Webinar Agile Corporate Learning
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Die Folien zum Webinar vom 17.05.2016 mit Albrecht Kresse und Alexander Schaaf Zunehmend dynamische und komplexes Unternehmensumfeld macht agile Vorgehensmodelle zu einer unternehmerischen Basiskompetenz. Doch was bedeutet eigentlich "Agilität"? Welche Rolle spielt das leichtgewichtige Managementrahmenwerk Scrum dabei eine agile Organisation aufzubauen? Agile Organisationen verändern sich auf allen Ebenen. Für die HR kann es bedeuten die aufgeblähte Management-Werkzeuge weniger Beachtung zu schenken und insbesondere als Sparring Partner für das Business aufzutreten wenn es darum geht sich als kompetenten Ansprechpartner für die agile Transition zu begreifen. Die Agile Corporate Learning Map ist eine agiles Weiterbildungsrahmenwerk. Folie 14©HRPioneers
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Webinar Agile Corporate Learning
- 1. Agile Corporate Learning So lernen Unternehmen heute
- 2. Was heißt agil? Agil kommt doch von schnell, oder? cc: an untrained eye - https://www.flickr.com/photos/26312642@N00 1.
- 3. Was heißt agil? • DUDEN: von großer Beweglichkeit zeugend; regsam und wendig, lebhaft, vital, geschickt • Lateinisch: agilis cc: Marcel André Briefs - https://www.flickr.com/photos/79357189@N05
- 6. Dynamik
- 7. dynamisch cc: Mateus Lunardi Dutra - https://www.flickr.com/photos/8210815@N06 Komplex
- 8. 8 Komplexe WeltKomplizierte Welt • Können • Führung • (wenige) Prinzipien • Theorie • Visionär • Selbststeuerung • Agile (Lern)Schleifen • Gelassenheit • Werte-Kultur • Motivation Quelle: Hagen Management • Wissen • Management • Viele Regeln • Methode • Vision • Fremd-Kontrolle • Vorausschauende Planung • Hektik • Verhaltens-Kultur • Motivierung
- 9. Agiles Manifest cc: Justin in SD - https://www.flickr.com/photos/40708728@N04 - Zusammenarbeit mit dem Kunden haben Vorrang vor Vertragsverhandlungen. - Reagieren auf Veränderung hat Vorrang vor strikter Planverfolgung. - Funktionsfähige Produkte haben Vorrang vor ausgedehnter Dokumentation. - Individuen und Interaktion haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen.
- 10. Scrum 3.
- 13. Reicht das?
- 15. Wir arbeiten doch schon “agil” cc: WFFrederick - https://www.flickr.com/photos/72025685@N00
- 16. cc: Capt Kodak - https://www.flickr.com/photos/35114754@N00 Beispiel Führung 5.
- 17. Management
- 18. Scrum Master Team Product Owner Scrum Master Team „Mitarbeiter“ Strategie, Rahmenbedingungen, Mitarbeiterentwicklung „Produkt/Kunde“ Kunden-Wert d. Produkts, Release- Planung, Priorisiert Führungskraft „Prozess“ Coach, Facilitator, Teamentwicklung, Lässt wachsen „Entwicklung“ Selbstorganisiert, Crossfunktional, Produkt Rollen in Scrum
- 19. HR? 6.
- 20. HR Monster
- 21. HRIS Strategy Job Architecture Competence Model Behaviorally anchored Rating Scale Job Profiles Balanced Scorecard Strategic Workforce Planning Performance Appraisal Competence Management KPIs Job Descr. Job Ads Employee Skills & Competencies Profile Recruiting Development Plans Talent Review 360Career PathsSuccession Planning Talent Management ©ArminTrost
- 22. Agile HR 7.
- 23. Sparring-Partner für das Business
- 24. So Lernen Unternehme heute cc: geekphysical - https://www.flickr.com/photos/29889578@N05 8.
- 25. Unternehmensziele cc: zen! - https://www.flickr.com/photos/92671529@N00
- 26. cc: Celestine Chua - https://www.flickr.com/photos/69065182@N00 Strategiebezug
- 28. Prototyping cc: geekphysical - https://www.flickr.com/photos/29889578@N05
- 29. Kurz cc: Yasunobu Ikeda - https://www.flickr.com/photos/88403964@N00
- 30. Vor Ort cc: Sebastiaan ter Burg - https://www.flickr.com/photos/31013861@N00
- 31. On Demand cc: cobalt123 - https://www.flickr.com/photos/66606673@N00
- 32. Transparenz cc: cobalt123 - https://www.flickr.com/photos/66606673@N00
- 33. Formatwechsel ermöglichen cc: Jsome1 - https://www.flickr.com/photos/40145521@N00
- 34. Selbstlernen cc: colemama - https://www.flickr.com/photos/33901022@N00
- 35. Coaching cc: The Wolf - https://www.flickr.com/photos/56658705@N00
- 36. cc: Sebastiaan ter Burg - https://www.flickr.com/photos/31013861@N00 Rolle des Trainers
- 37. Instant Feedback Kontinuierliche Verbesserung und Feedback cc: Capt Kodak - https://www.flickr.com/photos/35114754@N00
- 38. Lernen als Projekt cc: VFS Digital Design - https://www.flickr.com/photos/58816914@N05
- 39. cc: wetwebwork - https://www.flickr.com/photos/82832950@N00 Direkter Business Value
- 41. 9.
- 43. “agile” Reihe
- 44. Agiler Trainingstag 1 Tag, 2 Themen Jetzt buchen zum Sonderpreis von 1.500,-€
- 47. Agile Whitepaper
Editor's Notes
- Willkommensseite Webinar Hintergrund – Transparenter
- Begriffsklärung und Leuten einsammeln
- Einstieg: Was sind aktuelle Herausforderungen die Agilität notwendig machen...Ein Begriff prägt die aktuelle Berichterstattung... Ausstieg: Bleiben wir ein wenig bie dem Begriff komplex und dazu ein Beispiel...
- Einstieg: Wer öfter mal geflogen ist, der kann mal einen Blick auf ein Cockpit werfen und ist entsprechend beeindruckt über die Menge an Kontrollelementen etc. Der Pilot erhält am Anfang eine Checkliste die er ausfüllt – stellt man sich jetzt vor das dieses Flugzeug in eine schlechtwetterfront gerät und der CoPilot gerade über Übelkeit klagt während das Flughzeug sich im Sinkflug befindet und der Autopilot seinen Dienst verweigert – der kann erahnen das hier Standard-Checklisten oder Autmotismen nicht greifen...
- Kommt
- Komplexität bedeutet wenn Ursache und Wirkung erst über Probieren zu erkennen ist um dann darauf reagieren zu können.
- ...Sie verdienen Ihr Geld zukünftig weil Sie die komplexe Welt beherrschen ...Diese komplizierte Welt hat durch die dynamik zu einer komplexen Welt entwickelt... - Kurzfristig auf Veränderung reagieren können
- Agilität ist ein Wertesystem, das im Agile Manifest definiert worden ist. Die agile Softwareentwicklung ist eine Gegenbewegung zu schwergewichtigen (wasserfall) Projektmanagement, Die Werte auf der rechten Seite werden als subjektive Sicherheit wahrgenommen, hier geht es um „Absicherung“. In dynamischen Märkten benötigt man die flexibilität auf der Linken Seite.
- Scrum bedeutet „Gedränge“ und kommt eigentlich aus dem Rugby. Hier handelt es sich aber um eine leichtgewichtige Management Rahmenwerk um Produkte in komplexen Umgebungen mit hohen Kundennutzen zu entwickeln.
- Scrum stellt ein Managementframework dar, um Produkte in komplexen Umgebungen mit hohem Kundennutzen zu entwickeln. Dabei steht ein iteratives Vorgehen und die schlanken und transparenten Entwicklungsprozesse im Vordergrund. Wenige Rollen Wenige Regeln – eher Prinzipien Crossfunktionale Teams Inspect und Adapt (Ständiges Refektieren und Optimieren) Lernende Haltung Schrittweise in schleifen vorgehen (Iterativ und inkrementell) Kontinuierliche Verbesserung (KVP Plan, Do, Check, Act) Prozess wird stark aus Kundensicht getrieben Selbstorganisierte Teams
- Damit ist für mich Agilität die Qualität einer Organisation, sich reaktiv an die veränderten Marktbedingungen anzupassen, kontinuierlich zu lernen und sich als ganze Organisation weiterzuentwickeln. Agile Methoden wie Scrum oder Kanban unterstützen die Organisation dabei.
- Bunte Büromöbel und/mit Kicker
- Transparenz Verschwendung vermeiden Stop Starting, Start Finishing (Arbeit abschließen, anstatt immer wieder neue Aufgaben zu planen) Visualisiere Limitiere den „Work in Progress“ Messe und Manage den Flow Mache Regeln explizit (Wie lange wollen wir StandUps, Retrospektiven etc. durchführen?) Implementiere Feedbackloops (Retrospektiven und Reviews) Verwende Modelle Ist Situation: Beide Welten – Mitarbeiter in agilen Projekten aber auch noch klassische „Führung“ Bild: Kanban-Board Agiles Arbeiten in der Praxis Führung funktioniert nicht wie bisher...Graswurzelbewegung – Druck von unten (Mitabeiter)
- Anforderungen Agile Führung: Vision / Strategie Orientierung und Rahm en geben Mitarbeiter entwickeln Teams entwickeln Respect for People Freiräume schaffen Kommunikation ! Change-kompetent Selbst-reflektiert Ressourcen- und Lösungs-orientiert Zuversicht, Einfluss, Sinn ... Weiterentwicklung einer Organisation als komplexes soziales System in eine sinnvolle Richtung“. In dem Zusammenhang geht nicht darum, einzelne Mitarbeiter und die Ergebnisse von Teams operativ zu „managen“, sondern es geht darum, bewusst und gemeinsam mit anderen an dem komplexen System einer Organisation zu arbeiten: die Führungskraft als kompetenter Organisationsentwickler.
- Das klassische Management versucht Menschen durch Anreize zu motivieren, und hatte in der Vergangenheit beim Projektmanagement einen Wissensvorsprung, der so heute nicht mehr gegeben ist. Problem erkannt, Problem gebannt – das trifft auf eine komplizierte Welt zu – nicht auf eine zunehmend komplexe.
- Viele Mitarbeiter arbeiten in Projekten – Projektarbeit
- Welche Rolle kommt dabei der HR Abteilung zu – die HR so wie wir Sie kennen wird es bald nicht mehr geben – und das ist gut so!
- Die HR hat sich in den letzten Jahren immer weiter professionalisiert und hat sich ähnlich wie das klassische Management immer mehr Regeln, Messinstrumente und Entwicklungstools Einfallen lassen die heute häufig zu einem wahren Selbstverwaltungsmonster angewachsen sind.
- Das HR-Monster
- Ist Agile HR deshalb eine adequate Lösung oder einfach nur eine weitere Sau die durchs Dorf getrieben wird? Eins scheint klar zu sein: Es werden diejenigen Unternehmen den Wettbewerb anführen, die flexibel und adaptiv in ihrem Umfeld agieren, sich lernfähig zeigen und so kontinuierlich besser werden. Flexible Strukturen und Prozesse in allen Unternehmensbereichen sind für den nachhaltigen Erfolg in einem globalen hochdynamischen Wettbewerbsumfeld essentiell.
- HR hat die Chance sich als Sparringpartner für das Business darzustellen. Das geht aus unserer Sicht besonders dadurch das die HR sich selbst mit den Themen auseinandersetzt und agile Vorgehensmodelle kennen lernt.
- Strategiebezug
- Trainings finden in kurzen Inputphasen statt bsp. 3,5 Stunden Formate
- Trainings finden zunehmend vor Ort – nah am Arbeitsplatz statt (Coaching)
- Des Lernfortschritt: Bild: Template Telefonica.
- Die Selbstlernkompetenz wird gefördert und gefordert
- Hintergrund: Inspect & Adapt
- Accelarte Kotter Prof. Armin Trost
- Webseite Transparent
- Webseite Transparent
- Webseite Transparent Mehrwert für die Jahreskarte
- Webseite Transparent Hüte hin legen