Gestión innovación, Modelos de gestión de innovación

1. Gestión de Innovación
UDD
Profesor:
Diego Rodríguez Bastías

2. Del latín gestĭo, el
concepto
de gestión hace
referencia a la acción
y a la consecuencia
de administrar o
gestionar algo
gestión

3. de innovación

4. Incremental
Mejoramiento de
productos, procesos o
servicios existentes y
son la base de los
procesos de mejoramiento
continuo.

5. Evolución del iPod

6. Radical
Reemplazo de parte importante de lo
existente por algo nuevo, lo que suele
tener fuerte impacto en la creación de
ventajas competitivas para las
empresas y llega, en ocasiones, a afectar
al conjunto de la sociedad, transformando
los patrones de consumo, los
requerimientos de calificación de la mano
de obra, las condiciones de vida de la
población, etc.

7. Caso IPOD

10. VIDEO

14. Caso Transpote
Marítimo

15. Malcolm Mc Lean

16. Container
(1950`s)

17. Container
(1950`s)

24. Cirque du Soleil

25. Circo sin animales
Foco en los sentidos
Con una narrativa

26. Monopolios temporales
Shumpeter, 1943

27. Cambio del
escenario
competitivo

30. Encuentro entre
dos mundos o
dos estrategias

32. OCEANOS ROJOS
Competencia hipersaturada

33. OCEANOS AZULES
Hacer irrelevante a la competencia
Creación de nuevas industrias
Rivales obsoletos
Creación de nueva demanda

36. 3 TIPOLOGIAS

37. Ventaja de corto plazo
Vida del producto sustentada en
mejoras incrementales y
beneficios al consumidor
Márgenes disminuyen
rápidamente debido a la
facilidad de imitación.
Productos con apuestas de bajo
riesgo con altos márgenes al
corto plazo
Innovación a nivel de
producto
Ventaja Competitiva: 1 a 3
años
Fuente: Frog Design

38. Blackberry Torch

39. Ventaja de corto plazo
Vida del producto sustentada en
mejoras incrementales y
beneficios al consumidor
Margenes disminuyen
rápidamente debido a la
facilidad de imitación.
Productos con apuestas de bajo
riesgo con altos márgenes al
corto plazo
Innovación a nivel de
producto
Ventaja Competitiva: 1 a 3
años
Ventaja de termino medio
Creación de nuevo producto en
una categoría de productos
existente que releva alto valor y
beneficios para los
consumidores.
Los altos beneficios del
producto y el hecho que ocurre
en una categoría conocida
permite crecimiento rápido en el
corto plazo.
Innovación a nivel de
categoría
Ventaja Competitiva: 3 a 5
años
Fuente: Frog Design

40. IPOD NANO

41. Ventaja de corto plazo
Vida del producto sustentada en
mejoras incrementales y
beneficios al consumidor
Margenes disminuyen
rápidamente debido a la
facilidad de imitación.
Productos con apuestas de bajo
riesgo con altos márgenes al
corto plazo
Innovación a nivel de
producto
Ventaja Competitiva: 1 a 3
años
Ventaja de termino medio
Creación de nuevo producto en
una categoría de productos
existente que releva alto valor y
beneficios para los
consumidores.
Los altos beneficios del
producto y el hecho que ocurre
en una categoría conocida
permite crecimiento rápido en el
corto plazo.
Innovación a nivel de
categoría
Ventaja Competitiva: 3 a 5
años
Ventaja de largo plazo
Productos innovadores y
nuevos para el mundo que
lideran la creación de nuevos
mercados o industrias.
Aceptación por el mercado
puede ser lenta.
Estos productos son una
inversión de largo plazo con alto
potencial de retorno en dicho
plazo. Otros beneficios incluyen
dominio del mercado y fuerte
posición de mercado.
Innovación a nivel de
industria
Ventaja Competitiva: 5 a 7
años
Fuente: Frog Design

43. ¿Cómo hacemos que la innovación sea sostenida en el tiempo?

44. La gestión de la innovación trata de dirigir y dar
coherencia y continuidad a los recursos y actividades
dedicados a esta actividad.

45. Innovación Bottom up
Innovación Top down

46. Innovación Bottom up
Innovación Top down
Corto plazoFoco en personas

47. Innovación Bottom up
Innovación Top down
Largo plazoFoco en la Cultura
Corto plazoFoco en personas

48. i
i
i
i
i i
i

49. Open Innovation / Innovación
abierta
Al
límit
e

50. Open Innovation / Innovación
abierta
Al
límit
e

51. Elementos de un modelo de gestión de la innovación:
• Vigilar: exploración continua del entorno (interno y externo) para identificar y
procesar las señales o indicios de una innovación potencial (necesidades,
oportunidades que surgen de la investigación, cambios legislativos,
comportamientos de competidores,…).
• Focalizar: desarrollo de una respuesta estratégica que ofrece las mayores
posibilidades de obtener una ventaja competitiva.
• Capacitarse: elegida una opción, disponer del conocimiento y dedicar los
recursos necesarios para ponerla en práctica.
• Implantar la innovación, partiendo de la idea y siguiendo las distintas fases de
desarrollo hasta su lanzamiento.
• Aprender: reflexionar sobre los elementos anteriores y revisar las experiencias
de éxito y fracaso (captar el conocimiento derivado de la experiencia).

52. FOCALIZAR
CAPACITARSE
IMPLANTAR
VIGILAR APRENDER
modelo genérico de gestión de la innovación

53. Ver video Historia del IPOD:
https://www.youtube.com/watch?v=MLaiWyF5xM0
¿Cómo haremos que la
organización para la que trabajamos
establezca un modelo de gestión de
innovación propio, adapatado a sus
condiciones y necesidades que le
pemita innovar de manera
sostenible en el tiempo?
Diseño de modelo de
gestión para la empresa u
organización