarrollo de Clientes. Conceptos y herramientas
7 El Desarrollo de Clientes. Conceptos y herramientas7 El Desarrollo de Clientes. Conceptos y herramientas
7 El Desarrollo de Clientes. Conceptos y herramientas
 
Docencia virtual: diseño, funciones, estrategias institucionales, modelos y t...
Docencia virtual: diseño, funciones, estrategias institucionales, modelos y t...Docencia virtual: diseño, funciones, estrategias institucionales, modelos y t...
Docencia virtual: diseño, funciones, estrategias institucionales, modelos y t...
 
8 Laboratorio de diseño del perfil del cliente
8 Laboratorio de diseño del perfil del cliente8 Laboratorio de diseño del perfil del cliente
8 Laboratorio de diseño del perfil del cliente
 
Herramientas para escuchar
Herramientas para escucharHerramientas para escuchar
Herramientas para escuchar
 
Mapa Coaching En Las Organizaciones
Mapa Coaching En Las OrganizacionesMapa Coaching En Las Organizaciones
Mapa Coaching En Las Organizaciones
 
Día 1: El aprendizaje adaptativo y la distinción de Observador
Día 1: El aprendizaje adaptativo  y la distinción de ObservadorDía 1: El aprendizaje adaptativo  y la distinción de Observador
Día 1: El aprendizaje adaptativo y la distinción de Observador
 
Sábado 28. El poder del lenguaje
Sábado 28. El poder del lenguajeSábado 28. El poder del lenguaje
Sábado 28. El poder del lenguaje
 
5 ontología de las conversaciones de negocio, el poder del lenguaje
5 ontología de las conversaciones de negocio, el poder del lenguaje5 ontología de las conversaciones de negocio, el poder del lenguaje
5 ontología de las conversaciones de negocio, el poder del lenguaje
 
Sábado 28. Ontología del lenguaje: los juicios
Sábado 28. Ontología del lenguaje: los juiciosSábado 28. Ontología del lenguaje: los juicios
Sábado 28. Ontología del lenguaje: los juicios
 

Similar to 4 conversaciones, compromisos y acción

Catalogo de servicios y productos para emprendedores
Catalogo de servicios y productos para emprendedoresCatalogo de servicios y productos para emprendedores
Catalogo de servicios y productos para emprendedoresFrancisco Marcelo
 
Catalogo de servicios y productos para emprendedores
Catalogo de servicios y productos para emprendedoresCatalogo de servicios y productos para emprendedores
Catalogo de servicios y productos para emprendedoresFrancisco Marcelo
 
Catalogo de servicios y productos para emprendedores
Catalogo de servicios y productos para emprendedoresCatalogo de servicios y productos para emprendedores
Catalogo de servicios y productos para emprendedoresFrancisco Marcelo
 
Presentación Crece Coaching & Consulting Empresarial
Presentación Crece Coaching & Consulting EmpresarialPresentación Crece Coaching & Consulting Empresarial
Presentación Crece Coaching & Consulting Empresarialcrececoach
 
Pres comercial crece 2 para imprimir
Pres comercial crece 2 para imprimirPres comercial crece 2 para imprimir
Pres comercial crece 2 para imprimircrececoach
 
Acerca de Focus CX
Acerca de Focus CXAcerca de Focus CX
Acerca de Focus CXHugo Gisande
 
Presentación Acordia Mediación
Presentación Acordia MediaciónPresentación Acordia Mediación
Presentación Acordia MediaciónAcordia Mediación
 
Mision_Vision_Objetivos
Mision_Vision_ObjetivosMision_Vision_Objetivos
Mision_Vision_ObjetivosANEP - DETP
 
1. GestióN Basada En Compromisos IntroduccióN
1.  GestióN Basada En Compromisos IntroduccióN1.  GestióN Basada En Compromisos IntroduccióN
1. GestióN Basada En Compromisos IntroduccióNStartcoaching
 
Entrenamientos El Retorno de los Tripulantes
Entrenamientos El Retorno de los TripulantesEntrenamientos El Retorno de los Tripulantes
Entrenamientos El Retorno de los TripulantesJessica Triana Castillo
 
Presentando ORASI Consulting Group: La "Big Picture" Como Ayudamos y Como ...
  Presentando ORASI Consulting Group: La "Big Picture"  Como Ayudamos y Como ...  Presentando ORASI Consulting Group: La "Big Picture"  Como Ayudamos y Como ...
Presentando ORASI Consulting Group: La "Big Picture" Como Ayudamos y Como ...Universidad de Lima
 
Presentando ORASI Consulting Group
Presentando ORASI Consulting Group Presentando ORASI Consulting Group
Presentando ORASI Consulting Group Universidad de Lima
 
Global business consulting trabajo
Global business consulting trabajoGlobal business consulting trabajo
Global business consulting trabajoCaarlitos Palomino
 
consultoria-industrial.pdf
consultoria-industrial.pdfconsultoria-industrial.pdf
consultoria-industrial.pdfveicastaneda14
 
Presentación j.torres consultores
Presentación  j.torres consultoresPresentación  j.torres consultores
Presentación j.torres consultoresJeannette Torres
 
Presentación j.torres consultores
Presentación  j.torres consultoresPresentación  j.torres consultores
Presentación j.torres consultoresJeannette Torres
 

Similar to 4 conversaciones, compromisos y acción (20)

Catalogo de servicios y productos para emprendedores
Catalogo de servicios y productos para emprendedoresCatalogo de servicios y productos para emprendedores
Catalogo de servicios y productos para emprendedores
 
Catalogo de servicios y productos para emprendedores
Catalogo de servicios y productos para emprendedoresCatalogo de servicios y productos para emprendedores
Catalogo de servicios y productos para emprendedores
 
Catalogo de servicios y productos para emprendedores
Catalogo de servicios y productos para emprendedoresCatalogo de servicios y productos para emprendedores
Catalogo de servicios y productos para emprendedores
 
Presentación Crece Coaching & Consulting Empresarial
Presentación Crece Coaching & Consulting EmpresarialPresentación Crece Coaching & Consulting Empresarial
Presentación Crece Coaching & Consulting Empresarial
 
Pres comercial crece 2 para imprimir
Pres comercial crece 2 para imprimirPres comercial crece 2 para imprimir
Pres comercial crece 2 para imprimir
 
Acerca de Focus CX
Acerca de Focus CXAcerca de Focus CX
Acerca de Focus CX
 
MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y FILOSOFÍA
MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y FILOSOFÍAMISIÓN, VISIÓN, VALORES Y FILOSOFÍA
MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y FILOSOFÍA
 
Presentación1 mision
Presentación1 misionPresentación1 mision
Presentación1 mision
 
Presentación Acordia Mediación
Presentación Acordia MediaciónPresentación Acordia Mediación
Presentación Acordia Mediación
 
Mision_Vision_Objetivos
Mision_Vision_ObjetivosMision_Vision_Objetivos
Mision_Vision_Objetivos
 
1. GestióN Basada En Compromisos IntroduccióN
1.  GestióN Basada En Compromisos IntroduccióN1.  GestióN Basada En Compromisos IntroduccióN
1. GestióN Basada En Compromisos IntroduccióN
 
Como trabajamos con nuestros clientes. (1)
Como trabajamos con nuestros clientes. (1)Como trabajamos con nuestros clientes. (1)
Como trabajamos con nuestros clientes. (1)
 
Entrenamientos El Retorno de los Tripulantes
Entrenamientos El Retorno de los TripulantesEntrenamientos El Retorno de los Tripulantes
Entrenamientos El Retorno de los Tripulantes
 
Presentando ORASI Consulting Group: La "Big Picture" Como Ayudamos y Como ...
  Presentando ORASI Consulting Group: La "Big Picture"  Como Ayudamos y Como ...  Presentando ORASI Consulting Group: La "Big Picture"  Como Ayudamos y Como ...
Presentando ORASI Consulting Group: La "Big Picture" Como Ayudamos y Como ...
 
Presentando ORASI Consulting Group
Presentando ORASI Consulting Group Presentando ORASI Consulting Group
Presentando ORASI Consulting Group
 
Global business consulting trabajo
Global business consulting trabajoGlobal business consulting trabajo
Global business consulting trabajo
 
consultoria-industrial.pdf
consultoria-industrial.pdfconsultoria-industrial.pdf
consultoria-industrial.pdf
 
01 servicios just orasi csr
  01 servicios just orasi csr  01 servicios just orasi csr
01 servicios just orasi csr
 
Presentación j.torres consultores
Presentación  j.torres consultoresPresentación  j.torres consultores
Presentación j.torres consultores
 
Presentación j.torres consultores
Presentación  j.torres consultoresPresentación  j.torres consultores
Presentación j.torres consultores
 

More from Startcoaching

Desarrollo de clientes
Desarrollo de clientesDesarrollo de clientes
Desarrollo de clientesStartcoaching
 
El camino amateur y el profesional
El camino amateur y el profesional El camino amateur y el profesional
El camino amateur y el profesional Startcoaching
 
De que se trata crear una empresa
De que se trata crear una empresaDe que se trata crear una empresa
De que se trata crear una empresaStartcoaching
 
La estrategia del Océano Azul
La estrategia del Océano AzulLa estrategia del Océano Azul
La estrategia del Océano AzulStartcoaching
 
Desafío N: El espíritu emprendedor
Desafío N: El espíritu emprendedorDesafío N: El espíritu emprendedor
Desafío N: El espíritu emprendedorStartcoaching
 
Desafío N: Descubir tu pasión lo cambia todo
Desafío N: Descubir tu pasión lo cambia todoDesafío N: Descubir tu pasión lo cambia todo
Desafío N: Descubir tu pasión lo cambia todoStartcoaching
 
Desafío N. Servir a un propósito mas grande
Desafío N. Servir a un propósito mas grandeDesafío N. Servir a un propósito mas grande
Desafío N. Servir a un propósito mas grandeStartcoaching
 
Momento de la intervención
Momento de la intervenciónMomento de la intervención
Momento de la intervenciónStartcoaching
 
El momento de cierre
El momento de cierreEl momento de cierre
El momento de cierreStartcoaching
 
El momento de la interpretación
El momento de la interpretaciónEl momento de la interpretación
El momento de la interpretaciónStartcoaching
 
El momento de la interpretación
El momento de la interpretaciónEl momento de la interpretación
El momento de la interpretaciónStartcoaching
 
El momento de inicio
El momento de inicioEl momento de inicio
El momento de inicioStartcoaching
 
El contexto en la conversación de coaching
El contexto en la conversación de coachingEl contexto en la conversación de coaching
El contexto en la conversación de coachingStartcoaching
 
Las competencias de un coach para certificar en Startcoaching
Las competencias de un coach para certificar en StartcoachingLas competencias de un coach para certificar en Startcoaching
Las competencias de un coach para certificar en StartcoachingStartcoaching
 
La estructura de una conversación de coaching
La estructura de una conversación de coachingLa estructura de una conversación de coaching
La estructura de una conversación de coachingStartcoaching
 
La fase de los desafíos del módulo 3
La fase de los desafíos del módulo 3La fase de los desafíos del módulo 3
La fase de los desafíos del módulo 3Startcoaching
 
La fase de los desafíos del módulo 3
La fase de los desafíos del módulo 3La fase de los desafíos del módulo 3
La fase de los desafíos del módulo 3Startcoaching
 
La oferta de startcoaching para los emprendedores
La oferta de startcoaching para los emprendedoresLa oferta de startcoaching para los emprendedores
La oferta de startcoaching para los emprendedoresStartcoaching
 

More from Startcoaching (20)

El equipo fundado
El equipo fundadoEl equipo fundado
El equipo fundado
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
 
Desarrollo de clientes
Desarrollo de clientesDesarrollo de clientes
Desarrollo de clientes
 
El camino amateur y el profesional
El camino amateur y el profesional El camino amateur y el profesional
El camino amateur y el profesional
 
De que se trata crear una empresa
De que se trata crear una empresaDe que se trata crear una empresa
De que se trata crear una empresa
 
La estrategia del Océano Azul
La estrategia del Océano AzulLa estrategia del Océano Azul
La estrategia del Océano Azul
 
Desafío N: El espíritu emprendedor
Desafío N: El espíritu emprendedorDesafío N: El espíritu emprendedor
Desafío N: El espíritu emprendedor
 
Desafío N: Descubir tu pasión lo cambia todo
Desafío N: Descubir tu pasión lo cambia todoDesafío N: Descubir tu pasión lo cambia todo
Desafío N: Descubir tu pasión lo cambia todo
 
Desafío N. Servir a un propósito mas grande
Desafío N. Servir a un propósito mas grandeDesafío N. Servir a un propósito mas grande
Desafío N. Servir a un propósito mas grande
 
Momento de la intervención
Momento de la intervenciónMomento de la intervención
Momento de la intervención
 
El momento de cierre
El momento de cierreEl momento de cierre
El momento de cierre
 
El momento de la interpretación
El momento de la interpretaciónEl momento de la interpretación
El momento de la interpretación
 
El momento de la interpretación
El momento de la interpretaciónEl momento de la interpretación
El momento de la interpretación
 
El momento de inicio
El momento de inicioEl momento de inicio
El momento de inicio
 
El contexto en la conversación de coaching
El contexto en la conversación de coachingEl contexto en la conversación de coaching
El contexto en la conversación de coaching
 
Las competencias de un coach para certificar en Startcoaching
Las competencias de un coach para certificar en StartcoachingLas competencias de un coach para certificar en Startcoaching
Las competencias de un coach para certificar en Startcoaching
 
La estructura de una conversación de coaching
La estructura de una conversación de coachingLa estructura de una conversación de coaching
La estructura de una conversación de coaching
 
La fase de los desafíos del módulo 3
La fase de los desafíos del módulo 3La fase de los desafíos del módulo 3
La fase de los desafíos del módulo 3
 
La fase de los desafíos del módulo 3
La fase de los desafíos del módulo 3La fase de los desafíos del módulo 3
La fase de los desafíos del módulo 3
 
La oferta de startcoaching para los emprendedores
La oferta de startcoaching para los emprendedoresLa oferta de startcoaching para los emprendedores
La oferta de startcoaching para los emprendedores
 

Recently uploaded

AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxPRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxaramirezc21
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdfDIEGOSEBASTIANCAHUAN
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 

Recently uploaded (20)

AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxPRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 

4 conversaciones, compromisos y acción

  • 1. Gestión Basada en Compromisos Conversación, acción y compromisos Taller Inicial
  • 2. En la organización, todo lo hacemos conversando
  • 3. Conversación, compromisos y acción AcciónCompromisoConversación
  • 4. “Distinguimos conversación como la unidad básica de interacción social en las organizaciones, orientadas a coordinación de los compromisos para la ejecución efectiva de las acciones y la satisfacción de los clientes” Las conversaciones en las empresas
  • 5. “Distinguimos conversación como la unidad básica de interacción social en las organizaciones, orientadas a coordinación de los compromisos para la ejecución efectiva de las acciones y la satisfacción de los clientes” Las conversaciones en las empresas
  • 6. “Distinguimos conversación como la unidad básica de interacción social en las organizaciones, orientadas a coordinación de los compromisos para la ejecución efectiva de las acciones y la satisfacción de los clientes” Las conversaciones en las empresas
  • 7. “Distinguimos conversación como la unidad básica de interacción social en las organizaciones, orientadas a coordinación de los compromisos para la ejecución efectiva de las acciones y la satisfacción de los clientes” Las conversaciones en las empresas
  • 8. “Distinguimos conversación como la unidad básica de interacción social en las organizaciones, orientadas a coordinación de los compromisos para la ejecución efectiva de las acciones y la satisfacción de los clientes” Las conversaciones en las empresas
  • 9. ¿Quienes son tus clientes? ¿A cuáles colaboradores tienes s cargo? ¿Quienes supervisa tus desempeño? ¿Con cuáles colegas (pares) y socios debes coordinar actividades? Conversaciones difíciles
  • 10. ¿Quienes son tus clientes? ¿A cuáles colaboradores tienes s cargo? ¿Quienes supervisa tus desempeño? ¿Con cuáles colegas (pares) y socios debes coordinar actividades? Conversaciones difíciles
  • 11. Conversaciones difíciles Talento Humano Tecnología Ventas Admon y finanzas José Antonio Luis Alberto Josefina Mariana Albert Leticia María Rigoberto YajairaAmérico