3. Cualidades del Cambio… ¿y hoy?
•Velocidad: La empresa Sony lanza al mercado
alrededor de 5.000 productos nuevos al año, es
decir, 14 aproximadamente al día ( y eso que está en
crisis)
•Dirección: En las ideas, en los objetos, en los sujetos
•Temporalidad: Cambio en la noción de tiempo y
espacio, el aquí y el ahora
4. El Plan Básico – La Receta
Cualidades Condiciones
Contexto Pol.
Públicas
Cambio Gestión Innovación Institucionales I&D
Personales Creatividad
13. ¿Qué se está haciendo al respecto?
1. Fondo de Innovación para la Competitividad
2. Se han multiplicado por tres los dineros
destinados a investigación en el periodo 2006-
2010
3. Se han invertido US$ 700 millones en los ultimos
cuatro años
4. El país consiguió penetrar fuertemente en la
exportación de servicios globales, actividad que en
12 meses significó US$ 1.000 millones
5. Problemas: La escasez de recursos privados
6. Finlandia, donde se invierte un 3,4 % del PIB o
Canadá que destina el 2%, Chile 0.45%
15. Institucionalidad para la Innovación
(J. Marshall)
Crecimiento e Innovación: Productividad, competitividad
Políticas Específicas: Apertura, Impuestos, Transferencias
Interacciones Societales: Mercado, Estado, Colaboración y Prácticas
Capital Social: Confianza interpersonal y en instituciones
19. Teorías del Cambio Social (Giddens, 2002)
• Evolucionismo (Talcott Parsons) – adaptabilidad
- La crisis es el motor del cambio
• Materialismo Histórico (Karl Marx) – revolución
- Infra y super estructura
• Convergencia (Clark Kerr) – industrialización
- Homogenización a partir de la economía
• Post-industrialización (AlvinToffler) – servicios
- Cambio simbólico
20. ¿Qué es el cambio?
“Toda transformación consciente e inconsciente en el
tiempo que afecta, de una manera no efímera ni
provisional, a la estructura o al funcionamiento de la
organización de una colectividad dada y modifica el
curso de su historia”
(G.Rocher, 1990)
21. Cambio planeado
“Actividades de cambio proactivas que son
intencionales y orientadas a la meta”
“El cambio planeado busca en primer lugar
mejorar la capacidad de la organización para
adaptarse a los cambios en su ambiente. En
segundo lugar busca cambiar el comportamiento
del empleado”
(Robbins, 2006)
22. Cambio de primer orden
“Es el cambio lineal y continuo. Implica
que no hay cambios fundamentales en las
suposiciones que los miembros
organizacionales tienen acerca del mundo
o de cómo la organización puede mejorar
su funcionamiento”
(Robbins, 2006)
23. Cambio de Segundo Orden
“Es multidimensional, multinivel,
discontinuo y radical e involucra dar
nueva forma al marco de las
suposiciones acerca de la
organización y el mundo en el cual
opera”
(Robbins, 2006)
