1. MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Dar un crecimiento en cuanto a la seguridad
industrial a nuestras empresas receptoras del servicio.  Poca experiencia en el mercado actual
 Brindar a nuestros clientes un conocimiento sobres  No se ha realizado ninguna prueba del
los riesgos que se efectúan en sus empresas. servicio el cual estamos ofreciendo
 Suministrar un personal altamente competente y  El personal capacitador necesita de
capacitado para ejercer funciones en su empresa. mucho entrenamiento
 Generar un plan de recocimiento a las personas  Competir con empresas ya consolidadas
sobresalientes en sus labores en el mercado global
 Brindar a las PYME un servicio a bajo costo según  Desarrollo de nuevas oportunidades
su necesidad requerida generadas por el Gobierno
 Durante un tiempo ofrecer
 Idear planes estratégicos que ayuden al empleado capacitaciones a un menor precio para
sin correr ningún riesgo de accidentalidad ganar clientes
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Ser una empresa innovadora y creativa al momento  LA demanda del mercado actual es
de prestar nuestros servicios demasiado estacional
 Generar sistemas de seguridad laboral según la  Vulnerabilidad ante grandes empresas
necesidad de las PYME prestadoras del mismo servicio
 La competencia posee personal
 Reducir los altos costos por rotación de personal y especializado sobre los servicio que
ausentismo generado por las incapacidades laborales ofrecemos
 Crear cedes para una mayor cobertura a nivel  Comerciales de otras empresas que
regional y nacional prestan el mismo servicio
 El servicio de la web permite una localización
constante para proporcionar un servicio 

2. MISIÓN.
Generar y contribuir personal competente para desarrollar labores especificas en las empresas,
mejorando la calidad de vida y la de su grupo familiar. Proporcionar a las PYME un sistema
adecuado de seguridad industrial – salud ocupacional según si necesidad
VISIÓN.
Ser una empresa reconocida a nivel nacional por la efectividad del servicio prestado, con el respaldo
de un equipo humano comprometido a generar beneficios esperados por los accionistas.

3. Semejanzas y diferencias en las escuelas de Administración.
Las escuelas administrativas poseen semejanzas y diferencias, al revisar las teorías se
puede apreciar que las clásicas y las modernas han cambiando sus diseños respecto al
momento histórico en el cual se dan, por ejemplo en las teorías antiguas, están enfocadas las
estructuras de las organización y las teorías modernas están dirigidas al hombre y su
comportamiento social.
La administración puede tener varios teorías, y todas nacientes de una necesidad del
hombre. Solo en esta época contemporánea se logro diferenciar y destacar los procesos
adecuados para el funcionamiento de una organización o empresa.
Hoy existen empresas funcionando con estos métodos y que han sabido soportar la
empresa.
Yo opino que la teoría administrativa más importante en el momento es la teoría Z
llamada también (método japonés), esta teoría nos lleva a encontrar un ambiente laboral
integral que permita auto superarse para su propio bien y el de la empresa.
Basados en esto es así como los japoneses se han convertido en una alta competencia
mundial
Características
La administración se aplica en todo tipo de corporación.
Es aplicable a los administradores en todos los niveles de una corporación.
La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficiencia y eficacia.
Teorías Administrativas Y Sus Enfoques

4. Teorías administrativas Principales enfoques Énfasis
Administración Científica Racionalización del trabajo en elEn las tareas
nivel operacional
Teoría Clásica Organización Formal En la estructura
Teoría Neoclásica Principios generales de la
administración, funciones del
administrador, Organización formal
En la estructura
Teoría de la Burocracia Burocrática, racionalidadEn la estructura
organizacional
Teoría de las Relaciones Organización formal e informal,
Humanas motivación, liderazgo,
comunicaciones y dinámica deEn las personas
grupos.
Teoría del comportamiento Estilos de administración, teoría de
organizacional las decisiones, integración de los
objetivos organizacionales e
individuales.
En las personas
Teoría del desarrollo Cambio organizacional planeado,
organizacional enfoque de sistema abierto.
En las personas
Teoría estructuralista Análisis intraorganizacional y
análisis ambiental, enfoque de
sistema abierto. En el ambiente
Teoría de la contingencia Administración de la tecnología En la tecnología