A empresa-moderna

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A empresa-moderna

  1. 1. A EMPRESA MODERNA Como Era a O Que as Empresas Maneira de Precisam Fazer Para Produzir Antes Produzir Cada Vez da Revolução Melhor, Mais Rápido e Industrial? Mais Barato? Quais São as Características Das Empresas Modernas?
  2. 2. O Aumento da Antes da Revolução Industrial Produção Conseguido a Fabricação Ocorria de Com a Mecanização Forma Artesanal Onde o Industrial (em Mercado Ainda Era Substituição à Inexplorado, Mas em Grande Artesanal) Garantiu Expansão Uma Posição Com o Advento da Confortável às Administração Científica Empresas Emergentes(de Taylor) e do Fordismo a Lógica da Produção se Modificou, Havendo Enormes Melhorias na Produtividade Devido à Especialização do Trabalho e à Padronização dos Produtos e Peças
  3. 3. À Medida Que a Oferta de Isto Foi Conseguido Produtos Começou a Superar Porque a Demanda do a Procura, o Aumento da Mercado Era Superior à Concorrência Fez Com Que a Produção e, Dessa Forma, Padronização Fosse os Produtos Padronizados e Similares Encontravam Diminuindo, no Sentido em Consumidores Receptivos Que Novos Modelos Foram Introduzidos de Forma Mais Rápida, Reduzindo-se a Vida Útil dos Produtos Gradativamente, a Produção Não Vem Mais Sendo Efetuada em Linhas Rígidas, Necessitando Hoje de Flexibilidade Para a Introdução de Novos Modelos e Frequentes Alterações nos Artigos
  4. 4. Outra Restrição Imposta Pela Competição Foi a Redução dos Preços de Venda dos Produtos Industrializados Portanto, o Atual Mercado é Composto de Produtos de Boa Qualidade , Com Frequentes Modificações nos Projetos, Curta Vida Útil e Muitos Modelos à Disposição dos Consumidores Dessa Forma as Empresas Modernas Precisam Saber Produzir Com Eficiência a Fim de Competirem em Igualdade de Condições Com os Concorrentes. Mas, Para Isso, Elas Devem Saber Avaliar Seu Próprio Desempenho e Intervir Rapidamente Para Corrigir a Melhoria Dos Processos
  5. 5. Característica da Empresa Moderna Melhoria Contínua e Eliminação das Perdas: A Indústria Moderna Precisa Concentrar Esforços na Busca Constante do Seu Aprimoramento, Não Apenas em Inovações Tecnológicas, Mas Também Eliminando Perdas em Todos os Seus “Processos” As Indústrias Que Não Conseguirem Isso Serão Suplantadas Por Seus Concorrentes, Pois Atualmente Todas as Atividades de uma Empresa Podem Ser Aprimoradas de Alguma Forma
  6. 6. O Tempo de Preparação das A Fabricação na Moderna Máquinas é Visto Pela Indústria Deve Ser Ótica do “Lote Efetuada em Pequenas Econômico” (Como Quantidades Porque Isso Uma Variável Tende a Aumentar Sua Independente), Mas Produtividade, Forçando-a Quando se Pretende a a Aprimorar Seus Redução dos Lotes Processos Produtivos Esta Variável Deve Ser Melhorada Pequenos Lotes de Produção Ou Seja, se o Tempo de Preparação das Máquinas Não Puder Ser Reduzido, a Produção Não Poderá Ser Efetuada em Lotes Menores
  7. 7. Paradas na Produção Acontecem e o Gerente Tradicional Acredita Que, Quanto Maiores os Estoques Mais Tempo Eles Têm Para Resolver os Problemas, Antes de Faltarem Produtos Para a Venda Mas Com Poucos Estoques, as Modificações, as Inclusões e Exclusões de Produtos Podem Ser Realizadas em Menos Tempo e Proporcionarem Mais Agilidade Para Responder ao Mercado BAIXOS ESTOQUES Na Empresa Moderna ao Mesmo Tempo em Que a Produção Deve Ser em Realizada em Pequenos Lotes, os Estoques (MatériasPrimas e Produtos Acabados) Também Devem Ser Reduzidos
  8. 8. Trabalhando Com Lotes Pequenos e Baixos Estoques, a Indústria Moderna Consegue se Aproximar de um Fluxo Contínuo de MatériasPrimas e Chegar Perto da Fluxo Contínuo de Matérias-Primas Produção Contínua Mas, se Ele Crescesse Como as Fábricas, a Comparando-se a Fábrica Travessa Seria Levada a um Pequeno Para a Grelha e Restaurante: - o Cozinheiro Coloca a Carne Receberia um Pedaço de da Grelha Numa Travessa; Carne. Após Isso, Iria Por Uma Lenta Esteira Caminha Até o Fogão, Até a Batata e as Abre o Forno e Retira uma Batata Assada e Vai Até o Verduras. (Aí Esfriaria Balcão Pegar uma Salada a Comida do Cliente)
  9. 9. Na Empresa Tradicional a Para Assegurar Que Isso Qualidade é Função de Ocorra, Eles Possuem um Departamento “Inspetores” Que Verificam as Matérias-Primas Recebidas e (Controle da Qualidade), o Atuam em Pontos Críticos do Qual é Responsável Pela Conformidade dos Processo Produtivo Produtos às Filosofia da Qualidade Total Especificações da Engenharia Mas, Essa Incumbência Geralmente Provoca Atritos Com Fornecedores e Com a Produção, Pois Quando as Matérias-Primas ou os Produtos Têm Baixa Qualidade Exerce-se Pressão Sobre o Controle de Qualidade Para Ele Liberar os Produtos (“Só Dessa Vez”)
  10. 10. Portanto, na Empresa Tradicional a Qualidade é Diretamente Proporcional Aos Custos. Ou Seja, Havendo Aumento na Qualidade Também Aumentam os Custos Unitários da Produção Na Verdade, o Mas Essa Visão é Retorno Equivocada, Pois Não se Consegue Medir Provocado Pela Além Disso, Qualidade Com Precisão Esses Produtos de Investimentos Para a Proporciona Qualidade e Maior Melhoria da Preço Qualidade e, Muito “Produtividade” Menos, o Retorno e a Consequente Competitivo Conquistam Provocado Por Eles – Redução dos Mais “Custos Que São Maiores do Consumidores Unitários” Que se Imagina
  11. 11. Portanto, um Produto de Qualidade é Aquele Que Atende Perfeitamente, de Forma Confiável, Segura e no Tempo Certo às Necessidades dos Clientes Dessa Forma, a Empresa Moderna Deve Atender às Necessidades dos Consumidores, dos Empregados, dos Acionistas e da Comunidade Onde se Instalam Assim, na Empresa Moderna, a Qualidade Total Deve Ser Perseguida Por Todos e em Todos os Níveis, Restando ao Departamento de Controle de Qualidade a Função de Coordenar e Apoiar as Atividades Relativas a Esse Assunto

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