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Gestión innovación, Modelos de gestión de innovación

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Gestión innovación, Modelos de gestión de innovación

  1. 1. Gestión de Innovación UDD Profesor: Diego Rodríguez Bastías
  2. 2. Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo gestión
  3. 3. de innovación
  4. 4. Incremental Mejoramiento de productos, procesos o servicios existentes y son la base de los procesos de mejoramiento continuo.
  5. 5. Evolución del iPod
  6. 6. Radical Reemplazo de parte importante de lo existente por algo nuevo, lo que suele tener fuerte impacto en la creación de ventajas competitivas para las empresas y llega, en ocasiones, a afectar al conjunto de la sociedad, transformando los patrones de consumo, los requerimientos de calificación de la mano de obra, las condiciones de vida de la población, etc.
  7. 7. Caso IPOD
  8. 8. VIDEO
  9. 9. Caso Transpote Marítimo
  10. 10. Malcolm Mc Lean
  11. 11. Container (1950`s)
  12. 12. Container (1950`s)
  13. 13. Cirque du Soleil
  14. 14. Circo sin animales Foco en los sentidos Con una narrativa
  15. 15. Monopolios temporales Shumpeter, 1943
  16. 16. Cambio del escenario competitivo
  17. 17. Encuentro entre dos mundos o dos estrategias
  18. 18. OCEANOS ROJOS Competencia hipersaturada
  19. 19. OCEANOS AZULES Hacer irrelevante a la competencia Creación de nuevas industrias Rivales obsoletos Creación de nueva demanda
  20. 20. 3 TIPOLOGIAS
  21. 21. Ventaja de corto plazo Vida del producto sustentada en mejoras incrementales y beneficios al consumidor Márgenes disminuyen rápidamente debido a la facilidad de imitación. Productos con apuestas de bajo riesgo con altos márgenes al corto plazo Innovación a nivel de producto Ventaja Competitiva: 1 a 3 años Fuente: Frog Design
  22. 22. Blackberry Torch
  23. 23. Ventaja de corto plazo Vida del producto sustentada en mejoras incrementales y beneficios al consumidor Margenes disminuyen rápidamente debido a la facilidad de imitación. Productos con apuestas de bajo riesgo con altos márgenes al corto plazo Innovación a nivel de producto Ventaja Competitiva: 1 a 3 años Ventaja de termino medio Creación de nuevo producto en una categoría de productos existente que releva alto valor y beneficios para los consumidores. Los altos beneficios del producto y el hecho que ocurre en una categoría conocida permite crecimiento rápido en el corto plazo. Innovación a nivel de categoría Ventaja Competitiva: 3 a 5 años Fuente: Frog Design
  24. 24. IPOD NANO
  25. 25. Ventaja de corto plazo Vida del producto sustentada en mejoras incrementales y beneficios al consumidor Margenes disminuyen rápidamente debido a la facilidad de imitación. Productos con apuestas de bajo riesgo con altos márgenes al corto plazo Innovación a nivel de producto Ventaja Competitiva: 1 a 3 años Ventaja de termino medio Creación de nuevo producto en una categoría de productos existente que releva alto valor y beneficios para los consumidores. Los altos beneficios del producto y el hecho que ocurre en una categoría conocida permite crecimiento rápido en el corto plazo. Innovación a nivel de categoría Ventaja Competitiva: 3 a 5 años Ventaja de largo plazo Productos innovadores y nuevos para el mundo que lideran la creación de nuevos mercados o industrias. Aceptación por el mercado puede ser lenta. Estos productos son una inversión de largo plazo con alto potencial de retorno en dicho plazo. Otros beneficios incluyen dominio del mercado y fuerte posición de mercado. Innovación a nivel de industria Ventaja Competitiva: 5 a 7 años Fuente: Frog Design
  26. 26. ¿Cómo hacemos que la innovación sea sostenida en el tiempo?
  27. 27. La gestión de la innovación trata de dirigir y dar coherencia y continuidad a los recursos y actividades dedicados a esta actividad.
  28. 28. Innovación Bottom up Innovación Top down
  29. 29. Innovación Bottom up Innovación Top down Corto plazoFoco en personas
  30. 30. Innovación Bottom up Innovación Top down Largo plazoFoco en la Cultura Corto plazoFoco en personas
  31. 31. i i i i i i i
  32. 32. Open Innovation / Innovación abierta Al límit e
  33. 33. Open Innovation / Innovación abierta Al límit e
  34. 34. Elementos de un modelo de gestión de la innovación: • Vigilar: exploración continua del entorno (interno y externo) para identificar y procesar las señales o indicios de una innovación potencial (necesidades, oportunidades que surgen de la investigación, cambios legislativos, comportamientos de competidores,…). • Focalizar: desarrollo de una respuesta estratégica que ofrece las mayores posibilidades de obtener una ventaja competitiva. • Capacitarse: elegida una opción, disponer del conocimiento y dedicar los recursos necesarios para ponerla en práctica. • Implantar la innovación, partiendo de la idea y siguiendo las distintas fases de desarrollo hasta su lanzamiento. • Aprender: reflexionar sobre los elementos anteriores y revisar las experiencias de éxito y fracaso (captar el conocimiento derivado de la experiencia).
  35. 35. FOCALIZAR CAPACITARSE IMPLANTAR VIGILAR APRENDER modelo genérico de gestión de la innovación
  36. 36. Ver video Historia del IPOD: https://www.youtube.com/watch?v=MLaiWyF5xM0 ¿Cómo haremos que la organización para la que trabajamos establezca un modelo de gestión de innovación propio, adapatado a sus condiciones y necesidades que le pemita innovar de manera sostenible en el tiempo? Diseño de modelo de gestión para la empresa u organización

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