En un mundo en transformación distinto, incierto e imprevisible, se sientan las bases de un modelo de organización relacional y de las personas (modelo orgánico), junto con los principios de sostenibilidad requeridos (la brecha de la complejidad) y . el perfil eAprendiz, como adecuación 'bottom-up'.

1. Expo de Educación Continua y Capacitación Centro de Extensión Pontificia Universidad Católica de Chile 30 de Noviembre de 2011 “ La brecha de la complejidad: estrategia de adecuación personal y corporativa, nuevo perfil eProfesional ” Enrique Rubio Royo [email_address] http://blog.cicei.com/erubio/

2. ÌNDICE.- - Quienes somos - Contextualización. Un mundo en transformación distinto, imprevisible e incierto - Requerimientos, y oportunidades, invisibles para los 'ojos formales' actuales - Hacia un modelo de Organización relacional y de las personas - Modelo mecanicista vs modelo orgánico - Principios de organización sostenible - La brecha de la complejidad: pensamiento sistémico y sostenibilidad - Propuesta 'eAprendiz' como estrategia de adecuación personal y corporativa

3. Quienes somos Islas Canarias

4. Archipiélago Canario Isla de Gran Canaria Las Palmas de Gran Canaria

5. CICEI- Centro de Innovación para la Sociedad de la Información; ULPGC

6. ÌNDICE.- - Quienes somos - Contextualización. Un mundo en transformación distinto, imprevisible e incierto - Requerimientos, y oportunidades, invisibles para los 'ojos formales' actuales - Hacia un modelo de Organización relacional y de las personas - Modelo mecanicista vs modelo orgánico - Principios de organización sostenible - La brecha de la complejidad: pensamiento sistémico y sostenibilidad - Propuesta 'eAprendiz' como estrategia de adecuación personal y corporativa

7. Contextualización: Un mundo en transformación distinto, imprevisible e incierto.. . “ incremento exponencial de las 'interacciones'... cada vez es más evidente, la situación actual de CAMBIO generalizado y su impacto en la manera de cómo 'aprendemos', cómo 'trabajamos' y en general cómo 'vivimos' ...” Proyección creciente a INTERNET, de todo tipo de ACTIVIDAD INTERNET... 'La era de la Conectividad'

8. The Rise of Generation C. Implications for the World 2020... Booz & Company from G7 to G20; new strong voice of BRIC nations Contextualización: Un mundo en transformación distinto, imprevisible e incierto.. .

9. Profesional 2.0 'actual': nuevo entorno, nuevos valores

10. “ España tiene la tasa de paro de los menores de 25 años más alta de la UE con más de un 40%” (EL PAÍS 26/01/2011 ) Desempleo juvenil en España... http://eskup.elpais.com/1284920807-4fdc28e07c96f64f3c6e4f7ac2e6183b http://bit.ly/aHS6Xf

11. El PODER de las REDES SOCIALES '15M '

12. ¿Eficiencia económica vs progreso social? 'Percepción creciente del mundo de los negocios como causa principal de los problemas sociales, medioambientales y económicos', M. Porter...

14. 'Prosperidad de las empresas a expensas de la comunidad, en un sentido amplio...' Nuevo modelo emergente 'CSV...' '¿Nuevo Capitalismo Social? ' Michael Porter and Mark Kramer, January-February 2011, HBR

15. ÌNDICE.- - Quienes somos - Contextualización. Un mundo en transformación distinto, imprevisible e incierto - Requerimientos, y oportunidades, invisibles para los 'ojos formales' actuales - Hacia un modelo de Organización relacional y de las personas - Modelo mecanicista vs modelo orgánico - Principios de organización sostenible - La brecha de la complejidad: pensamiento sistémico y sostenibilidad - Propuesta 'eAprendiz' como estrategia de adecuación personal y corporativa

16. Un mundo en TRANSFORMACIÓN que...nos exige MÚLTIPLES tipos, y ámbitos, de INNOVACIÓN, c omo p.e. 1.- ECONÓMICA 2.- TECNOLÓGICA 3.- ORGANIZACIONAL 4.- EDUCATIVA 5.- SOCIAL 6.- PERSONAL … en general... “ INVISIBLES PARA LOS OJOS 'FORMALES' ACTUALES (Cambio de Ciclo)” Nuevas necesidades, nuevos retos, nuevas estrategias de adaptación personales, organizacionales y sociales Requerimientos invisibles para los 'ojos formales' actuales.

17. ÌNDICE.- - Quienes somos - Contextualización. Un mundo en transformación distinto, imprevisible e incierto - Requerimientos, y oportunidades, invisibles para los 'ojos formales' actuales - Hacia un modelo de Organización relacional y de las personas - Modelo mecanicista vs modelo orgánico - Principios de organización sostenible - La brecha de la complejidad: pensamiento sistémico y sostenibilidad - Propuesta 'eAprendiz' como estrategia de adecuación personal y corporativa

18. Preocupación gerentes, directivos y profesionales ORGs, de operar en una economía conectada... - de Modelo Mecanicista (pensamiento lineal, bajo control y predecible) -> -> a Modelo Orgánico (no lineal, control limitado y restringida capacidad de predecir) Consecuencias... -> tratando comprender la nueva dinámica organizacional y la nueva actividad económica, en RED , en las empresas -> tratando identificar nuevas formas de gestionar el tránsito - aprender de la naturaleza? , ECOSISTEMAS ? - aprender de la Complejidad? , (SCAs)' ? Hacia un modelo de Organización relacional y de las personas

19. La empresa como una máquina Tendemos a diseñar las empresas como si fueran máquinas (naturaleza estática, bajo control), mientras que la empresa tiende a crecer y requiere cambiar, adaptarse By Dave Gray SISTEMA CERRADO

20. Diseño por división, piramidal By Dave Gray ORGANIGRAMA como organización típica SISTEMAS de CONTROL como gestión típica - Estructura NO APTA especialmente cuando sea clave la GESTIÓN de la INNOVACIÓN - Innovación reclama INTERACCIÓN COLABORATIVA

21. La empresa como un organismo Naturaleza dinámica , descentralización, autonomía, desarrollo, aprendizaje, adaptación, socialización, alianzas, comunidades, ... By Dave Gray SISTEMA ABIERTO y DINÁMICO

22. Diseño por conexión, ± horizontal Estructura reticular , descentralizada, personas, interacciones, interdependencia, expandible, abierta, adaptable, ecosistema, sostenible,... NUEVOS MODELOS de GESTIÓN By Dave Gray

23. Principios de Organización Sostenibles ECOSISTEMA -> 'comunidad de diferentes especies, con diferentes formas de relaciones de INTERDEPENDENCIA ' : Para entender los Ecosistemas, debemos entender los tipos de Relaciones existentes entre sus componentes (o partes) -> Aspecto clave de la nueva mentalidad o forma de pensar En la EMPRESA u ORG -> deberemos entender las Relaciones existentes, - MAPA de RELACIONES … CONEXIONES existentes entre los NODOS ó ELEMENTOS de la COMUNIDAD PATRÓN .- 'configuración de Relaciones que se repiten' 1- RELACIONES

24. ECOSISTEMAS -> RELACIONES -> PATRONES 'estudio de las partes vs estudio de las relaciones entre las partes' PATRÓN.- 'configuración de Relaciones, o conexiones, que se repiten' . Pregunta crucial... ¿cuál es el Patrón característico de la vida? Siempre que observemos el fenómeno de la vida, estaremos observando REDES. 'El modelo de vida es un PATRÓN de RED' Principios de Organización Sostenibles 2- ESTUDIO de FORMAS y PATRONES.-

25. ECOSISTEMAS -> RELACIONES -> PATRONES -> REDES PATRÓN de RED … 'configuración de Relaciones, o conexiones, que se repiten' ANIDAMIENTO de REDES ... REDES dentro de REDES En un Modelo de RED -> las RELACIONES son NO LINEALES (en todas direcciones) -> existencia de CICLOS y BUCLES CERRADOS -> RETROALIMENTACIÓN -> AUTO-REGULACIÓN -> AUTO-ORGANIZACIÓN -> AUTO-APRENDIZAJE 'Toda comunidad de agentes vivos, es una comunidad de Aprendizaje ' DESARROLLO y APRENDIZAJE -> verdadera esencia de la vida, a causa de su PATRÓN de RED Principios de Organización Sostenibles 3- REDES.-

26. ECOSISTEMAS -> RELACIONES -> PATRONES -> REDES -> AUTO-ORGANIZACIÓN ¿Cuál es la esencia de la vida?, ¿qué es un organismo vivo? 'Es una RED, que como tal puede auto-organizarse' La AUTO-ORGANIZACIÓN es una empresa COLECTIVA : Para que un Ecosistema funcione necesita un aporte continuo de energía (Sol) ¿Cómo ingresa la energía en los ecosistemas?, ¿cómo se transfiere la materia? Flujos de ENERGÍA y Ciclos de MATERIA ... RECICLAJE Ecosistema como una comunidad sin desperdicios . En la Auto-Organización de Ecosistemas, la COOPERACIÓN y ASOCIACIONISMO como realidad mas importante que la Competitividad, para la... CREACIÓN de COMUNIDADES SOSTENIBLES Principios de Organización Sostenibles 4- AUTO-ORGANIZACIÓN.-

27. ECOSISTEMAS -> RELACIONES -> PATRONES -> REDES -> AUTO-ORGANIZACIÓN ¿Cuál es la capacidad de 'resiliencia(*) de dicha organización'? , ¿cómo reaccionar ante perturbaciones externas? FLEXIBILIDAD - redes de los ecosistemas -> NO SON RÍGIDAS -> FLUCTUACIÓN CONTÍNUA -> ADAPTACIÓN / APRENDIZAJE proporciona 'RESILIENCIA' -> NO SIEMPRE FUNCIONA 'Comunidad como un conjunto de principios sobre un mismo fenómeno, la vida' COMUNIDAD = {Interdependencia, Relaciones de RED, Bucles de retroalimentación, Flujos de Energía, Ciclos de Materia, Cooperación, Asociacionismo, Reciclaje, Flexibilidad y Diversidad} … SISTEMA COMPLEJO ADAPTATIVO y como consecuencia de todo ello … SOSTENIBILIDAD . Principios de Organización Sostenibles 5- FLEXIBILIDAD y DIVERSIDAD.-

28. Pensamiento sistémico - orientado a 'sistemas', nos ayudará a comprender la 'complejidad' del mundo que nos rodea, y a pensar en términos de : RELACIONES, CONECTIVIDAD y CONTEXTO (cultura de la INTERDEPENDENCIA), y que requiere diferentes desplazamientos : a.- cambiar la manera mediante la cuál percibimos las cosas (Pensar de manera sistémica) y como resultado b.- una mentalidad distinta, una percepción distinta del mundo que nos rodea, procedente de un pensamiento distinto Pensamiento sistémico, como parte esencial de la Sostenibilidad Sostenibilidad y Pensamiento sistémico

29. Sostenibilidad y Pensamiento sistémico From ecosistemas10b.blogspot.com Sistema - conjunto de elementos interrelacionados que constituyen un todo unificado Ecosistema terrestre - bosque Necesidad de una nueva forma de pensar y percibir, el mundo que nos rodea

31. NUEVA MENTALIDAD ( - mecanicista , + orgánica )

32. RELACIONES como PRINCIPIO de ORGANIZACIÓN

33. los agentes son PERSONAS, y las relaciones de RECIPROCIDAD

34. patrón de comportamiento 'no constante' ... Adaptabilidad y APRENDIZAJE

35. El PODER de las 'REDES' -> la CREATIVIDAD y ADAPTABILIDAD de un Sistema, función directa del NIVEL de CONECTIVIDAD y CALIDAD de sus RELACIONES

36. COMUNICACIÓN ABIERTA y PROLÍFICA

37. Nuevo perfil de LIDERAZGO

38. nueva CULTURA emergente de INNOVACIÓN, APRENDIZAJE Y PRODUCTIVIDAD en el puesto de trabajo Hacia un Modelo de 'negocio' Relacional y de las personas: la brecha de la 'Complejidad'

39. ÌNDICE.- - Quienes somos - Contextualización. Un mundo en transformación distinto, imprevisible e incierto - Requerimientos, y oportunidades, invisibles para los 'ojos formales' actuales - Hacia un modelo de Organización relacional y de las personas - Modelo mecanicista vs modelo orgánico - Principios de organización sostenible - La brecha de la complejidad: pensamiento sistémico y sostenibilidad - Propuesta 'eAprendiz' como estrategia de adecuación personal y corporativa

42. Propuesta 'eAprendiz' como nuevo perfil emergente de desarrollo personal y aprendizaje en RED

43. http://www.flickr.com/photos/enriquerubio/4624183575/ Propuesta 'eAprendiz' como nuevo perfil emergente de desarrollo personal y aprendizaje en RED

44. Source: tony karrer Source... Tarino Tripolaridad convergente 'KAI'

47. Muchas gracias... Desarrollo personal: Relación simbiótica entre mi vida 'online' y 'offline'