Caso Braskem

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Nany Ortiz

Education Business Technology

Gestão da Tecnologia e Inovação _ Caso Braskem Eliane da Silva Ortiz Sistema de Informação - ICET Prof.: Elisabeth Cristina Drumm

Palavras Chaves ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Objetivo Específico ,[object Object],[object Object]

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Tecnologia e Inovação ,[object Object],[object Object],[object Object]

Tecnologia e Inovação ,[object Object],[object Object]

Conclusão ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Bibliografia ,[object Object],[object Object],[object Object]

What's hot

Estratégia Good-to-Great Jim Collins sugere em seu livro Good-to-Great que para as empresas terem crescimentos espetaculares (Great) elas devem adotar três princípios básicos: (1) Pessoas disciplinadas; (2) Pensamentos disciplinados; (3) Ações disciplinadas. Um novo paradigma deve ser adotado pelas empresas: contratar pessoas excepcionais antes de definir o que fazer. O atual paradigma das empresas é ter um "gênio" que define o que deve ser feito e depois contrata pessoas para executar as tarefas. Isso pode tornar as pessoas desmotivadas e sem envolvimento. Entretanto, se você faz com que as pessoas sejam parte da criação e desenvolvimento das estratégias de crescimento elas se tornarão ativas e altamente produtivas. Mais informações sobre inovação no site www.efagundes.com.

Estratégia good to great

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Sergio Branco

Construção Metodologica e Organização Estratégica

Sergio Branco

O modelo de maturidade da competência organizacional descreve cinco níveis pelos quais a organização administra seus processos. Para avançar um estágio é necessário cumprir os requisitos do estágio anterior. O modelo é muito acessível e pode ser usado não apenas para análise e avaliação da organização e seus aplicativos de software, mas também como base para melhorias organizacionais. Mais informação sobre inovação visite o site www.efagundes.com.

Modelo de maturidade da competência

Eduardo Fagundes

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Artigo: A Prática da Inteligência Competitiva no Brasil - métodos, técnicas e...

REVIE Inteligencia Empresarial

O nível de quociente de Internet avalia a maturidade da organização para trabalhar com negócios digitais. A análise é feita avaliando quatro perspectivas: fundamentações novas, experimentações racionais, estratégias marcantes e excelência operacional. Essa avaliação é importante para iniciar um programa de inovação nas organizações uma vez que a interação com os clientes deve incluir um canal via Internet. Mais informação sobre inovações no site www.efagundes.com.

Nível do quociente de internet

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Todas as atividades da Dow são calcadas pelos pilares Inovação, Pessoas e Sustentabilidade. A cultura da inovação é constantemente estimulada entre os funcionários para que soluções simples, porém essenciais, cheguem à casa, ao trabalho e à vida de milhões de consumidores. O pilar da Inovação começou a ser construído em 1897, quando a Dow foi originalmente criada, por Herbert H. Dow. Inicialmente a empresa produzia apenas alvejante. Alguns anos depois, em 1913, sob a direção do fundador, a empresa decidu entrar no setor de cloro, matéria-prima essencial para dezenas de outros produtos. E assim, continuamente, a Dow vem aprimorando e redirecionando seus negócios para sempre levar valor a seus stakeholders: funcionários, acionistas, clientes, fornecedores, parceiros, meio ambiente e toda a sociedade. Esse é o DNA da empresa: a inovação.

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A Caatinga é um bioma exclusivamente brasileiro, com biodiversidade adaptada às altas temperaturas e à falta de água. Localizado na região Nordeste do Brasil, esse bioma ocupa uma área de 826.411km2 e apresenta uma flora e fauna rica em endemismo. O nome “Caatinga” é de origem Tupi-Guarani e significa “mata branca”, o que caracteriza bem o aspecto da vegetação na estação seca, quando as folhas caem e apenas os troncos brancos e brilhosos das árvores e arbustos permanecem na paisagem seca. Apresentação do bioma Caatinga seus Aspectos Ambientais, Pluviosidade e temperatura, Vegetação, Flora e Fauna e seus Aspectos Sociais. A Árvore do Conhecimento do Bioma Caatinga reúne informações sobre as principais características de solo, clima, flora, fauna, recursos hídricos, manejo e uso sustentável deste ecossistema, acompanhado de referências que podem ser consultadas na íntegra. A informação pode ser obtida pela navegação numa estrutura ramificada em forma de árvore hiperbólica, por hipertexto ou pelo serviço de busca. A Caatinga é o ecossistema que recobre 11% do território brasileiro e 70% da região Nordeste. Nesta extensão, estão incluídos os estados do Ceará, Rio Grande do Norte, a maior parte da Paraíba e de Pernambuco, sudeste do Piauí, oeste de Alagoas e de Sergipe, região central da Bahia e parte do norte de Minas Gerais. (Figura 1). Com uma área de 826.411km2, este bioma é considerado de importância biológica, pois é o único de ocorrência geográfica restrita ao Brasil.

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