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1. ESTRATEGIA LOGÍSTICA

2. COSTO INTEGRAL DE APROVISIONAMIENTO
La logística de aprovisionamiento, actividad clave en la cadena
de suministro. Influye de manera decisiva en el funcionamiento
de una empresa.
Objetivo de la logística de aprovisionamiento:

3. COSTO INTEGRAL DE APROVISIONAMIENTO
Alcanza un alto nivel de complejidad en diferentes
situaciones:
• Gestión de un gran número de productos
• Redes de logística con la interacción de muchos
agentes.
• Aprovisionamiento global, con largos períodos
de reposición.
• Descripción del servicio de logística de
aprovisionamiento

4. FUNCIÓN DE COMPRAS Y
APROVISIONAMIENTO
Consiste en comprar los materiales necesarios
para la actividad de la
empresa (producción y/o venta) y almacenarlos
mientras se inicia cada proceso de producción
o comercialización.
El objetivo global de la función de
aprovisionamiento
• suministrar.
• Organizar.

5. FUNCIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS
Es comúnmente conocida como la función de
adquirir, contemplando la necesidad, localización
y selección de uno o más proveedores,
negociando el precio y otros términos.

6. NEGOCIACIÓN Y SELECCIÓN DE
PROVEEDORES
La elección de buenos proveedores es fundamental para el
funcionamiento de la empresa. De ellos depende:
*la calidad de la mercancía.
*el suministro de la misma. Y en ocasiones;
*la liquidez.
Antes de elegir al proveedores hay que tener muy claro
*qué producto
*de qué calidad
*cuánta cantidad se va a comprar.
Una vez que se conocen estos datos el proceso de elección del
proveedor es el siguiente:

7. NEGOCIACIÓN Y SELECCIÓN DE
PROVEEDORES
Localizar a los posibles proveedores.
Las fuentes son variadas: Fuente de información
confiable, medios de comunicación.
Son muy útiles:
- las publicaciones especializadas.
- las asociaciones empresariales.
- cámaras de comercio y bases de datos de
organismos.

8. NEGOCIACIÓN Y SELECCIÓN DE
PROVEEDORES
Información que se desea obtener:
 Calidad
 Condiciones económicas
 Otras condiciones
 Elección del proveedor

9. Procedimiento para la
selección de proveedores
por el método multicriterio
El procedimiento propuesto
consta de seis pasos,
basándose en la óptica
multicriterio y en el trabajo
con expertos.

10.  Se refiere a las herramientas y métodos cuyo propósito
es mejorar y automatizar el suministro.
 Las herramientas SCM se basan en información sobre la
capacidad de producción que se encuentra en el
sistema de información de la empresa para hacer
pedidos automáticamente.
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
(SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)

11. GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
(SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
 consiste en el seguimiento de los materiales, la
información y las finanzas durante el proceso.
 La gestión de la cadena de suministro conlleva
la coordinación y la integración.

12. LA CADENA DE SUMINISTRO SE PUEDE
DIVIDIR EN TRES FLUJOS PRINCIPALES:
 Flujo de productos
 Flujo de información
 Flujo financiero

13. Bibliografía.
Bibliografía
Muñoz Valenzuela, M. (10 de Febrero de 2010). Gestiopolis. Obtenido de Gestiopolis:
https://www.gestiopolis.com/seleccion-de-proveedores/
Salazar, A. (8 de Septiembre de 2011). Logistica y Abastecimiento. Obtenido de Logistica
y Abastecimiento: https://logisticayabastecimiento.jimdo.com/qu%C3%A9-es-
log%C3%ADstica/

14. GRACIAS POR
SU ATENCIÓN