vision y mision

1. Gestión EmpresarialGestión Empresarial
VISIÓN, MISIÓN Y ESTRATEGÍA
Dr.. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
mdiazmatayoshi@yahoo.com
Cel. 930222959 -999645949

2. ANÁLISIS SITUACIONAL
VISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
(ACTIVIDADES)
Proceso de Planeamiento
(Secuencia)
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

3. Visión
 Es el sueño alcanzable a largo plazo.
 Es la imagen viva de un futuro viable.
 Es el marco de referencia
 lo que quiere ser la empresa.
 ¿Qué queremos ser?
 Valores y creencias
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

4. VALORES Y CREENCIAS
LA IMPORTANCIA DEL INDIVIDUO
LA RESPONSABILIDAD FRENTE AL AMBIENTE
EL ROL DE LA CALIDAD Y EL SERVICIO
EL CRECIMIENTO ECONÓMICO A LARGO PLAZO
“LOS VALORES DEBEN SER CLAROS Y PRÁCTICOS
QUE PERMITAN AFECTAR NUESTRO COMPORTAMIENTO”
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

5. Elementos de la Visión
Formulada por los Líderes.
 Dimensión del Tiempo
 Integradora
 positiva y Alentadora
 Debe ser consistente
 Amplia y Detallada
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

6. Misión
 Es la razón de ser de la empresa.
 Es el elemento que le da identidad.
 Es el foco luminoso que jalonea la visión.
 En que somos buenos.
 ¿Cuál es nuestro negocio?
 Trata de descubrir que somos ahora y
a que aspiramos hacer.
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

7. Ejemplo de Visión
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

8. Misión de AJEGROUP
“Contribuir al crecimiento significativo
del mercado total de bebidas gaseosas
con un producto de calidad, asequible a
la mayoría de personas”.
Ejemplo de Misión
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
Misión de AJEGROUP
“Contribuir al crecimiento significativo
del mercado total de bebidas gaseosas
con un producto de calidad, asequible a
la mayoría de personas”.

9. Ejemplo de Visión
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
“Abrimos camino para seguir
transformando posibilidades en realidad,
con el fin de crear valor para los
clientes, empleados, sociedad,
accionistas y socios a nivel global”.

10. Ejemplo de Visión
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
“Ser la empresa líder en
Telecomunicaciones en el Perú”.

11. Ejemplo de Misión
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI
“Proveer servicios de
telecomunicaciones con la más alta
calidad, más amplia cobertura y
constante innovación para anticiparnos
a las necesidades de comunicación de
nuestros clientes; generar el mayor
bienestar y desarrollo personal y
profesional de nuestros trabajadores,
proporcionar bienestar y desarrollo a la
comunidad y exceder los objetivos
financieros y de crecimiento de
nuestros accionistas”.

12. La Gerencia Telecomunicaciones es un órgano
de apoyo de la Gerencia General responsable
las actividades de servicios de Redes hacia los
clientes.
Ejemplo de Misión
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

13. Lo que queremos tener o llegar a ser
en un determinado tiempo en el futuro
Posiciones futuras que deseamos lograr
Los objetivos son los estados intermedios que se desea
alcanzar con la organización ya establecida
Objetivo
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

14. Resultados mensurables específicos que se van a
alcanzar en un determinado período de tiempo
Meta
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

15. OBJETIVOS
DESPLIEGUE DE
ESTRATEGIAS DEL
NIVEL SUPERIOR
PROBLEMAS
(FODA)
Determinación de objetivos
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

16. Estrategias (actividades)
“Es un conjunto de acciones integradas y realistas para asegurar una
ventaja competitiva sustentable sobre la competencia. Indica
el reconocimiento de habilidades internas e influencias tanto internas
como externas”
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

17. ¿Cómo?
- Lograr objetivos
- Luchar por la misión
- Alcanzar metas
- Buscar ventaja competitiva
- Fortalecer posición empresarial
Estrategías (actividades)
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

18. Factores de la Estrategia
Competitiva
Estrategia
Competitiva
Fuerzas y
Debilidades
Oportunidades
y
Amenazas
Expectativas
Sociales
Valores
personales
de los
ejecutivos
Factores
Internos
de la
Empresa
Factores
Externos
de la
Empresa
La estrategia competitiva es la búsqueda de una
posición de competencia favorable en un sector,
la arena fundamental en la que está la
competencia
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

19. Ventaja Competitiva
La ventaja competitiva de una empresa estaría
en su habilidad, recursos, conocimientos y
atributos, etc., de los que dispone, y los
mismos de los que carecen sus competidores
o tienen en menor medida, haciendo esto
posible la obtención de unos rendimientos
superiores a los de aquellos.
Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI