Este documento discute la verdadera esencia del liderazgo. Define autoridad como el arte de influenciar a las personas a cumplir con un objetivo a favor del bien común, mientras que el poder se refiere a forzar o coaccionar a las personas a hacer la voluntad de alguien. El documento luego explora los paradigmas antiguos de liderazgo y propone que un modelo efectivo se basa en el servicio y el sacrificio.

1. “LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO” Elaborado por:
Licda. Dubraska Núñez
Grupo 17
Docente: Prof.Eustiquio AponteOctubre de 2015

3. Y sin darte cuenta el poder se
sube a la cabeza, el mundo
parece estar en tus manos, la
estabilidad económica no
puede estar mejor, todo
parece apuntar a que al fin se
es dueño de un gran imperio…

4. Pero si todo parecía estar bajo
control… qué pasa que en la casa
que ya nadie sonríe, los hijos, no
obedecen y en la empresa los
empleados están descontentos?

5. CAPITULO I
LAS DEFINICIONES

6. AUTORIDAD
Arte de influenciar a
las personas a
cumplir con un
objetivo a favor del
bien común.
PODER
Capacidad de forzar
y/o coaccionar a las
personas a hacer la
voluntad de alguien
debido a la
imposición.
“La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas
asignadas, fomentando las relaciones humanas”

7. CAPITULO II
EL PARADIGMA ANTIGUO

8. Los paradigmas son modelos que pueden ser
útiles pero peligrosos si se consideran
verdades inmutables que valen para todo, y te
paralizan mientras el tiempo avanza.
Es importante percibir cuando se esta en la
zona de confort, para así poder hacer
cambios, que aunque suelen ser incomodos
obligan a la mejora continua.
Solo si estas creciendo y en
movimiento estas vivo…..

9. No se trata de llegar al puesto mas alto
sino ser el mejor en lo que haces.

10. CAPITULO III
EL MODELO

11. La Autoridad se funda en el
Servicio y el Sacrificio
MODELO DE LIDERAZGO

12. CAPITULO IV
EL VERBO

13. EL AMOR ES:
“El amor no consiste en lo que sientes por los
demás sino en lo que haces por ellos”

14. CAPITULO V
EL ENTORNO

15. “Como líder eres responsable de tu área y de contagiar
entusiasmo a tus seguidores”

16. CAPITULO VI
LA ELECCION

17. “Si el equipo directivo esta bien encaminado el resto lo sigue
de forma natural”

18. CAPITULO VII
LOS RESULTADOS

20. Cuando pienses que no puedes estar mejor,
detente… Reflexiona sobre tus acciones y
su influencia sobre los demás.
Siempre es necesario un espacio que te
permita encontrarte contigo mismo y
puedas visualizar las características que te
impiden avanzar como líder, quizás no
estén tan ocultas; mira a tus semejantes y
verás que eso que no te gusta de ellos
puede representar lo que debes
mejorar…..!
EPILOGO

21. A MODO DE REFLEXION
La Paradoja nos hace detener un momento en
el camino y evaluar cada aspecto de nuestras
vidas, revisar que tan cerca o lejos estamos de
ser verdaderos lideres; en el ámbito personal,
familiar y laboral y de que manera se
contribuye asertivamente a vivir en un mundo
mejor asumiendo responsablemente el papel
de un buen líder.