Опыт запуска университетского IT акслератора в регионе

1. Опыт запуска
IT Акселератора
в университете

2. Инновационная инфраструктура УрФУ
• Создана в 2010 г.
• Цель - формирование инновационной среды,
обеспечивающей непрерывность процессов создания
конкурентоспособной наукоемкой продукции,
повышение инновационной активности университета и
развитие малого наукоемкого предпринимательства

3. ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА УрФУ
Элементы
• 81 малое инновационное
предприятие
• Фонд развития инноваций
• 15 инновационно-
внедренческих центров, в
том числе 4 центра
технологического
лидерства;
• система поддержки
наукоемкого
предпринимательства
Подразделения
• Центр трансфера технологий и
предпринимательства;
• Центр образовательных
технологий и кадрового
обеспечения;
• Центр интеллектуальной
собственности;
• Центр обеспечения и развития
ИД;
• Центр экспертизы,
сертификации и проблем
качества;
• Управление инновационного
маркетинга
Программы:
• «Инновационный
дайвинг»;
• IT Акселератор;
• Технологический
акселератор

4. Динамика развития ИИ УрФУ в 2010-2015 гг.
2010 2011 2012 2013 2014 2015
(9 мес.)
Создание МИП с участием
УрФУ
5 43 59 75 80 81
Консолидированный
финансовый результат
инновационной
деятельности (млн.руб.)
14 54 234 320 498,7 848,6
Средства, привлеченные
для развития
инновационных проектов и
инновационной
инфраструктуры (млн.руб.)
129 138 206 280 270,6 402,4
Кол-во зарегистрированных
объектов интеллектуальной
собственности (в год)
83 135 140 200 197 152

6. С чего начинали:
• Не было системы работы с IT-проектами
(технология, юридические документы, инструменты и пр.);
• IT-направление как новое структурное подразделение;
• не было сообщества

7. Что делали:
1. Создали систему работы с IT-проектами
(подглядели во ФРИИ))
Первый этап – IT Акселератор УрФУ
Стадия проектов: от идеи
Юридическое лицо: не требуется
(пакет документов на входе)
Требование: хотя бы один студент/молодой
сотрудник УрФУ.
Цель для нас:
1. проверить и оценить коммерческий потенциал;
2. проверить команду на адекватность.
Цель для проекта:
1. проверить основные гипотезы;
2. разработать (доработать) прототип;
3. запустить продажи
Продолжительность – 3 месяца
Финал: Демо-день, определяем
победителей.
Ресурсы:
• Экспертиза
• Мастер-классы
• Сообщество
• Дисциплина
• Рабочее место (коворкинг)
• Грант для победителей (до 200 тыс. руб.)
• Письмо о том, что проект
разрабатывается совместно с УрФУ

8. Что делали:
1. Создали систему работы с IT-проектами
Второй этап – малое инновационное
предприятие
• проекты после IT Акселератора и в
индивидуальном порядке
• создается юридическое лицо, в котором
университет получает долю 7-10%, либо
совместные РИД
• в IT-проекты входит Фонд развития
инноваций УрФУ
Ресурсы:
• Бренд УрФУ
• Маркетинговые исследования
• Командировки на выставки, конкурсы
• Стратегия защиты IP
• Консалтинг по грантам
• Выход на заказчиков
• Поиск инвесторов
• Акселераторы следующих стадий (ФРИИ,
Сколково, Generation S, HaxAsia и пр.)

9. Что делали:
2. Создали структурное подразделение.
• В штате один сотрудник, один закрепленный внешний эксперт
(обучение на трекера во ФРИИ), четыре помощника-студента.
Много внешних экспертов. Центры ИИ УрФУ.
• Партнеры – институты развития: ФРИИ, Сколково, РВК, Фонд
содействия, Свердловский областной фонд поддержки
предпринимательства, Екатеринбургский городской центр
поддержки предпринимательства и пр.
• Индустриальные партнеры: Microsoft BizSpark, Cisco, Институт
технологий открытого образования УрФУ, Уральская горно-
металлургическая компания, рекламное агентство, ИТ-компании,
банки.

10. Что делали: 3. Занялись продвижением
• SMM, рассылка
• Мероприятия: мастер-классы, поSEEDелки, гуру-ланч, трендскаутинг и пр.
• Семинары, лекции на кафедрах, работа с преподавателями
• Курсы «Интернет-предпринимательство» от ФРИИ
• Инновационный дайвинг http://inno.urfu.ru/text/show/innovacionnyy-
dayving
• Программа Фонда содействия «УМНИК» по Н1
• Местный IT-портал, региональные партнеры
• Преакселератор ФРИИ

11. Результаты за первый год работы:
 Принято 72 заявки, отобран 21 проект.
 Шесть проектов получили гранты УрФУ на общую сумму
1 200 000 руб.
 Привлечено внешних грантов на общую сумму
13 800 000 руб.
 Практически у всех проектов начато тестовое
внедрение пилотных версий продукта.
 Два проекта запустили продажи на сумму 653 000 руб.

12. Наши выводы:
• Проекты разные нужны, проекты разные важны
• В регионах можно запустить акселератор с минимальными
затратами, особенно в университете
• Формат преакселератора оптимален для региона, со временем
возможно уйти в «нишу», сделать акселератор полного цикла по
конкретному направлению.
• Важно наличие адекватных индустриальных партнеров
Успехов!

13. Пишите: e.kraeva@urfu.ru
Звоните: +7(343) 375-48-61