Taller de liderazgo para empresas, con el fin de que el participante conozca los conceptos generales del análisis de Goleman, y pueda identificarse dentro de uno de los estilos de liderazgo existentes. También conocerá estrategias para saber aplicar el estilo de liderazgo según el contexto que se presente en las situaciones diarias en la relación con el personal con el que interactúa.

1. TALLER DE
LIDERAZGO
Alberto K. Owen 1246, Scally, 81240 Los Mochis, Sinaloa.
Tel 668 818 7650 Cel. 668 199 4227

2. CONCEPTOS GENERALES
El participante del taller
comprenderá los conceptos
generales y diferencias entre
LÍDER y JEFE.
01
TIPOS O ESTILO DE
LIDERAZGO
02
6 HÁBITOS
MATUTINOS
03
PREGUNTAS Y
RESPUESTAS
Retroalimentación para despejar
dudas y reforzar conocimientos.
04
CONTENIDO
El participante identificará los
diferentes tipos de liderazgo y
podrá saber cual es su estilo
natural.
El participante tendrá acceso a
herramientas para la generación
de hábitos que fortaleceran su
liderazgo.

3. El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio produce
deliberadamente una influencia en un equipo
determinado, con la finalidad de alcanzar un conjunto de
metas preestablecidas de carácter beneficioso, útiles para
la satisfacción de las necesidades verdaderas del equipo.
LIDERAZGO:

4. FRASES DE LÍDERES FAMOSOS
«La innovación es lo que distingue
al líder de los seguidores». – Steve Jobs.
«Un líder es aquel que conoce el camino, hace el
camino y muestra el camino. » – John C.Maxwell.
«Algunas personas quieren que algo ocurra, otras
sueñan con que pase, otras hacen que suceda». –
Michael Jordan.

5. 01.
LÍDER VS JEFE

7. ¿Qué es un Jefe?
Un jefe es una persona que ocupa un cargo que le ha sido impuesto, más allá
de sus capacidades o talentos.
Por lo general, el jefe asume la autoridad que le confiere su cargo como un
recurso para imponer su criterio o, en los peores casos, para intimidar a sus
subordinados.
Aunque la figura tradicional del jefe ya no es tan común, aún persiste la creencia
de que solo es posible lograr resultados a través de métodos inflexibles, que no
tienen en cuenta el aspecto humano de la organización.

8. ¿Qué es un Jefe?
A largo plazo, esto genera frustración en los equipos y esto puede verse
reflejado tanto en la productividad como en una alta rotación de recursos
humanos.
En una visión empresarial tradicional se utiliza al jefe como una figura de
autoridad que manda y ordena a sus subordinados o empleados, sin tomar en
consideración sus opiniones, experiencia o bienestar de ellos.
En este sentido, la autoridad del jefe es vertical, descendente, autoritaria y
unilateral.

9. Deseo de control desde el poder
Incurre en el error de asumir los logros del equipo como propios
El temor y la desconfianza están a la orden el día
No hay una valoración de todo el proceso
No es capaz de conectar con su equipo de trabajo
Implicación en todos los aspectos del trabajo

10. ¿Qué es un Líder?
En el ámbito empresarial, generalmente un líder ocupa una posición directiva o
de supervisión, sin embargo, no impone su jerarquía al equipo, sino que se
integra a el, entendiendo sus necesidades, los talentos y habilidades de cada
uno y sacando el máximo provecho de estos recursos para lograr los objetivos
planteados.
También está el caso del líder que, sin ocupar una posición jerárquica con
respecto a sus compañeros, es capaz de llevar las riendas del equipo, puesto
que tiene el carisma y las herramientas emocionales y profesionales para guiar
a otros.
Concluyendo, en una visión empresarial innovadora se tiene líderes que dirigen
a las personas como un equipo de trabajo, motivándolos de forma constructiva
y en conjunto con el fin de cumplir con los objetivos trazados.

11. Autoconocimiento
Inteligencia
Emocional
Discreción
Resultados
orientados al
Equipo
Confianza y
Respeto
Inspiración
Valoración de
Procesos
Reconocer sus fortalezas y debilidades
Ve la falla como una oportunidad para hacer ajustes
en el proceso
Alienta el crecimiento de sus compañeros
Inspira confianza y respeto en su equipo
Resulta vital conocer a su equipo
Evita escarnio o ventilación de fallas de otros
Empático, punto de apoyo

12. 02.
TIPOS O ESTILO DE
LIDERAZGO

13. MODELO RESONANTE DE GOLEMAN
Onda emocional del equipo
Onda emocional del líder

14. HABILIDADES DE UN LÍDER RESONANTE
 CONCIENCIA DE UNO MISMO.
 AUTOGESTIÓN EMOCIONAL.
 CONCIENCIA DEL ENTORNO.
 GESTIÓN DE LAS RELACIONES.

15. FASES DE CREACIÓN DEL LÍDER RESONANTE
1. Definición “Yo ideal”.
2. Conciencia del “Yo real”.
3. Agenda de aprendizaje.
4. Recablear el cerebro.
5. El poder de las relaciones.

17. LÍDER VISIONARIO
TIENE UNA CLARA VISIÓN A LARGO PLAZO Y GUÍA A
LOS EMPLEADOS EN LA MISMA DIRECCIÓN.
PERFECT0 CUANDO LA ORGANIZACIÓN SE ENCUENTRA
EN CRISIS.
NO ES RECOMENDABLE CUANDO EL EQUIPO ESTÁ
FORMADO POR PROFESIONALES CON MÁS
EXPERIENCIA QUE EL LÍDER.
DESVENTAJA:

18. COACHING
DAN A SUS EMPLEADOS TAREAS DIFÍCILES Y ESTÁN DISPUESTOS
A ACEPTAR EL FRACASO A CORTO PLAZO.
FUNCIONAN MEJOR CUANDO LOS EMPLEADOS SON CONSCIENTES
DE SUS PUNTOS DÉBILES Y QUIEREN MEJORAR SU RENDIMIENTO.
NO VALE SI SE
RESISTEN A
APRENDER O NO
ACEPTAN SUS
DEBILIDADES.

19. AFILIATIVO
SI HAY CONFLICTOS, EL LIDERAZGO AFILIATIVO PUEDE
HACER MARAVILLAS.
CREAR VÍNCULOS.

20. DEMOCRÁTICO

21. TIMONEL
ES EFICAZ CUANDO EL LÍDER ES UN EXPERTO EN LA
MATERIA, MIENTRAS QUE LOS DEMÁS MIEMBROS TIENEN
POCA EXPERIENCIA EN LA MISMA.
IMPIDE AL EQUIPO AÑADIR ALGO AL
PROYECTO FINAL, QUE NO SEA LA RÉPLICA
DEL MODELO.

22. AUTORITARIO
SE CENTRA EN DAR INSTRUCCIONES PRECISAS QUE DEBEN
SEGUIRSE AL PIE DE LA LETRA.
ACABA CON LA MOTIVACIÓN Y LA CREATIVIDAD DE LOS
EMPLEADOS.
A LARGO PLAZO...

23. 03.
6 HÁBITOS MATUTINOS

24. 6 HÁBITOS MATUTINOS
Voy a
trabajar en
mis
proyectos
Desperdicié
mi tiempo
95% de las personas no viven
su vida al máximo potencial
Conformismo
Tienes el control de tu
destino
Acción!!!

25. IDEA CLAVE:
La primer hora de cada día,
tiene un impacto directo en tus resultados.
6 Hábitos
(+) Motivación
(+) Rendimiento
Levántate una hora
antes de lo
acostumbrado

26. Silencio
Reduce estrés
Calma
Paz mental
5 Minutos

27. Afirmaciones
5 Minutos
Herramientas importantes para aumentar
la motivación
Desarrolla mentalidad positiva
LOGRO DE
OBJETIVOS
¡¡Tengo el control
de mi destino!!
¡¡Puedo lograr mis
objetivos!!
Nuevas creencias
ACCIONES CONSISTENTES
CON TUS PROPÓSITOS

28. Visualización
5 Minutos

29. Ejercicio
20 Minutos
Claridad de pensamiento
Concentración
PRECAUCIÓN:
Antes de iniciar un
régimen de ejercicio,
consultar con tu médico.

30. Leer
20 Minutos
Aprender de aquellos que ya
han logrado lo que tu deseas.
Lee al menos diez páginas de un
libro de desarrollo personal al día.
10 páginas X 365 días = 3650 páginas anuales
18 libros
Lee nuevamente
libros ya leídos.

31. Escribir
5 Minutos
Metas Planes
Pensamientos
Lecciones
aprendidas

32. CRÉDITOS: Esta plantilla para presentaciones es una creación de
Slidesgo, e incluye iconos de Flaticon, infografías e imágenes de Freepik
¡GRACIAS!
Alberto K. Owen 1246, Scally, 81240 Los Mochis, Sinaloa.
Tel 668 818 7650 Cel. 668 199 4227
Instructor:
Dionisio Báez R.