1. PLAN DE NEGOCIOS.
Micro-emprendimiento sustentable.
“LOMBRICULTIVO”
Participantes:
 Araceli Corona Curiel (Ixtlahuacán
de los Membrillos, Jal)
 Diana Dolores Janitzio De León Cerda
(El Salto, Jalisco)

2.  Bárbara Súgako Guerrero Shiraki
(Atotonilquillo, Jalisco)
 Rafael Franco Sapien (Guadalajara,
Jalisco)
DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO COMUNAL
Construyendo Oportunidades de Negocio en la localidad de
“EL RODEO” con el micro-emprendimiento sustentable de
Lombricultivo (cría de lombriz roja californiana para la
producción de humus)
La localidad de El Rodeo está situada en el Municipio de Ixtlahuacán de los Membrillos (en
el Estado de Jalisco). Tiene 1267 habitantes. El Rodeo está a 1520 metros de altitud.
http://mexico.pueblosamerica.com/i/el-rodeo-44/

3. DIAGNOSTICO COMUNITARIO
En el diagnostico realizado en la comunidad del Rodeo conocimos los antecedentes,
la situación actual, así como lo que la comunidad espera o necesita a futuro ya sea
para dar solución a alguna situación o problemática como lo son los desperdicios
generados en un ambiente domestico o ganadero, el tratamiento de las aguas
residuales, los caminos de acceso y las fuentes de empleo.
Identificamos los problemas, sus posibles soluciones, las oportunidades de solución
de manera ordenada y jerarquizada a groso modo, lo que nos permite conocer los
aspectos sociales, de infraestructura y económicos entre otros.
DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO EN LA COMUNIDAD.
Al conocer los planes de acción de la comunidad cuya fuente de información son los
mismos pobladores quienes expresan de primera mano la realidad vivida en la
comunidad, gracias a estas aportaciones podemos direccionar nuestras acciones para
volvernos participantes activos al proponer y planear acciones que se enfoquen a las
metas que la población a expresado como necesidades o aspiraciones. En el caso de
la propuesta de “Lombricultivo” como proyecto sustentable la población de la
comunidad podrá dar solución a dos problemáticas que manifiesta las cuales serian:
1. Dar uso a los desechos orgánicos vegetales para no generar alto volumen de
basura, al utilizar como sustrato para la producción de humus.
2. Generar fuentes de ingreso económico dentro de la misma comunidad con un
micro-emprendimiento que es aplicable al entorno, gracias a que es el mismo
contexto el que garantiza los insumos necesarios que se requieren para la
producción de humus.
Por lo tanto, podemos verificar que nuestro proyecto es totalmente aplicable a la
comunidad, sus expectativas, solucionaríamos varias problemáticas a la vez y
finalmente los objetivos del micro-emprendimiento serian la respuesta viable del
diagnostico participativo realizado en la comunidad de el Rodeo.
PROBLEMAS, NECESIDADES, RECURSOS Y POTENCIALIDADES.
El diagnóstico participativo tiene como objetivo obtener información acerca de
aspectos relevantes para el crecimiento o prosperidad de la localidad, destacan los
puntos más importantes a continuación.
Los problemas:
- Las aguas negras sin tratar.
- Un solo acceso a la comunidad en buenas condiciones.
- El transporte que pasa cerca de la comunidad pero no por esta.
- Poca vegetación en la comunidad debido a la construcción de viviendas.
- Poco trabajo para la población en la misma localidad.
Necesidades comunitarias:
- Reforestación y creación de áreas verdes.
- Planta de tratamiento.
- Fuentes de empleo.

4. - Mejores y mas accesos o caminos.
- Rutas de camiones.
Su articulación dinámica con recursos locales y externos:
- La localidad esta ubicada entre parcelas de siembra de sorgo y maíz de
temporal, solo algunas de riego en las cuales se siembra trigo en los periodos
invernales. Existen ganaderos los cuales tienen una producción lechera a nivel
de micro productor.
- La producción agropecuaria local es destinada al consumo propio de la
comunidad y el resto que es la gran mayoría se lleva a los centros de acopio
en las localidades vecinas para su venta al mayoreo que generalmente es con
un costo muy bajo. Es decir la mayor parte de la producción es sacada de la
comunidad.
- Se cuenta además con pequeños comercios de productos que no son
producidos ahí. Se importa de las localidades vecinas o de la ciudad de
Guadalajara los insumos necesarios para la población.
- Se recurre al transporte público o privado contando con el acceso carretero lo
que facilita para satisfaces las necesidades de transporte de personal o
productos.
0portunidades de desarrollo:
- Acceso carretero cercano.
- Grandes espacios alrededor de la localidad.
- Cercanía a la ciudad de Guadalajara y al aeropuerto internacional.
- Fuente de sustratos para la producción de Lombricultivo.
- Disposición de personas a la implementación de nuevas tecnologías.
Necesidades comunitarias:
En servicios básicos:
- Se cuenta con servicios de aseo únicamente en la recolección de basura,
aunque esta no se separa en orgánicos, inorgánicos y biológicos, sino que se
envía de manea general al tiradero.
- La electricidad es un servicio que podemos encontrar al alcance de todas las
viviendas y también se cuenta con alumbrado publico en todas las calles.
- El agua es otro de los servicios al alcance de todas las viviendas y se provee
de un pozo profundo en la comunidad el cual puede contaminarse con la
descarga de aguas negras en las cercanías.
- Se cuenta con drenaje en la comunidad, pero las descargas de aguas negras
se realizan en el canal cercano sin ser procesado antes por lo que es urgente
la instalación de una planta de tratamientos de aguas residuales.
- Se cuenta con el asfaltado de la calle principal al entronque de la carretera y
en las calles, pero no en los callejones o brechas anexas a la comunidad.
- La seguridad es brindada por la policía municipal con varios rondines al día,
pero no se asegura el bienestar ya que se han presentado problemas leves de
inseguridad en una población tan pequeña. Depender de una entrada principal
a la población pudiendo tener otros dos accesos de calidad es un aspecto de
gran probabilidad de mejora, pues ya esta delimitado únicamente es dar el
mantenimiento necesario.

5. - El desempleo si es uno de los problemas sociales de la comunidad, ya que la
gran mayoría de la población productiva debe salir fuera en busca de empleo y
los empleos dentro o en los alrededores de la comunidad son insuficientes. Es
una necesidad prioritaria la generación de empleos en la comunidad.
En Infraestructura recreativa:
- Se cuenta solo con una cancha de fútbol en la localidad, en fines de semana
llega a ser insuficiente el espacio.
- En cuanto a centros culturales únicamente se cuenta con una pequeña
biblioteca publica.
- La plazuela y las jardineras en la entrada de la comunidad son los únicos
espacios a manera de parques, se requiere reforestar lo mayor posible la
comunidad misma.
En Infraestructura social:
- Se cuenta con tres escuelas con un solo turno maturino, un jardín de niños,
una primaria y una telesecundaria.
- Un Centro de Salud.
- Una iglesia.
En Recursos comunitarios, (fortalezas de la comunidad)
- Talento humano: Comerciantes, costureras, estilistas, maestros, albañiles,
obreros, empleados y alto grado de profesionistas.
- Vocación económica y productiva en los sectores agropecuarios, de servicios y
comercio.
- Elementos naturales con que cuenta la comunidad son un arroyo cercano y
campos de cultivos, manto freático abundante, clima templado.
- Aspectos geográficos que destacan es que la localidad se encuentra en un
valle muy fértil y con abundante agua, esta rodeado de lomas muy dispersas y
los suelos se han conservado de la erosión.
ORGANIZACIÓN SOCIAL EXISTENTE:
- Patrullas a nivel municipal.
- En grupos culturales encontramos a una banda de viento y una versátil que
integran lugareños, además de un grupo folclórico.
- Se cuenta con dos equipos deportivos de futbol varoniles y uno femenil.
- En las organizaciones religiosas se cuenta con el grupo de doctrina y la
comunidad en general como integrantes de la iglesia.
- Los comerciantes aunque no están asociados u organizados forman la mayor
parte del movimiento económico interno de la localidad.
- En los grupos de voluntarios podemos encontrar al personal de IEEA que
brindan servicio de educación abierta para adultos.
- Existen varios líderes naturales que se involucran a diversas actividades que
representan el bien de la comunidad.
- Se cuenta con un grupo de ejidatarios que integran el Ejido El Rodeo.
LAS OPORTUNIDADES COMUNITARIAS

6. De manera ajena a la comunidad que pueden contarse con varios apoyos como lo son
los siguientes:
- Los programas sociales del gobierno de los tres niveles (federal, estatal
y municipal).
- Los proyectos de la iniciativa privada.
- Los planes de financiamiento de bancos o financieras de gobierno,
cajas de ahorro, etc.
- El uso del suelo solo ha sido destinado para uso agrícola o urbanizado,
no existen fuentes de minerales que ameriten la explotación de estos
recursos.
Al realizar el diagnóstico nos dirigimos principalmente a las personas líderes y
reconocidas en la misma que son portavoz del resto de los habitantes. Como actividad
inicial elaboramos mapas comunales simples con el objetivo de perfeccionar a largo
plazo para que la comunidad se apropie de la metodología de manera responsable y
equitativa. De esta manera damos formalidad al diagnóstico participativo de manera
grafica es representado por los mapas a continuación.
Mapa económico comunal
REFERENCIAS:
MAPA DEL PASADO: Antecedentes de la localidad (Hace mas de
treinta años)

7. MAPA PRESENTE: (Actualidad)
MAPA FUTURO: Lo que se pretende en menos de 10 años.

8. A través del impulso del desarrollo sostenible, podemos aprovechar
adecuadamente el capital social de una comunidad cubriendo varios aspectos
como los sistemas productivos que existen o se promueven en la comunidad como
el Lombricultivo, gestionaremos recursos de la región para el máximo
aprovechamiento de
Aprovechar el Capital Social de la comunidad de El Rodeo.
Para poner en funcionamiento iniciativas como el Lombricultivo, de manera
acertada en donde se retoman aspectos empresariales, sociales, educativos, de
manera conjuntaron la finalidad de reducir costos procesos que se realizan o
dejan de hacer obteniendo además una percepción de recursos económicos sin
agotar los recursos naturales con los que se cuenta es el objetivo principal, de
una manera acertada sustentar con la información correspondiente para
reforzar y facilitar la tomar decisiones encausadas al objetivo común.
Plan de negocio
Oportunidades de Negocio
1-. CONOCER EL NEGOCIO
• Proyectos y/ o emprendimientos relacionados

9. En la actualidad la temática del respeto por el equilibrio ecológico
es el motor de los proyectos sustentables, mismos que están
aplicados a todos los procesos o servicios en que el hombre
interviene, algunos mas eficientemente que otros. En el caso del
Lombricultivo como es un insumo de la producción agrícola, o para
la regeneración de suelos, así esta involucrado en el primer nivel
de la pirámide de actividades. De esta manera es como se
relaciona con otros emprendimientos en un nivel básico.
• Tendencias externas: mundiales, estatales, locales
La tendencia mundial respecto a los microproyectos sustentables
es de prioridad, es decir, se esta buscando y realizando gestiones
para la búsqueda del equilibrio ecológico dentro de la economía
mundial, pero la resistencia aun es mayor que todos los esfuerzos
hechos hasta ahora. De manera globalizada se promueven y
buscan estas acciones.
De manera estatal se esta siendo pioneros en el estado de Jalisco,
pues existen proyectos pero con pocos o nulos antecedentes, por
lo que debemos participar en el incremento de acciones
sustentables.
De manera local son casi nulas las acciones de sustentabilidad
ecológica realizadas, algunas son el reciclamiento de algunos
materiales, o el uso de algunos productos menos contaminantes,
pero en producciones en mediana o gran escala aun no se
promueven ya que solo se hace de manera teórica.
• Recursos
Los recursos de la región son ricos para el Lombricultivo, ya que
los sustratos utilizados son los desechos de otros procesos
realizados en la localidad, mas específicamente en los desechos
vegetales que son sobrantes del uso domestico o de las cocinas de
los hogares; otro ejemplo son los estiércoles de bovinos y caprinos
criados en la localidad, mismos que no se les da ningún uso
practico, sino que representan un problema en cierto grado.
• Experiencias
En cuanto al Lombricultivo solo se conocía por un sector muy
limitado de manera teórica, pero de manera practica son las
primeas acciones las que realizamos en este micro-
emprendimiento como pioneras en la temática dentro de la
comunidad.
• Filosofía y Misión

10. NUESTRA FILOSOFIA: Transmitir conocimientos de tecnologías
sustentables a la población con la finalidad de promover nuevas
actividades o solución de problemas que acontezcan en la
comunidad.
NUESTRA MISION: Hacer llegar la información y tecnologías
necesaria ál sector de la comunidad que participará en el micro-
emprendimiento del Lombricultivo en la localidad de el Rodeo.
El micro-emprendimiento sustentable del “Lombricultivo” retoma los
principios básicos de la sustentabilidad como lo son:
• Las actividades económicas tienen una responsabilidad con el
medio ambiente y la sociedad, El Lombricultivo no solo respeta
con el medio ambiente sino que colabora a la regeneración de
suelos y brinda un solución a la generación de desechos que en
este caso son utilizados como sustratos.
• Las actividades deben incrementar la riqueza y las utilidades. El
Lombricultivo y la producción de humus es muy bien
remunerado, pues la demanda es alta en las regiones cercanas
a comparación de la producción existente.
• Evaluar el Riesgo asociado. El riesgo en el Lombricultivo es
relativamente muy bajo, pues la especie de lombriz californiana
tiene un espectro de tolerancia muy amplio y son mínimos los
cuidados e infraestructura requeridos en determinado momento
para el logro de la producción de humus.
• Evaluar el Tiempo requerido. En este aspecto podemos
considerar ciclos de 45 días con periodo máximo ilimitado de
acuerdo a nuestra disposición y necesidades, factor muy
favorable de tolerancia para el personal que se dedica al
Lombricultivo y producción de humus.
• Analizar los Recursos necesarios, Estos recursos estan
considerados en el presupuesto inicial del proyecto.
• La necesidad del cliente, como ya se menciono con anterioridad
la demanda es alta, pues los productores o consumidores
tienen nociones o conocimiento del producto, pero al
desconocer en donde pueden adquirirlo en un costo aceptable
se generaría el conocimiento para poder sustituir los productos
químicos utilizados actualmente en un costo menor con mayor
beneficio.

11. • Cuidar el medio ambiente, el Lombricultivo no solo cuida el
medio ambiente, sino que ayuda a la regeneración de los daños
existentes en los suelos.
• Proteger a la comunidad, el Lombricultivo protege y garantiza
el equilibrio ecológico, ya que cada uno de los procesos que se
realizan solo contribuyen de manera positiva en la comunidad.
• Entregar a Tiempo, esto puede ser calculado conforme a los
ciclos productivos, pie de cría y volumen o peso de sustratos
utilizados, de esta manera la garantía de una entrega oportuna
del producto depende de un buen calculo y la aplicación del
correspondiente en el micro-emprendimiento.
• Respetar el Tiempo y las Demandas de los Clientes, en este
punto como se comienza de una demanda nula y se promueve
desde un inicio, se pueden establecer los parámetros así como
se puede considerar y evaluar de manera paulatina las
condiciones y requerimientos del cliente. Por lo que debemos
tener cuidado de no realizar una promoción que rebase a la
capacidad de satisfacer la demanda originada por la misma.
ANTES DE INICIAR UN PROYECTO
• Establecer los objetivos deseados.
Si, la producción de humus de manera inicial con un volumen de
500 Kg. por ciclo productivo, de manera escalable se puede
incrementar proporcionalmente.
• Negociar los Recursos requeridos
No. Estamos en la etapa de propuesta y verificación de
información de manera practica.
• Establecer los Tiempos óptimos
Si, pues los ciclos productivos son de 45 dias aproximadamente
con un alto grado de tolerancia a factores externos.
• Realizar reportes mensuales
Aun no se han realizado pero es totalmente factible la realización
de los reportes mensuales, además de la simplicidad de datos
manejados.
• Notificar sobre los posibles problemas

12. Si, esto es totalmente factible, no se ha realizado debido a que no
se ha llevado de manera práctica el proyecto.
• Establecer los objetivos y alcances
Si, inicialmente el objetivo es de una producción de 500 Kg. Por
ciclo con posibilidades de ampliación en un área de 100 m2. Con
posibilidades de ampliar las metas conforme a la capacidad de
atención.
• Recolectar la Información
Si, la información inicial ya se ha llevado a cabo.
• Analizar la Información
Si, incluso se ha realizado la verificación de manera practica con el
pie de cría, confirmando l tolerancia de la especie de lombriz roja
californiana.
• Establecer estrategias ante la falta de Información
Ya se solucionó esta parte al solicitar asesoria de personal
capacitado y reconocido.
• No confiar en la Información, hasta lograr su verificación.
No se desconfía, pero si verificamos la información de manera
práctica la información recabada, misma que podemos dar
seguimiento en una proyección mayor de manera proporcional.
CRITERIOS DE ANALISIS
• Tiene sentido la solución propuesta?
Si, es totalmente factible acorde a las condiciones, necesidades y
características de la región, además de tener un mercado sin
competencia.
• Es mejor para el ambiente?
Si, absolutamente. Brinda solución a tres problemas directos
identificados: La basura o desechos generados, La regeneración
de la calidad de los suelos, la generación de una fuente de empleo
o ingresos económicos.

13. • Es rentable?
Si, totalmente ya que los sustratos utilizados tienen costos muy
bajos en la región.
• Genera valor agregado?
Si, además de poder ir incrementando proporcionalmente la
producción al reproducirse el pie de cría, se puede reinvertir un
porcentaje de las ganancias generadas.
• Puede venderse el producto o servicio?
Si, totalmente, pues los beneficios que brinda son mayores a los
productos utilizados actualmente, no tiene repercusiones
negativas en el medio ambiente, sino que son benéficos y los
costos son similares a los invertidos en la actualidad.
PARA GARANTIZAR EL ÉXITO
• Establecer contacto directo con el Cliente
No, aun no lo hacemos pues no se ha confirmado la
implementación del proyecto.
• Identificar el valor agregado
Si, ya está identificado pero no de manera practica, es decir aun
no se cuenta con ello.
• Apoyar el proceso de mejora Continua
Si, ya que sus beneficios colaboran con la mejora del medio
ambiente, económicos, uso de nuevas tecnologías, etc.
Formula VAN:
VAN = - A + [ FC1 / (1+r)^1 ] + [ FC2 / (1+r)^2 ]+...+ [FCn
/ (1+r)^n ]
VAN = - 41,621 + [ FC1 / (1+3%)^1 ] + [ FC2 / (1+3%)^2 ]
Siendo:

14. A: desembolso inicial $ 41,621
FC: flujos de caja (Gasto $ 3,000 mensual; Ingreso $ 850 mensual
n: número de años 2
r: tipo de interés ("la tasa de descuento") 3% anual
1/(1+r)^n: factor de descuento para ese tipo de interés y ese
número de años 0.7692
Si VAN > 0: El proyecto es rentable.
Si VAN = 0: El proyecto es postergado.
Si VAN < 0: El proyecto no es rentable.
A la hora de elegir entre dos proyectos, elegiremos aquel que tenga
el mayor VAN.
Observación: Maestra, debido a que los gastos superan por
mucho los ingresos que se obtiene, pero el problema es que
en la practica los insumos no tienen costos, así como muchos
de los gastos que se generan pero se plantean en el
presupuesto para fines administrativos, de manera practica
se reduce considerablemente estos costos, pero no puedo
hacer un calculo real de momento.
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
Se define como la tasa de descuento o tipo de interés que iguala el
VAN* a cero, es decir, se efectúan tanteos con diferentes tasas de
descuento consecutivas hasta que el VAN* sea cercano o igual a cero
y obtengamos un VAN* positivo y uno negativo.
Si TIR > tasa de descuento (r): El proyecto es aceptable.
Si TIR = r: El proyecto es postergado.
Si TIR < tasa de descuento (r): El proyecto no es aceptable.
Este método presenta más dificultades y es menos fiable que el
anterior, por eso suele usarse como complementario al VAN.
COEFICIENTE BENEFICIO COSTO (BC)
Se obtiene con los datos del VAN*; cuando se divide la sumatoria de
todos los beneficios entre la sumatoria de los costos.

15. Si BC > 1: El proyecto es aceptable.
Si BC = ó cercano a 1: El proyecto es postergado.
Si BC < 1: El proyecto no es aceptable.
PERIODO DE RECUPERACION (PR)
Se define como el período que tarda en recuperarse la inversión
inicial a través de los flujos de caja generados por el proyecto. La
inversión se recupera en el año en el cual los flujos de caja
acumulados superan a la inversión inicial.
* calculo no establecido.