Se ha diseñado un plan económico para el desarrollo financiero de la Cooperativa de Ahorro y Crédito "Fernando Daquilema" Ltda. en Riobamba, Ecuador, con el fin de satisfacer mejor las necesidades de los clientes actuales y potenciales. El plan propone cinco estrategias: nuevos tipos de préstamos, otros servicios financieros, incentivos para socios, capacitación para microempresarios y mejorar el servicio al cliente. El objetivo es que la cooperativa sea más reconocida por su calidad, eficiencia y a

1. 1890395-342265<br />UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ECONOMÍA<br />ANTEPROYECTO CON EL PROPOSITO DE PROMEDIAR CON EL EXAMEN FINAL DEL PRIMER QUIMESTRE EN LA ASIGNATURA DE ESTADISTICA<br />TITULO:<br />“ELABORACIÓN DE UN PLAN ECONÓMICO PARA EL FINANCIERO DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO FERNANDO DAQUILEMA LTDA EN LA CIUDAD DE RIOBAMBA EN EL AÑO 2009-2010”<br />AUTORES: <br />BUÑAY CUNDURI LUIS FABIAN <br />CELY MELENDREZ EDISON BLADIMIR<br />RIOBMBA – ECUADOR<br />2009/2010<br />DEDICATORIA:<br />A DIOS por haberme dado la vida, la sabiduría y la fuerza para seguir en el camino del conocimiento útil para la sociedad, con su apoyo moral, que son el ente fundamental de mi superación me ayudaron a seguir adelante a pesar de todos los obstáculos de la vida.<br />A mis maestros y maestras por ser portadores de la ciencia y conocimiento que a continuación expongo en este trabajo.<br />AGRADECIMIENTO:<br />A mis Padres por su apoyo incondicional que siempre me apoyan moral y espiritualmente para alcanzar mi anhelada profesión como ECONOMISTA, esperando de mí que sea un excelente profesional para la colectividad. <br />A todas las personas que forman parte de mi vida y son importantes a mis hermanos que sigan adelante en sus carreras y vidas profesionales, a toda mi familia, que recuerdan siempre el amor que Dios nos da cada día de nuestra vida <br />RESUMEN<br />Se ha diseñado un Plan Económico para el desarrollo Financiero de la Cooperativa de Ahorro y Crédito quot;
Fernando Daquilemaquot;
Ltda., con la finalidad de satisfacer a nuestros clientes actuales y potenciales.<br />Utilizamos métodos de Investigación que nos permitieron realizar un diagnostico externo de la cooperativa, con la encuesta obtuvimos información veraz y oportuna, ejecutamos la observación de campo para determinar la aceptación de los socios actuales y potenciales, también se utilizó fuentes bibliográficas para ampliar nuestro estudio.<br />Nuestra propuesta para el Plan Económico son cinco estrategias: nuevas formas de financiamientos de créditos, otros servicios financieros, incentivo a los socios, capacitación para microempresarios, mejora del servicio al cliente, con el fin de dar a conocer los servicios de calidad que ofrece la cooperativa.<br />Como resultado de nuestras propuestas que sugerimos a la cooperativa, se lograra que la antes mencionada sea más acogida por la ciudadanía de Riobamba y así seguir evolucionando para prestar servicios reconocidos por su calidad eficiencia, seguridad y aceptación.<br />Se recomienda la aplicación de cada una de las estrategias que hemos planteado en el plan Económico, las cuales se basan en estrategias Financieras, de esa manera obtendremos clientes fieles y así lograremos su liderazgo en el mercado.<br />MISIÓN: Es una entidad de calidad total del sistema cooperativo indígena del Ecuador ofertando servicios financieros con enfoque pluricultural y multiétnico. <br />VISIÓN: Ser líder en ofertar productos y servicios financieros solidarios y alternativos, con identidad cultural y atención personalizada, mejorando constantemente el nivel de vida de nuestros socios constituyéndonos en una entidad modelo de acción e instrumento de cambio social. <br />SUMMARY<br />A complete economic program has been designed for the financial development at “Fernando Daquilema” saving and credit financial institution in order to satisfy our current clients and probable clients <br />We used researching methods that allowed us to establish a correct external diagnose, with the inquiry it was possible to get factual and prompt information, we also carried out direct or field observation to determine the level of acceptance that the current and probable clients demonstrate, also different bibliographic sources were. Used to increase our study.<br />Our proposal for the Economic Plan is five strategies: new forms of financings of credits, other financial services, incentive to the partners, training for micro entrepreneur, improves from the service to the client, with the purpose of giving to know the services of quality that he/she offers the cooperative.<br />As a result from the proposals suggested for the institution, it will be possible to increase the approval that people already express and then continue the evolution process to provide satisfactory services by its quality, efficiency, safety and acceptance.<br />The application of each one of the strategies in the economic plan is recommended because they are based on financial strategies so that it will be possible to get loyal clients and accomplish leadership in the market.<br />MISSION: It is an entity of total quality of the system cooperative native of the Ecuador offering financial services with focus pluricultural and multiethnic. <br />VISION: To be leader in offering products and solitary and alternative financial services, with cultural identity and personalized attention, constantly improving the level of our partners' life constituting us in a model entity of action and instrument of social change.<br />ÍNDICE<br /> HOJAS PRELIMINAR Pág.<br />Portada i<br />Dedicatoria ii<br />Agradecimiento iii<br />Resumen iv<br />Sumary v<br />Introducción 1 <br />1 MARCO REFERENCIAL<br />1.1 Planteamiento del problema 2 <br />1.2 Formulación del problema 3<br />1.3 Objetivo general 3<br />1.4 Objetivos específicos 3<br />1.5 Importancia del problema 3<br />1.6 Justificación del problema 4<br />2 MARCO TEORICO <br />2.1 Antecedentes 5 <br /> Antecedentes y origen de la empresa 5<br /> Identificación de la Cooperativa 6<br /> Ubicación de la empresa 8<br />2.1.4 Marco Filosófico 9<br />2.1.5 Servicios 10<br /> Créditos 10 <br /> Ahorro a la vista 16<br /> Inversión a plazo fijo 17<br /> Inversión en Certificado de Aportación 17<br />2.1.5.5 Créditos Accesibles 18<br />2.1.5.6 Bono de Desarrollo Humano 18<br />2.1.6Estructura Organizacional 18<br />2.2Análisis Situacional de la Coac Temando Daquilemaquot;
242.2.1 Análisis Externo 242.2.1.2 Identificación claves del macroentorno 24 2.2.1.2 Entorno Geográfico 24 2.2.1.3 Entorno Económico 24 2.2.1.4 Entorno Político Social 24 2.2.1.5 Entorno de Servicios 25<br /> Análisis Interno 26<br /> Descripción del Servicio 26<br />2.2.2.2 Producto - Servicio 27<br />2.2.2.3 Control Interno 28<br />2.2.2.3.1 Control Interno en Aspectos Contables 28 2.2.2.3.2 Control Interno de Crédito 29 2.2.2.3.3 Control Interno de Caja 29<br /> Mercado Objetivo 29<br /> Segmentación de Mercado 30<br /> Situación Económica Actual 30<br />2.2.5 Análisis FODA 32<br /> Fortalezas 32<br /> Debilidades 32<br /> Oportunidades 32<br />2.2.5.4 Amenazas 32<br />2.2.6 Análisis del Entorno Interno 332.2.6.1 Análisis de los puntos fuertes y débiles 33<br /> Análisis del Entorno Externo 34<br /> Análisis de amenazas y oportunidades 34<br /> Investigación de Mercados 35 2.3.1 Aspectos Generales 35<br /> Objetivos 37<br /> Objetivo General 37<br />2.3.2.2 Objetivos Específicos 37<br />2.4 Términos Básicos 37<br />3 MARCO METODOLOGICO<br />3.1 Métodos de investigación 40 3.1.1 Tipo de investigación 40 3.2 Técnicas e instrumentos de recolección de datos 40 3.3 Técnicas de procesamiento e interpretación de datos 40 3.4 Población y muestra 41 3.5 Tabulación, análisis e interpretación de resultados 42 3.6 Propuesta del plan Económico 54 3.6.1 Diseño de objetivos y estrategias Económicas 54 3.6.1.1 Objetivo Económico 54 3.6.2 Estrategia 1 Nuevos Servicios 56 3.6.3 Estrategia 2 Créditos Accesibles 56 3.6.4 Estrategia 3 Incentivos a los Socios 58 3.6.5 Estrategia 4 Capacitación a Microempresarios 59 3.6.6 Estrategia 5 Mejora del Servicio al Cliente 60 <br /> Conclusiones 62<br /> Recomendaciones 6 3<br /> ANEXOS <br /> BIBLIOGRAFÍA <br /> CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES <br /> Índice de tablas<br /> Tabla 1 9 <br /> Tabla 2 13 <br /> Tabla 3 16 <br /> Tabla 4 16 <br /> Tabla 5 17 <br /> Tabla 6 17<br /> Tabla 7 17 <br /> Tabla 8 21 <br /> Tabla 9 22 <br /> Tabla 10 22 <br /> Tabla 11 23 <br /> Tabla 12 23 <br /> Tabla 13 25<br /> Tabla 14 27<br /> Tabla 15 42<br /> Tabla 16 42<br /> Tabla 17 43<br /> Tabla 18 44<br /> Tabla 19 45<br /> Tabla 20 46<br /> Tabla 21 47<br /> Tabla 22 48<br /> Tabla 23 49<br /> Tabla 24 50<br /> Tabla 25 51<br /> Tabla 26 56<br /> Tabla 27 57<br /> Índice de cuadros<br /> Cuadro 1 19<br /> Cuadro 2 61<br /> <br /> <br />INTRODUCCIÓN<br />Las empresas de hoy en día necesitan aplicar a sus actividades cotidianas programas o proyectos que integren estrategias bien diferenciadas en lo que respecta a contenidos y a las áreas en que desean implementarlas, esto con la finalidad de ser competitivos dentro de un mercado que constantemente exige cambios por la evolución e inestabilidad misma de las fuerzas que lo integran<br />El presente trabajo tiene por finalidad presentar una estructuración detallada de estrategias y programas Económicos en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Fernando Daquilema Ltda. de la ciudad de Riobamba, mediante el respectivo análisis de la demanda del consumidor en el mercado y de los aspectos internos que la conforman desde sus primeras instancias de forma que se pueda elaborar un documento de soporte para futura análisis externos y afianzarlos al análisis general, para poder emitir profesionalmente comentarios, conclusiones y recomendaciones que conduzcan a la selección de éstas, mediante el conocimiento de la capacidad y la disponibilidad de los recursos, a través de una toma de decisiones practica y eficiente. En base a la investigación de mercados se ha podido tener una visión exacta de lo que los clientes necesitan y desean que esta necesidad se les sea cubierta.<br />La presente investigación propone diseñar la Elaboración de un Plan Económico para el Desarrollo Financiero de la Cooperativa de Ahorro y Crédito quot;
Fernando Daquilema Ltda.quot;
, ubicado en la ciudad de Riobamba-Provincia de Chimborazo que permita cumplir a cabalidad con sus funciones. <br />La investigación ha sido realizada, utilizando el método deductivo y la información ha sido recabada tanto de documentos ya existentes como de la aplicación de encuestas y observación directa Presentamos entonces un documento gerencial para la empresa, conocedores de que el mercado es cambiante, el mismo deberá tener reestructuraciones en base a la realidad actual, es decir adaptarlo de acuerdo al momento de análisis, la aplicación constante de herramientas de gestión empresarial determinará en un plazo establecido la participación de mercado, la imagen y el posicionamiento, objetivos propios de dichas herramientas, de esta forma canalizaremos los esfuerzos positivamente hacia el fortalecimiento de la Cooperativa de Ahorro y Crédito , siendo los gastadores de una actividad que deberá extenderse a todas las áreas que la conforman para que los resultados sean mejores.<br />MARCO REFERENCIAL<br /> PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA<br />Los planes Económicos frecuentemente señalan como aprovechar las oportunidades, pero en sí, no aportan soluciones convincentes de los problemas, o incluso no los analizan. Un Plan debe resaltar los problemas y determinar la mejor forma de actuar ante ellos, ayudando de esta manera a poner en práctica el Plan.<br />Es muy difícil desarrollar un Plan Económico sin antes describir y ordenar los datos objetivos encontrados en el análisis de la empresa. Al desarrollar esta parte del Plan, Cuando se describe un Plan Económico, los objetivos y las estrategias surgen directamente de los problemas y oportunidades. Sin embargo, hay que estar seguros de apuntar problemas y oportunidades apropiados para cada sección del análisis de la empresa.<br />Una forma sencilla de desarrollar el trabajo es identificar para cada paso del análisis de la empresa los problemas y oportunidades correspondientes. Muchas veces lo que parece ser un problema es también una oportunidad. Resolviendo un problema es posible que se posea una ventaja diferencial sobre los competidores, los que constituye, de hecho, una oportunidad. Los problemas y las oportunidades deben ser concisos, explicándoos de manera clara y sencilla sin mezclarlos. El razonamiento debe utilizar datos, claves del análisis de la empresa, lo que permitirá soportar una documentación detallada.<br />Hay que tener presente que no se trata de buscar soluciones habrá tiempo más adelante para eso. Es el momento de delimitar los puntos que merecen especial atención, sin intentar solucionarlos.<br />Además es significativo para la cooperativa este tema de investigación porque como en el marcado es dinámico desconoce las estrategias y políticas que en el rigen así como también el segmento más rentable y la posición de la cooperativa<br />Para efectuar este trabajo poseemos los recursos tanto económicos, técnicos y humanos, del tiempo requerido para la investigación y del acceso a la Información secundaria.<br />La Cooperativa de Ahorro y Crédito quot;
FERNANDO DAQUILEMAquot;
LTDA sucursal Riobamba en sus 19 años de existencia no ha diseñado o estructurado estrategia competitiva de ECONÓMICA, lo cual ha ocasionado que las necesidades y deseos de sus clientes no hayan sido satisfechas completa y oportunamente; esto se refleja claramente en su lento crecimiento tanto en número de clientes como volumen de sus transacciones financieras.<br />FORMULACIÓN DEL PROBLEMA<br />¿Por qué la elaboración de un plan Económico para el desarrollo financiero de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Fernando Daquilema Ltda. En la ciudad de Riobamba durante los años 2009-2010? <br /> OBJETIVO GENERAL<br />Elaborar un Plan Económico para la Cooperativa de Ahorro y Crédito quot;
Fernando Daquilemaquot;
Ltda. Sucursal Riobamba para el año 2010. Que mediante políticas, estrategias tácticas en sus funciones laborales que les permita ser más competitivos<br />OBJETIVOS ESPECÍFICOS<br />Determinar las necesidades de los socios de la cooperativa<br />Establecer la calidad de los servicios ahorro y crédito que brinda la cooperativa y compararlo con sus competidores más fuertes: Cooperativas MINGA, ACCIÓN RURAL, MUSHUC RUNA, CHIBULEO.<br />Elaborar alternativas estratégicas Económicas para la Cooperativa de Ahorro y Crédito quot;
FERNANDO DAQUILEMAquot;
LTDA para crear un valor emocional añadido, fortaleciendo la imagen financiera y Generar confianza en los socios de la cooperativa; para hacerla más competitivas<br />IMPORTANCIA DEL PROBLEMA<br />Al plantear este problema hemos observado las necesidades de la colectividad y principalmente la de los micrempresarios que concurren a lugares financieros en búsqueda de créditos para poner en marcha sus pequeños negocios, ampliar, fortalecer sus microempresas en un mercado cada vez más competitivo.<br />Ya que nuestro problema busca solucionar el problema del desarrollo Económico de la Cooperativa Fernando Daquilema Ltda. Con el fin de establecer nuevos servicios, nueva imagen, que dará como resultado un incremento de socios y a su vez un incremento Económico de la Cooperativa y que tenga una mayor aceptación en el mercado competitivo con nuevas propuestas visiones para el cumplimientos de sus objetivos y beneficios quienes la conforman. <br />JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA<br />Como estudiantes de la facultad de Ciencias Políticas y Administración de la Escuela de Economía de la Universidad Nacional de Chimborazo hemos escogido este problema de investigación que se relaciona con nuestra especialidad y que por lo tanto está de acuerdo con los conocimientos adquiridos.<br />Además nos permitirá sugerir soluciones prácticas para que la cooperativa pueda prestar servicios en las mejores condiciones posibles.<br />El estar en contacto con la cooperativa nos permite tener un conocimiento profundo acerca al problema planteado y sobre todo que la recolección de datos no será permitido obtener y verificarlos gracias a la colaboración del gerente de la cooperativa<br />Es importante además por su contenido social ya que esta cooperativa desarrolla su actividad en el sector campesino que hasta hoy sigue siendo considerado como un sector vulnerable de la sociedad.<br />Así obtener el éxito deseado en base a la satisfacción de sus socios.<br />MARCO TEORICO<br />2. 1 ANTECEDENTES<br /> 2.1.1. Antecedentes y origen de la empresa<br />quot;
NOBLE RAZA. PURUHA E INDÍGENA, DE INSURRECTOS ALTIVOS Y BRAVOS, QUE Sí UN DÍA RUGIMOS VENCIDOS, NO NACIMOS CON ALMA DE ESCLAVOSquot;
<br />Entre los años 1985 - 1989, un grupo de líderes indígenas oriundos de varias comunidades del histórico pueblo Puruha Cacha, cansados por la exclusión social y económica que sufrían como pueblo y emigrantes en la ciudad de Riobamba, proponen crear una Caja de Ahorro y Crédito denominado quot;
El Banco Puruha Cachaquot;
, con el afán de ayudarse mutuamente y trabajar en forma conjunta en aras de mejorar sus condiciones de vida; logran juntar un capital inicial de 3.000 sucres (0,12 USD), solicitan la accesoria del Fondo Ecuatoriano de Populorium progressio FEPP Regional Riobamba y proponen legalizar la naciente entidad ante el Ministerio de Bienestar Social y la Dirección Nacional de Cooperativas, quienes ratifican su constitución como Cooperativa de Desarrollo Comunal quot;
FERNANDO DAQUILEMAquot;
, con fecha del 26 de Marzo de 1990. Desde esta fecha hasta el año 2003, la cooperativa desarrolló múltiples actividades encaminadas al desarrollo local, en esta fase, se ejecuta varios proyectos sociales con resultados muy positivos, sin embargo, el no especializarnos en una sola área de trabajo fue nuestra gran debilidad; Además de lo citado, el 90 y hasta el 95% de la población indígena económicamente activa de Cacha y Chimborazo, debido a la falta de oportunidades de trabajo en nuestras propias comunidades, hasta la actualidad formamos parte de la gran masa migratoria hacia las principales ciudades de Ecuador y otros países de mayor desarrollo, en donde todavía muchos de nuestros hermanos indígenas siguen siendo explotados severamente por los intermediarios financieros ilegales (chulqueros), esto como consecuencia también de muy poca atención por la banca formal1.<br />1 Autor: PASTOR: Pedro Valdez<br /> Fuente: cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. <br />Para los años 2004 - 2005, esta problemática, constituye una de las causas fundamentales y a la vez una oportunidad para que una entidad financiera con identidad cultural de los pueblos indígenas, de origen PURUWA, enfoque pluricultural y multiétnico, se consolide entre una de las principales del sistema cooperativo del país, el mismo que, bajo la estructura y modelo de una financiera comunitaria y solidaria, plasme y recobre firmemente la igualdad de condiciones, lo incluyente y participativo, porque es más viable construir soluciones financieras de nuestra gente, habiendo sido y siendo parte de ella, con experiencias reales y vividas en donde se da la mano a quien mas lo necesita con el esfuerzo (minga) de la misma gente, es decir, de valorar más lo poco que se hace juntos. De aquí nace la necesidad de una organización cooperativista con un idealismo que marque el norte a lo social, con una visión que supere lo individual y juntos podamos enfrentar en mejores condiciones los retos globalizados del presente y futuro.<br />Bajo esta visión, los directivos de la Cooperativa de Desarrollo Comunal Femando Daquilema, proponen reformar su estatuto a Cooperativa de Ahorro y Crédito Limitada, organizamos nuestra estructura administrativa y financiera e iniciamos las operaciones con una oficina matriz en el histórico pueblo Puruha Cacha, apertura de una primera sucursal en la ciudad de Riobamba capital de los pueblos Puruhaes y una segunda en el Distrito Metropolitano y capital de los Ecuatorianos (Quito). Este esfuerzo, ya cuenta con impactos positivos, el haber logrado un posicionamiento dentro del mercado financiero de nuestra zona de influencia, el crecimiento de nuestro activo exclusivamente con los ahorros e inversiones de nuestros socios, el habernos constituido entre una de las principales cooperativas de Ahorro y Crédito de los pueblos Indígenas de las provincias de Chimborazo y Pichincha, nos confirma la confianza de nuestros socios y nuestra oportunidad de crecimiento sostenido a nivel provincial y nacional.<br />quot;
UNA ENTIDAD ORGULLOS AMENTÉ PURUWA, AL SERVICIO DE UN ECUADOR. PLURICULTURAL Y MULTIÉTNICO, OFERTAMOS COMPETITIVAS ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN Y APOYO CREDITICIO MICROEMPRESARIALquot;
2.1.2. Identificación de la Cooperativa<br />Razón Social<br />Cooperativa de Ahorro y Crédito quot;
FERNANDO DAQUILEMA LTDA.quot;
<br />Rama De Actividad<br />Micro financiera.<br />Tipo de Organización<br />Es una Cooperativa de Ahorro y Crédito abierta al público, de capital variable e ilimitado, regulada por la Dirección de Cooperativas del MBS, por tanto para el desarrollo de sus actividades se respalda en los parámetros establecidos en las siguientes leyes:<br />Ley de Cooperativas y su Reglamento General;<br />Estatutos, Reglamentos y Resoluciones de Organismos Internos defuncionamiento de la Cooperativa;<br />Normas Ecuatorianas de Contabilidad NEC;<br />Código de Trabajo y Seguridad Social;<br />Leyes, Reglamentos y Normatividad Tributaria determinados por el Serviciode Rentas Internas - SRI.<br />4.Fecha de Constitución<br />La COAC quot;
Fernando Daquilemaquot;
Ltda. se constituyó mediante Acuerdo Ministerial 00411 del MBS, e inscrita en el Registro General de Cooperativas con el Número de Orden 4838 de la Dirección Nacional de Cooperativas, con su estatuto reformado y aprobado con fecha 25 de julio de 20052.<br />5.Nombre del Representante Legal<br />Ing. Pedro Vicente Khipo Pilco<br />6.Cargo<br />Gerente General, desde el mes de abril de 2002, a tiempo parcial, y desde agosto de 2006 a tiempo completo.<br />2 Autor: PASTOR: Pedro Valdez<br /> Fuente: cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. <br />7. Entidades de Control<br />Dirección Nacional de Cooperativas del Ministerio de Bienestar Social<br />Subdirección Regional de Cooperativas Centro Occidental de Riobamba<br />8.RUC<br />069170671001<br />2.1.3. Ubicación de la empresa<br />-356235170815<br />País: Ecuador<br />Región: Sierra<br />Provincia: Chimborazo Pichincha<br />Ciudad: Riobamba Quito<br />Parroquia: Cacha<br />Lizarzaburu<br />Dirección:<br /> TABLA Nº 1 <br /> <br />OFICINACANTÓNDIRECCIÓNAgencia Cacha (Matriz)RiobambaParroquia CachaSucursal RiobambaRiobambaVeloz y cristobal ColonSucursal Quito - Agencia NorteQuitoAv. Occidental N17-52 y Flavio AlfaroAgencia Quito - Agencia CentroQuitoGarcía Moreno 1580 y OrienteAgencia Quito - Agencia SurQuitoAvda. Mariscal Sucre y las pampas<br />AUTOR: Pedro Vicente Khipo Pilco FUENTE: la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. <br /> <br />Teléfono: (593-3)296-5186 (593-3) 296-2706<br />Fax: (593-3)296-5186<br />E-mail: cfdaquilema@yahoo.es<br />2.1.4 Marco filosófico Misión<br />Es una entidad de calidad total del sistema cooperativo indígena del Ecuador ofertando servicios financieros con enfoque pluricultural y multiétnico.<br />Visión<br />Ser líder en ofertar productos y servicios financieros solidarios y alternativos, con identidad cultural y atención personalizada, mejorando constantemente el nivel de vida de nuestros socios, constituyéndonos en una entidad modelo de acción e instrumento de cambio social.<br />Objetivo General<br />Fortalecer y mantener estrategias y esfuerzos necesarios de trabajo frontal contra la pobreza económica de los pueblos mediante el incentivo de pequeños ahorros y apoyo micro financiero.<br />b.Consolidar la estructura, estrategias, servicios y productos financieros alternativos<br />c.Posicionar entre las 5 mejores Cooperativas de Ahorro y Crédito Indígenas dentro del mercado financiero Ecuatoriano.<br />d.Realizar la apertura de sucursales y agencias en las ciudades de Quito, Guayaquil, Máchala, Cuenca y otras de mayor concentración migratoria y comercial de los pueblos PURUWAES e indígenas del Ecuador en general.<br />Objetivos Específicos<br />a.Captar 10.000 socios en el 2009 y llegar a 25.000 en el 2011 equivalente al 50% de 40.000 potenciales socios indígenas de las provincias de Chimborazo y Pichincha, y 5.000 socios de la población no indígena.<br />b.Incrementar captaciones de ahorro y depósitos a plazo fijo en un 100% sobre los valores captados en el año 2006.<br />c.Mantener los indicadores financieros aceptables y recomendados para el sistema cooperativo ecuatoriano.<br />d.Lograr dos convenios de cooperación interinstitucional nacional o extrajera para la accesoria técnica e inyección de créditos de segundo piso.<br />2.1.5 Servicios 2.1.5.1 Créditos<br />En la Cooperativa se identificó 4 productos de crédito:<br />1.Micro crédito<br />Actividades microempresa ríales comercio y servicios<br />2.Consumo<br />Necesidades inmediatas del socio, nivelación del presupuesto familiar, compra de muebles y/o artefactos, salud, vestuario, estudios, viajes, vehículos, etc.<br />3.Vivienda<br />Compra de terreno, casa, construcción, ampliación y refacción de la vivienda.<br />4.Especiales<br />Complemento para negocios inmediatos, urgentes y rentables de socios con buena trayectoria crediticia<br />Descripción general del Área de Crédito<br />El Área de Crédito está liderada por el Jefe Administrativo y de Crédito, quien ocupa esta función desde noviembre de 2006 (creación del cargo), a su cargo esta el control, supervisión y gestión de la cartera de crédito de la entidad; así como, la clasificación, calificación y constitución de provisiones en forma semestral (a partir de 2007).<br />Los Asesores de Crédito, tienen como jefe inmediato al Jefe Administrativo y de Crédito, y son los responsables de desarrollar el proceso de crédito de la COAC. Durante la visita se constato la existencia de un cobrador en la oficina en Riobamba, el cual no consta en el quot;
Manual de Funciones para Empleadosquot;
, y que según gerencia es un cargo provisional para reducir la morosidad.<br />Análisis de competencia, productividad del personal de crédito<br />La COAC quot;
Femando Daquilemaquot;
Ltda., cuenta con dos Asesores de Crédito, en Riobamba, uno para cada oficina operativa (Riobamba y Cacha), y dos Asesores en Quito (Quito Norte y Quito Centro) quienes tienen bajo su custodia las carpetas de crédito y son responsables de la evaluación, recomendación, seguimiento y recuperación de la cartera4.<br />De una muestra tomada de 20 carpetas de los socios sujetos de crédito, se evidencia en términos generales lo siguiente:<br />Documentación existente en las carpetas de créditos:<br />Solicitud de Crédito.<br />Cédula y papeleta de votación del solicitante y el(los) garantes(s).<br />4 Autor: Pedro Vicente Khipo Pilco Fuente: la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. <br />Hoja de inspección.<br />Evaluación y Aprobación.<br />Pagaré y Letra de Cambio original.<br />La documentación que se encuentra en las carpetas no es igual.<br />En la mayoría de carpetas no se encuentra un documento decomprobación domiciliaría (pago de servicio básico), ni la verificación encentral de Riesgos.<br />Los pagarés que se encuentran en las carpetas, son los originales, y en sumayoría se encuentran en blanco.<br />No se evidencia, en las carpetas, seguimiento a las operaciones de crédito.<br />Las carpetas No. 719 y 781 no tienen la solicitud de crédito, ni seencuentra la aprobación del crédito por el nivel correspondiente.<br />No se evidencia certificación de ingresos de los solicitantes, ni verificaciónde datos proporcionados.<br />La productividad del área de crédito es medida por el número deoperaciones o saldo de cartera promedio de cada Asesor, que en la COACFernando Daquilema, a diciembre de 2006, es de 190 operaciones decrédito (equivalentes a USD 190 mil de cartera) por Asesor de Crédito,estando por debajo del promedio de las Cooperativas beneficiarías delProyecto COOFIN/CREAR, que a noviembre de 2006, mostraron unindicador de 546 operaciones de crédito por Asesor (equivalente a USD1.120 mil).<br />A continuación se presentan las características generales de los productos de crédito, en base al documento quot;
Cuadro de Resumen de Productos Financierosquot;
presentado por la COAC, y complementado con las entrevistas a Gerencia y Jefatura Administrativa y de Crédito<br />TABLA Nº 2 <br />Característica /ProductoMicro créditoConsumoViviendaEspecialesDestinoActividadesmicroempresaria comercio y servicios.Necesidadesinmediatas delsocio, nivelacióndel presupuestofamiliar, comprade muebles y/oartefactos, salud vestuario, viajes, vehículos, etc.Compra de terreno, casa, construcción, ampliación yrefacción de la vivienda.Complementopara negocios inmediatos, urgentes y rentables de socios con buena trayectorita Crediticia.Monto máximoUSD 6.000USD 2.500USD 6.000USD 10.000Plazo máximo15 meses (hasta USD 3.000) 24 meses (desde USD 3001)15 meses15 meses (hasta USD 3.000) 24 meses (desde USD 3001)2 mesesTasa de interés13% 13%13%18%Comisión a cobrar2%2%2%1.5%Encaje5x1 (hasta USD3.000)6x1 (desde USD3001)5x15x1 (hasta USD3.000)6x1 (desde USD3001)Sin EncajeGarantía requeridaQuirografaria(Hasta USD 3.000)Hipotecaria oPrendaría (DesdeUSD 3.001)QuirografarioQuirografaria(Hasta USD3.000)Hipotecario o Prendaría(Desde USD 3.001)QuirografariaTipos deamortizaciónQuincenal,MensualQuincenal,MensualQuincenal,MensualQuincenal,Mensual<br />AUTOR: Pedro Vicente Khipo Pilco FUENTE: la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. <br />Características de los Créditos<br />De acuerdo a la información proporcionada y la revisión de expedientes de crédito se observa que las operaciones de crédito corresponden en su mayoría a crédito a la microempresa de acuerdo a la normativa de la SBS. Existen algunos créditos que cumplen los requisitos para ser clasificados como crédito de consumo (rol de pagos) o crédito de vivienda (hipoteca y destino). Sin embargo el balance refleja créditos clasificados como de cartera comercial, que según informó el Jefe Administrativo y de crédito se están pasando a la cartera de microempresa.<br />Procesos de crédito <br />Promoción<br />No existe una estrategia para promocionar los productos de crédito, la cooperativa captura al cliente de crédito a través recomendaciones de otros socios o directamente acercándose a la cooperativa.<br />Solicitud<br />El primer paso es la realización de una entrevista de información, después de lo cual se establece el compromiso de llevar los requisitos (personales, garantes, escritura, pago de servicios básicos y una foto), con lo cual se llena la solicitud de crédito.<br />Evaluación y Concesión<br />La primera fuente de verificación de datos es el buró de crédito quot;
Credit Reportquot;
, la que no se imprime y guarda en la carpeta de crédito. Posteriormente, se realiza la inspección y verificación de datos, algunas de las estrategias que maneja la Cooperativa es la solicitud de una declaración juramentada de ingresos (la que no se evidenció en la revisión de una muestra de expedientes de crédito) y la conversación con personas conocidas. Con el informe de verificación realizado por el Asesor de Crédito la carpeta pasa al nivel correspondiente para su aprobación.<br />Liquidación<br />Una vez aprobado el crédito, se procede a generar el pagaré, tablas de amortización y orden de pago. Se legaliza los documentos con el socio y finalmente se realiza el desembolso en la oficina de la Cooperativa, mediante la emisión de cheque.<br />Administración de créditos<br />La administración de créditos está estipulada en el quot;
Manual de Seguimiento de Cartera, Control de Morosidad y Cobranzasquot;
, donde se establecen las políticas generales a seguir, y se establecen los mecanismos de cobranza (preventiva, operativa, administrativa, prejudicial y judicial) y el castigo de créditos. Sin embargo no se genera evidencia de cumplimiento de esta norma en las carpetas de crédito.<br />Clasificación y estructura de la cartera de crédito<br />El 61% de la cartera de crédito está clasificada como operaciones comerciales, sin embargo como se mencionó anteriormente, esta cartera corresponde a microempresa, lo que reflejaría una concentración del 78% de la cartera en operaciones para la microempresa, seguida de un 20% en consumo y un 2% en vivienda.<br />Estructura de cartera de crédito<br />Diciembre, 2008<br />Composición de Cartera de Crédito Diciembre, 2008<br />De acuerdo al Balance General de la COAC el 91,96% de la Cartera se encuentra por vencer, lo que representa una morosidad del 8,04% (cartera vencida + cartera que no devenga interés). La cartera con mayor morosidad es la de vivienda con el 18,97%, seguida por la de consumo (16,08%), la comercial (7,05%) y la de microempresa (0,50%<br />GRAFICO Nº 1 <br />AUTOR: Pedro Vicente Khipo Pilco FUENTE: la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. <br />El saldo promedio de crédito de la COAC es de USD 969, en Riobamba de USD 1.111, y en Quito de USD 720,72. La morosidad de la Cooperativa calculada en la base de cartera es de 11,50%, lo que muestra una morosidad mayor a la reflejada en el Balance General, esto se debe a que el sistema registra la cartera en riesgo desde el día 28 de mora, mientras que para el balance se lo hace desde el día 30. La sucursal de Riobamba concentra el 72,71% del saldo de cartera, lo que representa el 63% de las operaciones. La morosidad en la sucursal Quito es del 16,23%, siendo casi 7 puntos porcentuales mayor a la registra en Riobamba (9,73%).<br />Distribución de Cartera por Oficina<br />TABLA Nº 3 <br />SucursalSaldo (USD)%O peracio nes%Saldo Promedio (USO)MorosidadRiobamba541.539,6672,71%48763%1.111,999,73%Quito203.242,0327,29%28237%720,7216,23%TOTAL744.781,69100%769100%968,5111,50%<br /> AUTOR: Pedro Vicente Khipo Pilco FUENTE: la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. <br />La cartera de crédito muestra un elevado nivel de concentración, donde el 20% de las operaciones corresponde al 50% del saldo total, y en el 62% de operaciones se concentra el 90% del saldo, lo que representa un elevado riesgo para la cooperativa ante el no pago de estos créditos.<br />2.1.5.2 Ahorro a la vista<br />Estos ahorros ofrecemos con el 4% anual.<br />Pasiva - Ahorro a la vista<br />TABLA Nº 4 <br />De USD 11 a USD 1,000Desde USD 1.0013%4%<br />AUTOR: Pedro Vicente Khipo Pilco FUENTE: la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. <br />Características de los productos de captación:<br />TABLA Nº 5 <br />a) Tipo cíe CaptaciónAhorros a la VistaSegmento al que está dirigidoSociosTasa de interés3% - 4%RequisitosCopia de cédula. Papeleta de Votación. USD 25 (USD 20 a certificados de aportación, USD 3 Gastos Administrativos, USD 2 a la cuenta de ahorros)<br />AUTOR: Pedro Vicente Khipo Pilco FUENTE: la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. <br /> 2.1.5.3 inversiones a plazo fijo<br />Pasiva - Depósitos a Plazo Fijo<br />TABLA Nº 6 <br />Monto36 Días60 Días90 Días180 Días+ 3611 DíasUSD 100USD 5008,00%8,50%9,00%9,50%10,00%USD 501USD 1.0008,25%9,00%9,25%10,00%10,25%USD 1.001USD 2.0008,50%9,50%9,75%10,25%10,75%+ USD 2.0009,00%10,00%10,25%10,50%11,00%<br />AUTOR: Pedro Vicente Khipo Pilco FUENTE: la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. <br />Características de los productos de captación:<br />TABLA Nº 7 <br />b) Tipo de CaptaciónDepósito a Plazo FijoSegmento al que está dirigidoSocios y ClientesTasa de interésSegún Plazo y SaldoRequisitos- Copia de cédula. - Papeleta de Votación.<br />AUTOR: Pedro Vicente Khipo Pilco FUENTE: la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. <br />2.1.5.4 Inversión en Certificado de Aportación Pasiva - Certificados de Aportación<br />Socios InactivosSocios Activos4%5%<br />2.1.5.5 Créditos Accesibles<br />Con este servicio la Cooperativa no elabora sus actividades.<br />2.1.5.6 Bono de Desarrollo Humano<br />Mediante este servicio ayudamos a colaborar al gobierno a entregar el bono de desarrollo humano, ya que mucha gente pobre lo adquiere<br />2.1.6 Estructura organizacional<br />Organigrama.- Es la gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía y las principales funciones que se desarrollan.<br />Los organigramas son instrumentos útiles de organización y nos revelan:<br />La división de funciones.<br />Los niveles jerárquicos.<br />Las líneas de autoridad y responsabilidad.<br />Los canales formales de comunicación.<br />La naturaleza lineal o asesoramiento del departamento.<br />Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.<br />Las relaciones que existe entre los diversos puestos de la empresa en cada departamento o sección de la misma.<br />Por la forma de presentación, los organigramas se clasifican de la siguiente manera:<br />Organigramas verticales<br />Organigramas horizontales<br />Organigramas circulares<br />156845-584835CUADRO Nº 1<br /> AUTOR: Pedro Vicente Khipo Pilco <br /> FUENTE: la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. <br />PERFIL DE DIRECTIVOS Y FUNCIONARIOS PRINCIPALES NOMBRES: PEDRO VALDEZ VALDEZ FUNCIÓN: PRESIDENTE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN TITULO: PASTOR EVANGÉLICO EXPERIENCIA:<br />Presidente de la Federación de Pueblos Indígenas de la Nación PuruwáCacha 1.993-1995.<br />Presidente del Consejo Pastoral Cacha 1995-1996.<br />Vicepresidente de Concilio Provincial de Pastores Indígenas Evangélicos de Chimborazo 1998-2000.<br />Secretario Ejecutivo de Concilio Provincial de Pastores Indígenas Evangélicosde Chimborazo 2001 - 2002.<br />Presidente encargado de la Confederación de Pueblos y Organizaciones eIglesias Indígenas Evangélicas de Chimborazo CONPOCIIECH 2002.<br />Director del Instituto de música quot;
MUSHUK PAKARIquot;
1998 - 2004.<br />NOMBRES: LUIS FELIPE HUARACA DUCHICELA XXVIII FUNCIÓN: PRESIDENTE CONSEJO DE VIGILANCIA. TÍTULOS: ARQUITECTO, Universidad Central del Ecuador.<br />MBA, Dirección Empresas Universidad VALE- EE.UU. <br />EXPERIENCIA:<br />Ejecutivo de Empresas Multinacionales de Agroindustria en varios países deCentro y Sur América.<br />Primer Secretario Nacional de Asuntos Indígenas del Ecuador 1994-1995.<br />Consultor Internacional en Programas de Desarrollo en Agro exportación,Vivienda de interés Social y tecnología aplicada a la función pública países deLatinoamérica.<br />Consultor Internacional en Programas de Desarrollo en Agro exportación,Vivienda de interés Social y tecnología aplicada a la función pública países de<br />Centroamérica<br />NOMBRES: PEDRO VICENTE KHIPO PILCO <br />FUNCIÓN: GERENTE GENERAL <br /> TÍTULOS: ING. COMERCIAL, Universidad Estatal de Bolívar. LIC. CONTABILIDAD Y AUDITORIA ESPOCH.<br />TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL, Instituto Dr. Eugenio Espejo.<br />EXPERIENCIA:<br />Equipo Técnico - Asesor de la Federación de Pueblos Indígenas de la Nación Puruha Cacha FECAIPAC, Organización social de 2do grado (OSG).<br />Funcionario Público de Carrera (Jefe de Área Registro Civil Cacha 1990-2002).<br />Docente Fiscal Educativo.<br />Presidente de la Asociación de Cooperativas de los Pueblos Indígenas del Ecuador ACOOPIE.<br />Miembro del Consejo de Administración de la CODESARROLLO Cooperativa de Ahorro y Crédito controlada por la Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador.<br />Nómina de Personal<br />En cuanto a la gestión administrativa la cooperativa cuenta con 18 personas<br />Distribuidas de la siguiente manera:<br />Nómina del Personal de la COAC Fernando Daquilema Ltda.<br />TABLA Nº 8 <br />RiobambaQuitoTotalGerente General1Jefe Administrativo y de Crédito1Jefe Financiero y Computo1Contador1Tesorera1Recibidor, Pagador y Atención al Público3Cobranzas1<br /> <br />AUTOR: Pedro Vicente Khipo Pilco FUENTE: la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. <br />TABLA Nº 9 <br />RiobambaQuitoiTotalAsesor de Crédito1Jefe de Sucursal1Asesor de Jefatura1Asistente de Contabilidad y Sistemas1Asesor de Crédito2Recibidor, Pagador y Atención al Público2Seguridad1Total de empleados de la Cooperativa18<br />AUTOR: Pedro Vicente Khipo Pilco FUENTE: la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. <br />Asamblea General<br />El Estatuto no específica la conformación de la Asamblea General, sin embargo el artículo 23, establece que se constituirá quórum con la mitad más uno de los asociados. Según gerencia, la Asamblea está conformada por todos lo socios de la COAC, no obstante debería estar establecido de forma expresa en el Estatuto.<br />Consejos Directivos<br />La Cooperativa consta de los Consejo de Administración y de Vigilancia, los que se conforman de conformidad con el artículo 35 del Reglamento de la Ley de Cooperativas. Los miembros de los Consejos fueron electos en febrero de 2006, para un período de dos años. El presidente del Consejo de Administración es Pastor Evangélico, y el Presidente del Consejo de Vigilancia tiene una Maestría en Administración de Negocios, MBA (por sus siglas en inglés) de la Universidad de Yale (Estados Unidos). Los demás miembros de los consejos tienen educación básica.<br />Consejo de Administración<br />TABLA Nº 10 <br />NOMBRES Y APELLIDOSEDUCACIÓNCARGOPedro ValdezPastor EvangélicoPresidente.Samuel AshquiSuperiorSecretarioManuel HuilcaremaBásicoVocal<br />AUTOR: Pedro Vicente Khipo Pilco FUENTE: la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. <br /> <br />TABLA Nº 11<br />Baltasar PaucarBásicoVocalManuel Janeta LalbayBásicoVocalRosa Ashqui ConteroBásicoVocalCustodio MorochoBásicoVocalMarcos SinaluisaBásicoVocalNicolás Hipo CaínBásicoVocal<br />AUTOR: Pedro Vicente Khipo Pilco FUENTE: la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. <br />Consejo de Vigilancia<br />TABLA Nº 12 <br />NOMBRES Y APELLIDOSEDUCACIÓNCARGOLufs Felipe DuchicelaMba.PresidenteManuel PilcoBachillerSecretarioPedro GananBásicoVocalAntonio AguagalloBásicoVocalIgnacio AuquillaBachillerVocal<br />AUTOR: Pedro Vicente Khipo Pilco FUENTE: la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. <br />2.2. ANÁLISIS SÍTUAC1ONAL DE LA COPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO “FERNANDO DAQUILEMA” LTDA. Se constituyó mediante Acuerdo Ministerial 00411 del MBS, e inscrita en el Registro General de Cooperativas con el Número de Orden 4838 de la Dirección Nacional de Cooperativas, con su estatuto reformado y aprobado con fecha 25 de julio de 2005.<br />2.2.1 ANÁLISIS EXTERNO <br />2.2.1.1 Identificación claves del macroentorno<br />Identifica aquellos factores que se originan al exterior de la empresa y se constituyen en amenazas u oportunidades para la empresa para la identificación claves del macroentorno, se han considerado las dimensiones: económicas, político - legal, socio cultural, tecnológicas, globalización y ambiental.<br /> 2.2.1.2 Entorno Geográfico<br />La Cooperativa está ubicada en dos sucursales: Riobamba y Quito Norte, las que a su vez mantienen las agencias de Cacha (considerada la matriz de la Cooperativa por haber nacido en esa localidad), Quito Centro y Sur, respectivamente.<br />2.2.1.3Entorno Económico<br />Que contempla el análisis de los principales indicadores que tienen que ver con la empresa motivo de estudio y con el aspecto publicitario, entre ellos están: la estabilidad económica del país, la fluidez de recursos en el mercado y el comportamiento inflacionario.<br />2.2.1.4 Entorno Político Social<br />Porque este influye directamente en el cliente, es decir al notar que existen problemas de índole político, gubernamental o se vive dentro de una sociedad convulsionada como en la actualidad hace que cada cliente se resista en obtener créditos y piense en guardar su dinero a buen recaudo.<br />2.2.1.5 Entorno de Servicios<br />La gama de servicios que ofrece una y otra empresa frente a los que ofrece la COAC quot;
FERNANDO DAQUILEMAquot;
LTDA., es necesario tomarlas en cuenta que<br />ANÁLISIS SITUACIONAL COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO quot;
FERNANDO DAQUILEMA LTDAquot;
MACROANÁLISIS<br />TABLA Nº 13<br />FACTORES DEL ENTORNOCOMPORTAMIENTOIMPACTO EN LA ENTIDADENTORNO GEOGRÁFICOUbicaciónLa COAC quot;
Fernando Daquilema Ltda.’ es una empresa que se encuentra en ciudad de Riobamba, Quito y la sucursal en Cacha.Los socios están de acuerdo con la ubicación del localENTORNO ECONÓMICOTasas de InterésEstables desde enero del año 2004, registrando un promedio del 10.61% la pasiva y el 5. 16% I a activa.• Falta de fuentes de trabajo lo que motiva a que menos negocios se abran y por lo tanto no se realicen créditos. • Menor rentabilidad del cliente y por lo tanto de la empresaEstabilidad EconómicaQue depende principalmente de los actores políticos encargados del manejo de los poderes estatales• El ciudadano que siente que hay estabilidad económica quiere endeudarse para incrementar su patrimonio y crear microempresas. • De no existir esta tampoco hay incremento de ingresos para la entidadFluidez de RecursosEl dinero que reciben trabajadores y empleados públicos y privados por sus labores son ahorrados o invertidos, o gastados en compras.• Si no hay fluidez, no hay dinero para ahorrar, y tampoco para gastar lo que repercute en los ingresos de todas las empresas.• La fluidez genera un mayor movimiento económicoComportamiento InflacionarioLa cooperativa funciona de acuerdo a la economía del país.• Alza de productos de primera necesidad, lo que ocasiona que exista menos capital y por lo tanto no pueden invertir su dinero nuestros socios.ENTORNO POLÍTICO SOCIALEstabilidad GubernamentalLos gobiernos en los últimos años han sido removidos de manera rápida y sorpresiva, cambiando el panorama y convulsionándolo socialmente hablando.• Continuidad en administración • Metas, políticas y objetivos se van cumpliendo • Proyección de todas la empresas hacia la inversiónENTORNO DE LOS SERVICIOSAtención al clienteEn todas las empresas se busca llegar a la excelencia en el servicio, por tanto resulta fundamental capacitar al personal que labora en la empresa.• Captación de nuevos socios • Manteniendo y empoderamiento de los actuales<br />Fuente: los autores<br />2.2.2 ANÁLISIS INTERNO<br />2.2.2.1Descripción del Servicio<br />Philip Kotler, Define: quot;
Un servicio es cualquier actuación que una parte puede ofrecer a la otra, esencialmente intangible, sin transmisión de propiedad. Su prestación puede o no ir ligada a productos físicosquot;
.<br />La principal característica de los servicios es su intangibilidad. A diferencia de los bienes físicos, los servicios no se pueden experimentar por los sentidos antes de su compra. Para reducir la incertidumbre, el comprador buscará signos que evidencien la calidad del servicio: sacará conclusiones del lugar, personas, equipo, material de comunicación, y precios de venta de la empresa.<br />Una de las principales formas de diferenciar los servicios de una empresa es de ofertar un servicio de mayor calidad que el de la competencia. La clave consiste en igualar o superar las expectativas de los clientes en cuanto a la calidad del servicio.<br />Los consumidores comparan el servicio percibido con sus expectativas; si la percepción de la calidad del servicio es inferior a las expectativas, los clientes perderán interés en la empresa suministradora; mientras que si las iguala o supera, estará dispuesto a contar nuevamente con ella y recomendará a nuevos clientes que utilicen el servicio.<br />Cooperativa de Ahorro y Crédito quot;
Fernando Daquilemaquot;
Ltda. cuenta con una amplia variedad de servicios entre éstos tenemos:<br />Micro crédito, Consumo, Vivienda y Especiales.<br />Crédito, Inversión a plazo fijo, Ahorro a la vista, Inversión en certificados de aportación, Bono de desarrollo humano, Certificado de aportación.<br /> Producto - Servicio<br />El producto es una variable importante en la marco Económico. Un producto puede constituirse como el activo más significativo de una empresa y el contacto visible con los compradores. Pues en un sentido el producto es el que identifica a la empresa que lo comercializa en el mercado y los consumidores lo demandan.<br />Philip Kotler, define al producto: quot;
Un producto es cualquier cosa que se ofrezca en un mercado para su atención, adquisición uso o consumo y que pudiera satisfacer una necesidad o deseoquot;
<br />Definimos al servicio como todo aquello que puede ofrecerse para satisfacer una necesidad o un deseo.<br />La Cooperativa de Ahorro y Crédito quot;
Fernando Daquilemaquot;
Ltda. Es una empresa establecida para la prestación del servicio de ahorro y crédito con el fin de satisfacer las necesidades de los socios que gustan de un servicio de calidad.<br />SERVICIOS DE LA COAC quot;
FERNANDO DAQUILEMA LTDAquot;
<br />TABLA Nº 14<br />Característica /ProductoMicro créditoConsumoViviendaEspecialesDestinoActividadesmicroempresaria comercio y servicios.Necesidadesinmediatas delsocio, nivelacióndel presupuestofamiliar, comprade muebles y/oartefactos, salud vestuario, viajes, vehículos, etc.Compra de terreno, casa, construcción, ampliación yrefacción de la vivienda.Complementopara negocios inmediatos, urgentes y rentables de socios con buena trayectorita Crediticia.Monto máximoUSD 6.000USD 2.500USD 6.000USD 10.000Plazo máximo15 meses (hasta USD 3.000) 24 meses (desde USD 3001)15 meses15 meses (hasta USD 3.000) 24 meses (desde USD 3001)2 mesesTasa de interés13% 13%13%18%Comisión a cobrar2%2%2%1.5%Encaje5x1 (hasta USD3.000)6x1 (desde USD3001)5x15x1 (hasta USD3.000)6x1 (desde USD3001)Sin EncajeGarantía requeridaQuirografaria(Hasta USD 3.000)Hipotecaria oPrendaría (DesdeUSD 3.001)QuirografarioQuirografaria(Hasta USD3.000)Hipotecario o Prendaría(Desde USD 3.001)QuirografariaTipos deamortizaciónQuincenal,MensualQuincenal,MensualQuincenal,MensualQuincenal,Mensual<br />AUTOR: Pedro Vicente Khipo Pilco FUENTE: la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. <br />2.2.2.3 Control Interno<br />La Cooperativa no cuenta con políticas ni procedimientos establecidos para el control interno, lo que no permite controlar el riesgo operativo de la institución. En este sentido, durante la visita para el Diagnóstico se pudieron evidenciar las siguientes observaciones:<br />2.2.2.3.1 Control Interno en aspectos contables<br />No se mantienen políticas ni procedimientos escritos acerca del proceso para administrar la liquidez.<br />No dispone de mecanismos, políticas y procedimientos para la identificación, medición, control, evaluación y mitigación de los riesgos de liquidez y de mercado.<br />No se constituyen provisiones (mensuales) para cubrir el riesgo de la Cartera de Crédito.<br />2.2.2.3.2 Control Interno de Crédito<br />No se evidencia una verificación y análisis de los sujetos en un Buró de crédito.<br />Las carpetas de crédito contienen el pagaré original, y gran parte de ellos están en blanco.<br />En algunas carpetas de crédito no se evidencia aprobación del crédito.<br />Las carpetas de crédito no presentan información uniforme, y en varias faltasdocumentaciones mínimas requeridas.<br />2.2.2.3.3 Control Interno de Caja<br />Las transferencias de depósito y retiro de dinero del banco, así como las transferencias entre agencias se realizan personalmente sin ninguna seguridad. Todos los retiros de fondos deben ser aprobados por gerencia, y no existe una persona responsable de realizarlos, simplemente quot;
va quien esté disponiblequot;
, sin ninguna seguridad.<br />LeRoy Miller, Define: un mercado no es necesariamente un lugar, sino, por el contrario, una institución a través de la cual operan las fuerzas determinantes de los precios. En otras palabras, es dentro de los mercados donde operan la oferta y la demanda de bienes y servicios5.<br />2.2.2.4 Mercado Objetivo.- es parte del mercado disponible calificado al que la empresa decide aspirar6.<br />Ninguna empresa puede operar en todos los mercados ni satisfacer todas las necesidades, por lo que es de vital importancia definir claramente el mercado objetivo que va a ser atendido y diseñar programas de marketing.<br />El mercado objetivo que está dirigido la Cooperativa de Ahorro y Crédito quot;
Femando Daquilemaquot;
Ltda. Es al sector indígena y campesinos de la provincia de Chimborazo.<br />5LeRoy Miller, 1990, “MICROECONOMÍA” 2 6KOTLER Philip, 2000, 'DIRECCIÓN DE MERCADOTECNIAquot;
<br /> 2.2.3 Segmento de Mercado<br />Philip, Kotler, Define a la segmentación del mercado: quot;
El mercado está integrado por compradores y estos difieren en uno o más aspectos. Pueden deferir en sus deseos, poder de compra, ubicaciones geográficas, actitudes y prácticas de compra. Cualquiera de estas variables puede utilizarse para segmentar un mercado7quot;
.<br />Definimos a la segmentación de mercado como una estrategia utilizada para dividir el mercado en distintos grupos de compradores que se estiman requieren productos diferentes.<br />El segmento al cual tiene cobertura la Cooperativa de Ahorro y Crédito quot;
Fernando Daquilema Ltda.quot;
es al sector indígena y campesina.<br />El perfil de un segmento de mercado describe las similitudes entre clientes potenciales en un mercado y explica las diferencias entre personas y organizaciones en diversos segmentos. El perfil puede cubrir aspectos como características demográficas, factores geográficos, beneficios que se buscan en el producto, estilos de vida, preferencias de marca, y otros aspectos como los que se tomó en cuenta para definir el segmento de mercado para la COAC quot;
FERNANDO DAQUILEMAquot;
LTDA.<br />2.2.4 Situación Económica Actual <br />Es claro que en la Cooperativa de Ahorro y Crédito quot;
Femando Daquilemaquot;
Ltda. Existe una ausencia de un sistema Económico como técnica de desarrollo organizacional. Aspectos como creación de planes a corto y mediano plazo no son tomados en cuenta, esto se debe principalmente a la forma en que está estructurada la empresa, es decir, no hay una área destinada para esto y personal calificado para llevar a cabo estas tareas, la situación coyuntural que es la centralización completa de toma de decisiones por parte del administrador, que a pesar de tener cierta importancia en aspectos relacionado con el mercadeo como los créditos al cliente y relaciones públicas, no es suficiente para hacer que la gestión de la COAC quot;
FERNANDO DAQUILEMAquot;
Ltda. Sea completamente exitosa por dos razones:<br />7KOTLER Philip, 2000, quot;
DIRECCIÓN DE MERCADOTECNIAquot;
<br />Servicio al cliente y relaciones públicas no son lo único importante ensistema económico,<br />Todos los aspectos relevantes del mercadeo deben tratarse de unamanera planificada y congruente, es decir, deben partir del laaplicación de un plan de económico el cual integrará todas la variablesde la política de mercadeo de la empresa de una manera coherente ysistemática.<br />La Cooperativa de Ahorro y Crédito quot;
Fernando Daquilemaquot;
Ltda., presenta un panorama sombrío respecto a lo que Financiero se refiere, como se ha podido apreciar a lo largo del diagnóstico, existe una grave falencia en la política de mercadeo que se aplica en la COAC quot;
FERNANDO DAQUILEMA LTDAquot;
, las herramientas Económicas son utilizadas empíricamente. Claro que los servicio es una mística en los créditos al cliente. Sin embargo, existen muchas debilidades en esta área, como son la falta atención al cliente, su infraestructura no es adecuada, falta de motivación, y la mentalidad de que el quot;
cliente siempre tiene la razónquot;
. Las relaciones públicas no son manejadas adecuadamente, pues, no se aprovecha los contactos que se tiene con algunos de sus socios. La publicidad no está bien dirigida, los recursos no son correctamente encaminados, además no existe ningún tipo de planificación en esta variable.<br />Es importante recalcar la labor de la administración por mejorar la imagen Económico de la empresa a través de incentivos para los socios por depósitos en sus cuentas de la COAC quot;
FERNANDO DAQUILEMA LTDAquot;
, este es sin duda un cambio muy favorable que beneficia tanto al socio como a la cooperativa. Este esfuerzo mejorará notablemente el sistema financiero de la cooperativa, incrementando el valor agregado del servicio que percibe el socio.<br />2.2.5 ANÁLISIS FODA<br />El FODA es una herramienta analítica que facilita sistematizar la información que posee la organización sobre el mercado y sus variables, con fin de definir su capacidad competitiva en un periodo determinado. Por lo general es utilizada por los niveles directivos, reuniendo información interna y externa a efectos de establecer fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA)8. Consiste en los cambios permanentes en el mercado, el propósito de la evaluación del mismo es la adaptación y control de las de la ciudad de Riobamba.<br />2.2.5.1 Fortalezas<br />Son aquellas características de la empresa que lo diferencian en forma positiva al compararse con otras y en consecuencia potencian las posibilidades de crecimiento y desarrollo.<br />2.2.5.2 Debilidades<br />Son las falencias, los aspectos en los cuales será necesario actuar rápidamente para no quedar en situación crítica. Una de sus consecuencias puede ser la pérdida de la participación en el mercado. Debemos tener en cuenta que las debilidades son la puerta de entrada de las amenazas.<br />2.2.5.3 Oportunidades<br />Son las posibilidades que presenta el mercado, que solo podrán ser aprovechadas si la empresa cuenta con las fortalezas para ello.<br />2.2.5.4 Amenazas<br />Consiste en la previsión y anticipación de aquellas tendencias desfavorables que logran poner en peligro la posición de la empresa en el mercado. Las amenazas se pueden deber a los factores del macro entorno (demografía, economía, tecnología, política, etc.) o a factores del micro-entorno (clientes, competidores y proveedores).<br />8 Hugo. González argentina.com<br />DAFO COAC quot;
FERNANDO DAQUILEMAquot;
<br /> 2.2.6 ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO<br />2.2.6.1 Análisis de los puntos fuertes y débiles<br />DEBILIDADES<br />Patrimonio técnico insuficiente<br />Los objetivos y metas de la COAC quot;
Femando Daquilema” Ltda. No son medibles <br />Pocos productos financieros alternativos que benefician en su totalidad a la población que no tienen acceso a los créditos de la banca privada y cooperativas grandes.<br />Falta de asesoría técnica y capacitación para fortalecer la reinsistencia en colocar créditos a la clase más pobre.<br />Falta de comunicación con el mercado<br /> FORTALEZAS<br />Fernando Daquilema, modelo de liderazgo indígena, nombre inmortal de valiosa contribución hacia el desarrollo equitativo de los pueblos, de alta imagen y aceptación en el mercado financiero como nombre de una entidad cooperativista.<br />Entidad financiera local en desarrollo legalmente constituida y supervisada por la Subdirección Regional de Cooperativas del Ministerio de Bienestar Social<br />Nivel directivo estructurado con un selecto equipo de líderes indígenas. <br />Personal ejecutivo y operativo conformado con profesionales indígenas.<br />Persistencia en el manejo de créditos con la población indígena, sector considerado dentro de los grupos más pobres del Ecuador.<br />2.2.7 ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO<br />2.2.7.1 Análisis de amenazas y oportunidades<br />AMENAZAS<br />Numerosas cooperativas de ahorro y créditos situados en las mismas jurisdicciones, que se crean sin un estudio de mercado que garantice la inversión financiera.<br />Presencia y permanencia de usureros entre grupos y personas ilegales dentro del mercado objetivo.<br />Elevada incidencia de la pobreza, en nuestra publico objetivo<br />Inestabilidad económica y política del país.<br />Saturación del mercado<br />OPORTUNIDADES<br />Factibilidad de captar un mínimo del 50% de 40.000 posibles socios indígenas de Chimborazo, provincia con el mayor número de población indígena concentrada en las principales ciudades comerciales del Ecuador.<br />Falta de una entidad financiera indígena solvente y auténtica de los pueblos Puruhaes (Pueblos indígenas de Chimborazo).<br />Incentivo al ahorro e inversiones a nuestros socios mediante el pago de competitivas alternativas de inversión del mercado financiero, con cero descuentos, cero costos por mantenimiento y cero multas.<br />Entidad pionera del servicio financiero con estructura y visión social, segura y confiable para captar inversiones y otorgar créditos.<br />Auge de trabajo micro financiero dirigidos a los microempresarios y sectores considerados más pobres del Ecuador<br />2.3 INVESTIGACIÓN DEMERCADOS <br /> 2.3.1 ASPECTOS GENERALES<br />La investigación de mercados al constituir la base del plan Económico y éste del plan de la cooperativa, constituye un elemento fundamental en la planificación de la misma. La cooperativa estudia y conoce las necesidades del cliente para realizar los créditos, para ello se utilizan técnicas de investigación de mercados.<br />Las técnicas de investigación de mercados pueden utilizarse para delimitar el mercado real y el potencial. Para ello se suele utilizar dos metodológicas.<br />Análisis basados en series estadísticas<br />Análisis basados en encuestas.<br />Según LeRoy Miller “Los mecanismos de mercado hacen referencia a la cadena de información que tiene lugar dentro y a través de los mercados (o lugares geográficos). Por ejemplo, los mecanismos de mercado hacen posible que los individuos se mantengan en estrecho contacto, compartiendo información relacionada con los precios y la disponibilidad de los bienes9.<br />Los profesionales en la Economía suelen realizar estudios formales de investigación de problemas y oportunidades específicas. Pueden requerir un estudio de mercado, una prueba producto - preferencia, una proyección de mercado por regiones o un estudio sobre la eficacia microeconómica. En general, los directivos no tienen los conocimientos o no disponen del tiempo que se requiere para obtener esta información, necesitan encargar una investigación formal de mercados, que se define según Philip Kotler como:<br />9De un lado, los mercados geográficos son lugares físicos, en donde ocurre el intercambio de bienes y servicios y en los cuales tienen lugar los resultados de la interacción de ¡a oferta y la demanda, registrándose, como consecuencia de ello, la definición de los términos de intercambio.<br />quot;
Investigación de mercado es el diseño sistemático, recolección, análisis y presentación de la información y descubrimientos relevantes acerca de una situación Económica específica a la que se enfrenta la empresa10quot;
El primer paso en la investigación de mercados es definir el problema cuidadosamente y que esté de acuerdo con los objetivos de la investigación, un problema bien definido es un problema casi resuelto.<br />En la presente investigación se ha determinado los siguientes síntomas del problema:<br />Problemas de posicionamiento e imagen corporativa, falta de un crecimiento Económico, desconocimiento de estudios de mercado; Competencia, demanda de créditos y servicio a los socios.<br />Estos síntomas y causas generan como resultado un mayor número de socios insatisfechos en el país, lo que produce a su vez que estos busquen otras cooperativas para atender sus necesidades y el destino del capital sea invertido en la competencia.<br />El análisis de esta recopilación de factores que están creando la presente problemática, establece las bases para concluir que es absolutamente necesario atender a los requerimientos del socio en sus créditos para que logre cumplir a cabalidad con las expectativas de los socios.<br />Los objetivos de la Cooperativa de Ahorro y Crédito quot;
Fernando Daquilemaquot;
Ltda. Están dirigidos a la satisfacción de los deseos y necesidades de los socios reales y potenciales.<br />Con esta investigación de mercados se pretende satisfacer los objetivos de la Cooperativa de Ahorro y Crédito quot;
Fernando Daquilemaquot;
Ltda. Y el principal es dar información sobre las necesidades preferenciales de los socios tomando en cuenta los factores socioeconómicos de los mismos, así como los del mercado que satisface.<br />Para la investigación de mercados para la Cooperativa de Ahorro y Crédito quot;
Femando Daquilemaquot;
Ltda. Se realizó una segmentación dirigida a 2 segmentos específicos, el sector indígena y el sector campesino que se dedica al comercio y la agricultura están direccionados de manera individual pero orientada a un mismo objetivo.<br />10 KOTLER Philip, 2000, quot;
DIRECCIÓN DE MERCADOTECNIA quot;
Pág. 119<br />2.3.2 OBJETIVOS DE MERCADO <br />2.3.2.1 Objetivo General de mercado<br />Determinar los factores que influyen en la decisión del socio al momento de elegir los servicios y el grado de aceptación de los servicios adicionales que brinda la Cooperativa de Ahorro y Crédito quot;
Fernando Daquilemaquot;
Ltda. en la ciudad de Riobamba.<br />2.3.2.1 Objetivos Específicos de mercado<br />Determinar el posicionamiento que tiene la Cooperativa de Ahorro y Créditoquot;
Femando Daquilemaquot;
Ltda. en relación a la competencia de acuerdo a laescalera jerárquica.<br />Identificar el medio de comunicación idóneo para la difusión y promociónde los servicios que brinda la Cooperativa de Ahorro y Crédito quot;
FemandoDaquilemaquot;
Ltda.<br /> TERMINOS BÁSICOS<br />El mercado.- Está integrado por compradores y estos difieren en uno o más aspectos. Pueden deferir en sus deseos, poder de compra, ubicaciones geográficas, actitudes y prácticas de compra. Cualquiera de estas variables puede utilizarse para segmentar un mercado.<br />Segmentación del mercado.- El mercado está integrado por compradores y estos difieren en uno o más aspectos. Pueden deferir en sus deseos, poder de compra, ubicaciones geográficas, actitudes y prácticas de compra. Cualquiera de estas variables puede utilizarse para segmentar un mercado<br />Análisis de los consumidores.- disciplina que forma parte de que el departamento de Marketing posee los medios adecuados investigación de mercado y que tiene por objetivo el estudie de los consumidores en lo referente a sus actitudes, gustos preferencias influencias, hábitos, etc. Se sirve de múltiples herramientas; por ejemplo las entrevistas en profundidad, el panel de consumidores.<br />Autogestión: quot;
gestión de una empresa por los mismos trabajadores a través de órganos elegidos por ellos mismosquot;
11<br />11http://wv.gestiopol¡s.com/canales5/ger/glosam¡n¡.htm<br />Calidad.- Es un término que todos los consumidores entienden pero que difícilmente pueden definir. Determinadas empresas han elegido la calidad como su posicionamiento estratégico. Para ello se asegura que sus productos y/o servicios contengan las suficientes señales para que el consumidor perciba lo que él entiende como calidad.<br />Competencia.- oferta realizada a un mismo mercado por parte de varias empresas de productos o servicios similares.<br />Consumidores.- son las personas que potencialmente adquieren determinados productos y servicios que se ofrecen a la venta en una forma gratuita (ideas, modelos, filosofías, información, etc.).<br />Clientes: son aquellos compradores que adquieren algún bien en forma periódica desde el enfoque de la empresa o tienda donde se adquiere el productoquot;
12.<br />Eficacia: consecución de objetivos; logro de los efectos deseados.<br />Eficiencia: logro de los fines con la menor cantidad de recursos; el logro de los objetivos al menor costo u otras consecuencias no deseadas.<br />Efectividad: es la congruencia entre lo planificado y los logros obtenidos, sin cuestionar si dichos objetivos son o no los adecuados.<br />Entorno.- Consunto de agentes externos a la organización jurídicos, políticos, sociales, económicos, tecnológicos de la competencia, etc. Que afecta a su supervivencia, mantenimiento, desarrollo y que provoca en ella una determinada respuesta en sus propios agentes internos.<br />Estrategia: determinación de propósito (misión) y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y adopción de recursos de acción y asignación de recursos necesarios para lograr estos propósitosquot;
13<br />Misión: Es el origen, la razón de ser de la empresa. Debe estar bien clara al momento de la constatación de la empresa pero se va difundiendo, debido a los diferentes matrices que se ven incluyendo con el tiempo.<br />12http://ww.gest¡opolis.com/canales5/ger/glosamini.htm<br />13http://vvww. uclm.es/users/mrichard/2esquema/eticacons.htm<br />Planeación: selección de misiones y objetivos, estrategias, políticas, programas y procedimientos para lograrlo. Toma de decisiones; selección en un curso de opciones entre varias acciones.<br />Planes: propósito o misión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos.<br />Políticas: declaraciones o interpretaciones generales que guían el pensamiento durante la toma de decisiones; la esencia de las políticas es la existencia de cierto grado de discrecionalidad para guiar la toma de decisiones.<br />Presupuesto: exposición de planes y resultados esperados, expresados en términos numéricos.<br />Previsión: se trata de anticipar el comportamiento que los compradores, el entorno, etc., van a tener ente ciertas condiciones.<br />Principios: verdad fundamental, o que un momento determinado se considera como tal que implica las relaciones entre dos o más grupos de variables.<br />Productividad: razón, producción - insumos en un periodo, tomando en cuenta debidamente la calidad.<br />Táctica: planes de acción mediante las cuales se ponen en práctica las estrategiasquot;
.14<br />Visión: trata del objetivo más grande de la empresa, es a dónde quiere llegar la empresa.<br />El FODA: es una herramienta analítica que facilita sistematizar la información que posee la organización sobre el mercado y sus variables, con fin de definir su capacidad competitiva en un periodo determinado. Por lo general es utilizada por los niveles directivos, reuniendo información interna y externa a efectos de establecer fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas.<br />14http://ww.gestiopolis.com/canales5/ger/glosamini.htm<br />MARCO METODOLOGICO<br />3.1 MÉTODOS DE INVESTIGACION<br />Como método de investigación se aplico el método inductivo, sigue un proceso sintético – analítico, se presenta conceptos, principios, definiciones, etc. De las cuales se extraen conclusiones o consecuencias del problema investigado.<br /> 3.1.1 TIPO DE INVESTIGACION <br />La investigación que hemos utilizado en la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. es descriptiva, consiste en la observación actual de hechos, fenómenos y casos, que se ubican en el presente, con una interpretación racional y el análisis objetivo de los mismos. <br />3.2 TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS<br />Primero una entrevista para obtener la información cualitativa del campo investigativo, también se aplicara el diagnostico participativo con preguntas y respuestas para bajar la información primaria. Después la encuesta para obtener la información cuantitativa para la mejor comprensión del campo investigativo a especialistas de la temática y líderes.<br />Todas las técnicas de investigación requieren de instrumentos para lo cual en nuestra investigación los principales instrumentos que preparamos, son las fichas de observación, entrevista, encuesta, campo, bibliográficas, etc, en la recolección de datos.<br />3.3 TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO E INTERPRETACIÓN DE DATOS<br />Al obtener los datos oportunos procedemos a ordenar los datos desacuerdo como se ha realizado la encuesta por edades y clasificarlas de manera ascendente ya realizado procedemos a analizar los datos que nos han proporcionado los encuestados, finalmente seleccionamos los datos aquellos que resultan más útiles y desechamos los que ya no nos sirven. <br />Pero el resultado de estos datos no están bien comprendidos sus contenidos por lo cual resumimos y simplificamos los datos obtenidos en cuadros estadísticos.<br />3.4 POBLACIÓN Y MUESTRA<br />La muestra es una parte de la población como por ejemplo los habitantes de una ciudad de un país a la muestra se la denomina por quot;
nquot;
y el objetivo fundamental del muestreo estadístico es obtener muestras representativas de la población. La característica principal de la muestra es su representatividad. Para determinar el cálculo de la muestra se tomó la población de la parroquia de Cacha es decir en el Área Rural de Riobamba.<br />Para lo cual no se tomo toda esta población pues nuestro trabajo tiene como objetivo para la realización de la Investigación de Mercados determinar la posición de la COAC quot;
FERNANDO DAQUILEMAquot;
LTDA. <br />Por lo mismo se tomo la población comprendida en una edad de 18 a 52 años pues estamos seguros que son las personas a las que debemos dirigirnos, por lo general las personas comprendidas en una edad de 12 a 18 años viven con sus padres, mientras que las personas comprendidas en una edad de 60 años en adelante por lo general ya no se les otorgan créditos, el tamaño de la muestra fue de 40 encuestas piloto de la cual obtuvimos la información oportuna.<br /> <br /> <br />3.5 TABULACIÓN, ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS<br />TABLA Nº 15<br />VARIABLEfFr%f52-4750,1212%46-4180,220%40-3570,1818%34-29120,330%28-2350,1212%22-1730,088%TOTAL401100%<br />EDAD<br /> <br /> AUTOR: los autores<br /> FUENTE: Población rural de la parroquia de Cacha<br />GRAFICO Nº 1<br />Interpretación:<br />Del total de los encuestados, el 30% de la edad comprendida entre los 34-29 años es el mayor número y el 17% y el 20% de edad comprendida entre los 18-22 años.<br />TABLA Nº 16<br />GÉNER0<br />VARIABLEffr%fFEMENINO160,440%MASCULINO240,660%TOTAL401100%<br /> AUTOR: los autores<br /> FUENTE: Población rural de la parroquia de Cacha<br />Interpretación:<br />Del total de los encuestados, el 60% corresponde al sexo masculino y el 40% representa al género femenino, por lo tanto el género masculino es el mayor poseedor de estos servicios.<br />TABLA Nº 17<br />OCUPACIÓN<br />VARIABLEffr%fQUEACERES DOMESTICOS40,1010%COMERCIANTES90,2222%ARTESANOS20,055%AGRICULTORES130,3232%ESTUDIANTES20,055%ALBAÑIL10,033%INGENIEROS30,088%JUBILADOS40,1010%EMPLEADOS PUBLICOS20,055%TOTAL401100%<br /> AUTOR: los autores<br /> FUENTE: Población rural de la parroquia de Cacha<br />Interpretación:<br />Del 100% de los encuestados, el 32% corresponden a agricultores y el 22% son comerciantes. <br />TABLA Nº 18<br />¿Ha escuchado Ud. sobre la cooperativa de ahorro y crédito quot;
Fernando Daquilemaquot;
Ltda. ?<br />ESCUCHADO HABLAR SOBRE LA COOPERATIVAffr%fSI330,8282%NO70,1818%TOTAL401100%<br /> AUTOR: los autores<br /> FUENTE: Población rural de la parroquia de Cacha<br />GRAFICO Nº 4<br />Interpretación:<br /> De los encuestados realizados en la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. dicen el 82% que SI han escuchado hablar de esta cooperativa y el 18% no han escuchado. <br />TABLA Nº 19<br />2.¿Qué opinión le merece los servicios que ofrece la Coac quot;
Fernando Daquilema” Ltda.?<br />OPINION DE LOS SERVICIOS ffr%fMuy desfavorable60,1515%Algo desfavorable40,1010%Indiferente150,3838%Algo favorable100,2525%Muy favorable50,1212%TOTAL401100%<br /> AUTOR: los autores<br /> FUENTE: Población rural de la parroquia de Cacha<br />GRAFICO Nº 5<br />Interpretación:<br />De los encuestados realizados en la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. dicen el 38% le es indiferente los servicios que ofrece la cooperativa y el 25% dicen que es algo favorable<br />TABLA Nº 20<br />3. ¿Ha requerido usted de los servicios de cooperativa de ahorro y crédito quot;
Femando Daquilema Ltda.quot;
. en la ciudad de Riobamba?<br />UTILIZACION DE LOS SERVICIOSffr%fSI230,5858%NO170,4242%TOTAL401100%<br /> AUTOR: los autores<br /> FUENTE: Población rural de la parroquia de Cacha<br />Interpretación:<br />De las encuestas realizadas en la cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda. el 58% dicen si han utilizado los servicios de la Cooperativa y el 24% no lo han utilizado. <br />TABLA Nº 21<br />4. ¿Al momento de elegir los servicios, Ud. lo hace por?<br />ELECCION DEL SERVICIOSffr%fFacilidad de pago120,3030%Ubicación80,2020%Variedad de créditos70,1818%Atención60,1515%Categoría50,1212%Otros20,055%Total401100%<br /> AUTOR: los autores<br /> FUENTE: Población rural de la parroquia de Cacha<br />GRAFICO Nº 2<br />Interpretación:<br />Del total de los encuestados el 30% dicen que eligen los servicios por la facilidad de pago, el 20% por la ubicación, y el 18% por la variedad de créditos.<br />TABLA Nº 22<br />5. ¿Al momento de adquirir sus créditos y otros servicios en que lugar lo hace?<br />LUGAR DE ADQUISICIÓNffr%fMUSHUC RUNA60,1515%RIOBAMBA100,2525%FERNANDO DAQUILEMA50,1212%MINGA40,1010%CHIBULEO10,033%ACCION RURAL20,055%OTROS120,3030%TOTAL401100%<br /> AUTOR: los autores<br /> FUENTE: Población rural de la parroquia de Cacha<br />grafico nº 8<br />Interpretación:<br />Del 100% de los encuestados el 30% dicen que adquieren sus cerditos en otros lugares y el 24% en la cooperativa Riobamba Ltda.<br />TABLA Nº 23<br />6. ¿Al instante de realizar un crédito en una Cooperativa, ud lo hace por?<br />REALIZAR UN CREDITOffr%fMONTO DEL PRESTAMO140,3535%FACILIDAD DE PAGO90,2222%CREDITOS ACCESIBLES70,1818%VARIEDAD DE CREDITOS100,2525%TOTAL401100%<br /> AUTOR: los autores<br /> FUENTE: Población rural de la parroquia de Cacha<br />GRAFICO Nº 9<br />Interpretación:<br />El 35% de la población rural de la parroquia de Cacha realiza un crédito por el monto del préstamo, y el 25% por la variedad de créditos en una cooperativa.<br />TABLA Nº 24<br />7. ¿Al instante de disponer un crédito, ud que clase de crédito elige?<br />QUE CREDITO ELIGEffr%fMICROCRÉDITO110,2828%CONSUMO60,1515%VIVIENDA160,440%HIPOTECARIO20,055%PRENDARIO10,022%ESPECIALES40,1010%TOTAL401100%<br /> AUTOR: los autores<br /> FUENTE: Población rural de la parroquia de Cacha<br />GRAFICO Nº 10<br />Interpretación:<br />El 40% de los encuestados eligen un crédito destinado para la vivienda y con el 28% de la población encuestada de la parroquia de Cacha, utiliza un microcrédito. <br />TABLA Nº 25<br />8.¿Cite dos sugerencias que permita mejorar el servicio de atención al cliente de las cooperativas de ahorro y créditos?<br />SUGERENCIASffr%fMEJOR ATENCION AL CLIENTE160,4040%MAYOR INFORMACION70,1818%INTERESES BAJOS20,055%CREDITOS SIN GARANTES 30,088%SERVICIOS A DOMICILIO10,033%ACESORAMIENTO10,022%MAYOR GARANTIA10,022%CONVENIOS CON INSTITUCIONES30,088%OFRECER UNA GAMA DE SERVICIOS20,055%CAPACITACION A SUS EMPLEADOS10,022%PROMOCIONES20,055%EXISTENCIA DE AGILIDAD10,022%TOTAL401100%<br />AUTOR: los autores<br />FUENTE: Población rural de la parroquia de Cacha<br />GRAFICO Nº 11<br />Interpretación:<br />El 40% de la población encuestada de la parroquia de Cacha manifiesta que se debe dar una mejor atención al cliente cuando ingresan a las cooperativas de ahorro y 18% prefieren una mayor información. <br />CONCLUSIONES DE LAS ENCUESTAS<br />La encuesta de la investigación de mercados de la Cooperativa de Ahorro yCrédito quot;
Fernando Daquilemaquot;
Ltda., que se realizo en la población urbanahombres y mujeres comprendidos entre las edades de 18-52 años de laciudad de Riobamba.<br />Mediante la encuesta realizada nos dimos cuenta que un cierto porcentaje dela población no ha escuchado hablar de la Cooperativa.<br />Su imagen en el servicio debe ser más cordial con los clientes actuales y losposibles clientes de la cooperativa.<br />Estas conclusiones nos dieron pautas para damos cuenta que no saben niconocen cuales son los servicios que presta la misma, para lo cualposteriormente plantearemos algunas estrategias para de esta maneraposesionar en la mente del consumidor.<br />RECOMENDACIONES DE LAS ENCUESTAS: <br />Una mayor publicidad a nivel de la población de Riobamba sobre los servicios que ofrece la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda.<br />Una mejor atención al cliente por quienes conforman la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda.<br />Captar la atención de los consumidores con nuevos servicios, nuevas estrategias de créditos, incentivar a los socios para que sigan fieles a los servicios que la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Fernando Daquilema” Ltda.<br />3.6 PROPUESTA DEL PLAN DE ECONÓMICO 3.6.1 DISEÑO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS ECONOMICAS<br />La gestión estratégica es un proceso que permite a las empresas ser proactivas en lugar de reactivas en la formulación de su futuro, éste se puede describir como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones, compuesto por tres etapas fundamentales: formulación, implementación y control de estrategias.<br />Para comprender mejor el papel que deben jugar las estrategias dentro de la organización, se hace necesario un análisis de la misión y los objetivos de la empresa, lo que permitirá conocer si realmente los objetivos y estrategias corresponden y aseguran el cumplimiento de los objetivos de la organización.<br />Los objetivos y estrategias forman el corazón del Plan de Económico. Los objetivos describen qué debe conseguirse para lograr la previsión de ventas, las estrategias describen cómo deben enlazarse los objetivos.<br />3.6.1.1 Objetivo Económicos<br />Los objetivos de Económicos deben referirse al mercado objetivo y tendrán en cuenta el comportamiento; pudiendo dividirse por tanto en dos categorías: usuarios actuales o nuevos, dentro de cada uno de ellos pueden idearse varios objetivos.<br />Usuarios actuales. Los objetivos básicos son:<br />Retener los actuales usuarios, tanto desde el punto de vista del número de usuarios como de frecuencia de consumo; y<br />Incrementar la frecuencia de los usuarios actuales implementando nuevos serviciosNuevos usuarios. Sus objetivos básicos son:<br />Incrementar el número de nuevos clientes; y<br />Conseguir la fidelidad de los nuevos clientes.<br />OBJETIVOS DEL PLAN ECONÓMICO<br />Ampliar la cobertura de la cooperativa, dirigiéndose al segmento de mercado constituido por los indígenas y campesinos. <br />Difundir los servicios adicionales para generar recursos e incrementar su posicionamiento, prestigio y confianza de la población. <br />Contratar personal profesional y capacitado para alcanzar altos niveles de eficacia, eficiencia y efectividad. <br />Capacitar a todo el personal con el propósito de exceder las expectativas de la calidad del servicio.<br />Establecer un control adecuado de la situación financiera por la que atraviesa la cooperativa con el propósito de disponer de información para la toma de decisiones y aplicación de estrategias.<br />PROPUESTA DE ESTRATEGIAS<br />Todo plan debe basar su desarrollo en estrategias o planteamientos concretos, nosotros hemos resumido las estrategias a utilizarse que proponemos en el presente anteproyecto, estas son:<br /> 3.6.2 Estrategia Nº 1. <br />NUEVOS SERVICIOS <br />Objetivo:<br />Implementando nuevos servicios que ofrece la Cooperativa de Ahorro y Crédito Fernando Daquilema Ltda., difundiéndolo atreves de los medios de comunicación, magnificándolas y presentándolas como la mejor alternativa. <br />Política:<br />Hemos creído conveniente implementar nuevos servicios en la cooperativa para mejor su crecimiento Económico. Bajo este contexto dentro de los servicios que podríamos surtir un efecto positivo en los clientes actuales y sobre todo los potenciales. <br /> <br />Diseño de los Nuevos Servicios:<br />CREDITOS PARA LOS QUE RECIBEN EL BONO DE DESARROLLO HUMANO<br />Est