Este documento presenta la sesión 1 de un diplomado de alta dirección. Se introducen los objetivos del diplomado, que son promover el desarrollo de técnicas, modelos y estrategias para la toma de decisiones a mediano y largo plazo de las organizaciones. Se presenta la metodología del curso y el programa con las distintas sesiones. La sesión 1 trata sobre el ambiente de las empresas y el contexto actual y futuro de las organizaciones en un mundo globalizado e interconectado.

1. ¡¡¡Bienvenidos estimados participantes!!!¡¡¡Bienvenidos estimados participantes!!!
DIPLOMADO DE ALTA DIRECCIÓNDIPLOMADO DE ALTA DIRECCIÓN

2. DIPLOMADO DE ALTA DIRECCIÓNDIPLOMADO DE ALTA DIRECCIÓN
SESIÓN 1SESIÓN 1
El ambiente de las empresas
Augusto JAVES SANCHEZAugusto JAVES SANCHEZ
Lic. AdministraciónLic. Administración
Maestría en Gestión Estratégica de OrganizacionesMaestría en Gestión Estratégica de Organizaciones
Doctorado en AdministraciónDoctorado en Administración
EXPOSITOREXPOSITOR

3. OBJETIVOS:
•Promover el desarrollo de técnicas, modelos y estrategias para la toma de
decisiones en el mediano y largo plazo de las organizaciones.
•Incorporar los criterios del planeamiento estratégico como base técnica
fundamental para la mejor gestión de las organizaciones.
•Proporcionar y utilizar las herramientas más convenientes para la
implementación y gestión del planeamiento estratégico en las
organizaciones..
ObjetivoObjetivo
General delGeneral del
DiplomadoDiplomado
METODOLOGÍAMETODOLOGÍA

4. METODOLOGÍAMETODOLOGÍA
SESION CONTENIDO
FECHAS
DE A
1 El ambiente de las empresas 18-oct 23-oct
2 La tecnología y su administración 25-oct 30-oct
3 Estrategia empresarial 01-nov 06-nov
4 Planeación estratégica 08-nov 13-nov
5 Planeación táctica 15-nov 20-nov
6 Planeación operacional 22-nov 27-nov
7 Diseño organizacional 29-nov 04-dic
8 Diseño departamental 06-dic 11-dic
9 Diseño de cargos y tareas 13-dic 18-dic
10 Dirección 20-dic 25-dic
11 Gerencia 27-dic 01-ene
12 Supervisión 03-ene 08-ene
13 Control estratégico 10-ene 15-ene
14 Control táctico/ Control operacional 17-ene 22-ene

5. Evaluación
Práctica Grupal Calificadas (2)
Evaluación Continua
Trabajos por Encargo (1)
Examen Parcial
Evaluación Programada
Consiste en la evaluación del cumplimiento del
objetivo de cada sesión y del aprendizaje adquirido
a través de un organizador de información.
Consiste en la evaluación final, a
través de la metodología de casos
sobre las capacidades adquiridas.
Examen Final

6. CONTEXTO ACTUAL Y FUTURO DE LASCONTEXTO ACTUAL Y FUTURO DE LAS
ORGANIZACIONESORGANIZACIONES

7. FUTURO DE LASFUTURO DE LAS
ORGANIZACIONESORGANIZACIONES
EL FUTURO ..
VIDEO
INTELIGENTE
http://www.youtube.com/watch?v=mmPRkoA97O4http://www.youtube.com/watch?v=mmPRkoA97O4

8. 1.1. La economía basada en la inteligencia yLa economía basada en la inteligencia y
conocimientoconocimiento. El nuevo símbolo de la economía moderna
es la fabricación de computadoras y software
2. El comercio electrónico se estáEl comercio electrónico se está
popularizandopopularizando. El lugar de trabajo: los hogares, el avión,
los restaurantes, etc.
e-commercee-commerce
3. La “chipificación” del planeta. Las empresas de tecnología
de la información compiten para crear chips e inteligencias
artificiales e instalarlos en la mayor cantidad de productos
posibles.
CONTEXTO ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONESCONTEXTO ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES

9. 4. La masificación de la informaciónLa masificación de la información. Cada
día las personas se interconectan a través: redes,
celulares, internet, periódicos, etc.
5. El surgimiento de micros negociosEl surgimiento de micros negocios.
Poder de la tecnología, permite que pequeños pueblos
del mundo conectarse con el mundo exterior a través
de conexión on-line.
6.. El nuevo capital es intangible y se llama conocimientoEl nuevo capital es intangible y se llama conocimiento. El
más importante activo es lo que está dentro de la cabeza
de la gente.

10. 7. Presencia de nuevas formas dePresencia de nuevas formas de
dinero:dinero: el dinero electrónicoel dinero electrónico. El dinero se
vuelve informacionalizado a medida que la
información se vuelve monetarizada,
8.8. La desmasificación de losLa desmasificación de los
mercadosmercados... Mayor incidencia de los
mercados de partícula.
9. El poder del consumidor con
respecto al fabricante se ha
incrementado.
10. El tamaño de las empresas está
cambiando, se están reduciendo puestos
de trabajo, niveles jerárquicos.

11. LA GLOBALIZACIÓN Y SU IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONESLA GLOBALIZACIÓN Y SU IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES
• Conflicto entre una demanda limitada y una oferta de
crecimiento permanente.
• Un mercado mundial cada vez más competitivo
• Un nuevo orden: Bloques económicos y neo-
proteccionismo
• Una nueva revolución industrial basada en la
biotecnología, la microelectrónica.

12. •Su visión y misión está basada en una clara proyección del futuro.
•Son innovadoras.
•Son flexibles y capaces de adecuarse a los cambios.
•Practican la administración participativa en todos los niveles.
•Poseen una cultura empresarial basada en la tolerancia al cambio.
CARACTERÍSTICAS DE ORGANIZACIONES CONCARACTERÍSTICAS DE ORGANIZACIONES CON
PLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS EXITOSASPLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS EXITOSAS

13. LAS ORGANIZACIONES Y LALAS ORGANIZACIONES Y LA
ADMINISTRACIONADMINISTRACION

14. La empresa es una sociedad integrada por personas, quienes se organizan para alcanzar
objetivos, orientados a satisfacer necesidades de un mercado de consumo, esperando un
margen de beneficio social y económico. La empresa en un sentido mas exacto, lo
definimos como una organización jurídica, económica y social de personas, que ponen su
capital y esfuerzo, con la finalidad de producir un bien o un servicio y por ende obtener
resultados sean estos económicos o sociales.
¿QUÉ ES UNA EMPRESA U ORGANIZACIONQUÉ ES UNA EMPRESA U ORGANIZACION??

15. • 1. Organizaciones concebidas como instrumentos;
• Se explica y describe a las organizaciones como objetos o instrumentos
mecánicos diseñados desde afuera para lograr ciertos fines y objetivos.
Los autores que postulan ésta concepción ponen énfasis en la estructura
formal, las explican por sus fines y por su racionalidad limitada.
• 2. Organizaciones concebidas como escenarios de interacción social;
• Como lugar donde los individuos y los grupos de modifican unos a otros
(escenarios de interacción), las organizaciones no pueden ser explicadas
a través de sus objetivos porque estos emergen de las interacciones, al
igual que las normas internas que las regulan.
¿QUE IMPLICANCIAS TIENE LA DEFINICION DE¿QUE IMPLICANCIAS TIENE LA DEFINICION DE
ORGANIZACIÓN?ORGANIZACIÓN?

16. • 3. Organizaciones concebidas como sistemas vivientes.
• Atendiendo al funcionamiento de las organizaciones, a las relaciones
con el medio y a los conceptos provenientes de la teoría general de
los sistemas, algunos autores las explican e incluso las definen como
sistemas vivientes. En este punto creemos pertinente definir primero
que es un sistema: todo organizado y unitario compuesto de dos o
mas partes interdependientes, componentes o subsistemas y
delineados por limites identificables que los separan de su
suprasistema ambiental.
¿QUE IMPLICANCIAS TIENE LA DEFINICION DE¿QUE IMPLICANCIAS TIENE LA DEFINICION DE
ORGANIZACIÓN?ORGANIZACIÓN?

17. ELEMENTOSELEMENTOS

18. EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
http://www.youtube.com/watch?v=Zk6ge8zo1qYhttp://www.youtube.com/watch?v=Zk6ge8zo1qY

19. Sesión 1 19
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de
los recursos para lograr objetivos.
HUMANOS
MATERIALES
ECONOMICOS
FINANCIEROS
SISTEMAS
RECURSOS PROCESO ADMINISTRATIVO OBJETIVOS
1
PLANEACION
3
DIRECCION
2
ORGANIZAC
4
CONTROL

20. Proceso Administrativo

21. Proceso Administrativo

22. ProcesoAdministrativo

23. La tecnología y su administración
SESION 2
DE A
25-oct 30-oct