La metodología "Organízate sin estrés" (Getting Things Done o GTD) ofrece técnicas para organizar el trabajo y la vida de forma eficaz, incrementando la productividad y reduciendo el estrés. La captura y organización de todas las tareas pendientes fuera de la mente permite tomar mejores decisiones sobre qué hacer en cada momento, optimizando el flujo de trabajo y mejorando la coordinación de proyectos y responsabilidades.

2. La transformación de las organizaciones no se basa sólo en un cambio en la forma de gestionar proyectos o introducir marcos de
trabajo ágiles, la verdadera transformación empieza por las personas y su concepción de equipo.
Detuatuformación presenta estos talleres presenciales de uno o dos días de duración, dirigidos a mejorar la cualificación de las
personas y equipos que trabajan en entornos ágiles, ayudándoles a convertirse en agentes clave en el camino de la transformación
en las Organizaciones

3. Management 3.0 es un
movimiento de innovación,
liderazgo y gestión que
redefine el concepto de
liderazgo, con la gestión como
una responsabilidad del equipo.
Se trata de conseguir que los
equipos trabajen juntos
buscando que el negocio logre
sus objetivos, manteniendo la
felicidad de los trabajadores
como una prioridad
¡Es posible trabajar en línea
como si estuvieras en una
oficina y mantener el espíritu
de equipo!
“Work together anywhere”
ofrece ideas, herramientas y
técnicas dirigidas a fomentar la
cultura de mejora continua en
equipos remotos. El objetivo es
la comunicación, la colaboración
y la organización de los
equipos.
Si tu gestión se vuelve ágil ¿Por
qué no tu gestión de cambios?
Lean Change management es una
metodología de gestión de
cambios basada en la inclusión
de personas afectadas en el
diseño y la ejecución de los
cambios.
La metodología se centra en
desarrollar pequeños cambios
exitosos, basados en el feed -
back de los implicados
¿Y si tu concentración estuviera
al 100% en lo que está
haciendo en cada momento?
El desarrollo de trabajo en
entornos ágiles requiere
personas capaces de
autoorganizarse para trabajar
de la forma más eficaz posible.
La metodología "Getting
Things Doing" (David
Allen), ofrece técnicas concretas
que te ayudan a organizar tu
trabajo y tu vida,
incrementando tu productividad
y reduciendo el estrés.

4. SCRUM basa su filosofía en el
equilibrio entre los procesos y la
agilidad, poniendo a las
PERSONAS por delante de las
metodologías.
La verdadera revolución reside en
la forma de interactuar de los
equipos de desarrollo,
estableciendo una relación
colaborativa y autogestionada
que cambia el concepto de
organización que hasta ahora
conocemos, la creatividad y la
innovación se convierten en
protagonistas para la toma de
decisiones y se adhieren a la
filosofía de las organizaciones.
El 80% de nuestro cerebro está
diseñado para asimilar y procesar
imágenes, el Visual Thinking es
una potente herramienta que te
ayuda a expresar y sintetizar
ideas facilitando la comprensión
de conceptos y la comunicación
de los equipos.
El VTh facilita la incorporación del
aprendizaje al desarrollo del
trabajo, dinamiza las reuniones
presenciales y remotas, mejorando
la comunicación y el aprendizaje en
entornos y equipos ágiles.
La metodología design thinking, tiene
como objetivo generar ideas
innovadoras para lograr un desafío
concreto.
Centra su eficacia en el
conocimiento del usuario final,
entendiendo y dando soluciones a
las necesidades reales de las
personas.
Por su filosofía "user centric", esta
metodología es una de las más
usadas a la hora de plantear el
diseño de productos y servicios en
entornos ágiles.

5. ¿Qué es Scrum?
El macro de trabajo SCRUM para la gestión ágil de proyectos que basa su filosofía en el equilibrio entre los
procesos y la agilidad para la gestión de proyectos, poniendo a las PERSONAS por delante de las
metodologías.
La verdadera revolución de este marco de trabajo reside en la forma de interactuar de los equipos de
desarrollo, estableciendo una relación colaborativa y autogestionada que cambia el concepto de
organización que hasta ahora conocemos, la creatividad y la innovación se convierten en protagonistas para
la toma de decisiones y se adhieren a la filosofía de las organizaciones.
Y es precisamente la innovación y la flexibilidad que las metodologías ágiles aportan, las que
transforman las Organizaciones permitiendo que se adaptan mucho mejor a los entornos cambiantes e
incrementen su capacidad de reacción ante cambios del mercado

6. El curso enseña los componentes de Scrum y su funcionamiento, junto con las razones y consideraciones de fondo en
la implementación del modelo.
Es una formación basada en la práctica: simulaciones de Scrum, plan de producto, product backlog, estimación ágil,
vídeos y ejercicios de simulación.
“Gestión de proyectos SCRUM”
¿Por qué este curso?
Cliente
Involucra al cliente en
todas las fases del
desarrollo favoreciendo
el alineamiento con el
equipo de producción y
facilitando el
cumplimiento de
expectativas del cliente
Equipo
La verdadera revolución
se basa en la forma de
interactuar del equipo de
desarrollo, estableciendo
una relación colaborativa
y autogestionada, donde
la creatividad y la
innovación se convierten
en protagonistas para la
toma de decisiones
La Organización
Las metodologías ágiles
transforman las
Organizaciones,
incrementan la
productividad e impulsan
la innovación en el día a
día de los equipos de
trabajo
Time to Market
Las Organizaciones
ágiles se adaptan mucho
mejor a los entornos
cambiantes, la
flexibilidad incrementa la
capacidad de reacción
ante cambios del
mercado y minimiza
riesgos

7. “Gestión de proyectos SCRUM”
Detalles del curso
Objetivos
Dirigido a: Equipos de desarrollo en empresas de IT, gerentes, product manager y cualquiera que quiera conocer este innovador marco de
trabajo
Objetivos de aprendizaje: El curso enseña los componentes de Scrum y su funcionamiento, junto con las razones y consideraciones de fondo en la
implementación del modelo. En él se adquiere los conocimientos para comprender el funcionamiento del marco estándar de Scrum y comenzar a
trabajar con él (Backlog de producto y de sprint, reuniones, unidades, métricas, gráficos de seguimiento...). Conocer los criterios profesionales
para aplicar Scrum de forma flexible y global, flexible para saber adaptar las prácticas a las características de los propios proyectos, y global:
trascendiendo la aplicación de Scrum más allá del ámbito de gestión de proyectos, a la organización en su conjunto
Acreditación:. Los alumnos que deseen realizar y superen los ejercicios de capacitación al final del curso, obtendrán la certificación oficial Scrum
Manager con un nivel Experto, equivalente a 150 Puntos de Autoridad Académica (PDAs) (16 PDUs en PMI)
Contenidos
Marco Scrum estándar
• Descripción de Scrum y de los elementos
que lo componen.
• Pila del producto (product backlog).
• Planificación del sprint (reunión).
• Pila del sprint (sprint backlog).
• El incremento.
• Reunión de seguimiento diario.
• Roles y responsabilidades para la ejecución
del proyecto.
• Reunión de revisión del sprint.
• Métrica, estimaciones y velocidad.
• Las unidades.
• Gráfico de avance (burn down).
Globalidad
• Metodologías de gestión de
proyectos, vistas desde su “mapa
de coordenadas”
• Incremento iterativo e incremento
continúo.
• Conceptos y patrones de gestión
de proyectos.
• Personas, procesos y tecnología
• Responsabilidades de Scrum a
nivel de gestión.
Examen certificación
• Gráfico de producto (burn up).
• Estimación de póquer.
• Implementación proyecto real en Scrum,
implementado en Lego
Flexibilidad
• Como ampliación del inventario de conocimiento
de prácticas ágiles se cubren los temas:
• Kanban y Lean. Origen y principios.
• Trabajando con tableros kanban: conceptos.
• Trabajando con tableros kanban: operativa.
• Kanban Box.
• Muda, Mura y Muri. Consejos para ajustar el
flujo de tareas
Presencial
2 días

8. ¿Qué es Design Thinking?
La metodología design thinking, tiene como objetivo generar ideas innovadoras para lograr un
desafío concreto.
Centra su eficacia en el conocimiento del usuario final, entendiendo y dando soluciones a las
necesidades reales de las personas.
Por su filosofía "user centric", esta metodología se establece como ideal punto de partida a la
hora de plantear el diseño de productos y servicios en entornos ágiles.

9. Empatía
La fase de empatía es el
principal pilar sobre el que se
basa la metodología, y está
presente a lo largo de todo el
proceso.
El design thinking se desarrolla
sobre una filosofía “Human
Centered Design”, los productos
y servicios se diseñan teniendo
en cuenta el impacto y el valor
que generan en las personas y
su entorno.
Priorización
El “pensamiento de diseño”
mantiene el foco en el cliente y
el impacto que el producto o
servicio tiene en su vida y su
entorno, las prioridades sobre
diseño, producción,
comunicación o cualquier otro
aspecto, se realiza en base al
valor percibido por el cliente.
El desarrollo ágil basa su éxito
en el valor que los productos y
servicios son capaces de ofrecer
al mercado. Una acertada
priorización determina el éxito
o el fracaso en el lanzamiento
de los productos y servicio.
Creatividad
El design thinking fomenta el
desarrollo creativo a lo largo
de todo el proceso,
desarrollando su estado más
alto en la Fase de Ideación,
donde el pensamiento
divergente adquiere todo su
protagonismo generando el
mayor número de ideas
posibles.
La creatividad hace que el
proceso sea circular y cualquier
idea nos haga replantearnos
todo el proceso.
Validación/Calidad
A lo largo de todo el proceso,
la preocupación no se centra
sólo en conseguir el mayor
número de ideas, sino en
conseguir ideas de calidad,
capaces de definir productos y
servicios posibles y que generan
el mayor valor para el cliente.
El proceso valida y testea
continuamente las ideas y su
impacto en el cliente y su
entorno, favoreciendo el
cribado y la mejora continua.
El DTh un gran generador y
cribador de ideas, todas las
ideas son buenas, pero no todas
son “validas”
Este taller te ofrece las herramientas necesarias para conocer una metodología que te permitirá liderar procesos
de definición de productos y servicios desarrollados en entornos ágiles, y te ayudará a crear y validar historias
de usuario
Objetivos del curso
Design thinking

10. Contenidos
Dirigido a: Scrum Master, producto Owner, directores de producto, profesionales de marketing, Change managers, equipos de desarrollo, product
Owner y todos aquellos que quieran potenciar su desarrollo creativo o el de sus equipos
Objetivos de aprendizaje:
• La metodología design thinking, tienen como objetivo generar ideas innovadoras para lograr un desafío concreto. Centra su eficacia en el
conocimiento del usuario final (cliente) entendiendo y dando soluciones a las necesidades reales de los usuarios. Proviene de la forma en la que
trabajan los diseñadores de producto. De ahí su nombre, que en español se traduce de forma literal como "Pensamiento de Diseño”
• El objetivo del taller no es ofrecer sólo una formación al uso, sino ofrecer una herramienta que ayude a los alumnos a desarrollar sus ideas en el
ámbito profesional. El taller se ha diseñado para formar a facilitadores que participen en la definición de productos y servicios alineados con el
valor del cliente y/o mercado, profesionales que quieran desarrollar su creatividad y buscar soluciones innovadoras para definir productos y
servicios desarrollados en entornos ágiles.
Acreditación: Al finalizar los alumnos obtendrán la acreditación detuatuformación
Presentación de la metodología design thinking
Fase 1: La Visión
Fase 2: Trabajando la empatía con el usuario
Quien es el usuario
Construcción del mapa de empatía con el cliente
Fase 3: Ideación
Identificación de insight
Técnicas de ideación: Brainstorming, Brainswarming..
Fase 3: Cribado y priorización de ideas
Cribado
Priorización (Usabilidad / Valor percibido)
Definición de historias de usuario
Fase 4: Prototipado del servicio
Storyboard
Prototipo
Objetivos
Design Thinking
Detalles del curso
Presencial
2 días

11. ¿Qué es Organízate sin estrés?
Organízate sin estrés es un conjunto de técnicas que te ayudan a organizar tu trabajo y tu vida
con el objetivo es desocupar tu mente de tareas pendientes para que pueda concentrarse en lo
que hacemos en cada momento.
La metodología “Getting Things Done” (GTD de David Allen) te ofrece herramientas
prácticas y técnicas aplicables a tu día a día que hacen tu vida más fácil

12. Capturar acciones
La mayor parte de los trabajos o
proyectos que desarrollamos no
tienen unos límites definidos, con la
llegada de las nuevas tecnologías,
nuestros empleos han cambiado de
forma espectacular y rápida, y no
así nuestra capacidad para
llevarlos a cabo.
El trabajo en la era del
conocimiento ha pasado de tener
delimitadas y cuantificadas las
tareas asociadas a un proyecto o
trabajo, a que éstas sean casi
infinitas.
Aprender a capturar todas las
tareas que quizá haya que hacer
o sean útiles para abordar un
proyecto (personal o profesional)
en un sistema lógico y fiable
externo a tu cabeza y fuera de tu
mente es el primer objetivo que
plantea esta metodología.
Tomar decisiones
El trabajo actual no impone tareas o
acciones, conlleva la elección personal
sobre como y cuando llevarlo a cabo.
El hecho de “hacer las cosas” requiere
dos elementos básicos: Definir que
significa “hecho” y en que consiste
hacerlo “acción”.
EL propósito esencial de la gestión del
flujo de trabajo a través de esta
metodología es el de facilitar las
buenas decisiones acerca de lo que
vas a hacer en cualquier momento de
manera que lo que estés haciendo sea
“lo que tienes que estar haciendo en
ese momento”
GTD te ayuda a mejorar la toma de
decisiones, optimizando la “captura
de entradas” y facilitando la toma de
decisiones a través de la priorización
de las “acciones siguientes” a llevar a
cabo sobre todas las entradas
Organizar y coordinar
La mayoría de las personas tenemos
docenas de cosas que debemos hacer
en diferentes frentes personales y
profesionales, incluyo algunas que no
sabemos que tenemos que hacer, la
queja general es “no tengo tiempo
para realizar este proyecto”.
Lo cierto es que no podemos resolver
proyectos o trabajos, sólo podemos
realizar acciones con respecto a ellos,
en la mayoría de los casos el
problema no es la falta de tiempo sino
la falta de claridad y definición de la
verdadera naturaleza del proyecto y
las acciones necesarias que llevar a
cabo a continuación.
Reducir el estrés
La organización y la coordinación
para gestionar el flujo de trabajo
(profesional y personal) conlleva
compromisos contigo mismo y con
los demás, la mayor parte del
estrés que padecemos proviene de
la gestión inadecuada de estos
compromisos.
Seguramente has llegado a más
acuerdos contigo mismo, (incluso de
forma inconsciente), de los que
crees, estos compromisos son
identificados por tu mente como
“asuntos incompletos” que llaman a
tu puerta una y otra vez para ser
resueltos, esta situación hace que
se tu mente se tensione,
incrementando tu estrés
El desarrollo de trabajo en entornos ágiles requiere personas capaces de autoorganizarse para trabajar de la
forma más efectiva posible.
La metodología "Getting Things Doing" (David Allen), ofrece técnicas concretas que te ayudan a organizar tu
trabajo y tu vida, incrementando tu productividad y reduciendo el estrés.
¿Por qué este curso?
Organízate sin estrés

13. Organízate sin estrés
Metodología GTD
Detalles del curso
Presencial
8 horas
Contenidos
El arte de organizarse con eficacia
Controla tu vida: Las cinco fases para dominar cualquier flujo de
trabajo personal y profesional
Pon en marcha tus proyectos con creatividad: Las cinco fases de la
planificación
Practicando la productividad sin estrés
- Puesta en marcha: El modelo de los cuatro criterios para decidir
(Contexto, tiempo disponible, energía disponible y prioridad)
- Capturando: Acorralando tus asuntos
- Reuniendo el 100% de los “incompletos”
- Herramientas de captura
- Factores de éxito
- Vaciando la mente
- Limitando y organizando las herramientas de captura
- Clarificando: Llevando tus asuntos pendientes a “cero”
- Diagrama del flujo de trabajo
- Organizando: Creando los recipientes adecuados
- Proyectos
- Listas
- Categorías
- Asuntos accionables / no accionables
- Reflexionando: ¿Funciona mi sistema?
- Revisiones
- Actuando: Tomando las mejores decisiones para actuar
- Modelo de los cuatro criterios
- Modelo tridimensional
- Modelo de los seis niveles de revisión
- Controlando tus proyectos
Poniendo en marcha los proyectos con creatividad: Las cinco fases de
la planificación de proyectos
Objetivos
Dirigido a: Si te suena la frase “me gustaría pero no tengo tiempo”, ves como asuntos profesionales y personales pendientes se acumulan en tu
cabeza, y te gustaría aprender técnicas de organización que te ayuden a incrementar tu productividad reduciendo el estrés, !este curso es para ti¡
Objetivos de aprendizaje: No es necesario adquirir nuevos talentos para aumentar tu productividad y reducir tu estrés, La metodología GTD
(Getting things doing de David Allen) es un conjunto de técnicas fáciles de entender y de poner en práctica que nos permiten organizar nuestra vida
personal y profesional para liberar nuestra cabeza de stress, focalizando nuestra atención en lo que estamos haciendo en cada momento.

14. ¿Qué es Visual Thinking?
Si eres de los que cree que las palabras a veces no bastan para decir lo que piensas y te
gustaría conocer otras formas de expresión que faciliten tu trabajo de comunicación y y
transferencia de conceptos e ideas a tus equipos, clientes, usuarios, este taller es ¡para ti!
Aprende a comunicar y transmitir gráficamente las ideas necesarias para llevar a cabo un
proyecto sin ser un dibujante.

15. Herramientas
Alfabetizar visualmente: simplificar lo complejo para poder comunicar nuestras ideas
¿Por qué Visual Thinking?
Agilidad
“Una imagen vale más que
mil palabras” Podrás
agilizar los tiempos de
presentación de tus
propuestas y sintetizar
gráficamente tus ideas en
pocos pasos.
Nuestras manos son
herramientas potentes
que nos permiten volcar y
manipular ideas a través
de dibujos simples y
fácilmente reconocibles,
definir objetivos,
identificar problemas,
descubrir soluciones,
simular procesos y
generar nuevas ideas.
Proceso
Visualizar el proceso
innato en base a la
observación,
interpretación,
conceptualización y
contextualización de las
situaciones a las que nos
enfrentamos y así poder
representarla.
Personalización de
elementos
comunicación
Configurar un
diccionario visual que te
ayude a representar y
transmitir ideas. (
símbolos, expresiones,
personas, etc. )

16. La comunicación a través del dibujo
“Visual Thinking”
Detalles del curso
Presencial
5 horas
Contenidos
Calentando motores
Ni una palabra: Expresando ideas en un papel
¿cómo funciona el Pensamiento Visual (Visual Thinking)?
- Observación
- Interpretación
- Conceptualización
- Contextualización
!A dibujar¡
• Dibujando emociones
• Interviniendo formas
• Elementos básicos para expresarte
- Personas
- Símbolos
- Textos
- Flechas
- Efectos
- Viñetas
- Cajas
- Líneas
- Colores
Dibujando historias
Objetivos
Dirigido a: Si eres de los que cree que las palabras a veces no bastan para decir lo que piensas y te gustaría conocer
otras formas de expresión que faciliten tu trabajo de comunicación y transferencia de conceptos e ideas a tus equipos,
clientes, y usuarios, este taller es ¡para ti!
Objetivos de aprendizaje: El 80% de nuestro cerebro está diseñado para asimilar y procesar imágenes, con este taller
aprenderás a trabajar con esta potente herramienta que te ayudará a sintetizar, expresar y comunicar tus ideas a
través del dibujo, facilitando la comprensión de conceptos y la comunicación entre las personas.
El dibujo no sólo facilita la comunicación, sino que también ayuda a facilitar equiparar el nivel de interlocución y
comprensión de equipos heterogéneos o con capacidades diferentes.

17. ¿Qué es Management 3.0?
Management 3.0 es un movimiento de innovación, liderazgo y gestión que redefine el concepto
de liderazgo, con la gestión como una responsabilidad del equipo.
Su objetivo es conseguir que los equipos trabajen juntos para encontrar la manera más eficiente
para que el negocio logre sus objetivos, manteniendo la felicidad y el empoderamiento de los
trabajadores como una prioridad

18. Alinear los límites
La gestión de equipos auto-
organizados no es sencilla,
implica la necesidad de
establecer límites para proteger
a las personas y los recursos
compartidos, trabajando a
través de la implicación de las
personas en propósitos claros y
metas definidas
Energizar y empoderar a
los equipos
La auto-organización de
equipos requiere
empoderamiento, autorización y
confianza por parte de los
líderes.
Las personas son la parte más
importante de la organización y
los líderes deben hacer todo lo
posible para mantener a las
personas activas, creativas y
motivadas
Desarrollar
competencias del equipo
Los equipos no pueden alcanzar
sus objetivos si las personas que
los componen no están
suficientemente capacitadas, los
líderes deben velar por la
capacitación, identificando gaps
y poniendo en marcha los
planes de desarrollo necesarios
para conseguir un equipo
formado y equilibrado.
Mejorar todo: éxito y
fracaso
Los líderes deben actuar como
agentes de cambio, tratando de
cambiar las facetas que
abordan el sistema, los
individuos, las interacciones y
los límites del sistema,
Deben ser capaces de
replantear las estructuras para
mejorar la comunicación,
compartir conocimiento y
contribuir a una filosofía de
mejora continua
Las personas son la parte más importante de una organización y los gerentes deben hacer todo lo posible para
mantener a las personas activas, creativas y motivadas
¿Por qué este curso?
Management 3.0

19. Management 3.0
Detalles del curso
Presencial
2 días
Contenidos
• Del Management 1.0 al Management 3.0
• Agile Management
• Pensamiento complejo
• Inteligencia motivacional
• Equipos y culturas: Energizando y motivando
• Empoderamiento de equipos: Motivación y delegación
• La auto-organización de equipos
• Establecimiento de Límites: Valores y cultura
• Desarrollo de competencias
• Rediseño de estructuras: Escalado
• Mejorar todo: éxito y fracaso
Objetivos
¿A quién va dirigido?: ¡Cualquiera que quiera ser un mejor líder! Creemos que la gestión no es solo responsabilidad de los gerentes. ¡Es el
trabajo de todos! Si eres un líder de equipo, mando intermedio, director estratégico, responsable del área de personas, o proyectos, Product
Owner, desarrollador ágil, Scrum Master, o simplemente quiere convertirte en un gran líder, este taller es ¡para ti!
¿Que aprenderemos en este curso?
• La agilidad no es sólo una herramienta de gestión, es una filosofía, un conjunto de valores adoptados y para que pueda desarrollarse con
éxito debe estar presente en al cultura de las organizaciones. ¿Que papel tienen los líderes y los departamentos de personas? ¿Como
retener el mejor talento y componer equipos equilibrados?
• La gestión de equipos autoorganizados no es fácil, requiere líderes capaces de configurar, capacitar, empoderar y energizar los equipos
de trabajo, estableciendo los límites necesarios y dotando a la gestión y la estructura de sistemas capaces de mejorar la gestión,
manteniendo como eje principal la felicidad de los trabajadores.
• Management 3.0 ofrece una visión de 360º para llevar a cabo la implementación de la filosofía AGILE en el corazón de las
organizaciones o equipos de colaboradores. Se desarrolla con un taller práctico e indispensable para conocer el “cómo” y el “porque” dar
el paso hacia la verdadera transformación ágil.
Acreditación: Al finalizar los alumnos obtendrán la acreditación como facilitadores de la entidad Management 3.0
Idiomas: Inglés y Castellano

20. ¿Qué es Lean Change Management?
Si tu gestión se vuelve ágil ¿Por qué no tu gestión de cambios?
Lean Change management es una metodología de gestión de cambios basada en la inclusión de
personas afectadas en el diseño y la ejecución de los cambios.
La metodología se centra en desarrollar pequeños cambios exitosos, basados en el feed - back
de los implicados

21. Insights
¿Qué podemos cambiar?
¿Que dificultades encontramos?
¿Qué compensaciones ofrecemos?
¿Qué beneficios a corto plazo
existen?
Options
¿Que quieres cambiar?
¿Por qué quieres cambiarlo?
¿Cómo sabrás que funciona?
¿Qué está implicado en tu sistema?
Experiment
¿Cuál es nuestra hipótesis?
¿Cómo reconoceremos el progreso?
¿Cómo mediremos el éxito?
¿Con qué frecuencia vamos a
revisar?
Lean Change Management es un enfoque moderno que toma ideas de Lean Startup, Agile, Desarrollo
Organizacional y Change Management, es una herramienta ideal que te convertirá en un facilitador para
ayudar a encontrar el mejor enfoque para abordar los cambios
Lean Change Management
¿Por qué este curso?

22. Lean Change Management
Detalles del curso
Presencial
2 días
Contenidos
Introducción: ¿por qué estás aquí? ¿Cuál es la última pregunta que esperas
haber respondido?
¿Qué es Lean Change Management y qué tan similar y diferente es la
forma en que aborda el cambio hoy en día?
Gestión de cambios ágiles: Valores y principios ágiles, y cómo puede
aplicar ese pensamiento para cambiar la gestión.
Alineación: Cómo usar herramientas livianas para la preparación del
cambio, cambios de despegue y facilitación continua del cambio
Cambio incremental: Cómo alejarse del ROI tradicional y reducir la
incertidumbre al dividir el cambio en objetivos trimestrales con resultados
clave tangibles.
Experimentos: Cómo alejarse de las actividades de cambio y hacia los
experimentos de cambio. Esto incluye buenas prácticas para la
comunicación, creación de alineación, proporcionar estado para cambiar
patrocinadores y más.
Personas: Por qué la noción de "resistencia al cambio" es incorrecta, y por
qué el "70% de los cambios fallan" es incorrecta. Exploraremos cómo las
diferentes personas responden al cambio de manera diferente, y cómo el
agente de cambio puede conducir esa complejidad
Diseña tu propio “Change framework “: Con el aprendizaje de ambos
días, trabajaremos en nuestro “Change framework”
Objetivos
Dirigido a: Scrum Master, Líderes de equipo, áreas de desarrollo de personas, Change managers, equipos de desarrollo, product Owner y !cualquiera
que quiera convertirse en un agente acelerador de cambio!
Objetivos de aprendizaje: A medida que la innovación y la disrupción aumentan, cada vez más organizaciones buscan cómo cambiar más rápido para
seguir siendo competitivas. Muchas de esas organizaciones están buscando el camino en la agilidad, pero tienden a utilizar enfoques obsoletos de
gestión del cambio que no están preparados para gestionar el cambio a un ritmo rápido.
Este taller de 2 días está diseñado para aprender a usar técnicas Agile y Lean para facilitar el cambio. Los participantes aprenderán qué es Agile, y
cómo aplicar el pensamiento ágil a sus programas de cambio, así como muchas buenas prácticas y herramientas de planificación y exploración livianas
para hacer que su cambio despegue y encaminarse en la dirección correcta.
Acreditación: Al finalizar los alumnos obtendrán la acreditación como facilitadores de la entidad Management 3.0
Idiomas: Inglés y Castellano

23. ¿Qué es “Work together anywhere”?
¡Es posible trabajar en línea como si estuvieras en una oficina y mantener el espíritu de equipo en equipos
deslocalizados!
“Work together anywhere”, ofrece herramientas y técnicas para mejorar el trabajo de los trabajadores remotos.
Tiene como objetivo mejorar la comunicación, la colaboración y la organización de los equipos, facilitando el trabajo
de los profesionales virtuales con un "superplan" de ideas dirigidas a fomentar la cultura de mejora continua en los
equipo remoto.

24. Evitar las comunicaciones
erróneas
Evitar las comunicaciones erróneas
estableciendo acuerdos de
comportamientos aceptables para
su equipo.
Cada equipo tiene su propia
personalidad y su propio estilo de
comunicación. Cuando
establecemos un conjunto básico
de pautas para trabajar juntos,
podemos eliminar malentendidos
costosos..
“Combatir el out of sight,
out of mind”
Trabajar con herramientas que
permitan diseñar oficinas
simuladas, aumentando así la
unión en equipos remotos
simulando la "humanidad" que
tenemos cuando trabajamos en
el mismo lugar.
Combatir la mentalidad de “out
of sight, out of mind”
aumentando el sentimiento de
equipo y mejorando la
comunicación.
Organizar reuniones
profesionales en línea
Configurar y facilitar reuniones
de equipos virtuales para
obtener el mayor compromiso e
interacción de su equipo.
Feed-back para fomentar
la mejora continua
Aprenda a dar y recibir
comentarios sobre cosas
pequeñas y grandes para
inspirar la mejora continua.
En equipos remotos el feedback
es un elemento crítico para el
éxito, para sentirse más
conectado, es importante
reconocer las contribuciones y
los logros.
Ofrecer a los profesionales virtuales un "superplan" de ideas para mejorar la comunicación, el trabajo en equipo y
la colaboración de los equipos virtuales o remotos fomentando un espíritu de mejora continua
“Work together anywhere”
¿Por qué este curso?

25. “Work together anywhere”
Detalles del curso
Contenidos
Establecer expectativas sobre cómo trabajar juntos
Cada equipo tiene su propia personalidad y su propio estilo de
comunicación. Cuando establecemos un conjunto básico de pautas para
trabajar juntos, reducimos malentendidos costosos.
En este módulo, nos sumergiremos en el proceso para crear acuerdos de
equipos virtuales.
• Pautas básicas para trabajar juntas en un equipo remoto
• Protocolos comunes de comunicación para el trabajo remoto
• Herramientas para visualizar los acuerdos de equipo
Diseñando oficinas simuladas
Para combatir la mentalidad de “out of sight, out of mind”, los equipos
remotos deben esforzarse más para aumentar el sentido de equipo y
mejorar la comunicación. En este módulo exploraremos las diversas
herramientas y técnicas que podemos usar para simular la oficina, en
línea.
• Cómo crear un espacio de trabajo de gran ancho de banda
• Herramientas que le permiten comunicarse confiablemente
• Técnicas para mantener a todos en la misma página
Facilitando reuniones profesionales en línea
¿Has asistido a reuniones virtuales llena de mala calidad de sonido,
interrupciones y participantes desconectados? En este módulo,
aprenderemos los conceptos básicos sobre cómo configurar y facilitar
reuniones virtuales
• Cómo elegir y utilizar eficazmente la tecnología de reuniones en línea
• Protocolos de comunicación para reuniones a distancia
• Cómo facilitar la interacción y la participación, y minimizar las
distracciones y la multitarea
Dar y recibir Feedback
Profundizaremos en cómo establecer un patrón para comentarios
honestos y útiles sobre su equipo remoto
• Técnicas para una retroalimentación rápida y continua
• Sistemas de retroalimentación de 360º para medir con mayor
frecuencia el rendimiento de los demás
• Herramientas para demostrar aprecio
• Conduciendo retrospectivas remotas
Objetivos
Dirigido a: Scrum Master, líderes de equipo, responsables del área de desarrollo de personas, Change managers, equipos de desarrollo, product
Owner y cualquiera que trabaje en/con equipos deslocalizados y/o virtuales este taller es ¡para ti!
Objetivos de aprendizaje: ”Work together anywhere” es una formación que ofrece un conjunto de herramientas, ideas y buenas prácticas
dirigidas a mejorar la colaboración virtual de equipos de trabajo, para ayudar a los trabajadores remotos a mejorar las comunicaciones, evitar
malos entendidos, aumentar la colaboración y organizar reuniones libres de problemas en las que todos contribuyan, fomentando el espíritu de
mejora continua.
Acreditación: Al finalizar los alumnos obtendrán la acreditación como facilitadores de la entidad Management 3.0
Idiomas: Inglés y Castellano
Presencial
2 días

26. Curso Acreditación
Nº de
alumnos
Nº horas
Precio por
alumno
Bonificación
Fundae
(máx por alumno)
Scrum “nivel
experto”
8 - 16 16 380€ 208€
Organízate sin estrés 8-20 6 78€ 78€
Design thinking 8-20 16 208€ 208€
Visual Thinking 8-20 6 78€ 78€
Management 3.0 8 - 15 16 540€ 208€
Lean Change
Management
8 - 15 16 540€ 208€
Work together
anywhere
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Propuesta económica

27. Marta Martín García
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