Sophocratie : Une méthode de gouvernance et de sagesse collective qui rend l’organisation efficace et agile en la libérant du pouvoir des egos

1. Contact : Eric Allodi
Integral Vision
eallodi@integralvision.fr
www.integralvision.fr
Une méthode de gouvernance et de
sagesse collective qui rend l’organisation
efficace et agile en la libérant du pouvoir
des egos
Le pouvoir de la Sagesse

2. Structure
hiérarchique
Intelligence
collective
Autonomie
membres
Agilité
organisation
Prise de
décision
X X X X Consentement
Démocratie
Participative,
Entreprise
libérée
X X X Consensus
Démocratie,
Capitalisme X X Majorité
Monarchie
absolue,
Bureaucratie
X Autocratique
(Monarque)
Gangs
X Autocratique
(Chef)
Tribus, clans
X X Esprits
Types de
gouvernance

3. Sophocratie… un système de
gouvernance au-delà des egos
 Principes innovants et opérationnels
 Pour faire émerger :
• L’essence,
• La capacité d’innovation,
• Le potentiel collectif de l’organisation,
 En la libérant des peurs et des ambitions individuelles
 Une pratique pour les organisations en recherche
de davantage d’efficacité et d’agilité dans leur :
• Organisation,
• Processus de décision,
• Réunions.
3
Sophos
(sage)
+
Kratos
(pouvoir)
Travailler en
intelligence
collective !

4.  La bonne décision est une décision réalisable
maintenant, et pas nécessairement la meilleure
décision
 Toutes les décisions peuvent être reconsidérées à
tout instant
 Repousser les décisions au dernier bon moment
 Les décisions se prennent par consentement, avec
une possibilité d’objections ouverte à tous
 Seules les tensions évolutives présentes comptent !
4
Un système de pilotage agile et
dynamique
Passer du « prévoir
et contrôler » au
« évaluer et
évoluer »

5. Cercle
Commercial
Cercle
Général Cercle
Achats
Sous-
cercle
1
Cercle
RH
5
Une structure en cercles
interdépendants et
auto-organisés
Sous-
cercle
3
Sous-
cercle
2
Cercle
Opérations
Sous-
cercle
1
Sous-
cercle
3
Sous-
cercle
2
Sous-
cercle
4
Sous-
cercle
5
…
Chaque cercle inclut les
cercles inférieurs, définit
sa stratégie et son
organisation, mesure ses
résultats, s’adapte et
évolue
Sous-
cercle
4

6. 4 réunions avec des protocoles spéciaux
6
Réunions stratégiques : Quelle vision ?
Réunions de gouvernance : Quelle organisation ?
Réunions opérationnelles : Comment agir efficacement ?
Réunions Flash : Comment se synchroniser au quotidien ?
Tous les jours (idéalement)
• Vi si o n & Mi ssi o n
• St r atég i e
• Obj ect if s st r atég i ques
• Act i o n s
• Pr oj et s
• Respo n sabl es
avec l ’o ut i l Tr el l o
1 ou 2 fois par an
1 fois par mois
1 fois par semaine

7.  Un Facilitateur qui anime les réunions et est le garant
des protocoles de réunions
 Un Secrétaire qui organise les réunions et
communique entre les cercles
 Un Superviseur qui est garant du maintien de la qualité
du processus sophocratique. Il est élu par un collège
de facilitateurs
PS : Le Lien leader est responsable de l’équipe et de ses
résultats. Il est désigné par le cercle supérieur par
« décision de management »
7
3 rôles élus !
Tout le monde est
concerné !

8. 8
Quelques références