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AUTOMATIZACIÓN DEL  INFORME EJECUTIVO    PARA LA TOMA DE DECISIONES
Pemex Refinación  es la entidad encargada de producir y suministrar productos petrolíferos con  calidad y oportunidad , para ello cuenta con  6 Refinerías  con una capacidad total nominal de procesamiento de crudo de 1,540,000 bls. por día. La  producción diaria  de gasolina es de alrededor de  500,000 barriles  diarios de gasolina y la demanda promedio es de 800,000 barriles, por lo que prácticamente el 40 % del consumo se satisface con importaciones que implican una erogación en divisas.
EMPRESA:  Refinería General Lázaro Cárdenas GIRO DE LA EMPRESA:   Refinación del Petróleo crudo, producir  Energéticos. ZONA DE INFLUENCIA:  Directa - el Sureste del país,  Apoyo común - el Centro del país,  Indirecta - el Noroeste del país. Indirecta: Guerrero, Guanajuato, Queretaro, Distrito Federal, Nuevo León, Tamaulipas, San Luis Potosí, Jalisco Directa: Campeche, Yucatán, Veracruz, Puebla, Tabasco, Quintana Roo, Oaxaca, Tlaxcala, Chiapas Refinería
PEMEX cuenta con un  código de conducta   que se fundamenta en la preocupación por  combatir y prevenir la corrupción  derivada de prácticas indebidas en la  gestión de la información  teniendo como base su marco de transparencia. Ya que el éxito de la empresa depende del factor humano, de sus conocimientos, de su creatividad y de la gran capacidad de trabajo en equipo, lo cual permite incorporar habilidades distintas y complementarias para su mejor desarrollo, encaminando el compromiso ético con la persona, para dirigir su acción con responsabilidad e innovación hacia los procesos así como el medio ambiente y la seguridad. La base de mejorar está en la competitividad a través del compromiso cotidiano de cada uno de sus trabajadores al desempeñar su trabajo de calidad, para alcanzar los objetivos y metas propuestas, asumiendo nuevos retos y atendiendo los requerimientos de los clientes y haciendo uso óptimo de los recursos asignados, constituye a la realización plena del que hacer laboral.
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La toma de decisiones que se lleva a cabo dentro de las organizaciones debe cumplir con ciertas características como son:  ser rápida, oportuna, fundamentada en información concreta, que permita tomar decisiones eficientes, efectivas y con un bajo costo para la empresa ; pues de ello dependerá el éxito o fracaso de una organización.  Dentro de las líneas estratégicas de acciones para el mejoramiento de la asimilación de nuevas tecnologías se plantea la automatización en las áreas operativas para la obtención, el manejo y la validación de la información relacionada con las plantas de Proceso, Fuerza y Servicios Principales, esto con el desarrollo del  Informe Ejecutivo Gerencial  en un tablero en línea para la toma de decisiones, con los datos más relevantes de los procesos de la Refinería Gral. Lázaro Cárdenas. Con la finalidad de disminuir considerablemente la Falta de confiabilidad en el reporte; Este proyecto se inserta en la Misión-Visión:  a través de la Confiabilidad, la Transparencia, y la Innovación. a través de la  Confiabilidad , la  Transparencia , y la  Innovación .
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Reporefi Balance  Conope  Balance  Expro  Balance  Area 1 Area 4 Area 2/3 Area 5 Area 6A Area 6B USIPA  USIPA Balance  FUERZA Complemento Reporte  Ejecutivo UGP Cumplimiento Diario POM  UIPGN UGP GERENCIAL
I nforme E jecutivo G erencial Ref. “Gral. Lázaro Cárdenas” Subdirección de Producción
Ref. “Gral. Lázaro Cárdenas” Subdirección de Producción usuario password Enviar
BALANCE DE PRIMARIAS  Y TORRES DE ALTO VACIO A  R  E  A  1 Fecha: Ref. “Gral. Lázaro Cárdenas” Subdirección de Producción PRIM 1 (MIPRA) CAPACIDAD DE DISEÑO CLAVE SIP BPD DESTINO TIEMPO BPD DESTINO TIEMPO Carga de crudo 25,000 4099 Reproceso Gases 10046 Gasolina Primaria 6,250 12033 Nafta Pesada 1,750 14011 Kerosina Primaria 1,558 14002 Diesel Primario 4,930 15001 Gasóleo Pesado Primario 2,000 15010 Residuo Primario 8,500 16002 Total de productos
MAYO RESPONSABLES ACTIVIDAD S1 S2 S3 S4 IAC/LESC Presentación , plan del trabajo P       R Análisis y creación de base de datos  P         R AREA 1 Análisis de la información del Balance del área 1 (identificar la obtención de la información) P         R Análisis de la información de los datos de control del área 1  (identificar la obtención de la información) P         R Desarrollo de pantallas de balance y operación Area 1 P         R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 1 P         R AREA 2 Análisis de la información del Balance del área 2 (identificar la obtención de la información) P         R Análisis de la información de los datos de control del área 2  (identificar la obtención de la información) P         R Desarrollo de pantallas de balance y operación P         R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 2 P         R AREA 3 Análisis de la información del Balance del área 3 (identificar la obtención de la información) P         R Análisis de la información de los datos de control del área 3  (identificar la obtención de la información) P         R Desarrollo de pantallas de balance y operación P         R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 3 P         R
MAYO JUNIO RESPONSABLES ACTIVIDAD S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 AREA 4 Análisis de la información del Balance del área 4 (identificar la obtención de la información) P                 R Análisis de la información de los datos de control del área 4  (identificar la obtención de la información) P                 R Desarrollo de pantallas de balance y operación P                 R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 4 P                 R AREA 5 Análisis de la información del Balance del área 5 (identificar la obtención de la información) P                 R Análisis de la información de los datos de control del área 5  (identificar la obtención de la información) P                 R Desarrollo de pantallas de balance y operación P                 R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 5 P                 R AREA 6a Análisis de la informacion del Balance del área 6a (identificar la obtención de la información) P                 R Análisis de la información de los datos de control del área 6a  (identificar la obtención de la información) P                 R Desarrollo de pantallas de balance y operación P               R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 6a P                 R AREA 6b Análisis de la informacion del Balance del área 6a (identificar la obtención de la información) P                 R Análisis de la informacion de los datos de control del área 6b  (identificar la obtención de la información) P                 R Desarrollo de pantallas de balance y operación P                 R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 6b P                 R
JUNIO JULIO RESPONSABLES ACTIVIDAD S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 FUERZA Análisis de la informacion del Balance de Fuerza (identificar la obtención de la información) P                 R Análisis de la informacion de los datos de control de  Fuerza  (identificar la obtención de la información) P                 R Desarrollo de pantallas de balance y operación  P                 R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Fuerza P                 R USIPA Análisis de la informacion del USIPA  (identificar la obtención de la información) P                 R Desarrollo de pantallas de USIPA P                 R Pruebas y modificaciones de las pantalla de USIPA P                 R UGP Y UIPGN Análisis de la informacion del complemento de UGP Y cumplimiento diario POM P                 R Desarrollo de  2 pantalla P                 R Pruebas y modificaciones de las pantallas P                 R DESARROLLO DE INFORME DE CONSULTA Y REPORTE DE UGP P                 R DESARROLLO DE INFORME DE CONSULTA Y REPORTE EJECUTIVO P                 R
2010 2011 REFINERÍA ACTIVIDAD MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY Gral. Lázaro Cárdenas Minatitlán, Ver. Implementación Piloto                           Ing. Antonio Dovalí Jaime Salina Cruz, Oaxaca Implementación                            Miguel Hidalgo Tula, Hidalgo Implementación                         Ing. Antonio M. Amor  Salamanca, Guanajuato Implementación                           Francisco I. Madero Cuidad Madero, Tamaulipas Implementación                           Ing. Héctor R. Lara Sosa Cadereyta, Nuevo León Implementación                          
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Informe Ejecutivo.

  • 1. AUTOMATIZACIÓN DEL INFORME EJECUTIVO PARA LA TOMA DE DECISIONES
  • 2.
  • 3.
  • 4. Pemex Refinación es la entidad encargada de producir y suministrar productos petrolíferos con calidad y oportunidad , para ello cuenta con 6 Refinerías con una capacidad total nominal de procesamiento de crudo de 1,540,000 bls. por día. La producción diaria de gasolina es de alrededor de 500,000 barriles diarios de gasolina y la demanda promedio es de 800,000 barriles, por lo que prácticamente el 40 % del consumo se satisface con importaciones que implican una erogación en divisas.
  • 5. EMPRESA: Refinería General Lázaro Cárdenas GIRO DE LA EMPRESA: Refinación del Petróleo crudo, producir Energéticos. ZONA DE INFLUENCIA: Directa - el Sureste del país, Apoyo común - el Centro del país, Indirecta - el Noroeste del país. Indirecta: Guerrero, Guanajuato, Queretaro, Distrito Federal, Nuevo León, Tamaulipas, San Luis Potosí, Jalisco Directa: Campeche, Yucatán, Veracruz, Puebla, Tabasco, Quintana Roo, Oaxaca, Tlaxcala, Chiapas Refinería
  • 6.
  • 7. PEMEX cuenta con un código de conducta que se fundamenta en la preocupación por combatir y prevenir la corrupción derivada de prácticas indebidas en la gestión de la información teniendo como base su marco de transparencia. Ya que el éxito de la empresa depende del factor humano, de sus conocimientos, de su creatividad y de la gran capacidad de trabajo en equipo, lo cual permite incorporar habilidades distintas y complementarias para su mejor desarrollo, encaminando el compromiso ético con la persona, para dirigir su acción con responsabilidad e innovación hacia los procesos así como el medio ambiente y la seguridad. La base de mejorar está en la competitividad a través del compromiso cotidiano de cada uno de sus trabajadores al desempeñar su trabajo de calidad, para alcanzar los objetivos y metas propuestas, asumiendo nuevos retos y atendiendo los requerimientos de los clientes y haciendo uso óptimo de los recursos asignados, constituye a la realización plena del que hacer laboral.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
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  • 18.
  • 19.
  • 20. Reporefi Balance Conope Balance Expro Balance Area 1 Area 4 Area 2/3 Area 5 Area 6A Area 6B USIPA USIPA Balance FUERZA Complemento Reporte Ejecutivo UGP Cumplimiento Diario POM UIPGN UGP GERENCIAL
  • 21. I nforme E jecutivo G erencial Ref. “Gral. Lázaro Cárdenas” Subdirección de Producción
  • 22. Ref. “Gral. Lázaro Cárdenas” Subdirección de Producción usuario password Enviar
  • 23. BALANCE DE PRIMARIAS Y TORRES DE ALTO VACIO A R E A 1 Fecha: Ref. “Gral. Lázaro Cárdenas” Subdirección de Producción PRIM 1 (MIPRA) CAPACIDAD DE DISEÑO CLAVE SIP BPD DESTINO TIEMPO BPD DESTINO TIEMPO Carga de crudo 25,000 4099 Reproceso Gases 10046 Gasolina Primaria 6,250 12033 Nafta Pesada 1,750 14011 Kerosina Primaria 1,558 14002 Diesel Primario 4,930 15001 Gasóleo Pesado Primario 2,000 15010 Residuo Primario 8,500 16002 Total de productos
  • 24.
  • 25. MAYO RESPONSABLES ACTIVIDAD S1 S2 S3 S4 IAC/LESC Presentación , plan del trabajo P       R Análisis y creación de base de datos P         R AREA 1 Análisis de la información del Balance del área 1 (identificar la obtención de la información) P         R Análisis de la información de los datos de control del área 1 (identificar la obtención de la información) P         R Desarrollo de pantallas de balance y operación Area 1 P         R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 1 P         R AREA 2 Análisis de la información del Balance del área 2 (identificar la obtención de la información) P         R Análisis de la información de los datos de control del área 2 (identificar la obtención de la información) P         R Desarrollo de pantallas de balance y operación P         R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 2 P         R AREA 3 Análisis de la información del Balance del área 3 (identificar la obtención de la información) P         R Análisis de la información de los datos de control del área 3 (identificar la obtención de la información) P         R Desarrollo de pantallas de balance y operación P         R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 3 P         R
  • 26. MAYO JUNIO RESPONSABLES ACTIVIDAD S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 AREA 4 Análisis de la información del Balance del área 4 (identificar la obtención de la información) P                 R Análisis de la información de los datos de control del área 4 (identificar la obtención de la información) P                 R Desarrollo de pantallas de balance y operación P                 R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 4 P                 R AREA 5 Análisis de la información del Balance del área 5 (identificar la obtención de la información) P                 R Análisis de la información de los datos de control del área 5 (identificar la obtención de la información) P                 R Desarrollo de pantallas de balance y operación P                 R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 5 P                 R AREA 6a Análisis de la informacion del Balance del área 6a (identificar la obtención de la información) P                 R Análisis de la información de los datos de control del área 6a (identificar la obtención de la información) P                 R Desarrollo de pantallas de balance y operación P               R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 6a P                 R AREA 6b Análisis de la informacion del Balance del área 6a (identificar la obtención de la información) P                 R Análisis de la informacion de los datos de control del área 6b (identificar la obtención de la información) P                 R Desarrollo de pantallas de balance y operación P                 R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 6b P                 R
  • 27. JUNIO JULIO RESPONSABLES ACTIVIDAD S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 FUERZA Análisis de la informacion del Balance de Fuerza (identificar la obtención de la información) P                 R Análisis de la informacion de los datos de control de Fuerza (identificar la obtención de la información) P                 R Desarrollo de pantallas de balance y operación P                 R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Fuerza P                 R USIPA Análisis de la informacion del USIPA (identificar la obtención de la información) P                 R Desarrollo de pantallas de USIPA P                 R Pruebas y modificaciones de las pantalla de USIPA P                 R UGP Y UIPGN Análisis de la informacion del complemento de UGP Y cumplimiento diario POM P                 R Desarrollo de 2 pantalla P                 R Pruebas y modificaciones de las pantallas P                 R DESARROLLO DE INFORME DE CONSULTA Y REPORTE DE UGP P                 R DESARROLLO DE INFORME DE CONSULTA Y REPORTE EJECUTIVO P                 R
  • 28. 2010 2011 REFINERÍA ACTIVIDAD MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY Gral. Lázaro Cárdenas Minatitlán, Ver. Implementación Piloto                           Ing. Antonio Dovalí Jaime Salina Cruz, Oaxaca Implementación                            Miguel Hidalgo Tula, Hidalgo Implementación                         Ing. Antonio M. Amor Salamanca, Guanajuato Implementación                           Francisco I. Madero Cuidad Madero, Tamaulipas Implementación                           Ing. Héctor R. Lara Sosa Cadereyta, Nuevo León Implementación