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Que nos ha aportado a PROMAUT
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Con el apoyo de ACC10 - CDTI
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En el año 2003 en la comisión de I+D+i del clúster BAIE...
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Presentació PROMAUT Engineering Solutions / ACCIÓ

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Vegeu aquest contingut i d'altres relacionats a Anella.cat:
http://www.anella.cat/web/portal/jornades/-/custom_publisher/gU3q/28712224/Estrategia-i-instruments-per-a-la-innovacio-empresarial
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ACCIÓ i el CDTI van organitzar aquesta sessió informativa per donar a conèixer a les empreses catalanes els principals instruments de finançament per a projectes d'R+D+i. En aquest material coneixem el cas d'èxit d'un projecte de l'empresa PROMAUT.

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Presentació PROMAUT Engineering Solutions / ACCIÓ

  1. 1. www.promaut.com
  2. 2.  Diseñamos y desarrollamos soluciones completas para la automatización de procesos industriales principalmente en el sector de la automoción.  Nuestros proyectos globales incluyen; ingeniería eléctrica y mecánica, simulación, robótica, informática industrial, productos de automatización y servicio de asistencia técnica. Introducción MISIÓN Proporcionar soluciones y servicios en ingeniería de procesos de automatización, desde el diseño hasta el mantenimiento de los proyectos VALORES Enfoque al cliente, compromiso, integridad, innovación, proactividad y trabajo en equipo VISIÓN Ser un actor internacional clave en la automatización de procesos industriales
  3. 3. Valores de la empresa Innovación Adaptabilidad al mercado Capital Humano Alianzas estratégicas Solvencia Técnica y Económica Prestigio Homologaciones en clientes TOP ADN
  4. 4. Historia de la compañía 1995 2006 2009 2012 Promaut nace como ingeniería eléctrica. Relación directa con el cliente Equipo de Gestión Integrado. Enfoque de Proyectos Internacionales. Plan estratégico: Eficiencia Energética Transporte público Aeronáutico Con el apoyo de Crisis del sector automovilístico, Identificar las oportunidades y estructurar el crecimiento  Diversificación de sectores  Enfoque de Proyecto Global. Con el apoyo de
  5. 5. OBJETIVOS Promaut 2015 Internacionalización Diversificación Soluciones integrales Beneficio  Enfoque Global de proyectos internacionales.  60% negocio.  Relación directa con los clientes Top 10 en todo el mundo.  Mayor diversificación en los sectores de Infraestructuras, Tranporte Público y Movilidad, Energía y Logística.  Alta cualificación y profesionalidad focalizada en la gestión de proyectos integrados globales.  Desarrollar soluciones basadas en productos industriales para mejorar nuestra posición competitiva entre los clientes.  Mejorar el concepto y la relación del grupo industrial.  Ingresos 14 M€ – Beneficio neto 7%.
  6. 6. PROPUESTAS DE VALOR Valor Añadido Llaves en mano, destinados a empresas a nivel europeo, diferenciados por ofrecer soluciones innovadoras y adaptadas a las necesidades del cliente, mejorar la productividad y los costes y proporcionar un servicio global, profesional y de calidad. I+D+i IngenieríaAsistencia Técnica Automatización Instalación GESTIÓN DE PROYECTOS AUTOMATIZACIÓN DE LA CADENA DE VALOR
  7. 7. PROPUESTAS DE VALOR Productos y servicios I+D+i Productos Actividades Proyectos LLAVES EN MANO Ingeniería eléctrica y mecánica Simulación Industria IT y Sistemas SCADAAsistencia Técnica Robots y Programación PLC’s
  8. 8. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 ADDIXA ENERTIKA TRIMAR PROMAUT EVOLUCIÓN DEL PERSONAL FACTURACIÓN 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 18.000 Millares ADDIXA ENERTIKA TRIMAR PROMAUT EVOLUCION DE LA FACTURACIÓN Y CARTERA 2013
  9. 9. REFERENCIAS
  10. 10. PROMAUT Emprendedores Business Plan Plan de marketing Plan Financiero Estudio de mercado Líder de proyecto ( Key Account, Gerente) Innova (AIE, Fundación) (U.N., Newco) Accionistas Business Angels Crowfunding Royalties Acciones Subvenciones (Emprenedoria I+D+i)Expertos IP Resumen ejecutivo PRODUCTOS / PROTOTIPOS ( Adhesivos, SDO TRANSBOX, ATRAPA B2B ) % sobre ventas Acciones Estructura de la metodología
  11. 11. Nevera de ideas Fase I: Entrada proyectos Fase II: Análisis Valorización Fase III: Lanzamiento Proveedoresde proyectos • Plan de Industrialización • Atrapa • 3DLT • Termografías • BHS • Rehabilita • Protector • Espadins • Preindus Pipeline de proyectos • MAB • TRANSBOX • NewCo sector sanitario • Colas • MICROLEAN • SDO PIPELINE DE PROYECTOS Lanzadera de proyectos Objetivo : transferencia de 2 proyectos anuales a mercado
  12. 12. HMI TRIMAR Energest Robot Aquiles Atrapa PROPUESTAS DE VALOR Nuevas iniciativas
  13. 13. PROPUESTAS DE VALOR Nuevas iniciativas Automatización de sistemas Ferroviarios Aplicación de adhesivosAtrapa Energest Robot Aquiles 3DLightTrans I+D+i Conelapoyode Recursos propios
  14. 14. Que nos ha aportado a PROMAUT El apoyo de ACC10 - CDTI Asesoramiento en la orientación de los proyectos – Project management Complementariedad en las ayudas Subvención / préstamo cuando ha faltado financiación Búsqueda de socios industriales y centros Tecnológicos, TECNIO, CERCA Proximidad y atención personalizada Sello de reconocimiento ACC10 / CDTI Presentación de posibles interesados para las tecnologías desarrolladas Posibilidad de hacer crecer el proyecto a EU si tiene potencial Formación para la redacción de las propuestas
  15. 15. Que nos ha aportado a PROMAUT El apoyo de TECNIO - CERCA Tener el apoyo de Tecnólogos de referencia Mundial Representatividad en jornadas e Infodays Disponer de equipos e instalaciones para desarrollar los proyectos de I+D en consorcio Networking Propuestas de participación en consorcios en definición
  16. 16. Casos de éxito Con el apoyo de ACC10 - CDTI ROBÓTICA NO INDUSTRIAL En el año 2003 en la comisión de I+D+i del clúster BAIE se debate las necesidades de reducir el riesgo de las personas en las misiones de riesgo, presentando un primer proyecto a CIDEM para desarrollar un robot para misiones de riesgo En el año 2006 viendo el mercado potencial hacemos un exhaustivo Business Plan y decidimos constituir AQUILES ROBOTIC SYSTEMS con socios que complementan nuestras capacidades Actualmente se está trabajando para la entrada de un inversor en Aquiles y valorando la posibilidad de crear un SPIN-off sobre la rehabilitación En el año 2008 se decide iniciar otra unidad de negocio relacionada con la Rehabilitación de los pacientes y se presenta un proyecto CENIT a CDTI. Socios de referencia del proyecto: INSTITUTO GUTTMANN, GMV, BDIGITAL, CETEMMSA…
  17. 17. Casos de éxito Con el apoyo de ACC10 - CDTI EFICIENCIA ENERGETICA En el año 2006, en la comisión de I+D+i del clúster Railgrup, se exponen las necesidades de reducir el consumo energético con nuevas tecnologías. FGC apoya la idea con un primer pedido de 24K€ En el año 2007, viendo el mercado potencial, hacemos un exhaustivo Business Plan y decidimos constituir ENERTIKA con socios que complementan nuestras capacidades Con el apoyo de ACC10 y CDTI se presenta al 7FP como consorcio Europeo liderado por ENERTIKA. Socios del proyecto: SEAT, BTT, UPC… ENERTIKA dispone de oficinas propias en Bilbao, México, Guatemala y delegaciones en Madrid, Chile y Canarias. Ha levantado un fondo de inversión para instalaciones en modelo ESCO y participa en 2 Spin-off En 2008 se presenta el proyecto Energest como sistema para monitorización, control y simulación de consumos energéticos. Se aprueba la propuesta en ACC10 y es complementada por CDTI por el interés del proyecto. Socios del proyecto: SEAT, CTM Actualmente ENERTIKA da empleo a 26 personas
  18. 18. Casos de éxito Con el apoyo de ACC10 - CDTI INFORMÁTICA INDUSTRIAL En el año 2008, en la comisión de I+D+i del clúster Railgrup, se exponen las necesidades de realizar un Sistema informático que permitiera optimizar las Infraestructuras Públicas En el año 2012, viendo el mercado potencial, hacemos un exhaustivo Business Plan y decidimos constituir ADDIXA CONTROL con socios que complementan nuestras capacidades Con el apoyo de ACC10 y CDTI se presenta al 7FP como propuesta de proyecto en los Infodays. El proyecto despierta mucho interés y cuadra con los Tópics pero por problemas de agenda no conseguimos cerrar un consorcio Europeo En el año 2008 se presenta el proyecto ATRAPA como único sistema Informático de gestión en las infraestructuras agrupando los subsistemas de ……. Actualmente ADDIXA CONTROL factura 0,6 M€, da empleo a 4 personas con oficinas en Mollet y Valencia y ha conseguido la homologación en clientes TOP. Actualmente estamos explorando otros mercados donde podamos aplicar el Know-How adquirido en el proyecto ATRAPA.
  19. 19. Casos de no éxito Principales motivos Para aprender y no olvidar… No configurar consorcios demasiado grandes donde es difícil controlar las agendas y las aportaciones de cada socio Poco plazo para presentar las propuestas. Aunque las propuestas tendrían que estar preparadas a falta de darles el formato de cada convocatoria, el día a día no nos permite adelantar este trabajo Nosotros preferiríamos que las OPI’s fueran como socios, no como subcontratadas No se trabaja lo suficiente el pacto de socios y no ayuda lo suficiente a tener claro la forma de proceder en caso de problemas. No todos los socios de un consorcio rinden proporcionalmente a su participación en el proyecto
  20. 20. Gracias por su atención ppadros@promaut.com R+D+i Manager www.promaut.com www.grupopromaut.com jmatutano@promaut.com Business Manager

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