Mit dem Helixprozess kann die Entwicklung von Qualität einer Gemeinde treffend beschrieben werden.
Das Konzept »natürlich Gemeinde entwickeln« baut auf 6 Phasen und arbeitet mit unterschiedlichen Methoden. Schlüsselmethode ist die Erstellung eines Gemeindeprofils durch empirische Messung der Einschätzung von 30 Kernpersonen einer Kirchengemeinde.
19. Vergewissern Sie sich, natürlich
dass die Gemeindeleitung Gemeinde
die Profilerhebung
versteht und sich selbst entwickeln
von Herzen zu ihrer
Umsetzung verpflichtet.
Selbstverpflichtung
20. Vergewissern Sie sich, natürlich
dass die Gemeindeleitung Gemeinde
die Profilerhebung
versteht und sich selbst entwickeln
von Herzen zu ihrer
Umsetzung verpflichtet.
?
nächste S chritte dahin
Selbstverpflichtung
21. Vergewissern Sie sich, natürlich
dass die Gemeindeleitung Gemeinde
die Profilerhebung
versteht und sich selbst entwickeln
von Herzen zu ihrer
Umsetzung verpflichtet.
?
nächste S chritte dahin
»Momen Selbstverpflichtung
tum«
47. 6. Phase Wie war‘s?
6: Auswertung Prozess…
neues Profil?
48. 6. Phase Wie war‘s?
6: Auswertung Prozess…
g.
Auswertun neues Profil?
49. 6. Phase Wie war‘s?
6: Auswertung Prozess…
g.
Auswertun neues Profil?
Verbessern?
50. 6. Phase Wie war‘s?
6: Auswertung Prozess…
g.
Auswertun neues Profil?
Verbessern?
Feiere Fortschritt!
51. 6. Phase Wie war‘s?
6: Auswertung Prozess…
g.
Auswertun neues Profil?
Verbessern?
Feiere Fortschritt!
Datum…
52. Auf der Basis des
Gemeindeprofils eine Strategie
entwickeln, die die Gemeinde
auf dem Weg zu ihrer Vision Natürliche
wesentlich voran bringt und
die Mitarbeiter für die Gemeinde-
Umsetzung motivieren. Dabei
auf Vernetzung, entwicklung
M u l t i p l i k a t i o n ,
Energieumwandlung,
Nachhaltigkeit, Symbiose und
Fruchtbarkeit achten.
Was ist ein
Prozess?
53. Auf der Basis des
Gemeindeprofils eine Strategie
entwickeln, die die Gemeinde
auf dem Weg zu ihrer Vision Natürliche
wesentlich voran bringt und
die Mitarbeiter für die Gemeinde-
Umsetzung motivieren. Dabei
auf Vernetzung, entwicklung
M u l t i p l i k a t i o n ,
Energieumwandlung,
Nachhaltigkeit, Symbiose und
Fruchtbarkeit achten.
Was ist ein
Prozess?
54. Auf der Basis des
Gemeindeprofils eine Strategie
entwickeln, die die Gemeinde
auf dem Weg zu ihrer Vision Natürliche
wesentlich voran bringt und
die Mitarbeiter für die Gemeinde-
Umsetzung motivieren. Dabei
auf Vernetzung, entwicklung
M u l t i p l i k a t i o n ,
Energieumwandlung,
Nachhaltigkeit, Symbiose und
Fruchtbarkeit achten.
Was ist ein
Prozess?
55. Auf der Basis des
Gemeindeprofils eine Strategie
entwickeln, die die Gemeinde
auf dem Weg zu ihrer Vision Natürliche
wesentlich voran bringt und
die Mitarbeiter für die Gemeinde-
Umsetzung motivieren. Dabei
auf Vernetzung, entwicklung
M u l t i p l i k a t i o n ,
Energieumwandlung,
Nachhaltigkeit, Symbiose und
Fruchtbarkeit achten.
Was ist ein
Prozess?
56. Auf der Basis des
Gemeindeprofils eine Strategie
entwickeln, die die Gemeinde
auf dem Weg zu ihrer Vision Natürliche
wesentlich voran bringt und
die Mitarbeiter für die Gemeinde-
Umsetzung motivieren. Dabei
auf Vernetzung, entwicklung
M u l t i p l i k a t i o n ,
Energieumwandlung,
Nachhaltigkeit, Symbiose und
Fruchtbarkeit achten.
Was ist ein
Prozess?
57. Auf der Basis des
Gemeindeprofils eine Strategie
entwickeln, die die Gemeinde
auf dem Weg zu ihrer Vision Natürliche
wesentlich voran bringt und
die Mitarbeiter für die Gemeinde-
Umsetzung motivieren. Dabei
auf Vernetzung, entwicklung
M u l t i p l i k a t i o n ,
Energieumwandlung,
Nachhaltigkeit, Symbiose und
Fruchtbarkeit achten.
Was ist ein
Prozess?
58. Auf der Basis des
Gemeindeprofils eine Strategie
entwickeln, die die Gemeinde
auf dem Weg zu ihrer Vision Natürliche
wesentlich voran bringt und
die Mitarbeiter für die Gemeinde-
Umsetzung motivieren. Dabei
auf Vernetzung, entwicklung
M u l t i p l i k a t i o n ,
Energieumwandlung,
Nachhaltigkeit, Symbiose und
Fruchtbarkeit achten.
Was ist ein
Prozess?
59. Auf der Basis des
Gemeindeprofils eine Strategie
entwickeln, die die Gemeinde
auf dem Weg zu ihrer Vision Natürliche
wesentlich voran bringt und
die Mitarbeiter für die Gemeinde-
Umsetzung motivieren. Dabei
auf Vernetzung, entwicklung
M u l t i p l i k a t i o n ,
Energieumwandlung,
Nachhaltigkeit, Symbiose und
Fruchtbarkeit achten.
Was ist ein
Prozess?
60. Auf der Basis des
Gemeindeprofils eine Strategie
entwickeln, die die Gemeinde
auf dem Weg zu ihrer Vision Natürliche
wesentlich voran bringt und
die Mitarbeiter für die Gemeinde-
Umsetzung motivieren. Dabei
auf Vernetzung, entwicklung
M u l t i p l i k a t i o n ,
Energieumwandlung,
Nachhaltigkeit, Symbiose und
Fruchtbarkeit achten.
Was ist ein
Prozess?
61. 1
4 natürlich
Gemeinde
entwickeln.
3
2
Was ist ein
Prozess?
62. 4 natürlich
Gemeinde
entwickeln.
3
2
Was ist ein
Prozess?
63. 4 natürlich
Gemeinde
entwickeln.
3
Was ist ein
Prozess?
64. 4 natürlich
Gemeinde
entwickeln.
Was ist ein
Prozess?
70. natürlich
Identifikation
Gemeinde
entwickeln.
Energie-
umwandlung
Wie wird es gut? Was ist ein
Prozess?
71. natürlich
Identifikation
Gemeinde
entwickeln.
Pilot-
Energie- Projekte
umwandlung
Wie wird es gut? Was ist ein
Prozess?
72. Deine natürlich
Identifikation Motive?
Gemeinde
entwickeln.
Pilot-
Energie- Projekte
umwandlung
Wie wird es gut? Was ist ein
Prozess?
73. Deine natürlich
Identifikation Motive?
»Alle Zeit der Welt!« Gemeinde
entwickeln.
Pilot-
Energie- Projekte
umwandlung
Wie wird es gut? Was ist ein
Prozess?
74. beteiligen
Deine natürlich
Identifikation Motive?
»Alle Zeit der Welt!« Gemeinde
entwickeln.
Pilot-
Energie- Projekte
umwandlung
Wie wird es gut? Was ist ein
Prozess?
75. beteiligen
Deine natürlich
Identifikation Motive?
»Alle Zeit der Welt!« Gemeinde
puckern
entwickeln.
Pilot-
Energie- Projekte
umwandlung
Wie wird es gut? Was ist ein
Prozess?
76. beteiligen
Deine natürlich
Identifikation Motive?
»Alle Zeit der Welt!« Gemeinde
puckern
entwickeln.
Pilot- schnelle Prototypen
Energie- Projekte
umwandlung
Wie wird es gut? Was ist ein
Prozess?
77. beteiligen
Deine natürlich
Identifikation Motive?
»Alle Zeit der Welt!« Gemeinde
puckern
entwickeln.
Pilot- schnelle Prototypen
Energie- Projekte
umwandlung
lernen!
Wie wird es gut? Was ist ein
Prozess?
Ziele der einzelnen Phasen
1. Entscheidung für Profilerhebung getroffen
2. Minimumfaktor erkannt
3. 3-5 Schlüsselpunkte identifiziert
4. Aktionsplan entwickelt
5. Umsetzung abgeschlossen
6. Bewertung abgeschlossen und Entscheidung für die nächste Profilerhebung getroffen
Ziele der einzelnen Phasen
1. Entscheidung für Profilerhebung getroffen
2. Minimumfaktor erkannt
3. 3-5 Schlüsselpunkte identifiziert
4. Aktionsplan entwickelt
5. Umsetzung abgeschlossen
6. Bewertung abgeschlossen und Entscheidung für die nächste Profilerhebung getroffen
Ziele der einzelnen Phasen
1. Entscheidung für Profilerhebung getroffen
2. Minimumfaktor erkannt
3. 3-5 Schlüsselpunkte identifiziert
4. Aktionsplan entwickelt
5. Umsetzung abgeschlossen
6. Bewertung abgeschlossen und Entscheidung für die nächste Profilerhebung getroffen
Ziele der einzelnen Phasen
1. Entscheidung für Profilerhebung getroffen
2. Minimumfaktor erkannt
3. 3-5 Schlüsselpunkte identifiziert
4. Aktionsplan entwickelt
5. Umsetzung abgeschlossen
6. Bewertung abgeschlossen und Entscheidung für die nächste Profilerhebung getroffen
Ziele der einzelnen Phasen
1. Entscheidung für Profilerhebung getroffen
2. Minimumfaktor erkannt
3. 3-5 Schlüsselpunkte identifiziert
4. Aktionsplan entwickelt
5. Umsetzung abgeschlossen
6. Bewertung abgeschlossen und Entscheidung für die nächste Profilerhebung getroffen
Ziele der einzelnen Phasen
1. Entscheidung für Profilerhebung getroffen
2. Minimumfaktor erkannt
3. 3-5 Schlüsselpunkte identifiziert
4. Aktionsplan entwickelt
5. Umsetzung abgeschlossen
6. Bewertung abgeschlossen und Entscheidung für die nächste Profilerhebung getroffen
NGE-Prinzipien und -Prozess in der Gemeindeleitung besprechen und verstehen
Beurteilen, ob die Gemeinde für ein Profil bereit ist
Unterstützung gewinnen und mit dem NGE-Prozess fortfahren
Fürbitter finden für zielgerichtetes Gebet während des Prozesses
Beziehung mit einem Berater aufbauen und dessen Rolle klären
Umsetzungsteam vorläufig zusammenstellen
Fragebogenset anfordern
NGE-Prinzipien und -Prozess in der Gemeindeleitung besprechen und verstehen
Beurteilen, ob die Gemeinde für ein Profil bereit ist
Unterstützung gewinnen und mit dem NGE-Prozess fortfahren
Fürbitter finden für zielgerichtetes Gebet während des Prozesses
Beziehung mit einem Berater aufbauen und dessen Rolle klären
Umsetzungsteam vorläufig zusammenstellen
Fragebogenset anfordern
NGE-Prinzipien und -Prozess in der Gemeindeleitung besprechen und verstehen
Beurteilen, ob die Gemeinde für ein Profil bereit ist
Unterstützung gewinnen und mit dem NGE-Prozess fortfahren
Fürbitter finden für zielgerichtetes Gebet während des Prozesses
Beziehung mit einem Berater aufbauen und dessen Rolle klären
Umsetzungsteam vorläufig zusammenstellen
Fragebogenset anfordern
NGE-Prinzipien und -Prozess in der Gemeindeleitung besprechen und verstehen
Beurteilen, ob die Gemeinde für ein Profil bereit ist
Unterstützung gewinnen und mit dem NGE-Prozess fortfahren
Fürbitter finden für zielgerichtetes Gebet während des Prozesses
Beziehung mit einem Berater aufbauen und dessen Rolle klären
Umsetzungsteam vorläufig zusammenstellen
Fragebogenset anfordern
NGE-Prinzipien und -Prozess in der Gemeindeleitung besprechen und verstehen
Beurteilen, ob die Gemeinde für ein Profil bereit ist
Unterstützung gewinnen und mit dem NGE-Prozess fortfahren
Fürbitter finden für zielgerichtetes Gebet während des Prozesses
Beziehung mit einem Berater aufbauen und dessen Rolle klären
Umsetzungsteam vorläufig zusammenstellen
Fragebogenset anfordern
NGE-Prinzipien und -Prozess in der Gemeindeleitung besprechen und verstehen
Beurteilen, ob die Gemeinde für ein Profil bereit ist
Unterstützung gewinnen und mit dem NGE-Prozess fortfahren
Fürbitter finden für zielgerichtetes Gebet während des Prozesses
Beziehung mit einem Berater aufbauen und dessen Rolle klären
Umsetzungsteam vorläufig zusammenstellen
Fragebogenset anfordern
NGE-Prinzipien und -Prozess in der Gemeindeleitung besprechen und verstehen
Beurteilen, ob die Gemeinde für ein Profil bereit ist
Unterstützung gewinnen und mit dem NGE-Prozess fortfahren
Fürbitter finden für zielgerichtetes Gebet während des Prozesses
Beziehung mit einem Berater aufbauen und dessen Rolle klären
Umsetzungsteam vorläufig zusammenstellen
Fragebogenset anfordern
NGE als Langzeit-Prozess...
Vergewissern Sie sich vorher, dass die
Gemeindeleitung die Profilerhebung versteht und sich von Herzen
zu ihrer Umsetzung verpflichtet
Nicht nach der schnellen Lösung suchen!
Oberflächliche Lösungsansätze vermeiden
Welche Schritte müssen als nächstes gegangen werden, um Verständnis und Unterstützung für den NGE-Kreislauf zu gewinnen?
Verständnis und Verpflichtung für die NGE-Prinzipien fördern
Menschen ermutigen, sich für das zu öffnen, was Gott im Laufe des Prozesses tun will.
Fürbitter mobilisieren, um das geistliche Momentum zu steigern
NGE als Langzeit-Prozess...
Vergewissern Sie sich vorher, dass die
Gemeindeleitung die Profilerhebung versteht und sich von Herzen
zu ihrer Umsetzung verpflichtet
Nicht nach der schnellen Lösung suchen!
Oberflächliche Lösungsansätze vermeiden
Welche Schritte müssen als nächstes gegangen werden, um Verständnis und Unterstützung für den NGE-Kreislauf zu gewinnen?
Verständnis und Verpflichtung für die NGE-Prinzipien fördern
Menschen ermutigen, sich für das zu öffnen, was Gott im Laufe des Prozesses tun will.
Fürbitter mobilisieren, um das geistliche Momentum zu steigern
geistlich reif sind
strategisch denken
das Gesamtbild sehen können
sich verpflichten an der Gesundung der Gemeinde mitzuarbeiten.
Teamleiter
Strategischer Denker
Jemand, der Informationen sammelt
Fürbitter
Kommunikator
Mitglieder des Dienstteams
Teilnehmer auswählen
Den Teilnehmern das NGE-Konzept erklären
Fragebögen ausfüllen lassen
Fragebögen auswerten (lassen)
Nach Erhalt der Ergebnisse die nächsten Schritte mit dem Berater diskutieren
Teilnehmer auswählen
Den Teilnehmern das NGE-Konzept erklären
Fragebögen ausfüllen lassen
Fragebögen auswerten (lassen)
Nach Erhalt der Ergebnisse die nächsten Schritte mit dem Berater diskutieren
Teilnehmer auswählen
Den Teilnehmern das NGE-Konzept erklären
Fragebögen ausfüllen lassen
Fragebögen auswerten (lassen)
Nach Erhalt der Ergebnisse die nächsten Schritte mit dem Berater diskutieren
Teilnehmer auswählen
Den Teilnehmern das NGE-Konzept erklären
Fragebögen ausfüllen lassen
Fragebögen auswerten (lassen)
Nach Erhalt der Ergebnisse die nächsten Schritte mit dem Berater diskutieren
Teilnehmer auswählen
Den Teilnehmern das NGE-Konzept erklären
Fragebögen ausfüllen lassen
Fragebögen auswerten (lassen)
Nach Erhalt der Ergebnisse die nächsten Schritte mit dem Berater diskutieren
Jede Gemeinde hat einen Minimumfaktor
Es ist oft schwierig, wenn das Ergebnis präsentiert wird – emotionale Hürden
Der entscheidende Punkt: Was machen Sie mit Ihrem Minimumfaktor?
Jede Gemeinde hat einen Minimumfaktor
Es ist oft schwierig, wenn das Ergebnis präsentiert wird – emotionale Hürden
Der entscheidende Punkt: Was machen Sie mit Ihrem Minimumfaktor?
Jede Gemeinde hat einen Minimumfaktor
Es ist oft schwierig, wenn das Ergebnis präsentiert wird – emotionale Hürden
Der entscheidende Punkt: Was machen Sie mit Ihrem Minimumfaktor?
Jede Gemeinde hat einen Minimumfaktor
Es ist oft schwierig, wenn das Ergebnis präsentiert wird – emotionale Hürden
Der entscheidende Punkt: Was machen Sie mit Ihrem Minimumfaktor?
Jede Gemeinde hat einen Minimumfaktor
Es ist oft schwierig, wenn das Ergebnis präsentiert wird – emotionale Hürden
Der entscheidende Punkt: Was machen Sie mit Ihrem Minimumfaktor?
Sinnvollerweise begleitet der Berater den gesamten NGE-Prozess und nicht nur den diagnostischen Teil!
Gemeinde auf dem Laufenden halten
Gebetsteam informieren
Sinnvollerweise begleitet der Berater den gesamten NGE-Prozess und nicht nur den diagnostischen Teil!
Gemeinde auf dem Laufenden halten
Gebetsteam informieren
Konzentrieren Sie sich auf den Minimumfaktor
Welche wenigen, wirklich wichtigen Dinge werden einen echten Unterschied ausmachen?
Führen Sie einen Aktionsplanungs-Workshop durch, um qualitative Ziele und biotische Strategien festzulegen
Geben Sie den Teilnehmern des Workshops eine Einführung in die biotischen Prinzipien
Klären Sie, welche 3-5 Schlüsselthemen bearbeitet werden müssen
Entwickeln Sie spezifische qualitative Ziele und biotische Strategien
BIOTISCHE FRAGEN:
Was sind die kurz- und langfristigen Auswirkungen der Maßnahme?
Wie trägt das zur Multiplikation bei und nicht nur zur Addition?
Wie können wir positive und negative Ressourcen einsetzen, um Gottes Absicht zu erfüllen?
Inwiefern tragen diese Maßnahmen zu zukünftigen Dienstkreisläufen bei?
Wie können wir zusammenarbeiten, um die Effektivität des Dienstes zu erhöhen?
Konzentrieren Sie sich auf den Minimumfaktor
Welche wenigen, wirklich wichtigen Dinge werden einen echten Unterschied ausmachen?
Führen Sie einen Aktionsplanungs-Workshop durch, um qualitative Ziele und biotische Strategien festzulegen
Geben Sie den Teilnehmern des Workshops eine Einführung in die biotischen Prinzipien
Klären Sie, welche 3-5 Schlüsselthemen bearbeitet werden müssen
Entwickeln Sie spezifische qualitative Ziele und biotische Strategien
BIOTISCHE FRAGEN:
Was sind die kurz- und langfristigen Auswirkungen der Maßnahme?
Wie trägt das zur Multiplikation bei und nicht nur zur Addition?
Wie können wir positive und negative Ressourcen einsetzen, um Gottes Absicht zu erfüllen?
Inwiefern tragen diese Maßnahmen zu zukünftigen Dienstkreisläufen bei?
Wie können wir zusammenarbeiten, um die Effektivität des Dienstes zu erhöhen?
Konzentrieren Sie sich auf den Minimumfaktor
Welche wenigen, wirklich wichtigen Dinge werden einen echten Unterschied ausmachen?
Führen Sie einen Aktionsplanungs-Workshop durch, um qualitative Ziele und biotische Strategien festzulegen
Geben Sie den Teilnehmern des Workshops eine Einführung in die biotischen Prinzipien
Klären Sie, welche 3-5 Schlüsselthemen bearbeitet werden müssen
Entwickeln Sie spezifische qualitative Ziele und biotische Strategien
BIOTISCHE FRAGEN:
Was sind die kurz- und langfristigen Auswirkungen der Maßnahme?
Wie trägt das zur Multiplikation bei und nicht nur zur Addition?
Wie können wir positive und negative Ressourcen einsetzen, um Gottes Absicht zu erfüllen?
Inwiefern tragen diese Maßnahmen zu zukünftigen Dienstkreisläufen bei?
Wie können wir zusammenarbeiten, um die Effektivität des Dienstes zu erhöhen?
Planen Sie einen offiziellen Start
Stellen Sie Materialien und sonstige Unterstützung bereit, damit die Umsetzung gut gelingen kann
Überprüfen Sie die Fortschritte in Richtung auf Ihr Ziel regelmäßig
Feiern Sie Fortschritte auf dem Weg
Nehmen Sie zwischendurch bei Bedarf Kurskorrekturen vor
Follow up-Treffen Was konnte bisher umgesetzt werden?
Was konnte nicht umgesetzt werden? Warum?
Welche weiteren Ziele haben wir?
Welche Unterstützung benötigen wir?
Planen Sie einen offiziellen Start
Stellen Sie Materialien und sonstige Unterstützung bereit, damit die Umsetzung gut gelingen kann
Überprüfen Sie die Fortschritte in Richtung auf Ihr Ziel regelmäßig
Feiern Sie Fortschritte auf dem Weg
Nehmen Sie zwischendurch bei Bedarf Kurskorrekturen vor
Follow up-Treffen Was konnte bisher umgesetzt werden?
Was konnte nicht umgesetzt werden? Warum?
Welche weiteren Ziele haben wir?
Welche Unterstützung benötigen wir?
Planen Sie einen offiziellen Start
Stellen Sie Materialien und sonstige Unterstützung bereit, damit die Umsetzung gut gelingen kann
Überprüfen Sie die Fortschritte in Richtung auf Ihr Ziel regelmäßig
Feiern Sie Fortschritte auf dem Weg
Nehmen Sie zwischendurch bei Bedarf Kurskorrekturen vor
Follow up-Treffen Was konnte bisher umgesetzt werden?
Was konnte nicht umgesetzt werden? Warum?
Welche weiteren Ziele haben wir?
Welche Unterstützung benötigen wir?
Führen Sie eine endgültige Auswertung dieses Durchgangs des NGE-Kreislaufs durch
Feiern Sie Fortschritte und was Sie erreicht haben
Schreiben Sie sich auf, was Sie gelernt haben
Legen Sie fest, was Sie für den nächsten Kreislauf anpassen müssen
Legen Sie ein Datum für das
Führen Sie eine endgültige Auswertung dieses Durchgangs des NGE-Kreislaufs durch
Feiern Sie Fortschritte und was Sie erreicht haben
Schreiben Sie sich auf, was Sie gelernt haben
Legen Sie fest, was Sie für den nächsten Kreislauf anpassen müssen
Legen Sie ein Datum für das
Führen Sie eine endgültige Auswertung dieses Durchgangs des NGE-Kreislaufs durch
Feiern Sie Fortschritte und was Sie erreicht haben
Schreiben Sie sich auf, was Sie gelernt haben
Legen Sie fest, was Sie für den nächsten Kreislauf anpassen müssen
Legen Sie ein Datum für das
Führen Sie eine endgültige Auswertung dieses Durchgangs des NGE-Kreislaufs durch
Feiern Sie Fortschritte und was Sie erreicht haben
Schreiben Sie sich auf, was Sie gelernt haben
Legen Sie fest, was Sie für den nächsten Kreislauf anpassen müssen
Legen Sie ein Datum für das
Führen Sie eine endgültige Auswertung dieses Durchgangs des NGE-Kreislaufs durch
Feiern Sie Fortschritte und was Sie erreicht haben
Schreiben Sie sich auf, was Sie gelernt haben
Legen Sie fest, was Sie für den nächsten Kreislauf anpassen müssen
Legen Sie ein Datum für das
Betroffene (z.B. bei BL die Leitung)
Energieträger
Leiter
Alle Gemeindeglieder?
Betroffene (z.B. bei BL die Leitung)
Energieträger
Leiter
Alle Gemeindeglieder?
Betroffene (z.B. bei BL die Leitung)
Energieträger
Leiter
Alle Gemeindeglieder?
Betroffene (z.B. bei BL die Leitung)
Energieträger
Leiter
Alle Gemeindeglieder?
Betroffene (z.B. bei BL die Leitung)
Energieträger
Leiter
Alle Gemeindeglieder?
Betroffene (z.B. bei BL die Leitung)
Energieträger
Leiter
Alle Gemeindeglieder?
Betroffene (z.B. bei BL die Leitung)
Energieträger
Leiter
Alle Gemeindeglieder?
Betroffene (z.B. bei BL die Leitung)
Energieträger
Leiter
Alle Gemeindeglieder?
Betroffene (z.B. bei BL die Leitung)
Energieträger
Leiter
Alle Gemeindeglieder?
Betroffene (z.B. bei BL die Leitung)
Energieträger
Leiter
Alle Gemeindeglieder?
Betroffene (z.B. bei BL die Leitung)
Energieträger
Leiter
Alle Gemeindeglieder?
Betroffene (z.B. bei BL die Leitung)
Energieträger
Leiter
Alle Gemeindeglieder?
Die Situation verstehen
Impuls
Ein Bild von der Zukunft entwickeln
Brainstormen zu Handlungsoptionen
Die Situation verstehen
Impuls
Ein Bild von der Zukunft entwickeln
Brainstormen zu Handlungsoptionen
Die Situation verstehen
Impuls
Ein Bild von der Zukunft entwickeln
Brainstormen zu Handlungsoptionen
Die Situation verstehen
Impuls
Ein Bild von der Zukunft entwickeln
Brainstormen zu Handlungsoptionen
Die Situation verstehen
Impuls
Ein Bild von der Zukunft entwickeln
Brainstormen zu Handlungsoptionen
Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation
Nutze „Energieumwandlung“
Starte Pilotprojekte
Überprüfen der Motive
Zeit lassen
Die Betroffenen beteiligen
Die Unzufriedenen pflegen
Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen
Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation
Nutze „Energieumwandlung“
Starte Pilotprojekte
Überprüfen der Motive
Zeit lassen
Die Betroffenen beteiligen
Die Unzufriedenen pflegen
Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen
Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation
Nutze „Energieumwandlung“
Starte Pilotprojekte
Überprüfen der Motive
Zeit lassen
Die Betroffenen beteiligen
Die Unzufriedenen pflegen
Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen
Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation
Nutze „Energieumwandlung“
Starte Pilotprojekte
Überprüfen der Motive
Zeit lassen
Die Betroffenen beteiligen
Die Unzufriedenen pflegen
Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen
Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation
Nutze „Energieumwandlung“
Starte Pilotprojekte
Überprüfen der Motive
Zeit lassen
Die Betroffenen beteiligen
Die Unzufriedenen pflegen
Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen
Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation
Nutze „Energieumwandlung“
Starte Pilotprojekte
Überprüfen der Motive
Zeit lassen
Die Betroffenen beteiligen
Die Unzufriedenen pflegen
Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen
Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation
Nutze „Energieumwandlung“
Starte Pilotprojekte
Überprüfen der Motive
Zeit lassen
Die Betroffenen beteiligen
Die Unzufriedenen pflegen
Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen
Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation
Nutze „Energieumwandlung“
Starte Pilotprojekte
Überprüfen der Motive
Zeit lassen
Die Betroffenen beteiligen
Die Unzufriedenen pflegen
Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen
Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation
Nutze „Energieumwandlung“
Starte Pilotprojekte
Überprüfen der Motive
Zeit lassen
Die Betroffenen beteiligen
Die Unzufriedenen pflegen
Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen
Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
Den Prozess als kommunikatives Element gestalten: Identifikation
Nutze „Energieumwandlung“
Starte Pilotprojekte
Überprüfen der Motive
Zeit lassen
Die Betroffenen beteiligen
Die Unzufriedenen pflegen
Konkrete Schritte in kurzen Zeiträumen planen
Auswerten, um aus Fehlern zu lernen
Tools:
Bevollmächtigende Leitung
Teamentwicklung mit DISG
Tools:
Bevollmächtigende Leitung
Teamentwicklung mit DISG
Tools:
Bevollmächtigende Leitung
Teamentwicklung mit DISG
Tools:
Bevollmächtigende Leitung
Teamentwicklung mit DISG
Leidenschaftliche Spiritualität
Workshop-Tag
Exerzitien im Alltag
Spiritualität im Alltag
„Aufbruch zur Stille“