Este documento describe cómo el análisis de redes de organizaciones (ONA) puede ayudar a los líderes a comprender mejor las relaciones formales e informales dentro de una organización. El ONA proporciona una "radiografía" de cómo funciona realmente una organización identificando a las personas clave, influyentes y que facilitan el cambio. La metodología involucra recopilar datos sobre las relaciones, crear diagramas de red y analizar las redes para mejorar la gestión del cambio, la coordinación, la innovación y la gestión del conocimiento.

1. Liderazgo 3.0, Liderazgo en Red:
Cómo conocer y medir las relaciones ocultas en la
empresa
D. Ciudad y E. Pauné
SIMPPLE
Barcelona, 16 de diciembre de 2009

2. Crisis

3. Cambio Climático

4. Pobreza

5. ¿Quién puede solucionar estos
problemas?
NOSOTROS

6. ¿Cómo gestionamos / lideramos
a estas personas?

7. Utilizamos
métodos del
S. XX
¿y como nos
encontramos?
Crisis, pobreza,
etc…

8. Debemos evolucionar

9. Innovación en el liderazgo de
personas

10. Conociendo
la red de tu
organización

11. Estructura formal
Exploration & Production
Senior Vice President
Jones
Production Exploration Drilling
Stock Williams Taylor
O’Brian Shapiro Cross Cohen Sen
Paine Andrews Smith Moore
Hughes Miller
Ramirez
Bell
Cole

12. Estructura informal
Adaptado de: R. Cross y A. Parker,The hidden power of social networks.
Boston, US: Harvard Bussiness School Press, 2004.

13. La organización actual: ¿trabajo
en red?

14. El activo de la red:
Capital social

15. Análisis de redes de organizaciones
(ONA)
El análisis de redes de
organizaciones
proporciona una
radiografía del
funcionamiento interno de
una organización

16. ONA aplicado a
desarrollo del
liderazgo en las
organizaciones

17. Cambio a través
de las personas
líderes
Identificación
personas clave
Éxito
organización

18. Identificación
líderes
Personas que
facilitan el cambio
Éxito
organización

19. Identificación
personas
influyentes
Personas que
resuelven
problemas
Éxito
organización

20. Metodología
1. Recogida de datos
2. Diagrama de red
3. Análisis de redes

21. Metodología
Innovadora,
objetiva y
clarificadora

22. ONA aplicado a gestión del
cambio en las organizaciones

23. ONA aplicado mejora de la
coordinación entre
departamentos y equipos

24. ONA aplicado a la mejora de la
innovación y la gestión del
conocimiento

25. Podemos crear una nueva
visión
¿Lo intentamos?

26. Gracias!
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